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多项目管理中人力资源配置问题研究——以A公司为例

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多项目管理中人力资源配置问题研究——以A公司为例

作者：王亚文北京邮电大学

学位级别：硕士

进入二十一世纪以来,随着我国改革开放及社会主义市场经济的发展,越来越多的软件公司规模发展壮大,业务类型逐渐多元化,公司内部项目繁多,大多数项目一般业务背景相同,但针对不同客户,个性化要求也比较高,公司一般针对不同项目成立项目... 详细信息

进入二十一世纪以来,随着我国改革开放及社会主义市场经济的发展,越来越多的软件公司规模发展壮大,业务类型逐渐多元化,公司内部项目繁多,大多数项目一般业务背景相同,但针对不同客户,个性化要求也比较高,公司一般针对不同项目成立项目组任命项目经理负责,各个项目组之间关联不大,且分散在不同的办公地点,这使得各项目组各自为政,项目组之间资源共享性差、信息交流少,在一定程度上造成了公司资源尤其是人力资源的浪费。而项目经理的绝对领导权又使项目组管理风格因领导者不同而相差甚多,从侧面也影响了公司对多项目的统一管理和配置。本文采用多项目管理理论及人力资源配置理论相结合的方法,为A软件服务公司人力资源配置问题提供了优化方案。首先文章从公司组织结构分析,结合对职工岗位结构、职工年龄结构、职工学历结构三方面对A公司的人力资源现状进行分析,并采用调查问卷及管理者访谈法,总结公司目前人力资源配置存在的问题,问题包括①缺乏多项目统一管理的意识②项目组人员配比不符、③多项目组项目优先级排序不合理④公司组织架构不够优化⑤缺乏对员工的必要培训。其次文档利用项目管理理论及人力资源配置理论分析问题存在的原因:①多项目管理的人员调配制度不完善②缺少多项目优先级评价体系③项目式组织架构影响项目组间人力资源配置效率、④公司培训体系不健全四个方面的原因。最后本文根据多项目管理理论、人力资源配置理论及多项目优先级评价方法、人力资源分类分级管理制度、平衡计分卡原理等理论总结出了适合A公司的人力资源配置优化方案。首先引入矩阵式组织架构并成立项目管理小组,建立项目优先级评价体系,引入人力资源分类分级管理制度,使项目可以合理科学的评价优先级,人才得到合理的分类分级管理,并建立公司人才库,完善人才培训体系,最后综合上述优化点形成适合A公司的人力资源配置流程。本文通过对多项目型IT服务公司人力资源配置的优化方案研究,总结整理出针对此类公司在多项目管理中人力资源配置的流程,遵循动态配置,做到人岗匹配的原则,达到激发员工积极性,提高公司整体收益的目的。同时为同类型的企业中人力资源配置体系建设提供一定的理论借鉴依据和应用经验。

关键词：多项目管理人力资源配置平衡计分法项目优先级层次分析法

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多项目管理中依据资源的马氏链择优

系统工程理论与实践 2012年第9期32卷 1953-1957页

作者：耿显民刘志嘉南京航空航天大学理学院南京210016

对众多需要实施项目进行优化选择.找出合理的优先级标准的方法,是进行多项目管理研究中需要解决的关键问题.针对有限资源限制和众多项目需要实施的决策管理,作者研究依据项目间资源转移矩阵找出优先级标准,从项目设计和已实施的项目中... 详细信息

对众多需要实施项目进行优化选择.找出合理的优先级标准的方法,是进行多项目管理研究中需要解决的关键问题.针对有限资源限制和众多项目需要实施的决策管理,作者研究依据项目间资源转移矩阵找出优先级标准,从项目设计和已实施的项目中提取项目间资源转移关系,通过量化处理后构造资源转移概率矩阵,则与该资源变化矩阵对应的马尔科夫链的平稳分布即为项目最终占用资源的比例序列或项目的影响程度序列;以此作为评价项目优先级的标准,确定项目重要程度的排序.

关键词：多项目管理马氏链平稳分布项目排序

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基于自适应大邻域搜索的鲁棒多项目调度方法

中国管理科学 2022年第9期30卷 217-231页

作者：胡雪君赵雁单汩源王建江别黎湖南大学工商管理学院湖南长沙410082 中南财经政法大学工商管理学院湖北武汉430073 国防科技大学系统工程学院湖南长沙410073 中南民族大学管理学院湖北武汉430074

多项目资源管理有时需要采用一种资源专享-转移策略,该策略下可更新资源在多项目之间不共享,但在当前项目完工之后其资源可以转移至其它还未开始的项目。针对这一实际问题的理论研究非常有限。考虑活动工期的不确定性,从时差效用函数视... 详细信息

