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企业培训成果转化问题探析

商场现代化 2008年第35期 75-75页

作者：简玉兰重庆工商大学管理学院

企业培训的目的是使受训者将培训所学应用到工作中去,提高工作绩效。因此,能否有效地实现培训成果转化将决定培训目标的实现。本文从综述培训成果转化理论入手,分析了影响培训成果转化的因素,并对如何构建完善的培训成果转化机制进行了... 详细信息

企业培训的目的是使受训者将培训所学应用到工作中去,提高工作绩效。因此,能否有效地实现培训成果转化将决定培训目标的实现。本文从综述培训成果转化理论入手,分析了影响培训成果转化的因素,并对如何构建完善的培训成果转化机制进行了探讨,以期对培训成果转化有所促进。

关键词：培训培训成果转化理论机制

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如何突破＂干部培训成果转化＂的障碍

求贤 2010年第2期 22-22页

培训成果转化是指干部经过培训．将所获得的知识、技能持续有效地运用于工作当中．提高工作质量和工作效能。培训成果转化既是教育培训工作的一项重要内容．也是学以致用．学用结合的关键环节。当前．我局新一轮大规模培训工作正在有序... 详细信息

培训成果转化是指干部经过培训．将所获得的知识、技能持续有效地运用于工作当中．提高工作质量和工作效能。培训成果转化既是教育培训工作的一项重要内容．也是学以致用．学用结合的关键环节。当前．我局新一轮大规模培训工作正在有序开展．加强培训成果转化工作，对提高培训效益、促进中心工作加快发展、

关键词：培训成果转化干部教育培训工作成果转化工作工作效能工作质量学用结合学以致用

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如何促进培训成果转化

合作经济与科技 2012年第22期 49-49页

作者：谭丽华天津市房地产发展集团股份有限公司

培训成果的转化作为培训的应用阶段,由于受到各种因素的影响,员工不能够有效地将从培训中学习到的知识、技能转化到实际工作中,从而导致培训投入与产出严重失调。本文在阐述培训成果的转化研究现实必要性的基础上,通过对影响培训成果转... 详细信息

培训成果的转化作为培训的应用阶段,由于受到各种因素的影响,员工不能够有效地将从培训中学习到的知识、技能转化到实际工作中,从而导致培训投入与产出严重失调。本文在阐述培训成果的转化研究现实必要性的基础上,通过对影响培训成果转化的影响因素分析,提出促进培训成果转化的措施。

关键词：培训成果转化影响因素措施

D保险公司营销主管培训效果评估体系优化研究

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D保险公司营销主管培训效果评估体系优化研究

作者：苏怡东北财经大学

学位级别：硕士

高质量的人力资源是企业重要资产,不仅能够产生经济价值、提高生产力,并且可以决定企业核心竞争力。营销人员队伍是保险公司开展业务的“排头兵”。保险公司想要解决发展中面临的问题,就必须努力培养一批优秀的能够提供优质服务的保险... 详细信息

