检索结果-南通市图书馆

作者：张艳艳东北石油大学

学位级别：硕士

在当今全球经济飞速发展的大环境下,企业间的竞争已经由资金、技术间的竞争,演变成了人才间的竞争,人力资源管理已经成为推动企业发展的主导力量,其中员工绩效考核问题又是人力资源管理的重中之重。合理、有效的员工绩效考核体系对于提... 详细信息

在当今全球经济飞速发展的大环境下,企业间的竞争已经由资金、技术间的竞争,演变成了人才间的竞争,人力资源管理已经成为推动企业发展的主导力量,其中员工绩效考核问题又是人力资源管理的重中之重。合理、有效的员工绩效考核体系对于提升企业员工整体素质、提升员工工作积极性进而提升企业的总体竞争力具有重要意义。因此,企业想要在日趋激烈的竞争中长盛不衰,成为真正的赢家,就要拥有一套符合企业实际,且可以有效实施的员工绩效考核体系。本文以Z公司普通员工的绩效考核为研究对象。首先,在总结国内外研究现状的基础上阐述了绩效考核相关理论,主要包括员工绩效考核的含义和内容,绩效考核的常用方法,绩效考核的实施过程等。其次,通过问卷调查、网络调研对Z公司员工绩效考核的现状以及存在的问题进行了深度分析,归纳总结了Z公司中现行员工绩效考核工作存在的主要问题,包括员工绩效考核设计不够完善,缺乏科学的绩效考核指标、绩效沟通不畅、绩效考核有失公平、缺乏有效的绩效结果反馈、考核结果应用不充分等。最后,基于前述理论及调研结果找出问题改进的落脚点,为改进Z公司员工绩效考核工作提出具体的对策建议,主要包括基于关键绩效指标法(KPI)细化考核指标体系、改进绩效考核数据的收集、加强考核数据评价与反馈、完善考核结果的应用四个方面。本文的研究有利于提升Z公司人力资源管理水平,还可以为中小科技企业加强员工绩效考核工作提供有价值的参考与借鉴。

关键词： Z公司员工绩效考核绩效考核指标

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中信银行B分行员工绩效考核体系优化研究

中信银行B分行员工绩效考核体系优化研究

作者：满宇帆哈尔滨工程大学

学位级别：硕士

近年来,随着经济的高速发展以及新冠疫情的影响,企业间及企业内部的竞争环境不断变化。人员因素在企业发展过程中就起到了关键作用。如何拥有充足的人才储备,如何提升人员的专业素质,对一个不断发展的企业来说尤为重要。同样,人才在商... 详细信息

近年来,随着经济的高速发展以及新冠疫情的影响,企业间及企业内部的竞争环境不断变化。人员因素在企业发展过程中就起到了关键作用。如何拥有充足的人才储备,如何提升人员的专业素质,对一个不断发展的企业来说尤为重要。同样,人才在商业银行发展过程中也是最为关键的一环,人员的绩效考核就成为商业银行的一项重要工作。做好商业银行的人员绩效考核不仅能够提升人事行政的质量,也能够提高商业银行的整体实力。完善的人事绩效考核体系,能够在鼓励人才提高自我能力方面发挥足够效果,激励和制约人才作用方面也能够得到有效发挥。中信银行B分行成立于2017年,现正处于转型发展的关键时期。由于外部环境的影响,以及金融行业内部的剧烈竞争和市场客户资源的局限性,导致B分行进军当地市场的步伐相对较慢。因此,本文以中信银行B分行为例,从员工绩效考核管理角度出发,通过分析该行员工绩效考核体系现状、所存在问题,有针对性的提出优化解决方案,着力提升该行内部核心竞争力,以便应对外部环境所带来的压力。本文在国内外绩效考核研究的基础上,参阅并总结了大量的优秀研究成果,以绩效考核的相关研究为主要依据,检索了国内外与此问题相关的文献资料,并采用问卷调查法获取B分行有效数据。以B分行的员工绩效考核情况为研究对象,采用文献研究法、实证研究法等研究方式,遵循个例剖析—分析问题—完善措施的顺序,对B分行的员工绩效考核展开深入研究。本文主要包括五个部分。第一部分是对员工绩效考核问题的研究目的和意义、国内外研究现状、研究思路、研究方法等进行阐述;第二部分是对相关概念进行界定,对中信B分行的情况及现状进行阐述;第三部分是针对B分行员工绩效考核体系存在的问题进行分析,比如对绩效考核体系的基本理念没有明确、业绩目标权重分配不当、绩效考核工作没有及时沟通反馈、绩效考核成果不能得到充分的有效运用等;第四部分是对中信银行B分行深入研究问题产生的原因,对原有的员工绩效考核体系进行设计优化和调整;第五部分在员工绩效考核体系上实施保障,以实现绩效考核目标、准则的明确化,目标权重设定的科学化,沟通反馈的规范性,以及考评成果的正确使用等,为中信银行B分行人员的绩效考核操作提供了有效保障,从而实现绩效考核操作的科学化与准确性。

