检索结果-南通市图书馆

情报杂志 2009年第11期28卷 139-144页

作者：尹洁葛世伦李锋吴洁施琴芬江苏科技大学经济管理学院镇江212003 南京邮电大学科技处南京210003

有效的知识转移将提高ERP项目的成功率。通过51个制造企业ERP项目的128份有效问卷调查,从知识自身特征、转移情境特征、知识源特征、知识接收方特征四个方面实证研究了ERP实施过程中关键用户向实施顾问知识转移的影响因素。

关键词：知识转移关键用户实施顾问影响因素

ERP实施顾问向关键用户知识转移影响因素研究——基于制造企业的实证分析

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

科学学研究 2011年第1期29卷 112-120页

作者：尹洁李锋葛世伦吴洁江苏科技大学经济管理学院江苏镇江212003 河海大学商学院江苏南京210098 江苏科技大学科技处江苏镇江212003

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)实施过程,即各参与方的知识转移过程。各参与方知识的不对称带来了合作障碍,知识转移是消除障碍的重要手段。针对参与制造企业已实施上线ERP项目的关键用户收集调查问卷,通过来自15个地... 详细信息

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)实施过程,即各参与方的知识转移过程。各参与方知识的不对称带来了合作障碍,知识转移是消除障碍的重要手段。针对参与制造企业已实施上线ERP项目的关键用户收集调查问卷,通过来自15个地区、45个制造企业ERP项目的152份有效问卷调查,从知识自身特征、转移情境特征、知识源特征、知识接收方特征四个方面,实证研究了ERP实施过程中实施顾问向关键用户知识转移的影响因素。经过统计检验,验证了知识内隐性与因果模糊性、领导重视程度、学习文化、实施顾问沟通编码能力、关键用户沟通解码能力对于实施顾问向关键用户知识转移效果的显著性影响。通过识别、分析关键影响因素,促进ERP实施知识转移效果,提高ERP项目成功率。

关键词：知识转移实施顾问关键用户影响因素

企业信息化项目实施过程中实施顾问向关键用户知识转移影响因素研究

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

新时代职业教育 2020年第1期18卷 65-68页

作者：严静李锋尹洁江苏科技大学经济管理学院江苏镇江212003

企业信息化项目实施过程中各参与方知识势能的差异是导致整个项目知识转移无法成功达到预期效果的障碍之一。通过构建企业信息化项目实施过程中实施顾问向关键用户知识转移影响因素研究模型,基于知识自身特性、转移情境、知识发送方特... 详细信息

企业信息化项目实施过程中各参与方知识势能的差异是导致整个项目知识转移无法成功达到预期效果的障碍之一。通过构建企业信息化项目实施过程中实施顾问向关键用户知识转移影响因素研究模型,基于知识自身特性、转移情境、知识发送方特征与知识接收方特征四个方面,分析了企业信息化项目实施过程中实施顾问向关键用户知识转移的关键影响因素,由此向参与方提供提高知识转移绩效的相关管理建议。

关键词：关键用户实施顾问知识转移影响因素

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

提升国内ERP实施顾问的水平

工业工程与管理 2003年第1期8卷 55-57页

作者：王泽瑞叶成炯四川大学工商管理学院四川成都610064

在引入ERP系统过程中,实施是一个相当重要的环节,实施顾问的水平高低对ERP项目成功与否有举足轻重的作用。本文主要对国内ERP实施顾问的现状、国内ERP实施顾问所面临的问题进行分析,在此基础上对提高国内ERP实施顾问水平的紧迫性、重要... 详细信息

在引入ERP系统过程中,实施是一个相当重要的环节,实施顾问的水平高低对ERP项目成功与否有举足轻重的作用。本文主要对国内ERP实施顾问的现状、国内ERP实施顾问所面临的问题进行分析,在此基础上对提高国内ERP实施顾问水平的紧迫性、重要性以及如何提高国内实施顾问的水平进行论述。

