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关于创新钢铁企业对标工作的探讨

冶金管理 2009年第8期 42-45页

作者：王兴连武钢研究院信息研究所

自1999年4月中国钢协正式发文在全国冶金行业开展对标挖潜活动以来，对标挖潜活动分几个层次逐步拓展。由开始的40多家50万吨以上的普钢企业．逐步向特钢、机修、矿山、焦化、铁合金等小行业发展：由国有企业向民营企业发展：由面向国... 详细信息

自1999年4月中国钢协正式发文在全国冶金行业开展对标挖潜活动以来，对标挖潜活动分几个层次逐步拓展。由开始的40多家50万吨以上的普钢企业．逐步向特钢、机修、矿山、焦化、铁合金等小行业发展：由国有企业向民营企业发展：由面向国内企业向国外先进企业发展。近年来不少大型钢铁企业的目标瞄准了国际先进企业。最近几年钢协组织开展的“十种主要产品制造成本创十佳”活动，也是钢铁企业对标工作根据行业特点和发展形势，逐步完善、不断提高的新经验。

关键词：大型钢铁企业对标工作民营企业发展对标挖潜冶金行业国内企业国有企业制造成本

深化对标管理，必须实现“三个避免”——对当前对标工作的一点认识

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金陵瞭望 2009年第28期 37-38页

作者：李鸣江苏中烟工业公司南京卷烟厂

从今年开始，全国烟草企业在国家局主导下，以创建优秀卷烟工厂为目标，实施对标工作。“对标”源于上世纪70年代的美国，也叫“标杆追寻”或“对标管理”。对标管理作为20世纪最受企业欢迎的三大战略管理方法之一，就是通过收集整理行... 详细信息

从今年开始，全国烟草企业在国家局主导下，以创建优秀卷烟工厂为目标，实施对标工作。“对标”源于上世纪70年代的美国，也叫“标杆追寻”或“对标管理”。对标管理作为20世纪最受企业欢迎的三大战略管理方法之一，就是通过收集整理行业内或者国内外先进企业的经济与技术指标，

关键词：对标管理对标工作烟草企业 70年代技术指标收集整理国家局国内外

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浅议钢铁企业对标工作行之有效的途径

河北企业 2014年第10期 24-25页

作者：孙晓菊邯钢规划发展部

一对标的内涵所谓“对标”就是对比标杆找差距。标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平作为内部标杆,通过分析比较结果,寻找改进空间,不断改进和提高,从而能更有效地推动企业向行业最好水平靠齐。

关键词：钢铁企业对标工作标杆

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浅析如何开展电能计量班组对标工作

中国新技术新产品 2019年第20期 135-136页

作者：李德新国网哈尔滨供电公司

随着经济的快速增长,企业在发展过程中,越来越重视自身标准化管理。标准化管理工作的开展不仅会促进企业的发展,也能够促使企业的竞争力获得提高。在电力企业中,电能计量班组是重要的电能销售与运维部门,对电力企业的发展有着至关重要... 详细信息

随着经济的快速增长,企业在发展过程中,越来越重视自身标准化管理。标准化管理工作的开展不仅会促进企业的发展,也能够促使企业的竞争力获得提高。在电力企业中,电能计量班组是重要的电能销售与运维部门,对电力企业的发展有着至关重要的影响,开展电能计量班组的对标工作,不仅能够使电能计量的工作更有效率,也能够使电力企业的发展获得进步。该文对如何开展电能计量班组对标工作进行说明,以促进电力企业的进步。

关键词：电能计量对标工作班组

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关于县级供电企业同业对标工作的思考

现代审计与会计 2017年第5期 41-43页

作者：蔡世强陈翊琳国网安徽省电力公司青阳县供电公司

随着我国经济社会的发展以及电力体制改革的加快，电力行业面临诸多挑战，安全生产压力越来越大、经营业绩要求越来越高，电力客户对供电企业的服务质量要求也在日益提升。对此，供电企业应当采取各种措施，加强管理，

