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中国房地产报

作者：梁笑梅

今年上半年以来,物业企业的人事变动可谓频繁。值得关注的是,上半年发生60起高管变动。从时间上看,变动大多集中在第二季度。特别是6月以来,发生21起高管变动,至少8家物业企业执行董事以及9家物业企业财务负责人发生变动。 6月28日... 详细信息

今年上半年以来,物业企业的人事变动可谓频繁。值得关注的是,上半年发生60起高管变动。从时间上看,变动大多集中在第二季度。特别是6月以来,发生21起高管变动,至少8家物业企业执行董事以及9家物业企业财务负责人发生变动。 6月28日,金科服务的一则公告宣告了上半年物业企?

关键词：地产公司人事变动执行董事物业企业首席财务官物业公司

来源： cnki报纸评论

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房地产公司流动性风险的成因及对策研究

审计与理财 2022年第7期 56-57页

作者：张太邦青岛泰泽海泉置业有限公司

现阶段在市场环境与政策环境的影响下,房地产市场低迷,融资困难,许多企业出现了流动性风险,影响了企业的生存,给社会稳定性造成了一定的影响。因此,加强流动性风险管理是各房企必须面对的重要的课题。本文首先剖析了房地产企业流动性风... 详细信息

现阶段在市场环境与政策环境的影响下,房地产市场低迷,融资困难,许多企业出现了流动性风险,影响了企业的生存,给社会稳定性造成了一定的影响。因此,加强流动性风险管理是各房企必须面对的重要的课题。本文首先剖析了房地产企业流动性风险的成因,在此基础上提出了相应的应对策略,以期为房地产公司同行业者提供些许参考。

关键词：财务流动性地产公司成因及对策

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地产公司并购中股权转让的税收筹划探析

财务与会计 2018年第19期 57-58页

作者：秦晓路福建奥元集团有限公司

本文针对地产公司并购中股权转让,提出了"债转股"或"增资"模式、"增资扩股+股权转让"模式、"亏损控股+股权转让"模式、"资产剥离+股权转让"模式、"增资+投资作价入股+股权转让"模式五种税收筹划方法,并对具体做法进行分析。同时指出在... 详细信息

本文针对地产公司并购中股权转让,提出了"债转股"或"增资"模式、"增资扩股+股权转让"模式、"亏损控股+股权转让"模式、"资产剥离+股权转让"模式、"增资+投资作价入股+股权转让"模式五种税收筹划方法,并对具体做法进行分析。同时指出在股权转让筹划处置操作环节中需要注意和避免的问题和法律风险。

关键词：地产公司股权转让税收筹划

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信息化时代必须强化底层数据财务合规管控

理财（经济） 2024年第5期 30-32页

作者：王旭森特士兴集团股份有限公司北京

任何一家企业,都希望业绩、规模持续增长,成为行业的龙头,实现百年老店千年老店的梦想。但是很多企业都难以保持业绩长期持续增长,很多企业亏损甚至破产不是因为产品没有市场了,而是因为内部管理不善导致企业风险无法控制所致,税务处罚... 详细信息

任何一家企业,都希望业绩、规模持续增长,成为行业的龙头,实现百年老店千年老店的梦想。但是很多企业都难以保持业绩长期持续增长,很多企业亏损甚至破产不是因为产品没有市场了,而是因为内部管理不善导致企业风险无法控制所致,税务处罚风险、合同上下游违约风险、巨额诉讼赔偿风险、资金链断裂风险等等,足以让一个曾经有着辉煌历史的企业瞬间倒下。2023年,多家追求快速发展不重视内控合规的民营地产公司被列为失信被执行人,同为房地产企业的合规内控较好的部分央企地产公司业绩却稳步增长。因此,除持续盈利目标之外,合法经营,做好财税合规风险管理,对企业生存至关重要。

关键词：合规风险管理企业亏损违约风险持续增长地产公司房地产企业央企合法经营

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W地产公司招标管理流程优化策略研究

W地产公司招标管理流程优化策略研究

作者：谢宋玲广西师范大学

学位级别：硕士

房地产业过去一直是国民经济的主要构成之一,为我国经济保持高速增长贡献力量。近些年来,随着国家经济结构调整,深化改革步伐推进,国家相继出台涉及土地供应、涉房金融政策、限购、限贷及限价销售、“房住不炒”等一系列调控政策。结合... 详细信息