关键词：商业银行员工绩效考核平衡计分卡关键业绩指标

国有企业员工绩效考核研究——以国企J公司为例

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国有企业员工绩效考核研究——以国企J公司为例

作者：熊悦舟江西财经大学

学位级别：硕士

习近平总书记指出,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。新中国成立70多年以来,在党的领导下在历史和实践的检验中国有企业已成为名副其实的“先锋队”“生力军”“稳定器”和“压... 详细信息

习近平总书记指出,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。新中国成立70多年以来,在党的领导下在历史和实践的检验中国有企业已成为名副其实的“先锋队”“生力军”“稳定器”和“压舱石”,在带动国民经济实现跨越式发展、构建完整工业体系、服务和保障民生、应对危机等方面作出了重要贡献。国有企业是解放和发展生产力的主力军,也是以人民为中心立场的坚定拥护者,近些年来,在其深化改革的过程中,发展以国有企业员工绩效考核为重点的实践工程为促进国有企业适应社会经济快速发展提供了充足动力。探索国有企业员工绩效考核存在的问题成因,研究并优化国有企业员工绩效考核体系,对提高国有企业员工绩效考核整体水平,进一步提升国有企业综合实力具有重要作用,也是国有企业作为公共部门履行提供就业机会、确保国民经济健康发展等社会责任的重要途径。本文以国企J公司为具体案例,基于目标管理理论、系统评价理论、利益相关者理论和新公共管理理论的视角下,运用文献分析法、案例分析法和访谈法对国有企业员工绩效考核展开深入剖析。首先简要阐述了研究背景、研究意义、国内外研究现状、研究内容和方法、以及本文研究创新点,对国有企业员工绩效考核相关概念和理论基础展开了介绍。其次在介绍J公司基本情况后总结了员工绩效考核现状,再以J公司为基点,深入剖析国有企业员工绩效考核在考核指标体系、考核方法、考核结果反馈机制等方面的问题及成因。再者,通过总结归纳国内外企业员工绩效考核成功案例的可取经验之处后,有针对性地从构建科学的绩效考核体系、建立以考核为导向的企业文化两个方面提出优化国有企业员工绩效考核的对策建议,为J公司良性循环发展提供了理论依据。同时,也希望能对国有企业在实施员工绩效考核提供借鉴与参考,为进一步激发国有企业经济活力提供实践经验,为夯实国有企业社会价值提供有力途径。

关键词：国有企业员工绩效考核社会价值

A人力资源公司派遣制员工绩效考核体系优化研究

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A人力资源公司派遣制员工绩效考核体系优化研究

作者：李丹丹东北财经大学

学位级别：硕士

全球化趋势的日益明显促使国内劳动力市场格局精细化分工,为了满足企业不同阶段的实际用工需求,劳务派遣这种新型用工模式应运而生。这种用工模式能够帮助企业优化用工成本,助力企业实现轻量化管理,从而更好地实现发展目标。但是,如何... 详细信息

