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小学教师工作激情现状及提升策略研究 ——以Q市B县为例

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小学教师工作激情现状及提升策略研究 ...

作者：许东黑龙江大学

学位级别：硕士

教师工作激情对教师的工作效率具有重要影响,同时,教师的工作激情对学生学习兴趣的培养以及学生能力的发展也具有重要的影响。因此,教师工作激情成为教育专家、学者关注和深入研究的新领域。本研究针对小学教师工作激情现状进行实证调研... 详细信息

教师工作激情对教师的工作效率具有重要影响,同时,教师的工作激情对学生学习兴趣的培养以及学生能力的发展也具有重要的影响。因此,教师工作激情成为教育专家、学者关注和深入研究的新领域。本研究针对小学教师工作激情现状进行实证调研,了解小学教师工作激情现状。参阅大量国内外相关研究成果,自编《小学教师和谐型与强迫型工作激情》调查问卷和访谈提纲,调研Q市B县的740名小学教师。对获取数据进行分析、概括和总结,得出结论如下:1、不同年龄、学历、任教科目以及职称的教师和谐型与强迫型工作激情区别很大。2、教师和谐型工作激情与领导者的管理方法相关。3、教师强迫型工作激情与薪资制度相关。本研究深入分析B县小学教师工作激情存在的问题及原因,并有针对性地提出改进B县小学教师工作激情的对策和建议。

关键词：小学教师工作激情和谐型工作激情强迫型工作激情

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工作压力对员工追随力影响的双路径研究

工作压力对员工追随力影响的双路径研究

作者：李亚娟山西财经大学

学位级别：硕士

随着VUCA时代的到来,社会环境变化引发组织变革,组织结构趋于“扁平化”,领导者与员工之间的距离不断缩短,同时外部环境的不确定性给企业带来巨大的风险和挑战,管理者意识到单纯依靠领导者是不够的。作为工作的主要执行者,员工成为组织... 详细信息

随着VUCA时代的到来,社会环境变化引发组织变革,组织结构趋于“扁平化”,领导者与员工之间的距离不断缩短,同时外部环境的不确定性给企业带来巨大的风险和挑战,管理者意识到单纯依靠领导者是不够的。作为工作的主要执行者,员工成为组织应对风险和挑战、提升组织竞争力的重要人力资本,员工的追随行为对领导者作用发挥及组织发展具有重要意义。因此,激发并提升员工的追随力是企业在当前竞争激烈的环境中应对不确定性的必经之路。目前,关于员工追随力前因变量的研究主要集中在领导风格方面,少量研究讨论了个体人格特质等方面的影响,但还不够深入和全面,且忽视了对从追随者视角出发的影响因素的分析。而员工常扮演追随者的角色,其行为不仅会受到领导者的影响,也会由于个体对情境因素的认知差异而有不同。工作压力已成为组织中的普遍现象,探究这种情境因素对员工追随力的影响的研究很有必要。然而以往研究中,工作压力总是被预先赋予或“好”或“坏”的“身份”,才能得到积极或消极的影响结果。但从本质上看,工作压力是工作对个体的刺激,刺激本身并无优劣之分,是客观的,而使个体行为表现不同是个体间认知差异造成的。尽责性作为一种人格特质,其水平的高低会影响个体对情境因素的看法,使个体形成不同的认知,进而指导个体的行为。综上,本研究将以社会认知理论为理论基础,从积极和消极两个方面重点探讨工作压力与尽责性的交互作用对和谐型工作激情和强迫型工作激情的影响,以及和谐型工作激情和强迫型工作激情在工作压力与尽责性的交互与员工追随力关系间的中介作用,构建了影响员工追随力的有中介的调节模型。本研究采用问卷调查的方法,收集了来自山西和陕西等地的339名在职员工的相关数据,借助SPSS 26.0统计分析软件及Process插件进行回归分析和简单斜率分析,检验工作压力与尽责性的交互作用对二元工作激情的影响,发现当个体尽责性高时,工作压力与尽责性的交互对和谐型工作激情产生正向影响;当个体尽责性低时,工作压力与尽责性的交互对强迫型工作激情产生负向影响。采用层级回归分析方法,检验和谐型工作激情和强迫型工作激情对员工追随力的影响,以及对有中介的调节模型进行检验,发现和谐型工作激情会对员工的追随力产生正向影响,强迫型工作激情会对员工的追随力产生负向影响;和谐型工作激情和强迫型工作激情在工作压力与尽责性的交互对员工追随力的影响中起中介作用,体现为有中介的调节作用。本研究的创新之处及研究意义体现在以下几个方面:第一,本研究构建了工作压力与尽责性的交互作用对员工追随力的影响的双路径模型,较为全面的揭示了工作压力与尽责性的交互对追随力的作用机制。第二,从社会认知理论的角度解释了二元工作激情的形成机制及影响结果,为工作压力与尽责性的交互对员工追随力影响的路径搭建了新的“桥梁”。第三,本研究将工作压力视为一种客观情境因素,借鉴社会认知理论,结合个体特质探讨了工作压力与尽责性的交互作用对个体认知及行为的影响,为管理者合理安排员工工作岗位和提升员工追随力提供了参考和借鉴。