房地产业过去一直是国民经济的主要构成之一,为我国经济保持高速增长贡献力量。近些年来,随着国家经济结构调整,深化改革步伐推进,国家相继出台涉及土地供应、涉房金融政策、限购、限贷及限价销售、“房住不炒”等一系列调控政策。结合房地产行业营业税改增值税的税务政策再次改革,行业结构的日渐寡头趋势,房地产行业已然步入拼规模、拼产品、拼管理、拼成本的阶段。招标作为房地产开发企业实现成本控制的主要管理手段,建设开发工程中采取招标方式选取主要工程承建商及材料设备供应商已呈现常态化。对于企业规模尚且属于中小型的W地产公司而言,伴随着企业规模持续发展,管理半径的逐渐扩大后,企业所执行的招标管理,其流程效率及管理质量与企业生产经营实际需求间的差距日益扩大,招标管理的流程是否有效提高企业管理效率,降低企业管理成本,控制管理风险,助力企业提升内控管理质量显得尤为重要。本论文以提出问题、分析问题、解决问题为研究思路。通过开展大量的历史数据整理、工作流程环节梳理、招标流程效率分析等基础工作,厘清W地产公司招标管理流程的现状,进而从中发现其招标管理在流程方面存在的主要问题,具体表现在流程结构复杂、流程环节存在滞后性、流程节点存在过度审批、流程执行的控制性弱、流程管理纰漏频发共五个方面。针对所发现的管理问题,本文从问题本身出发,以流程优化理论、PDCA循环管理、对标管理理论为理论基础开展研究。运用文献研究分析法,大量查阅参考文献,汲取前辈们的宝贵经验。采取案例分析法,对本企业过去十年大量的历史工作数据、案例、图表及流程等实际情况进行收集、整理、分析,掌握到W地产公司的实际管理需求。实施比较研究法,对优秀同行企业开展深度对标,收集优秀同行的管理方法,借鉴其先进的管理经验,找出W地产公司与之存在的管理差距。本文通过深入研究分析发现,W地产公司招标管理流程存在问题产生的主要原因是:流程结构缺乏系统性、流程环节设置不合理、流程节点缺乏效率控制、流程执行依赖线下模式、流程管理未形成标准化共五个方面。本文就W地产招标管理流程存在的主要问题开展针对性的优化策略研究,包括:运用流程优化理论中的ECRSI分析法对整个流程结构进行整体简化;对标房地产开发行业中优秀企业的管理模式,优化W地产招标管理流程的环节顺序;结合企业自身职责分工及管理惯例,提高招标管理流程的节点审批效率;借鉴行业先进管理经验,评估市场主流电子招标平台工具优缺点,引入招标管理流程执行电子化控制;实现招标管理流程标准化,固化管理动作,提炼管理经验,同时建立风险管控机制,循环改进管理质量。通过采取上述五项优化策略,重新构建W地产公司的招标管理流程结构,优化流程审批环节及节点,提升招标管理流程效率及透明度,强化流程管理规范性,从而实现规范企业招标行为管理、控制管理成本及管理风险、提高W地产公司招标管理质量的目标。本论文在研究与写作过程中,部分研究成果已在W地产公司招标管理流程优化上逐步落地实施,取得一定初步管理成效,明显改善了招标管理流程效率和管理质量。其余研究成果将结合已实施部分的现实检验结果,在未来三年内在企业中逐步完善并实施。期待整套优化策略均完整落地实施后能使W地产公司内控管理达到理想成效。同时,目前针对房地产开发企业招标管理的研究主要集中于招标、评标及供应商管理等范畴,系统针对房地产开发企业招标管理流程优化使用ECRSI分析法的研究较少。本论文的研究也丰富了流程优化ECRSI分析法应用于房地产开发企业招标管理流程优化的行业研究案例。

关键词：地产公司招标管理流程优化

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洛阳市YD房地产公司HL项目营销策略研究

洛阳市YD房地产公司HL项目营销策略研究

作者：李娜西安电子科技大学

学位级别：硕士

2014年,中国经济经历了30年的高速增长后,落入一个新的次高速增长的平台。在宏观经济跨入“新常态”的背景下,2014年房地产市场从不同层面表现出疲软的态势,需求回落、销量下滑,从个别城市开始,我们认为,本轮房地产市场的调整是对前期... 详细信息