全球化趋势的日益明显促使国内劳动力市场格局精细化分工,为了满足企业不同阶段的实际用工需求,劳务派遣这种新型用工模式应运而生。这种用工模式能够帮助企业优化用工成本,助力企业实现轻量化管理,从而更好地实现发展目标。但是,如何充分激励劳务派遣员工在工作岗位上发挥能效,如同本企业员工一样尽职尽责,并且为企业带来更高的发展和业绩是当前社会亟待解决的问题。本文通过对国内外关于劳务派遣的相关文献资料的梳理,归纳总结了学者们的研究成果,明确劳务派遣相关的理论成果,并分析当前众多学者研究的优缺点,从而指出本文研究的创新点。本文以A人力资源公司为例,通过调研劳务派遣制员工的绩效考核体系现状,重点是从劳务派遣制员工行业分布、规模等情况分析其劳务派遣制员工概况,并从劳务派遣制员工绩效考核制度、方法、绩效评价结果及应用反馈三个方面分析该种员工绩效考核体系的实际情况;再次以问卷调查法调研劳务派遣制员工绩效考核体系存在的问题,进而与合作企业对其劳务派遣制员工绩效考核体系优化进行研究。可以发现,劳务派遣员工绩效管理体系在实践中展现出了很多不足,比如绩效信息收集困难、考核指标设计陈旧、沟通反馈机制不完善等。因此针对这些问题提出改进建议,主要从信息收集、指标设计、反馈机制设置等方面提出优化建议。以提出完善组织架构及制度,加强宣传与培训制度为基础,建立沟通和反馈渠道为桥梁,建立监督与申诉机制的保障措施。通过良好的绩效体系来激励劳务派遣员工,通过员工的反馈也能反向优化绩效管理体系。在考核结果应用方面,不仅能增强企业管理层与劳务派遣员工的沟通交流,也有利于刺激劳务派遣员工拥有企业归属感,使得企业吸引和留住人才。通过本文提出的绩效考核体系优化建议,希望能帮助A人力资源公司解决当前所面临的劳务派遣员工流动性大、绩效考核难的问题,进而提高企业整体绩效。本文的研究成果在于提升劳务派遣员工整体绩效水准,打造人力资源保障体系核心竞争力,进而实现企业整体发展目标。同时,本文的研究成果也将对类似企业的劳务派遣员工绩效考评体系改进和完善提供有益的参考和借鉴。

关键词： A人力资源公司劳务派遣员工绩效考核绩效考核体系优化

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农发行H分行员工绩效考核体系优化研究

农发行H分行员工绩效考核体系优化研究

作者：许亚芳青岛科技大学

学位级别：硕士

随着国内经济的快速发展与国家改革政策要求,政策性银行需要进行深化改革和转型升级,但是由于长期以来固化的发展模式以及多方面的政策因素,导致改革步伐缓慢。由于现代管理方法--绩效考核对改革的促进作用,如何正确利用绩效考核的正向... 详细信息

随着国内经济的快速发展与国家改革政策要求,政策性银行需要进行深化改革和转型升级,但是由于长期以来固化的发展模式以及多方面的政策因素,导致改革步伐缓慢。由于现代管理方法--绩效考核对改革的促进作用,如何正确利用绩效考核的正向激励作用改进政策性银行的人力资源管理制度,推动实现银行自身战略发展目标,最终实现银行成功转型是政策性银行目前亟需解决的关键问题。本文在上述背景下,以农发行H分行为例,开展了员工绩效考核体系相关研究。本文首先介绍了绩效考核理论的国内外研究现状,然后对绩效考核相关概念和常用方法做了简单介绍。接着对农发行H分行员工绩效考核现状进行了介绍,通过问卷调查法对员工绩效考核情况进行统计分析,总结了现行绩效考核方案存在的问题,在指标设置、监督、辅导、沟通与反馈、培训与宣传、应用现代化信息考核技术等方面采用对应的对策对问题进行了优化解决。最后,从制度、组织、技术、文化四个方面提出了绩效考核体系施行的保障措施。本文引用平衡计分卡将企业战略发展目标分解到不同岗位员工,对绩效考核问题提出了优化解决措施,并通过部分方案试行证实了优化后的绩效考核体系的有效性,有助于推动农发行H分行的改革进程,补充了政策性银行绩效考核相关理论研究,为其他政策性银行制定员工绩效考核方案提供了参考。

