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天津港集团成品油市场营销策略研究

天津港集团成品油市场营销策略研究

作者：彭博大连海事大学

学位级别：硕士

港口的发展是中国经济运输发展的重要引擎。在国民日益增长的经济条件下,港口的发展起着非常重要的作用。港口行业提供的特殊服务,把无形的服务与有形的货物结合在起来,为中国经济的发展做出了突出的贡献。随着人民生活水平的提高,人们... 详细信息

港口的发展是中国经济运输发展的重要引擎。在国民日益增长的经济条件下,港口的发展起着非常重要的作用。港口行业提供的特殊服务,把无形的服务与有形的货物结合在起来,为中国经济的发展做出了突出的贡献。随着人民生活水平的提高,人们对交通出行的需求不断加大,交通运输行业所需的成品油等能源物质也在不断加大。天津港作为京津冀地区成品油运输的枢纽港,企业在不断发展成品油软硬件配套的基础上也在不断的开拓市场,吸引客户。如何在激烈的港口竞争中,依靠港口企业自身优势,提升天津港成品油市场营销水平,便成为了港口企业经济发展当中的问题。本文首先采用文献分析法和逻辑推理法,依靠对产业文献和网络信息等资料进行了查阅,对成品油、港口市场营销和港口成品油市场营销的概念进行了归纳、推理、总结和阐述,并提出了本文所依托的三种基础营销理论:4P、4C和4R营销理论,为论文之后的策略分析提供了有力的理论基础。其次,结合天津港概况和天津港成品油市场营销现状、通过PEST分析法对天津港成品油市场营销环境进行分析,通过SWOT分析法在竞争优势、竞争劣势、发展机遇和面临威胁四部分总结出天津港成品油市场营销存在的问题。最后,依靠STP营销策略对天津港成品油市场进行市场细分、市场选择和市场定位,确定市场营销的客户范围。通过4P、4C和4R市场营销策略的分析选择出了要运用4R营销策略构建天津港成品油市场营销框架、制定营销策略及展望其发展方向。最终,总结出了天津港与竞争港口相比,要运用关联、关系、反应和回报等营销策略,通过提高服务质量、开发港口功能、改变价格策略、满足客户需求、维系客户关系和合作共赢等重要方式提升天津港成品油市场营销水平。中国目前已经在世界成为第二大经济体,其经济影响力举世瞩目。中国港口在世界港口群的活跃度也随着经济实力的加强而提升。随着国家出台促进经济发展的政策,并伴随着“京津冀协同发展”、“一带一路”等国家政策的驱动和引导下,本文所研究的内容将为提升天津港成品油市场营销水平、扩大市场份额、提高成品油吞吐量,增加利润提供新的思路和方法,为天津港的长远发展出谋划策。

关键词：天津港集团成品油市场营销营销策略

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天津港集团组织结构优化研究

天津港集团组织结构优化研究

作者：冯玉刚大连海事大学

学位级别：硕士

近年来,我国国有企业从战略层面加大调整力度,实现国有企业的真正改制。在全国“有进有退、有所为有所不为”的政策方针的指导下,部分国有企业通过企业之间联合、兼并、租赁、改组、承包,以及采取股份制或股份合作制等方法,逐步脱离计... 详细信息

近年来,我国国有企业从战略层面加大调整力度,实现国有企业的真正改制。在全国“有进有退、有所为有所不为”的政策方针的指导下,部分国有企业通过企业之间联合、兼并、租赁、改组、承包,以及采取股份制或股份合作制等方法,逐步脱离计划经济体制束缚,真正投入激烈的市场竞争。在肯定国有企业改革的有效成果同时,必须清楚的认识到我国国有企业在组织机构设计等方面与现代化企业还有很大差距。本文拟着眼于国有企业的组织结构变革,总结国内外企业组织结构发展的相关理论,进而深入探究企业制度、内外部环境、组织发展动因、发展模式等四个问题,剖析目前我国组织结构发展中面临的问题,对案例企业基本情况进行概况描述,分析该企业行业特点和企业发展的阶段特征;其次,对案例企业组织结构情况进行现状分析,并对该企业组织结构特点及与企业匹配度进行问题剖析;最后针对案例企业适合发展的组织结构构建存在的问题提出对策建议。根据案例企业研究,针对企业组织结构与企业发展阶段匹配存在普遍现象及其影响因素进行总结,分析建立搭建适合企业自身特点和发展的组织结构方法和途径,为企业建立有效的并适合企业发展特点的组织管理机制提供建议参考。