多项目资源管理有时需要采用一种资源专享-转移策略,该策略下可更新资源在多项目之间不共享,但在当前项目完工之后其资源可以转移至其它还未开始的项目。针对这一实际问题的理论研究非常有限。考虑活动工期的不确定性,从时差效用函数视角评价项目调度计划的鲁棒性,在考虑拖期成本-鲁棒性的多目标问题框架下,构建了一个资源专享-转移视角下的多项目资源分配(战术层)与鲁棒调度(运作层)双层决策优化模型。针对模型的NP-hard性质和多目标组合优化特征,设计了一种新的自适应大邻域搜索(adaptive large neighborhood search, ALNS)算法求解模型。该算法采用“项目-缓冲-资源-活动”列表的混合编码表示问题可行解,提出基于四类列表的destroy-repair邻域结构,设计一种超体积指标进行自适应搜索以提高算法性能。最后,为了验证ALNS算法的适用性和有效性,设计一种NSGA-II算法作为比较基准,通过大规模仿真实验对算法性能进行了对比分析,并探索工期不确定水平对多项目调度方案鲁棒性的影响。

关键词：多项目管理资源专享鲁棒性时差效用函数多目标优化自适应大邻域搜索

多项目管理理论在A公司信息化平台设计中的应用研究

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多项目管理理论在A公司信息化平台设计中的应用研究

作者：汪洋北京邮电大学

学位级别：硕士

近年来,项目管理在我国已取得了较大的成就,但随着经济的不断发展,企业规模不断壮大,越来越多的企业面临多项目的运作情况,而传统的单项目管理方式已经与之不适应。在此情况下,企业应当从自身的战略发展目标出发,对其多项目进行有效管理... 详细信息

近年来,项目管理在我国已取得了较大的成就,但随着经济的不断发展,企业规模不断壮大,越来越多的企业面临多项目的运作情况,而传统的单项目管理方式已经与之不适应。在此情况下,企业应当从自身的战略发展目标出发,对其多项目进行有效管理,在对企业多项目进行管理的过程中,将管理流程、方法等进行梳理,构建多项目管理信息化平台。本文以A公司为案例研究的对象,在对多项目管理、项目管理信息系统等进行文献研究的基础上,对A公司多项目管理的现状进行梳理,总结出其在多项目管理过程中存在计划不严密、管理较混乱、监控力不强、缺乏数据支撑的问题,针对这些实际工作中的问题,提出了建设信息化平台的思路,针对该思路进行了总体功能结构设计,通过对多项目管理的WBS管理、计划编制、进度管理、质量管理等进行流程梳理,从而进行了详细的需求分析,之后提出了该平台的技术架构、数据关系,在此基础上对各功能模块进行了设计,最后实现并测试了该系统。通过该系统的推广实施,解决了 A公司之前在单项目管理过程中的信息孤岛问题,对多项目管理的信息协同、资源共享等进行了强化,对A公司的工作效率、产品竞争力有一定的提升作用。本文从A公司多项目管理信息化平台的设计方案出发,试图构建符合A公司的多项目管理模式,希望可以为A公司及其他同类公司提供新的管理理念和思路。

关键词：多项目管理设计方案信息化平台

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多项目管理下的资源调度与优化策略研究

中国经贸 2023年第19期 16-18页

作者：薛园中国电子科技集团公司第二十二研究所

本文旨在研究多项目管理下的资源调度与优化策略。首先,对多项目管理的概念与特性进行了探讨,包括资源调度的理论框架和资源优化策略的重要性。其次,针对电子科技领域的项目管理与资源调度实践进行了分析,揭示了当前电子科技项目管理的... 详细信息

本文旨在研究多项目管理下的资源调度与优化策略。首先,对多项目管理的概念与特性进行了探讨,包括资源调度的理论框架和资源优化策略的重要性。其次,针对电子科技领域的项目管理与资源调度实践进行了分析,揭示了当前电子科技项目管理的现状和问题,以及资源调度模式和问题。再次,通过对多项目管理下的资源调度问题的深入分析,探讨了挑战、问题和冲突。最后,提出了多项目管理下的资源调度优化策略,包括优化资源配置的方法和策略、多项目环境下的优先级设定和调度策略,以及资源利用率的提高和浪费的减少。

关键词：资源调度优化科技项目管理多项目管理调度策略调度模式优化策略优化资源配置电子科技

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多项目管理中资源平滑优化问题的研究

多项目管理中资源平滑优化问题的研究

作者：张祺华中科技大学

学位级别：硕士

近年来企业的业务量的增加,多项目管理在企业中的地位愈发重要,其中多项目的资源使用情况体现了企业管理的水平。在很多企业的实际运营中,多项目间资源的不合理分配,导致单个或者多项目的进度慢,质量低,成本高,造成客户的财产损失,也造... 详细信息