高质量的人力资源是企业重要资产,不仅能够产生经济价值、提高生产力,并且可以决定企业核心竞争力。营销人员队伍是保险公司开展业务的“排头兵”。保险公司想要解决发展中面临的问题,就必须努力培养一批优秀的能够提供优质服务的保险营销队伍,把培训营销人员、建立一支优秀的素质过硬的营销队伍作为人才管理的重点,实现利用人力资本这样的无形资产的力量来推动保险业经营规模的扩大,从而达到高质量、可持续的发展。而营销主管则是营销队伍的“稳定剂”,也是保险公司业绩的主力军,对营销主管的培训以及培训的评估工作,就显得格外重要。不同行业和不同公司的实际状况差异,也决定了人员培训管理工作必然具有相应的差异性。本研究以D保险公司为研究对象,结合保险公司特点,以柯氏评估模型、培训成果转化理论和培训成果转化模型为基础,针对保险行业营销主管这一类型的员工培训评估体系进行研究。D保险公司成立于1990年,深耕大连市保险市场,已经成为大连市保险行业领军企业。随着公司的不断改革与发展,D保险公司营销队伍近三千人,而营销主管人数达到四百余人。面对这样一个庞大的营销队伍,如何培训,如何进行培训评估,如何促进培训成果的转化,使得培训发挥作用,以人力资本促进公司的高质量可持续发展成为一个重要的课题。本文以D保险公司为例,对D保险公司的概况、组织架构、营销主管培训概况和培训管理情况进行了阐述,采用了深度访谈和开展问卷调查的方式,对D保险公司培训效果评估及转化现状进行了解,并对结果做出了详细的分析。针对目前D保险公司营销主管的培训成果评估和成果转化的剖析,分析出D保险公司培训效果评估流于形式;缺乏培训评估和培训成果转化的制度支持;培训成果转化不够重视、缺乏激励机制;培训设计缺乏个性化需求等问题。在分析问题成因后,基于柯氏四级评估模型,初步构建了培训效果评估的体系,并根据培训效果与培训成果转化的必然联系,提出了在培训投入中,根据培训对象特征,调动学习热情,激发学习动机,创造有效的工作氛围与支持,提供个性化培训课程,建立有效机制来激励培训成果转化等培训成果转化提升策略。评估体系与提升策略,既要符合D保险公司发展战略,又能与员工职业生涯规划相适应。本研究目的是通过提出培训的评估体系框架与培训成果的提升策略,对D保险公司营销主管培训起到巩固基础的作用,并且更科学合理地完善其培训制度。同时,可以为其他保险公司在营销主管培训的效果评估和成果转化工作提供一些参考思路。

关键词：保险公司营销类员工培训效果评估培训成果转化

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宁夏S食品有限公司员工培训管理优化研究

宁夏S食品有限公司员工培训管理优化研究

作者：武霞梅宁夏大学

学位级别：硕士

随着社会经济的不断发展,食品企业在迎来各种机遇的同时,也面临着时代发出的各种挑战,在日益激烈的竞争环境之中,食品企业参与市场竞争的核心也逐渐演变为人才竞争。宁夏S食品有限公司不断发展,业务和规模也在不断扩大,越来越需要强有... 详细信息

随着社会经济的不断发展,食品企业在迎来各种机遇的同时,也面临着时代发出的各种挑战,在日益激烈的竞争环境之中,食品企业参与市场竞争的核心也逐渐演变为人才竞争。宁夏S食品有限公司不断发展,业务和规模也在不断扩大,越来越需要强有力的人才支撑,但现在宁夏S食品有限公司面临的客观现实是,“招人难”、“用人难、“留人难”。所以宁夏S食品有限公司为满足自身人才需求,急需通过培训来加强自身人才培养和现有人力资源的可持续开发。这就需要对宁夏S食品有限公司进行培训管理优化,改变原有培训管理落后的状况,为其建立起一套贴合实际、科学、有效、可持续、具有实践性的员工培训管理体系。本文以宁夏S食品有限公司员工培训管理为研究对象,基于培训相关理论,运用问卷调查法、访谈法等调研方式,对宁夏S食品有限公司人力资源现状、培训管理现状、存在的有关问题和原因开展了详细的调查研究,通过调查、分析、研究的结果,结合公司实际发展需要,遵循一定的优化原则、沿着提出问题解决问题的优化思路,提出了具有可操作性的优化方案,对宁夏S食品有限公司培训管理工作进行了系统性、有针对性的优化。本次优化有助于宁夏S食品有限公司提升自身员工培训管理水平和员工培训效率,有助于为实现自身健康、长远稳定发展打下坚实、良好的人力资源基础。同时,本文研究结果通过宁夏s食品有限公司试点实施、验证与总结提炼,对中小企业的员工培训管理优化具有一定的示范参考意义。