关键词：追随力工作压力尽责性和谐型工作激情强迫型工作激情

悖论式领导对员工工作绩效的影响:二元工作激情和角色认同的作用

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财经理论与实践 2020年第6期41卷 133-140页

作者：褚昊黄宁宁中南财经政法大学工商管理学院湖北武汉430073 湖南大学工商管理学院湖南长沙410082

依据企业员工调查问卷数据,基于自我决定理论,考量悖论式领导对员工工作绩效的作用机制和边界条件。结果表明:悖论式领导与员工角色内绩效、角色外绩效均显著正相关,和谐型工作激情在其中发挥中介作用,强迫型工作激情仅中介悖论式领导... 详细信息

依据企业员工调查问卷数据,基于自我决定理论,考量悖论式领导对员工工作绩效的作用机制和边界条件。结果表明:悖论式领导与员工角色内绩效、角色外绩效均显著正相关,和谐型工作激情在其中发挥中介作用,强迫型工作激情仅中介悖论式领导与角色内绩效之间的关系;角色认同削弱了悖论式领导与和谐型工作激情的正向关系,但会强化悖论式领导对强迫型工作激情的负向影响。

关键词：悖论式领导和谐型工作激情强迫型工作激情工作绩效角色认同

从支持感到员工创造力——二元工作激情的联合调节作用

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科技进步与对策 2018年第4期35卷 100-109页

作者：杨仕元卿涛岳龙华四川农业大学人文学院四川雅安625014 西南财经大学工商管理学院四川成都611130

基于组织支持理论和自我决定理论,构建组织创新支持感、主管自主支持感、二元工作激情与员工创造力关系模型,检验工作激情的"光明面"、"黑暗面"及其联合作用对支持感与员工创造力的调节效应。结果表明,组织创新支持感、主管自主支持感... 详细信息

基于组织支持理论和自我决定理论,构建组织创新支持感、主管自主支持感、二元工作激情与员工创造力关系模型,检验工作激情的"光明面"、"黑暗面"及其联合作用对支持感与员工创造力的调节效应。结果表明,组织创新支持感、主管自主支持感均对员工创造力有显著正向影响;强迫型工作激情正向调节主管自主支持感与员工创造力之间的关系;和谐型和强迫型工作激情联合正向调节两种类型支持感与员工创造力之间的关系,即当和谐型和强迫型工作激情"双高"时,支持感对员工创造力影响最大。研究表明,只有同时从营造外部环境与增强员工内部动机着手,才能最大限度地提升员工创造力。

关键词：组织创新%主管自和谐型工作激情强迫型工作激情员工创造力

从工作激情到员工创造力:一致性匹配与互补性匹配的联合调节作用

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现代财经（天津财经大学学报） 2018年第8期38卷 96-113页

作者：杨仕元卿涛岳龙华四川农业大学人文学院四川雅安625014 西南财经大学工商管理学院四川成都611130

研究基于自我决定理论和人-境互动理论,构建二元工作激情、员工创造力以及人-组织匹配交互联合调节模型,回答了二元工作激情及其交互作用对员工创造力的直接影响和边界条件。来自企业764名员工的研究资料表明,和谐型和强迫型工作激情及... 详细信息

研究基于自我决定理论和人-境互动理论,构建二元工作激情、员工创造力以及人-组织匹配交互联合调节模型,回答了二元工作激情及其交互作用对员工创造力的直接影响和边界条件。来自企业764名员工的研究资料表明,和谐型和强迫型工作激情及其交互作用均对员工创造力有显著正向影响,和谐型工作激情对员工创造力的影响大于强迫型工作激情,且其关系受到一致性匹配和互补性匹配的联合调节。这一结论丰富了工作激情与员工创造力关系的理论研究,组织可以通过激发员工工作激情,提高人-组织动态匹配来有效激励员工创造力的产生,这对于组织创新具有重要指导意义。