近年来企业的业务量的增加,多项目管理在企业中的地位愈发重要,其中多项目的资源使用情况体现了企业管理的水平。在很多企业的实际运营中,多项目间资源的不合理分配,导致单个或者多项目的进度慢,质量低,成本高,造成客户的财产损失,也造成公司的声誉降低。本文参考国内外优秀的研究资料和论文,以YF公司的矩阵型组织架构为项目背景,主要研究多项目管理活动中某个时段内人力,设备等资源的使用情况,提出对多项目间资源进行合理的分配使用方案,既可以提高项目成功率的,也能避免资源的闲置和不足现象。首先阐述多项目资源管理的概念及内容,引入项目开展过程中存在的多项目资源管理问题,其次通过层次分析法进行优先级排序,保证高优先级项目的资源可用性,接着建立数学模型,借由数学方法探究资源配置的最优解,解决资源分配过程中过于集中或者过于分散的问题,达到资源平滑的目的。本文基于YF公司的项目数据,引入数据模型进行求解,通过数据的回归验证方法的有效性,可以为其他组织和企业在实施项目管理中提供帮助和借鉴。

关键词：多项目管理资源冲突多项目优先级分析数学模型遗传算法

城投公司多项目管理优化策略研究——以B公司为例

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城投公司多项目管理优化策略研究——以B公司为例

作者：惠博北京交通大学

学位级别：硕士

随着我国第十四个五年规划纲要的发布,各行业的发展要求已由高速增长转向高质量发展,又在后疫情时代,以加快城市固定资产投资、推动经济加快复苏的主旋律不断唱响,作为承担城市投资建设为主责的城投公司,迎来难得的发展机遇。如何在高... 详细信息

随着我国第十四个五年规划纲要的发布,各行业的发展要求已由高速增长转向高质量发展,又在后疫情时代,以加快城市固定资产投资、推动经济加快复苏的主旋律不断唱响,作为承担城市投资建设为主责的城投公司,迎来难得的发展机遇。如何在高质量、高标准城市建设的战略目标下,稳中向好的总体势头中,聚焦区域发展,发挥城投公司在基础设施、住宅建设及公共服务等项目建设管理工作中的经验优势,加快提升市场竞争力,把握行业发展方向,进一步提升城投公司工程建设项目的管理水平,建立适合城投公司多项目的管理模式,是本文的研究目的。本文以城投公司B公司为研究对象,对多项目管理、项目管理办公室(PMO)、投资管理等相关理论及代表文献进行整理和学习,在此基础上运用案例研究法和访谈调查法,对B公司的管理现状、业务规模、多项目的特点、发展环境等进行分析,对原有的多项目管理组织结构、管理体系进行深入调研,分析B公司多项目管理存在的问题,提出解决思路,意图设计出优化B公司多项目管理模式的可行方案。根据相关理论的研究成果,结合分析出B公司多项目管理存在的问题以及提出的解决思路,来优化原有多项目管理组织结构,基于优化后的组织结构,设计标准化的多项目管理体系、流程,并且引入与B公司项目特征高度契合的价值工程理论,作为多项目投资管理优化方案的主旨。最后选取一项目组合作为试点进行实证,结合B公司近两年的经营成绩来分析多项目管理优化策略的实施效果。通过试点实证和宏观效果评价,证明B公司的多项目管理优化策略能够改善公司多项目管理现状,尤其对投资管控效果突出,进一步提高多项目管理水平,提升公司的市场竞争力,有助于实现公司的战略目标,并且为投资建设领域的其他同类型公司提供借鉴。

关键词：多项目管理项目管理办公室组织结构投资管理价值工程

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西安TT公司项目管理体系优化研究

西安TT公司项目管理体系优化研究

作者：贾军西北大学

学位级别：硕士

TT公司成立于2014年,由中国电信、中国联通、中国移动三大运营商以及中国国新集团共同出资组建,是一家通信基础设施服务企业。TT公司经营业务专一,是一家专门化的通信铁塔公司,承担着通信铁塔配套的建设与维护工作,包含地铁高铁等设施... 详细信息