2014年,中国经济经历了30年的高速增长后,落入一个新的次高速增长的平台。在宏观经济跨入“新常态”的背景下,2014年房地产市场从不同层面表现出疲软的态势,需求回落、销量下滑,从个别城市开始,我们认为,本轮房地产市场的调整是对前期“不正常”市场的回归。房地产经过十余年的“粗放式”发展,进入2015年这个态势才是一个正常的、可持续的一个“新常态”,对于房地产从业人士来说,应该理性面对市场现实,正确认识行业回归,在行业“新常态”下努力革新自己。本文以洛阳市YD房地产公司HL项目为主要研究对象,通过对洛阳市YD房地产公司HL项目市场营销现状进行分析,重点对洛阳市YD房地产公司HL项目的市场营销存在的问题进行研究,结合市场的内部环境和外部环境分析,利用SWOT对洛阳市YD房地产公司HL项目的营销市场进行全面解剖,运用4P理论、STP理论以及客户关系管理理论等,从产品、价格、渠道、促销四个方面对洛阳市YD房地产公司营销策略进行设计,并提出市场营销策略实施保障。本文通过对洛阳市YD房地产公司市场营销策略的研究,希望能对公司的销售活动起到良好的指导作用,并对其他类似的房地产公司起到一定的参考价值和借鉴意义。

关键词：地产公司 SWOT分析法 STP理论营销策略

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ZH地产公司绩效管理体系优化研究

ZH地产公司绩效管理体系优化研究

作者：熊军西南交通大学

学位级别：硕士

房地产市场的发展已逐渐趋于平稳和成熟,激烈的市场竞争对房地产企业提出了严峻的挑战。在行业成熟的情况下,优化企业内部的绩效管理成为当前许多房地产企业重点关注的问题。绩效管理在企业的战略实施中是十分重要的组成部分,是经营管... 详细信息

房地产市场的发展已逐渐趋于平稳和成熟,激烈的市场竞争对房地产企业提出了严峻的挑战。在行业成熟的情况下,优化企业内部的绩效管理成为当前许多房地产企业重点关注的问题。绩效管理在企业的战略实施中是十分重要的组成部分,是经营管理的工具。因此,建立科学的绩效管理体系,传递企业战略目标,提升组织绩效,支持企业健康发展。本文在梳理绩效管理理论的基础上,运用问卷调查、访谈及数据分析等研究方法,全面了解ZH地产公司绩效管理现状,并在此基础上归纳其存在的问题。目前,ZH地产公司的绩效管理主要存在如下问题:没有与公司战略目标同步,关联性不强;绩效指标设置的导向不明确,一些涉及企业持续发展的关键性指标没有具体体现;绩效结果反馈及应用不足;各业务单元/部门考核维度没有基于业务特性体现差异性等。通过对ZH地产公司当前绩效管理问题的具体分析,剖析并总结产生上述问题的原因。在此基础上,围绕ZH地产公司战略目标,通过战略地图及平衡计分卡工具将经营目标层层分解,细化到可操作的具体任务上。从绩效指标设定、绩效结果反馈及绩效结果应用等环节提出改进和优化方案。最后,从管理、配套机制、培训与沟通等方面提出相应的保障方案,推动绩效管理优化的顺利进行。本文着力改善ZH地产公司当前绩效管理中存在的问题,并通过建立以企业战略目标为导向的绩效管理体系,促进ZH地产公司持续健康发展。同时,也试图总结出一套房地产企业的绩效管理方案,以供同等规模的企业借鉴与参考。

关键词：绩效管理地产公司平衡计分卡关键绩效指标

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转型时期YX地产公司项目总经理培养研究

转型时期YX地产公司项目总经理培养研究

作者：丰茂华中科技大学

学位级别：硕士

在房地产市场的不断升级规范、竞争日益激烈的形势下,房地产企业不断谋求新的发展路径。各大企业经过短时间的摸索,即将企业快速发展的原动力集中到了关键人才的数量与质量提升方面。YX地产公司在从房地产市场的一房难求,经历了客户的... 详细信息

