检索结果-南通市图书馆

冶金企业文化 2011年第5期 15-16页

作者：黄洪雷

钟国兴：您作为学习型组织重要创始人和这方面的著名专家。怎样看中国共产党建设学习型政党的理念？这对世界性的学习型组织潮流意味着什么？

关键词：学习型组织钟国兴彼得.圣吉中央党校中国共产党建设对话教授学习型政党

第13届中外管理官产学恳谈会——“三天，解决您一年”的品牌型中国企业峰会——对话著名管理大师彼得.圣吉

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中外管理 2004年第9期 2-3页

我们关注：2005年我们如何迎接“后世界工厂”时代的新挑战？打造学习型组织能否有效提升中国企业的团队竞争力？

关键词： 2005年企业战略思维中国彼得.圣吉企业管理企业竞争力企业文化

当代管理思想中的类中国古代哲学功夫——以彼得.圣吉和松下幸之助为例

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领导科学 2014年第1Z期 43-46页

作者：罗仕国广西大学公共管理学院

本文以当代管理思想家彼得.圣吉和日本著名企业家松下幸之助的管理哲学为考察对象,发现在这些管理哲学思想中,最基本的思想精髓与中国古代管理哲学智慧不谋而合。儒家管理哲学智慧中的为政以德、修己安人的德行修炼思想、道家和易经中... 详细信息

本文以当代管理思想家彼得.圣吉和日本著名企业家松下幸之助的管理哲学为考察对象,发现在这些管理哲学思想中,最基本的思想精髓与中国古代管理哲学智慧不谋而合。儒家管理哲学智慧中的为政以德、修己安人的德行修炼思想、道家和易经中的顺应自然、天人合一的系统思考方式和阴阳对立和谐、生生不息的宇宙生成论精髓,均成为当代管理哲学思想的核心。由此引发我们对中国古代管理哲学的重新估价和采取新的态度。

关键词：当代管理思想中国古代哲学功夫彼得.圣吉松下幸之助

彼得.圣吉是什么在妨碍组织学习?——本刊独家专访世界著名管理大师彼得.圣吉

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中外管理 2004年第12期 25-27页

作者：杨欣王小燕王缨《中外管理》记者

《中外管理》：彼得.圣吉先生，您通过参加我们的会议，对于中国企业有没有什么新的认识?

关键词：彼得.圣吉组织学习中国文化企业管理

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与彼得.圣吉零距离

中外管理 2003年第2期 28-30页

作者：王缨

彼得.圣吉来了,又走了。这来去之间,是否打破了《第五项修炼》的神秘? '什么是学习型组织?''有了学习型组织,企业里还有没有党组织?还要不要工会?'这是在一次交谈中,国内一家知名企业的中层主管脱口而出的问题。在如今这样一个学习风... 详细信息

彼得.圣吉来了,又走了。这来去之间,是否打破了《第五项修炼》的神秘? '什么是学习型组织?''有了学习型组织,企业里还有没有党组织?还要不要工会?'这是在一次交谈中,国内一家知名企业的中层主管脱口而出的问题。在如今这样一个学习风靡的社会里。

关键词：彼得.圣吉学习型组织组织学习企业

超越在团队学习的时代!——中国管理精英对话彼得.圣吉

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中外管理 2004年第12期 28-32页

作者：杨沛霆彼得.圣吉叶莺刘积仁牛根生石滋宜 <中外管理>杂志社美国麻省理工学院伊士曼柯达东软集团蒙牛集团全球华人竞争力基金会

中国企业单靠一个新产品就可滋润三五年的时代,单靠一位创业者的果敢机敏就能走遍天下的时代,已经彻底过去了。当今的竞争,一定是一个团队的竞争、一个系统的竞争、一个持续的竞争。那么,打造学习型组织,能否促成中国企业由个人打拼到... 详细信息

中国企业单靠一个新产品就可滋润三五年的时代,单靠一位创业者的果敢机敏就能走遍天下的时代,已经彻底过去了。当今的竞争,一定是一个团队的竞争、一个系统的竞争、一个持续的竞争。那么,打造学习型组织,能否促成中国企业由个人打拼到团队制胜的转变?能否有效提高企业对多变环境的敏锐反应能力?能否对普遍处于转型期的中国企业,产生实在的变革推动力?对于实践学习型组织,我们的瓶颈是出在"知",还是"行"?