关键词：食品公司培训管理培训需求分析培训成果转化

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柯式评估模型理论下培训成果深度转化研究

农银学刊 2019年第6期 10-15页

作者：刘银行农银大学武汉培训学院

培训是服务业务发展、人才培养的重要方式,培训成果转化是培训产出的关键。本文借鉴柯式评估模型理论的理念,探索构建现代企业培训成果转化三级模型,设计量化指标体系,并进一步提出促进培训成果转化的对策建议。

关键词：柯式评估模型理论培训成果转化三级模型

谁偷走了我的“奶酪”——影响企业培训成果的转化的因素

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经营管理者 2009年第14期 201+190-201+190页

作者：吴芙蓉梁棉四川大学公共管理学院

培训是提升企业员工素质与能力,增强企业核心竞争力的重要手段,但目前培训成果转化率低是企业培训存在的普遍现象。本文从培训转移模型出发探讨了影响企业培训成果转化的因素。

关键词：培训培训成果转化培训成果转化率

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教师教育技术能力培训后的绩效评估实施

现代教育技术 2012年第7期22卷 35-39页

作者：朱晓菊许霞台州学院物理与电子工程学院浙江台州318000 北京联合大学商务学院信息网络中心北京100025

教师教育技术能力培训在取得显著成效的同时也凸显出缺乏实效的问题,主要原因是忽视了培训成果的有效转化。研究将绩效评估的概念引入培训后一年的实践应用中,通过系统、科学的培训后评估,促进教师对培训知识、技能等的迁移与应用。实... 详细信息

教师教育技术能力培训在取得显著成效的同时也凸显出缺乏实效的问题,主要原因是忽视了培训成果的有效转化。研究将绩效评估的概念引入培训后一年的实践应用中,通过系统、科学的培训后评估,促进教师对培训知识、技能等的迁移与应用。实践证明,研究所采用的评估测量工具和实施程序是合理可行的,能有效提高培训后教师的教育技术应用能力。

关键词：培训成果转化绩效评估教育技术能力培训

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跨国公司管理者基于胜任素质的培训体系研究

跨国公司管理者基于胜任素质的培训体系研究

作者：许莹南京航空航天大学

学位级别：硕士

为了有效推进跨国公司人才本地化的顺利进行,从人力资源培训与开发的角度,本文初步建立起基于胜任素质的管理者培训开发体系。由于胜任素质与行为的驱动关系,论文强调跨国公司管理者的培训开发体系必须贯彻激发与强化管理者的优势与潜能... 详细信息

为了有效推进跨国公司人才本地化的顺利进行,从人力资源培训与开发的角度,本文初步建立起基于胜任素质的管理者培训开发体系。由于胜任素质与行为的驱动关系,论文强调跨国公司管理者的培训开发体系必须贯彻激发与强化管理者的优势与潜能,立足于提升管理者的核心专长与技能的理念,并在此基础上提出了跨国公司管理者胜任素质及其关键行为。在与企业实现战略所需的核心胜任素质进行比较的基础上,确定管理者的素质差距并以此分析培训需求,设计基于胜任素质的培训项目与课程,选择有效的培训方法,辅以全方位的培训成果转化措施,最后通过培训效果的评估对管理者胜任素质的改进提供反馈与指导。论文采用定性分析与定量评估、理论分析与实证分析相结合的研究方法,深入跨国公司收集资料和数据,对企业实际信息进行分析和整理,以建立具有针对性的跨国公司管理者的培训体系。研究主要成果是:①致力于跨国公司管理者胜任素质与培训体系的有效结合,建立基于胜任素质的管理者培训开发体系,使培训真正成为提升管理有效性的手段。②提出跨国公司管理者胜任素质及其关键行为。③制定全方位的培训成果转化措施。④改良Kirkpatrick四层次评估模型,用于管理者培训效果的定性评估。

关键词：跨国公司管理者培训开发体系胜任素质关键行为培训成果转化培训效果评估