关键词：和谐型工作激情强迫型工作激情员工创造力一致性匹配互补性匹配

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上级发展性反馈对员工创新行为的影响研究

上级发展性反馈对员工创新行为的影响研究

作者：徐丽婷中南财经政法大学

学位级别：硕士

“大众创业、万众创新”,在“双创”的时代背景下,创新不仅能够激发市场活力,也能使企业保持竞争优势。员工创新行为已然成为组织获得持续创新动力的源泉,各大企业纷纷寻求能够激发员工活力、释放集体智慧的方式。作为管理者,如何通过... 详细信息

“大众创业、万众创新”,在“双创”的时代背景下,创新不仅能够激发市场活力,也能使企业保持竞争优势。员工创新行为已然成为组织获得持续创新动力的源泉,各大企业纷纷寻求能够激发员工活力、释放集体智慧的方式。作为管理者,如何通过日常管理实践驱动员工主动创新成为了学术界和实践界的热点问题。通过梳理以往文献发现上级发展性反馈,作为一种积极的领导行为,对员工态度、认知和行为都具有积极影响,尤其是对创新行为。目前学者们主要从社会交换、社会认知视角来解释其对创新行为的作用机制,解释视角还有待继续探索。鉴于创新行为的自发性和主动性特征,在回顾以往文献的基础上突破被动适应视角,以自我决定理论为理论基础,在二元工作激情视角下,构建了以和谐型工作激情和强迫型工作激情为双中介的上级发展性反馈对创新行为的研究模型。基于目标定向理论,同时纳入个体学习目标导向作为调节变量,提出7个主要研究假设,以深入探讨上级发展性反馈对创新行为的作用机制。通过问卷调查法,以企业员工为调查样本,共收集302份有效数据,并运用SPSS24.0、Mplus7.4等统计软件使用分层回归与Bootstrap方法进行假设检验,分析结果显示:（1）上级发展性反馈与创新行为显著正相关;（2）和谐型工作激情和强迫型工作激情能够在上级发展性反馈与创新行为之间起中介作用;（3）学习目标导向调节了上级发展性反馈与和谐型工作激情、上级发展性反馈与强迫型工作激情的关系。具体而言,学习目标导向越高,上级发展性反馈对和谐型工作激情的促进作用越强烈,对强迫型工作激情的抑制作用越强烈。最后归纳了研究结论在理论和实践层面的贡献与启示。理论上,拓宽了上级发展性反馈与创新行为的解释视角,将自我决定理论中的二元工作激情模型纳入了相关领域;丰富了工作激情的实证研究,证实了上级发展性反馈对两种工作激情的不同影响;验证了学习目标导向所起的调节作用。实践上,有利于管理者重视发展性反馈这一管理手段,建议管理者根据员工情况给予发展性反馈;提示组织关注员工工作激情,采取适当方式激发和谐型工作激情,缓解强迫型工作激情;同时也应激发员工学习动机,通过营造学习型氛围提升其学习目标导向水平。由于时间与成本限制,研究不可避免地存在一些局限,在文章最后指出了研究局限,并进行了合理的未来展望。

关键词：上级发展性反馈创新行为和谐型工作激情强迫型工作激情学习目标导向

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悖论式领导对员工工作绩效影响的实证研究

悖论式领导对员工工作绩效影响的实证研究

作者：黄宁宁湖南大学

学位级别：硕士

在组织环境日益复杂化和多样化的背景下,领导者在管理的过程中不断地遇到难以平衡的矛盾。如何解决组织内面临的悖论问题,增强员工的工作绩效,保持企业持久竞争力一直是组织行为领域研究的热点话题。领导是影响组织发展的重要因素,而员... 详细信息