关键词：农发行H分行员工绩效考核问题与对策政策性银行

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A公司员工绩效考核优化研究

A公司员工绩效考核优化研究

作者：张佳河北科技大学

学位级别：硕士

随着时代的进步和经济的迅速发展,在激烈的市场竞争下,企业的高质量发展离不开人才,人才是企业竞争的关键。绩效考核作为人力资源管理的一项核心内容,是企业管理的一个重要手段,科学合理的绩效考核能够优化企业的人力资源,营造企业和员... 详细信息

随着时代的进步和经济的迅速发展,在激烈的市场竞争下,企业的高质量发展离不开人才,人才是企业竞争的关键。绩效考核作为人力资源管理的一项核心内容,是企业管理的一个重要手段,科学合理的绩效考核能够优化企业的人力资源,营造企业和员工共同成长的氛围,增强企业的核心竞争力,使员工和公司实现双赢。A公司是一家信息技术公司,随着信息技术的飞速发展,公司面临很多机遇和挑战,同时对员工绩效考核制度的科学性和规范性的要求也越来越高,因此对A公司员工绩效考核进行科学合理有效的优化显得非常重要。本文以A公司作为研究对象,在阅读了国内外关于绩效考核相关文献的基础上,采用问卷调查法、访谈法深入分析了A公司员工绩效考核中存在的问题和不足,包括员工对绩效考核了解程度不够、绩效考核内容不够全面、考核周期设置不够合理、考核公平性有待提升、考核结果反馈不够及时和考核结果运用不够充分等问题。针对发现的问题,充分运用绩效考核有关理论,制定了员工绩效考核优化目标和原则,采用平衡记分卡和关键绩效指标考核法,对员工绩效考核指标体系进行了优化,并运用权值因子判断表法重新确定了德能勤绩廉权重和绩效指标权重,同时对员工绩效考核评价方式进行了优化设计,调整了绩效考核周期,建立健全了沟通反馈机制,对绩效考核结果运用方式进行了改进。为了保障优化后的员工绩效考核方案能够顺利落地实施,研究制定了相关保障措施,包括组织保障、硬件保障、制度保障和文化保障。

关键词：信息技术公司员工绩效考核关键绩效指标考核法平衡记分卡权值因子判断表法

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城商行Y分行员工绩效考核体系优化研究

城商行Y分行员工绩效考核体系优化研究

作者：宋伊龄扬州大学

学位级别：硕士

近年来,受银行同业及非同业跨界竞争、互联网金融异军突起等市场因素影响,各类银行均直面巨大挑战。如何建立和完善精准的员工绩效管理机制,将员工的职业规划与企业的发展规划有机融合,达到最终实现企业的整体战略目标,已成为当代企业... 详细信息

