对标工作与渺观管理
Benchmarks and work-group management作者机构：大同煤矿集团董事会秘书处
出 版 物：《中国煤炭》 (China Coal)
年 卷 期：2003年第29卷第7期
页 面：30-30页
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理]
摘 要：1 渺观管理是对标工作成功的根本对标工作是国内企业对照国外同行业中优势企业的管理方法、管理机制和一系列指标,找出自身的不足,迎头赶上的作法,而 渺观管理 是比微观管理再低一个层次、再小一些范围的管理,在生产企业中,通常把组成企业的车间、工段、班组的管理活动,称之为渺观管理.渺观管理是最基层的管理活动,这项活动就在生产现场展开,同生产实际最贴近,对生产效果影响最直接,多数渺观管理工作者就在生产队伍中,身兼参加生产和负责管理的双重任务.由于生产现场直接决定着生产进度、生产效率、产品质量、产品时限,因此,渺观管理是直接决定着产品成本和生产利润的管理层次.
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