关键词：县级供电企业对标工作电力体制改革经济社会电力行业安全生产经营业绩服务质量

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浅谈如何有效推进烟草商业企业对标工作

管理观察 2017年第4期 17-18,21页

作者：骆春莲黔东南州烟草专卖局(公司) 贵州凯里556000

对标工作是2009年国家烟草专卖局提升基础管理的抓手,是烟草行业全面开展的一项工作,但在基层推进过程中,大多单位停留在"指标对标"而非"管理对标"。这里笔者作为基层对标管理员,结合烟草行业特点和工作实际,对如何有效推进烟草商业企... 详细信息

对标工作是2009年国家烟草专卖局提升基础管理的抓手,是烟草行业全面开展的一项工作,但在基层推进过程中,大多单位停留在"指标对标"而非"管理对标"。这里笔者作为基层对标管理员,结合烟草行业特点和工作实际,对如何有效推进烟草商业企业对标工作谈点粗浅认识和体会。

关键词：烟草企业管理管理对标指标对标对标工作

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国际对标工作实施策略探讨

现代经济信息 2014年第23期 90-91页

作者：田黇夏宝东杨青张雨濛陈艳龙国网天津市电力公司信息通信公司

对标管理工作如今已成为我国企业突破发展瓶颈期的关键途径,而利用国际先进企业视为标杆管理的国际对标管理,则是我国众多大型企业所择取的重点。本文深入分析了我国部分企业实施国际对标现状,归纳了在管理阶段中存在的主要问题,并提出... 详细信息

对标管理工作如今已成为我国企业突破发展瓶颈期的关键途径,而利用国际先进企业视为标杆管理的国际对标管理,则是我国众多大型企业所择取的重点。本文深入分析了我国部分企业实施国际对标现状,归纳了在管理阶段中存在的主要问题,并提出了企业在进行国际对标工作中需要遵循的管理准则,旨在为企业有序发展提供一定参考。

关键词：国际对标对标工作企业管理

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对标工作与渺观管理

中国煤炭 2003年第7期29卷 30-30页

作者：褚松田大同煤矿集团董事会秘书处

1 渺观管理是对标工作成功的根本对标工作是国内企业对照国外同行业中优势企业的管理方法、管理机制和一系列指标,找出自身的不足,迎头赶上的作法,而'渺观管理'是比微观管理再低一个层次、再小一些范围的管理,在生产企业中,通常把组成... 详细信息

1 渺观管理是对标工作成功的根本对标工作是国内企业对照国外同行业中优势企业的管理方法、管理机制和一系列指标,找出自身的不足,迎头赶上的作法,而'渺观管理'是比微观管理再低一个层次、再小一些范围的管理,在生产企业中,通常把组成企业的车间、工段、班组的管理活动,称之为渺观管理.渺观管理是最基层的管理活动,这项活动就在生产现场展开,同生产实际最贴近,对生产效果影响最直接,多数渺观管理工作者就在生产队伍中,身兼参加生产和负责管理的双重任务.由于生产现场直接决定着生产进度、生产效率、产品质量、产品时限,因此,渺观管理是直接决定着产品成本和生产利润的管理层次.

关键词：对标工作渺观管理中国企业管理

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对标工作领导小组会议召开

时代金融 2009年第12期 55-55页

2009年11月6日，红云红河集团召开了对标工作领导小组会议。集团副总裁许力为、和国刚，集团相关部室中心负责人。省内各生产厂分管领导和职能部门负责人参加了会议。会上，集团发展改革部相关负责人传达了国家烟草专卖局副局长李克明在... 详细信息

2009年11月6日，红云红河集团召开了对标工作领导小组会议。集团副总裁许力为、和国刚，集团相关部室中心负责人。省内各生产厂分管领导和职能部门负责人参加了会议。会上，集团发展改革部相关负责人传达了国家烟草专卖局副局长李克明在2009年全国烟草行业企业管理现场会上的讲话精神，

关键词：领导小组对标工作国家烟草专卖局集团发展职能部门企业管理烟草行业负责人