近年来,受银行同业及非同业跨界竞争、互联网金融异军突起等市场因素影响,各类银行均直面巨大挑战。如何建立和完善精准的员工绩效管理机制,将员工的职业规划与企业的发展规划有机融合,达到最终实现企业的整体战略目标,已成为当代企业实现自我发展的重要一环。城商行Y分行近年来发展迅速。但随着企业规模的不断壮大,员工的绩效管理水平却未有提升,仍旧过度重视业绩指标,只看中业绩数字,忽视个人能力及努力。由于组织的视线只关注那些业绩好的少部分员工,业绩相对较差的其他员工对自己的职业未来看不到希望,缺乏了内生动力。为完成任务,员工不得不放弃休息时间外拓营销,以致于无法得到正常的休息,压力过大,丧失了对企业的归属感。因此近年来大量员工选择离职,人员流失极大地影响了企业的稳健运营。随着越来越激烈的市场竞争,Y分行原有的绩效考核体系也逐渐无法适应时代变化的需要,因此有必要对其员工绩效考核体系进行优化。本文以Y分行作为研究对象,从分析公司的经营管理现状入手,深入调查研究Y分行员工绩效考核体系的现状。选取Y分行的支行基层员工绩效考核体系内容和实施现状进行分析,综合运用问卷调研、员工交流谈话等方法,总结出考核体系存在的问题并剖析原因。最终针对存在的问题,提出行之有效的Y分行员工绩效考核体系的优化方案。希望本论文可以为城商行Y分行进一步完善员工绩效考核体系提供思路和举措,同时也为其他同类型的城市商业银行员工绩效考核体系优化提供一定参考。主要结论包括:第一,通过对国内外文献及绩效考核相关理论进行理论研究,从绩效考核的概念入手,了解绩效考核的内涵和方法,就如何开展员工绩效考核进行理论基础铺垫。第二,综合运用问卷调研、员工交流谈话等方法,重点研究城商行Y分行员工绩效考核工作开展的现状,并对存在的问题进行原因分析。第三,针对城商行Y分行员工绩效考核体系存在的问题,提出针对性的具体优化方案,并设计相关保障措施。

关键词：员工绩效考核绩效考核体系组织绩效提高

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LC农村商业银行员工绩效考核体系优化设计

LC农村商业银行员工绩效考核体系优化设计

作者：惠燕丽山东财经大学

学位级别：硕士

近年来,随着我国大型银行业务下沉、互联网金融迅速发展、利率市场化不断升级以及经济下行、疫情影响等多重因素影响,银行业竞争形势进一步加剧。面对外部错综复杂的发展环境,内部员工管理难度加大、员工积极性调动不足等多重压力和挑战... 详细信息

近年来,随着我国大型银行业务下沉、互联网金融迅速发展、利率市场化不断升级以及经济下行、疫情影响等多重因素影响,银行业竞争形势进一步加剧。面对外部错综复杂的发展环境,内部员工管理难度加大、员工积极性调动不足等多重压力和挑战,作为农村金融机构的主力军,如何在激烈的竞争中守好自己的阵地并取得长远发展,是农商银行无法回避的难题。在所有调控手段中,员工绩效考核管理具有充分优势,自然成为银行内部机制的首要之选。如何通过进一步优化员工绩效考核体系,充分调动员工的能动性,从而达到实现战略目标的目的,成为当下研究的一项重点工作。本文以LC农商银行为例,采用向卷调查法、文献研究法,对比研究法等相关研究方法,首先简要介绍其现运行的绩效考核的实践和应用情况,通过对现行的LC农商银行绩效考核制度进行分析,发现LC农商银行在绩效考核方面存在:考核指标员工参与度不高、指标设定缺乏全面性及科学性、考核结果应用性不强、考核过程缺乏反馈和沟通等问题;LC农商行管理层对绩效考核的认识不足、考核指标体系与银行战略目标不匹配、考核过程缺乏沟通和反馈、绩效考核结果与奖惩制度相关性不强、缺乏金融技术信息系统支持。针对这些问题,对比参考国内外的银行绩效考核制度,提出LC农商银行绩效考核优化实施方案,从绩效考核指标、指标权重、沟通反馈与结果应用几个方面对原绩效考核方案进行优化提升。最后,针对LC农商银行员工绩效考核改进后的方案,并从制度、技术、文化等方面建立保障制度,确保实施效果。

关键词：农商银行员工绩效考核优化设计

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J公司员工绩效考核体系优化策略研究

J公司员工绩效考核体系优化策略研究

作者：赵淼东北农业大学

学位级别：硕士

当前,我国经济发展的速度不断加快,人才资源的厚度决定了企业的核心竞争力,员工绩效考核作为企业运考核选拔人才的重要环节,得到了企业管理者们越来越多的重视,扮演着至关重要的角色,科学高效的员工绩效考核体系能够激发员工干事创业的... 详细信息