关键词：企业生命周期发展战略组织结构天津港集团

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天津港集团发布海铁联运场站服务标准

港口科技 2023年第5期 47-48页

作者：任俊马超洋陈昕妍不详

2023年3月29日,天津港集团发布《海铁联运服务标准》,推动海铁联运服务向体系化、标准化方向全面发展,作业管理向更加智能化、集约化方向加强,标志着天津港海铁联运服务水平和作业效率提升进入全新阶段。

关键词：作业管理海铁联运标准化方向天津港集团集约化方向服务水平体系化智能化

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天津港集团市场营销问题与对策研究

天津港集团市场营销问题与对策研究

作者：杨薏桦大连海事大学

学位级别：硕士

港口作为一个特殊的服务行业,在计划经济条件下是国家运输计划的执行者。随着我国市场经济的日趋成熟,港口计划和垄断模式逐渐破除,指令性计划在港口资源中的比重越来越低,港口作为国民经济的一个晴雨表也取得了显著的发展成果。同时港... 详细信息

港口作为一个特殊的服务行业,在计划经济条件下是国家运输计划的执行者。随着我国市场经济的日趋成熟,港口计划和垄断模式逐渐破除,指令性计划在港口资源中的比重越来越低,港口作为国民经济的一个晴雨表也取得了显著的发展成果。同时港口间的竞争也越来越激烈。市场经济的深入使港口摆脱了对市场营销的忽视和偏见,把市场营销作为竞争的手段,开始认真的了解客户的需求,采取各种营销措施来满足其要求,从而达到吸引客户、保证港口的地位和份额的目的。但港口企业采取什么样的营销策略使自己在市场竞争中掌握主动权,需要我们认真调查分析,并根据市场情况准确的定位才能取得预期的效果。本文主要综合运用天津港集团公司市场营销现状进行分析,提出目前出现的不足与缺陷,结合市场营销、服务营销和服务质量等相关理论知识,以文献索引法、分析法等为主要研究方法,基于天津港集团市场营销发展策略的实际情况加以分析、研究。所以全篇一共分成六个章节。一、绪论章节主要是从大背景下概括了论文的写作需求与目的以及相关的文献综述,并描绘出大致研究与分析的框架;二、理论知识阐述章节是根据市场营销、服务营销和服务质量等进行阐述,了解这些定义对后面的问题研究与分析做支撑作用,以显示全篇的科学性;三、天津港集团市场营销现状与影响因素的分析章节,是结合天津港集团的简单介绍、营销现状分析、营销影响因素分析包括国家的经济政策及对港口的定位、腹地经济和客户需求、竞争因素、环境因素、能力因素等方面,揭示出天津港集团市场营销现状存在问题与原因分析,从而引出天津港集团市场营销发展策略分析;四、天津港集团市场营销目前存在问题的应对策略的分析章节。提出了以港口的动能开发带动市场营销、运用适当的港口价格策略调动市场、建立长效服务机制,实现优质服务营销、实施名牌战略,吸引客户关注等应对策略。五、实施措施与未来发展建议章节,有助于天津港集团市场营销更好的发展,这也是本篇论文的研究原因。六、结论与研究不足的章节是将整个框架做一个归总工作,并对研究尚且不足的一些说明。

关键词：天津港集团市场营销问题与对策发展策略

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天津港集团再当“大胃王” 005

天津日报

作者：万红

本报讯（记者万红）记者日前从天津港集团了解到，截至2020年12月30日，2020年天津港集团集装箱吞吐量完成1835万标准箱，同比增长6.1%，创出年度集装箱吞吐量历史新高。2020年，天津港集团在危机中育先机、变局中开新局，努力实现疫... 详细信息

本报讯（记者万红）记者日前从天津港集团了解到，截至2020年12月30日，2020年天津港集团集装箱吞吐量完成1835万标准箱，同比增长6.1%，创出年度集装箱吞吐量历史新高。2020年，天津港集团在危机中育先机、变局中开新局，努力实现疫情防控和港口发展“双战双胜”。在坚决