在组织环境日益复杂化和多样化的背景下,领导者在管理的过程中不断地遇到难以平衡的矛盾。如何解决组织内面临的悖论问题,增强员工的工作绩效,保持企业持久竞争力一直是组织行为领域研究的热点话题。领导是影响组织发展的重要因素,而员工工作绩效是组织达到发展目标的最重要基础,探索悖论式领导对员工工作绩效的工作机理对提高员工工作积极性和提高员工工作绩效具有重要意义。悖论式领导作为一种新型的领导行为具有同时满足组织需求和员工需求的平衡能力,能够对组织进行有效的管理。因此,本文旨在探讨悖论式领导对员工工作绩效的影响以及二元工作激情在其中的中介作用机制,并从个人认知的角度分析角色认同对二元工作激情的情景作用。本文基于自我决定理论、悖论理论以及角色认同理论,首先对研究中的主要变量进行了大量阅读和整理。其次,分析了悖论式领导对员工工作绩效所产生的直接影响,并且引入了二元工作激情,分别探讨了他们在悖论式领导对员工工作绩效影响中的中介效应;同时解释了角色认同在悖论式领导工作激情中的调节作用。并且结合相关理论进行了研究机制的理论推导,提出了本研究的理论假设。再次,选择了各个变量的量表进行了预测试的检验,分析预测试的样本数据、根据预测试的结果对量表题项进行修正得到正式问卷量表。最后,根据正式问卷的数据结果对问卷的变量进行信效度分析,进而对问卷数据进行相关性检验,结构方程模型检验验证中介效应,层次回归分析检验调节效应。基于企业员工的问卷数据,检验结果表明,不同类型的背景变量对理论模型中的变量的影响具有显著差异性。悖论式领导能够促进员工角色内绩效和角色外绩效;和谐型工作激情在悖论式领导与角色内绩效以及角色外绩效的关系中起中介作用,并且悖论式领导积极影响和谐型工作激情;而强迫型工作激情仅在悖论式领导与角色外绩效的关系中起中介作用,悖论式领导抑制强迫型工作激情。角色认同是悖论式领导对工作激情作用机制的边界条件,对其关系起到调节作用,并且两个调节效应存在着差异。最后,本文根据研究结果,从领导者的培养、提高员工和谐型工作激情,降低强迫型工作激情和培养员工的角色认同等方面提出了几点管理建议。

关键词：悖论式领导和谐型工作激情强迫型工作激情工作绩效角色认同

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工作激情对员工创新行为的影响研究

工作激情对员工创新行为的影响研究

作者：李盼盼中南财经政法大学

学位级别：硕士

微软创始人比尔盖茨,想到每天的工作能影响人类生活方式,就会充满自信和工作热情。这充分展现了微软文化的核心——工作激情。一项针对职场工作人员的调查数据显示:97.5%的职场工作人员或多或少缺乏工作激情。在快速发展的互联网大数据... 详细信息

微软创始人比尔盖茨,想到每天的工作能影响人类生活方式,就会充满自信和工作热情。这充分展现了微软文化的核心——工作激情。一项针对职场工作人员的调查数据显示:97.5%的职场工作人员或多或少缺乏工作激情。在快速发展的互联网大数据时代,员工具备工作激情和创新行为十分重要。那么工作激情会不会通过一些因素作用于员工创新行为呢?工作激情会通过哪些变量影响员工创新行为呢?根据自我决定理论内化程度不同,工作激情分为和谐型工作激情和强迫型工作激情两个维度。本文从两维度出发建立研究模型:和谐型工作激情和强迫型工作激情对员工创新行为的影响,并探索了创新自我效能感在二者关系之间的中介作用以及员工感知的组织创新氛围在员工工作激情和创新自我效能感中的调节作用。深刻认识到工作激情对员工创新行为、对企业创造力等方面都有重要的现实意义。同时,也可以促进工作激情在组织中的推行与应用,了解到如何更好地提升员工创新行为。本文基于自我决定理论探索了和谐型工作激情和强迫型工作激情对员工创新行为的影响路径,丰富了工作激情影响结果的相关研究,证明了其理论价值。本文对湖北省和河南省等多个企业单位的256名研发人员进行线上问卷调查,针对企业研发人员这一群体构建了和谐型-强迫型工作激情对员工创新行为的研究模型。通过统计软件SPSS20.0和AMOS19.0对数据进行分析,最后得出结论:和谐型工作激情对员工创新行为有正向影响;强迫型工作激情对员工创新行为有正向影响;员工创新自我效能感在和谐型强迫型工作激情与员工创新行为之间具有部分中介作用;员工感知的组织创新氛围正向调节和谐型工作激情与创新自我效能感的关系;员工感知的组织创新氛围不能显著调节强迫型工作激情与创新自我效能感的关系。本文创新之处主要表现在研究内容方面。从和谐型工作激情和强迫型工作激情两个维度进行入手,研究了创新自我效能感的中介作用和员工感知的组织创新氛围的调节作用。并揭示了现代企业重视员工工作激情的必要性和可行性,并提出了针对性的管理措施和管理建议。首先,管理者应高度重视员工工作激情,作为个体重要的积极特征,它能够有效促进员工创新行为。其次,推动员工产生创新自我效能感。再者,要关注组织层面中员工感知的组织创新氛围,将组织提供的创新支持更好结合起来。最后,高度关注员工创新行为,采取有效措施提升员工创新行为。

关键词：和谐型工作激情强迫型工作激情组织创新氛围创新自我效能感员工创新行为