关键词：中国彼得.圣吉团队学习企业管理学习型组织

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彼得.圣吉的“修炼”之路

新西部 2003年第9期 11-13页

作者：胡燕本刊特约记者

1990年,美国麻省理工学院教授彼得.圣吉先生出版了一本管理学著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》,迅速在西方企业界风靡并流传开来。彼得.圣吉由此被称为目前国际上最有影响力的管理大师和“学习型组织”教父。 1994年,学... 详细信息

1990年,美国麻省理工学院教授彼得.圣吉先生出版了一本管理学著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》,迅速在西方企业界风靡并流传开来。彼得.圣吉由此被称为目前国际上最有影响力的管理大师和“学习型组织”教父。 1994年,学习型组织理论正式进入中国。

关键词：美国经济学家彼得.圣吉管理学理论《第五项修炼》学习型组织

彼得.圣吉寻找“赞赏”和“质疑”间的平衡专访组织学习大师彼得.圣吉

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中外管理 2006年第4期 42-43页

作者：李源《中外管理》记者

彼得.圣吉在1990年出版了他的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》一书．被《哈佛商业评论》评为过去二十年来五本最有影响的管理书籍之一，他本人也被称为继彼得·杜拉克之后．最具影响力的管理大师。

关键词：学习型组织管理大师彼得.圣吉组织学习《哈佛商业评论》

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彼得.圣吉管理伦理思想研究

彼得·圣吉管理伦理思想研究

作者：刘静郑州大学

学位级别：硕士

彼得.圣吉被称为管理学界的“学习型组织”理论之父,1990年他出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》,该书被各国译成了多种文字,在全世界发行,这说明了彼得.圣吉在短短几年内,影响了美国以及全球的经济发展。特别是推动了... 详细信息

彼得.圣吉被称为管理学界的“学习型组织”理论之父,1990年他出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》,该书被各国译成了多种文字,在全世界发行,这说明了彼得.圣吉在短短几年内,影响了美国以及全球的经济发展。特别是推动了美国经济的快速发展,并且在他引发了世界场创建学习型组织的管理浪潮。《第五项修炼》是“学习型组织”的理论依据,它阐述了创建学习型组织的五项修炼技能,这五项技能不仅包含了丰富的管理学理论,而且蕴含了深层次的伦理学思想,是管理伦理学研究的典范。彼得.圣吉管理伦理思想的产生有丰富的理论基础和伦理分析价值,文章首先用管理学的运思方式,从“学习型的人”的人性观出发,分析了作为管理伦理基础的“自我超越”修炼思想,揭示了以终身学习为目标的人性才能实现超越自我,这也是文章的创新点所在;其次,从“无为而为”的管理哲学思想角度,分析了管理者道德素养形成,揭示了领导者的伦理行为受心智模式的制约;再次,从实现“团体学习”与“共同愿景”的组织共同体目标,分析了个人与组织的伦理关系,揭示了团队协作精神的管理伦理目标;最后,从“天人合一”的东方传统智慧结晶,分析了“系统思考”的管理伦理模型,揭示了局部与整体概念的哲学思维。文章从以上四个方面阐释彼得.圣吉管理伦理思想,目的在于论述彼得.圣吉管理伦理思想的产生,来源于管理的道德主体对社会管理和道德伦理的良性互动关系的主动发挥。结尾在对彼得.圣吉管理伦理思想中合理之处进行有益吸收的基础上,分析其管理伦理思想缺乏系统性的局限以及对构建学习型社会的指导意义,力图使本研究对社会管理理论和社会管理活动的发展有所推进。

关键词：彼得.圣吉管理伦理学习型组织管理哲学

人不是机器,组织也有生命——访美国麻省理工大学彼得.圣吉教授

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经济界 2005年第1期 23-29页

作者：李兰

李兰：彼得先生，您1990年发表的《第五项修炼》一书在全球产生了广泛影响，曾被《哈佛商业评论》评价为过去75年中影响最深远的管理书籍之一。您提出的第五项修炼的核心问题是要系统思考，正是回归了我们东方的文化。您所倡导的学习型... 详细信息

李兰：彼得先生，您1990年发表的《第五项修炼》一书在全球产生了广泛影响，曾被《哈佛商业评论》评价为过去75年中影响最深远的管理书籍之一。您提出的第五项修炼的核心问题是要系统思考，正是回归了我们东方的文化。您所倡导的学习型组织理论与实践在中国影响深远，我们很想了解，您是在什么时候，在什么样的背景下决定开始这方面研究的呢?

关键词：中国彼得.圣吉麻省商业《第五项修炼》系统思考先生理工大学学习型组织理论核心问题