关键词：天津港集团集装箱吞吐量疫情防控

来源： cnki报纸评论

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天津港集团公司经营战略调整思考

中国港口 2018年第2期 28-31页

作者：封云天津港(集团)有限公司

天津港集团公司应优先将＂企业发展＂上升到更加重要的位置,将所有工作重心转移到企业经营上来,摆脱目前港口发展周期性调整所产生的不利影响一、优先＂企业发展＂,实现＂政企分离＂从发展历程来看,天津港长期承担着两种截然不同的＂职... 详细信息

天津港集团公司应优先将＂企业发展＂上升到更加重要的位置,将所有工作重心转移到企业经营上来,摆脱目前港口发展周期性调整所产生的不利影响一、优先＂企业发展＂,实现＂政企分离＂从发展历程来看,天津港长期承担着两种截然不同的＂职能＂：一是天津港作为区域的概念,承担经济发展的＂政府职能＂;二是天津港集团公司作为港口运营主体,承担经营发展的＂企业职能＂。因此,天津港与其他港口相比,

关键词：天津港集团港口装卸沿海港口

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天津港集团人力资源管理与开发研究

天津港集团人力资源管理与开发研究

作者：侯坤廷大连海事大学

学位级别：硕士

20世纪80-90年代中期,我国仍处于传统的人事管理阶段,人才的管理与开发受到很大程度上的制约。90年代末以来,我国处于从人事管理向人力资源管理过渡的阶段。随着国家天津滨海新区开发开放战略的实施,天津港成为拉动滨海新区经济发展的亮... 详细信息

20世纪80-90年代中期,我国仍处于传统的人事管理阶段,人才的管理与开发受到很大程度上的制约。90年代末以来,我国处于从人事管理向人力资源管理过渡的阶段。随着国家天津滨海新区开发开放战略的实施,天津港成为拉动滨海新区经济发展的亮点,由于人力资源体制发展的速度赶不上港口经济的发展速度,使得港口企业人力资源变得更加不足。目前天津港集团人力资源系统存在诸多问题,没有从动态战略视角上思考人力资源管理开发问题,把人力资源管理开发理解为人事政策设定和静态信息收集的过程,在理论或实践上既不能满足动态市场的需求,又不能满足人才自身发展的需要。导致在应对不断万变的企业环境和企业战略时,天津港集团的人力资源管理开发成为瓶颈问题。因此必须改善天津港集团人力资源管理开发原有模式和创新人力资源机制,不断提高天津港集团的竞争力。本文通过对天津港集团发展概况的叙述,结合滨海新区发展趋势,对天津港集团人力资源总体结构,管理人员的学历结构、专业结构、职称结构、年龄结构及操作人员的技能结构、学历结构、年龄结构进行了具体剖析。总结出天津港集团人力资源管理与开发方面存在的问题。结合天津港集团战略规划,对天津港未来所需人才类型进行分析。本文针对天津港集团人力资源现状进行研究,旨在解决天津港集团在人力资源管理与开发中存在的问题,具有较强的现实性和操作性。立足于滨海新区开发开放发展战略,从新时期天津港集团人力资源规划原则与措施出发,深刻揭示出当前港口发展离不开人这一重要战略资源,并从理论和实践两方面深入地探讨天津港集团人力资源管理与开发的策略,制定必要的人力资源管理、开发、激励策略,确保人力资源的数量、质量能满足天津港集团实现发展战略的需求,对天津港集团未来的发展有着重要的理论和实际意义。

关键词：天津港集团人力资源管理与开发

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天津港集团港口生产逆势双增长 A06

中华合作时报

作者：马明

本报讯今年上半年，天津港集团港口生产实现逆势双增长，完成货物吞吐量2.08亿吨，同比增长1.7%；集装箱吞吐量完成857.6万标准箱，同比增长2.9%，再创历史同期新高。天津港集团在全力以赴抢卸运输疫情防控救援物资的同时，推出环渤海... 详细信息

本报讯今年上半年，天津港集团港口生产实现逆势双增长，完成货物吞吐量2.08亿吨，同比增长1.7%；集装箱吞吐量完成857.6万标准箱，同比增长2.9%，再创历史同期新高。天津港集团在全力以赴抢卸运输疫情防控救援物资的同时，推出环渤海内支线“天天班”等多项减免政策，开?

关键词：天津港集团港口生产集装箱吞吐量

来源： cnki报纸评论

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天津港集团4月生产实现“双增长” 002