在房地产市场的不断升级规范、竞争日益激烈的形势下,房地产企业不断谋求新的发展路径。各大企业经过短时间的摸索,即将企业快速发展的原动力集中到了关键人才的数量与质量提升方面。YX地产公司在从房地产市场的一房难求,经历了客户的投资购房行为日趋理智,到客户对商品房这一产品的期望值越来越高的市场现状;为适应这一变化,在公司战略目标的指引下,对经营策略进行了调整:从产品与客户并重,逐步转型为全面以客户为中心,引导与满足客户对未来生活品质与生活方式的需求。为配合经营策略的转型,公司内部对能够影响战略目标达成的关键岗位进行了界定。在多轮次的讨论分析之后,项目总经理作为企业战略落地的首要的关键岗位和人才保证,在公司内达成共识,认为对项目总经理人选的培养是在房地产市场激烈的竞争中,继续保持核心竞争力、增强变革的活力与响应速度、实现稳健增长的重中之重。本文以YX地产公司项目总经理培养为研究对象,以满足企业转型时期对关键人才的需求,同时为地产行业关键岗位培养作出积极贡献。文章首先对工作分析、胜任力模型、关键人才相关理论进行概述,介绍了工作分析与胜任力模型构建的方法;其次,分析了YX地产公司目前人才现状、面临的困难与存在的问题,对其原因进行剖析;最后,围绕企业战略与经营需要,在工作分析与胜任力模型的基础上,系统性的提出项目总经理培养方案,并对实施效果进行了阐述与总结。希望本研究能对转型升级期的人才培养提供案例经验。

关键词：企业转型地产公司胜任力模型项目总经理培养

供给侧结构性改革背景下F地产公司战略升级研究

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供给侧结构性改革背景下F地产公司战略升级研究

作者：唐建华云南师范大学

学位级别：硕士

中国的房地产行业起步较晚,我们从改革开放后开始,大致可以分为这样四个发展阶段:第一个阶段中国房地产的萌芽发展阶段,这个阶段主要的特点是:房地产作为一个新兴的行业,从无到有,进入中国人们生活。第二个阶段中国房地产的高速发展阶段... 详细信息

中国的房地产行业起步较晚,我们从改革开放后开始,大致可以分为这样四个发展阶段:第一个阶段中国房地产的萌芽发展阶段,这个阶段主要的特点是:房地产作为一个新兴的行业,从无到有,进入中国人们生活。第二个阶段中国房地产的高速发展阶段,这个阶段的主要特点是:房改正式全面试点,实现住房商品化。第三个阶段中国房地产的黄金发展阶段,这个阶段的主要特点是:房地产高速发展,国家对房地产密集调控均以失败告终。第四个阶段中国房地产的白银阶段,有认为是青铜时期阶段,这个阶段的主要特点是:经过黄金发展期后的房地产行业,大企业已经成为游戏的主角,市场集中度越来越高。供给侧结构性改革,其主要的含义就是“用改革来推进结构性调整,减少无效、低端的供给,扩大有效的、中高档的供给、增加适应国家政策的新的供应,增强供给结构对需要变化的适应性、灵活性,使供给体系更好的适应需求结构的变化”。在这样的背景下,房地产企业如何发展就成了当务之急。F地产公司于成立于中国房地产第一个大发展时期,发展在中国房地产发展的黄金十年,F地产公司是一家以房地产开发为龙头、涉及建筑施工、工程设计、金融投资、物业管理等众多相关领域的大型综合性公司。本文用PEST分析法,对企业的外部环境进行分析;用“五力模型”分析法,对行业的竞争环境进行分析。在分析的基础上,对企业的战略升级进行了研究,升级F地产的企业战略:1.企业文化升级,把幸福作为企业文化的核心;2.扩大市场范围,选择性进入全国化布局的,地产和建筑双轮驱动;3.产品升级,住宅产品升级,新商业升级以及物业服务升级。争取到2020年成为中国TOP30强地产,在战略实施阶段,对组织体系,人力资源体系,企业文化体系等进行升级,使这项体系可以保障公司的战略升级的顺利的进行,保障企业可以成为百年老店。同时得出的结论:国家的政策对房地产的影响非常巨大,房地产公司要想壮大必须有合适的战略引导,从局域走向全国的布局选择很重要,战略的实施阶段是关键所在,也能为其他企业战略升级提供一点有益的参考。

关键词：地产公司供给侧结构性改革战略升级