当前,我国经济发展的速度不断加快,人才资源的厚度决定了企业的核心竞争力,员工绩效考核作为企业运考核选拔人才的重要环节,得到了企业管理者们越来越多的重视,扮演着至关重要的角色,科学高效的员工绩效考核体系能够激发员工干事创业的热情,设计合理有效的绩效考核体系,是推动企业高质量发展的必然需求。J公司是一家市属国有企业,主营业务为道路旅客运输,自2007年成立以来,企业不断向前发展,现在正在进行全方位改革,企业的员工绩效考核作为企业改革的重点,亟需进行科学规范的重新设计以适应改革给企业经营管理带来的系列问题。本文研究基于绩效考核的相关理论,以J公司为研究对象。结合绩效考核相关理论,通过对相关数据的统计分析,查找J公司在员工绩效考核中暴露出的各种问题,并对问题形成的原因进行了深入的总结、分析,得出J公司现有问题的症结在于整体缺乏对绩效考核认识、绩效考核的内容不清晰、考核结果的运用不够充分、缺乏科学的考核指标设定体系。进而通过对公司绩效考核的改进的目标进行分析,为J公司选取了合适的绩效考核方法。通过将360度绩效考核法与目标管理法相结合改进当前员工绩效考核体系,并提出了考核结果的应用方式。最后,以组织体系为依托,多维度进行保障与管控,形成一个完整的绩效考核体系闭环,促进该企业人力资源管理的发展,使企业更具核心竞争优势。

关键词：员工绩效考核目标管理法 360度绩效考核法

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H运输公司一线员工绩效考核体系优化研究

H运输公司一线员工绩效考核体系优化研究

作者：王振斌安徽财经大学

学位级别：硕士

随着现代交通运输体系的不断完善,对运输行业的要求越来越高,竞争日益加剧,特别是经历了20年以来的新冠疫情,对各行各业都造成了巨大的影响。众所周知,员工绩效考核已成为企业人力资源管理的重要依托,对于企业实现战略目标、获得长足发... 详细信息

随着现代交通运输体系的不断完善,对运输行业的要求越来越高,竞争日益加剧,特别是经历了20年以来的新冠疫情,对各行各业都造成了巨大的影响。众所周知,员工绩效考核已成为企业人力资源管理的重要依托,对于企业实现战略目标、获得长足发展非常重要。员工绩效考核不仅有助于企业实现目标、决策分析、分配利益,更能激励企业员工履职尽责、奋勇争先。本文以H运输公司为载体,以一线员工为研究对象,通过问卷调查和实地访谈、得到基础数据资料进行研判和分析等方式,对H运输公司现行的绩效考核现状进行诊断,发现H运输公司存在的一些问题:员工对绩效考核制度认识不深;绩效考核指标与企业发展目标联系不密切;绩效考核指标及权重不科学;考核结果反馈和运用不完善。根据分析得出的影响因素,深入剖析原因,以平衡计分卡为架构,将企业的总体战略目标进行一步步分解为36个指标,同时利用专家打分法,从36个指标中提取出20个关键性指标,使之成为可操作性的符合一线员工需要的绩效考核指标,再利用层次分析法,使绩效考核体系指标权重的分配更加合理。随机选取一名一线员工,对优化后的绩效考核体系予以运用,验证得出的考核结果可以更加清晰的了解一线员工在各个维度的表现,能够有效提升员工的发展潜力,合理配置资源,从而提升各方面的业绩。最后从绩效考核结果应用、保障举措等方面提出一些建议。本文的研究不仅对H运输公司绩效考核有现实的借鉴意义,更能够为同类运输企业绩效考核方案的优化设计提供参照和蓝本。

关键词：运输公司员工绩效考核平衡计分卡层次分析法