TT公司成立于2014年,由中国电信、中国联通、中国移动三大运营商以及中国国新集团共同出资组建,是一家通信基础设施服务企业。TT公司经营业务专一,是一家专门化的通信铁塔公司,承担着通信铁塔配套的建设与维护工作,包含地铁高铁等设施上公共通信网络的建设、大型室内分布系统的建设和全国大部分通信基站的维护工作。2014年7月15日公司注册成立,采用扁平化的管理结构,设置了总部,省,市三级机构,在全国范围内所有省份与地市都设立了分公司。截至2020年底,公司站址总数达210万,资产规模3030亿元以上。TT公司人员数量较少,只有各运营商的10%左右,在5G建设需求增大的背景下,TT公司建设维护项目繁多,整体面临了巨大压力,人均项目数增多,大多数员工手里同时负责数十处项目。西安TT公司作为TT公司在西北的最大的市级分公司,面临的问题更加复杂,提升西安TT公司项目管理水平的需求日渐迫切。然而对于大型项目管理或者单项目管理的研究成果较多较成熟,对于西安TT公司这种单个体量较小但项目密集的多项目管理研究较为稀少。因此对西安TT公司项目管理体系优化研究有较高的实用价值。本文首先介绍西安TT公司的在国家信息产业高速发展的前提下,承担了大量通信基站建设和维护项目,在结构扁平和人员缺少的情况下面临项目管理效率较低的情况。因此需要更科学更有效果更契合西安TT公司实际情况的方法来提高效率。通过对西安TT公司当前项目管理现状观察,可以发现问题主要集中在项目管理落地实施标准、项目管理组织体系等几个方面。结合西安TT公司面临的内外部环境因素,本文提出了具体的基于多项目管理理论的项目管理体系优化方案。通过研究多项目管理中的一些重要理论,结合目前西安TT公司的发展情况,本文采用多项目管理BASIC原则,从项目管理落地实施标准、项目管理信息系统、项目管理组织体系等多个方面进行优化,并结合公司战略布局,在项目管理人力资源体系方面做出补充。通过对原有管理模式的优化改进,可以在一定程度上解决西安TT公司项目管理问题,对实际工作能够提供一定的指导。

关键词：项目管理多项目管理管理组织体系管理体系优化

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GHG公司多研发项目管理组织结构优化研究

GHG公司多研发项目管理组织结构优化研究

作者：孔祥符广东工业大学

学位级别：硕士

中国在21世纪初加入WTO后,市场经济改革不断深化,全球竞争日趋激烈。国内企业已逐步加入全球供应链体系,管理方式渐渐与国际接轨。企业战略深受国家宏观政策和产业环境的影响,为了应对激烈的市场竞争,我们必须不断淘汰和实施新项目。企... 详细信息

中国在21世纪初加入WTO后,市场经济改革不断深化,全球竞争日趋激烈。国内企业已逐步加入全球供应链体系,管理方式渐渐与国际接轨。企业战略深受国家宏观政策和产业环境的影响,为了应对激烈的市场竞争,我们必须不断淘汰和实施新项目。企业对项目管理的认识不断与时代进步和企业发展相结合。项目运营管理是否合理高效,决定着企业的运营能否顺利进行,最终能否实现企业的长远战略。在企业的实际经营管理过程中,决定企业项目管理效率的最重要因素是项目管理的组织结构。企业应结合自身内外部环境和实际情况,通过科学论证,选择和制定最适合自身特点的项目管理组织结构。本文首先简单介绍了项目管理的基本概念和项目管理组织结构的理论知识。主要理论包含国外学者对组织结构的研究过程和我国目前的研究进展,三种常见的项目管理组织结构的类型和各自的适用范围,组织结构设计的优化原则,注意事项等。这些研究成果为本文的案例分析和优化方案提供了理论依据。然后总结分析了GHG公司多研发项目运营的现状和组织结构中存在的问题。GHG公司作为一家化学新材料研发企业,近五年先后引入六个水性新材料研发项目,并将其合并成一个项目团队进行组合管理。许多研发项目存在推广效率低、产品不符合市场需求、项目团队每年亏损等问题。通过深入企业实地调研,采用深入访谈、文献分析、专家论证等方法深入分析,发现多研发项目管理存在项目职责不明确、目标不一致、研发人员流动性高、激励机制不明确等问题,严重制约了企业的进一步稳定发展,优化组织结构刻不容缓。最后,重点研究了GHG公司多研发项目管理组织结构优化方案和保障措施。基于GHG公司的战略目标、文化背景、技术水平、资源等因素,结合上述组织结构的相关理论基础,在任务目标、责、权、利相结合、精干高效的原则为指引,建议将现有的职能式多研发项目管理组织结构优化为平衡型矩阵式组织结构。增加项目管理部和转设项目管理办公室（PMO）,改进人力资源管理办法,完善项目立项流程和项目团队人员激励机制。为确保组织结构优化的顺利进行,建议将组织结构优化分为五个过程:组织内部问题的诊断和总结-与最高层领导达成共识并明确优化需求-制定优化方案和分析风险-实施优化方案-监控实施效果。领导层要转变管理观念,重视项目组织的文化建设,做细组织优化的实施准备,强化人力资源管理。本文研究的多研发项目管理的组织结构优化方案适用于市场快速变化的多项目企业。企业管理者和组织设计人员应该认识到,组织结构是动态变化的,任何类型的组织结构都有优越性和局限性。同时应具有组织结构变化的敏感性,必要时根据内外部环境及时优化组织结构,为企业的可持续发展提供保障。

关键词：组织结构多项目管理组织结构优化项目管理办公室（PMO）