检索结果-南通市图书馆

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对县级支行业务岗位整合的效果分析与思考

武汉金融 2007年第12期 40-41页

作者：骆钰中国人民银行九江市中心支行江西九江332000

本文通过对人民银行部分县市支行岗位整合情况的调查,分析了岗位整合带来的效益情况,并针对岗位整合中仍然存在的问题,提出了相应的对策建议。

关键词：人民银行岗位整合效益对策

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基层国库岗位整合案例研究

合作经济与科技 2011年第20期 87-89页

作者：阙传保陈颖中国人民银行海口中心支行

为解决基层国库人员、业务量以及国库履职能力间的矛盾,本文在分析海南省基层国库现状的基础上,提出人民银行机构横向改革的思路,重建人行营业室机构模式,并对当前人行国库基层模式提出优化建议。

关键词：横向改革人力资源岗位整合

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石油电力企业岗位整合探讨

石油人力资源 2018年第2期 48-51页

作者：董浩郭凤群田巍中国石油华北油田公司消防支队华北石油管理局有限公司电力分公司

华北石油管理局水电厂(简称水电厂)始建于20世纪70年代,是一个集输电、变电、供电、维护为一体的供电企业,担负着冀中及二连油田的生产生活供电任务,无论是组织结构还是管理模式都保留着部分计划经济时代的特点,岗位设置繁杂,员工数量偏... 详细信息

华北石油管理局水电厂(简称水电厂)始建于20世纪70年代,是一个集输电、变电、供电、维护为一体的供电企业,担负着冀中及二连油田的生产生活供电任务,无论是组织结构还是管理模式都保留着部分计划经济时代的特点,岗位设置繁杂,员工数量偏大,效率偏低。水电厂通过创新管理,充分利用人才优势,对岗位进行整合,使一专多能人才得到了培养,创造了很好的效益,大大提高了企业竞争力,为企业健康发展提供了新思路。

关键词：创新管理岗位整合一专多能

柜员制——人民银行会计核算中心岗位整合的合理化选择

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金融纵横 2007年第15期 56-59页

作者：凌秋萍人民银行宿迁市中心支行

人民银行的会计核算告别手工操作,走上了电子化、网络化的轨道后,其电子化会计核算模式的设计一直沿袭手工时代做法,在岗位设置、内控措施方面亦是如此,随着大、小额支付系统的运行,业务量大幅下降与人员配备不能减少的矛盾尤为突出。... 详细信息

人民银行的会计核算告别手工操作,走上了电子化、网络化的轨道后,其电子化会计核算模式的设计一直沿袭手工时代做法,在岗位设置、内控措施方面亦是如此,随着大、小额支付系统的运行,业务量大幅下降与人员配备不能减少的矛盾尤为突出。本文对目前地市级人民银行会计核算中心人员设置的现状、存在的问题进行了分析,提出从根本上是解决目前人力资源闲置的途径是实行柜员制,并论证了实行柜员制的可行性,提出了柜员设置、业务分工以及风险控制等方面的设想。

关键词：会计核算人力资源岗位整合

大胆探索开拓创新推动人民银行县支行科学发展——对西部地区人民银行县支行分类管理及岗位整合的思考

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西部金融 2010年第8期 6-10页

作者：王小平中国人民银行西宁中心支行青海西宁810001

根据中国人民银行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》精神,为切实加强县支行建设,人民银行西宁中支就县支行分类管理、岗位整合(以下简称分类管理)问题多次深入州、县人行、金融机构、政府部门,倾听对县人行业务工作的意... 详细信息

根据中国人民银行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》精神,为切实加强县支行建设,人民银行西宁中支就县支行分类管理、岗位整合(以下简称分类管理)问题多次深入州、县人行、金融机构、政府部门,倾听对县人行业务工作的意见建议。在此基础上,按照人民银行总行"定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调"的总体要求和"因地制宜、有保有减"的原则,围绕西部欠发达地区县支行人员紧缺这一突出矛盾,着眼于当前和未来发展,着眼于局部和整体统筹规划,着眼于传统业务和现代科学技术的有机结合,依照新的"三定"规定,形成了以体制创新和业务流程重组为切入点,进行组织结构改造的县支行分类管理的思路。其核心是在现有传统直线职能型结构基础上,以有效管控授权机制为前提,引进柜员制,并借鉴前后端组织结构,增加异地远程业务处理系统,使之与柜员制相结合,构成新的业务流程。其特点是有效合理地配置人力资源,解决人员不足的突出矛盾,提高县支行运行效率。

关键词：中央银行岗位整合管理