关键词： ERP 实施顾问企业资源计划知识结构企业管理

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

L公司ERP实施团队绩效改善方案研究

L公司ERP实施团队绩效改善方案研究

作者：赫雪迪哈尔滨工业大学

学位级别：硕士

无论是传统行业还是新兴行业都在经历一场信息技术变革的风暴,很多企业选择了ERP(Enterprise resource planning)作为提升企业竞争能力和生存能力的解决方案。ERP涵盖了企业运营的各个方面并且还在随着管理科学的发展不断地扩大其领域范... 详细信息

无论是传统行业还是新兴行业都在经历一场信息技术变革的风暴,很多企业选择了ERP(Enterprise resource planning)作为提升企业竞争能力和生存能力的解决方案。ERP涵盖了企业运营的各个方面并且还在随着管理科学的发展不断地扩大其领域范围,是推动企业管理变革和提升的重要手段。但ERP系统虽然至今已经发展了近三十年的时间,可它的实施高失败率仍然导致很多企业望而却步甚至对此丧失信心。无论在国内还是在国外,学者们都针对ERP项目实施做出了很多研究,从各个角度证明了ERP实施顾问对于项目成功率具有至关重要的作用。不过虽然如此,但具体如何去提升实施顾问的质量和绩效,却少有人做出研究。ERP实施从本质上来说是一种知识转移的过程,了解ERP软件及其实施关键过程并担负着知识转移任务的恰恰是ERP供应商的项目实施人员,所以他们才是项目中真正意义的推进者。因此,研究如何去改善ERP实施顾问的绩效对于提升ERP项目的成功率,促进信息化发展具有重要的现实意义,本文正立足于此。本文以ERP服务企业L公司的项目实施团队为研究对象,采用标杆分析法、文献分析法对ERP实施方法论、战略性绩效管理和胜任力模型等相关文献及理论进行研究,结合访谈法所了解到的ERP项目团队的实际业务特点以及常见的管理问题,创造性地从项目管理和人力资源管理的双重角度设计了一整套系统的绩效改善方案。方案从战略的分解落地出发,包含了项目管理体系、职业发展路径、胜任力模型、培训管理、薪酬设计、绩效考核等多方面的具体改善措施,经过实践验证具有良好的效果。因为论文的基础来源于实际,所以具有很强的应用性,对于ERP企业乃至相关的软件企业都有一定的参考价值。

关键词： ERP实施实施顾问绩效改善人力资源

专家深入一线以“案”说“法”——实施ERP如何破解选型难

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

中国制衣 2008年第1期 74-77页

作者：葛星欧阳丹

"企业要上ERP,面对市场上各种琳琅满目的ERP软件到底怎么选择?买ERP不像买电脑,看看配置就清楚了,也没法像一般简单的软件要个演示版自己跑跑看;让软件供应商来演示以进行海选,结果花费了很多时间, IT人员和业务人员投入很多,到最后大... 详细信息

"企业要上ERP,面对市场上各种琳琅满目的ERP软件到底怎么选择?买ERP不像买电脑,看看配置就清楚了,也没法像一般简单的软件要个演示版自己跑跑看;让软件供应商来演示以进行海选,结果花费了很多时间, IT人员和业务人员投入很多,到最后大家听的都晕了……""企业上了ERP系统,当初也是IT人员和业务部门的主管一起投票选择的。

关键词：选型原则企业信息化建设软件产品系统实施实施顾问业务需求平台核心需求软件需求

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

ERP实施方法及过程研究

企业导报 2013年第7期 57-58页

作者：王薇许军四川财经职业学院

近几年大中型企业对ERP的需求正处于爆发期,ERP软件公司亦投入大量的人力和财力,以确保实现客户对ERP软件的成功使用。但ERP在实施过程中会遇到这样那样的问题,如果ERP实施不顺畅,就会带来成本和人力资源浪费等诸多问题。ERP实施顾问如... 详细信息

近几年大中型企业对ERP的需求正处于爆发期,ERP软件公司亦投入大量的人力和财力,以确保实现客户对ERP软件的成功使用。但ERP在实施过程中会遇到这样那样的问题,如果ERP实施不顺畅,就会带来成本和人力资源浪费等诸多问题。ERP实施顾问如能精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法,即能有效处理实施过程中出现的种种问题。

关键词： ERP实施 ERP实施方法论实施顾问