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史丹利2023年净利润同比增超58% 010

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史丹利2023年净利润同比增超58%

山东商报

作者：李雨馨葛昱林

近日，复合肥龙头企业史丹利（002588）公布了2023年业绩报告，去年史丹利实现业绩双增，营业收入近百亿元，归属净利润超7亿元，同比增长超58%。史丹利在解读业绩时表示，公司业绩增长主要来源于产品销量的提升和产品利润空间的扩大，... 详细信息

近日，复合肥龙头企业史丹利（002588）公布了2023年业绩报告，去年史丹利实现业绩双增，营业收入近百亿元，归属净利润超7亿元，同比增长超58%。史丹利在解读业绩时表示，公司业绩增长主要来源于产品销量的提升和产品利润空间的扩大，新建项目的投产和实现效益也正对公司经营?

关键词：史丹利净利润

来源： cnki报纸评论

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史丹利磷铵产品成功走向国际市场

中国农资 2024年第11期 11-11页

作者：史丹利不详

近日,满载史丹利2.2万吨颗粒磷酸一铵的货轮NORD HAKATA号,在天津港完成两天的装运后,驶离泊位发往印度。作为复合肥国际标准起草单位,史丹利衣业集团股份有限公司积极拥抱国际化,引进全球先进的研发技术,同时致力于生产出更好的产品服... 详细信息

近日,满载史丹利2.2万吨颗粒磷酸一铵的货轮NORD HAKATA号,在天津港完成两天的装运后,驶离泊位发往印度。作为复合肥国际标准起草单位,史丹利衣业集团股份有限公司积极拥抱国际化,引进全球先进的研发技术,同时致力于生产出更好的产品服务全球农业。

关键词：磷酸一铵起草单位天津港史丹利国际化国际标准复合肥

带领企业走进复合肥国际标准起草行列——记“山东省优秀企业家”史丹利集团高进华

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山东人力资源和社会保障 2024年第8期 64-64页

作者：无山东省工业和信息化厅山东省人力资源和社会保障厅省表彰奖励办公室

高进华是一个爱走路的人,先后走进十几个农业发达国家和地区。作为复合肥国际标准的唯一企业代表,他带着史丹利走进了复合肥ISO国际标准的起草行列。在临沭县,高达111米的造粒塔,是史丹利的标志性建筑物。这座高塔,不仅是复合肥生产工... 详细信息

高进华是一个爱走路的人,先后走进十几个农业发达国家和地区。作为复合肥国际标准的唯一企业代表,他带着史丹利走进了复合肥ISO国际标准的起草行列。在临沭县,高达111米的造粒塔,是史丹利的标志性建筑物。这座高塔,不仅是复合肥生产工艺的一个进步,更标志着中国复合肥进入了高塔时代。“传统的团粒法工艺,国际上已经延用七十多年了,存在的主要问题是,能耗高、污染大、成品率低、产品体系单一、成本高,制约了行业发展。”史丹利农业集团股份有限公司董事长高进华说。

关键词：标志性建筑物 ISO国际标准复合肥生产造粒塔高塔史丹利临沭县发达国家和地区

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新形势下农大肥业与史丹利开展深度交流

腐植酸 2024年第1期 106-106页

作者：中腐协会员部中腐协会员部

2023年12月22日,山东农大肥业科技股份有限公司(以下简称“农大肥业”)董事长马学文,副总经理丁方军、朱军一行深入史丹利农业集团股份有限公司(以下简称“史丹利”)参观交流。“史丹利”董事长高进华,副总裁靳职武,信息中心总经理鲍绵... 详细信息

2023年12月22日,山东农大肥业科技股份有限公司(以下简称“农大肥业”)董事长马学文,副总经理丁方军、朱军一行深入史丹利农业集团股份有限公司(以下简称“史丹利”)参观交流。“史丹利”董事长高进华,副总裁靳职武,信息中心总经理鲍绵彬,生产中心总经理王军伟陪同。马学文董事长一行先后来到“史丹利”信息化集成中心和现代农业展厅参观,高进华董事长对公司的信息化管理和蚯蚓测土业务进行了介绍。马学文董事长表示,“史丹利”在产品研发和技术创新方面一直发挥着示范引领作用,尤其是“史丹利”的信息化管理水平一直走在行业前列,未来双方要加强合作交流,努力提升农业现代化水平。

关键词：农业现代化水平信息化集成副总裁学文史丹利现代农业技术创新深度交流

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史丹利液压夯在水利工程上的应用

施工技术(中英文) 2000年第9期29卷 55-56页

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史丹利公司的竞争战略研究

史丹利公司的竞争战略研究

作者：唐瑜对外经济贸易大学

学位级别：硕士

粮食安全是人民幸福生活的基本保障和国家安全的重要组成部分,而化肥是粮食产量和品质的决定性因素之一,其在粮食增产中发挥重要作用。当前生态和资源问题日益突出,农业生产成本和农产品价格的压力日益加大,农业的重点问题已从数量不达... 详细信息

粮食安全是人民幸福生活的基本保障和国家安全的重要组成部分,而化肥是粮食产量和品质的决定性因素之一,其在粮食增产中发挥重要作用。当前生态和资源问题日益突出,农业生产成本和农产品价格的压力日益加大,农业的重点问题已从数量不达标变成结构性矛盾,我国发展绿色农业势在必行。史丹利农业股份集团有限公司(以下简称史丹利公司)是我国复合肥行业中较为知名的品牌之一,通过对史丹利公司的研究,结合该公司内外部环境,从竞争战略的角度对其发展目标和措施合理规划,保障其经济效益和生态的平衡,实现史丹利公司的可持续发展。本文通过多角度对史丹利公司进行剖析,探寻该公司的竞争战略。首先表明本次论文研究的背景、研究意义以及整体框架;其次阐述论文研究的理论基础;第三部分介绍史丹利当前现状及存在问题;第四,利用PEST分析法、波特的“五力模型”分析工具,剖析史丹利公司的外部环境;第五部分,对史丹利企业进行内部环境剖析,借助价值链分析工具确定该公司的核心资源和竞争优势,发现适合其内部环境的竞争战略来提供可靠的依据;第六部分是竞争战略的选择实施,使用SWOT工具分析史丹利公司的优势、劣势、机遇与威胁,以确立适合史丹利公司经营目标的战略方案。通过对应措施的实施,保障史丹利公司竞争战略的有效落地。

关键词：复合肥史丹利战略管理成本领先战略

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史丹利化肥股份有限公司营销战略研究

史丹利化肥股份有限公司营销战略研究

作者：张杨天津大学

学位级别：硕士

史丹利化肥公司是上世纪90年代投产的复合肥生产厂家,目前复合肥产量居全国前五位。2002年以来,在原料价格大幅上涨,国内外市场竞争日趋激烈的情况下,史丹利化肥厂保持了年平均30%以上的增长速度,效益名列行业前茅。随着化肥市场环境的... 详细信息

史丹利化肥公司是上世纪90年代投产的复合肥生产厂家,目前复合肥产量居全国前五位。2002年以来,在原料价格大幅上涨,国内外市场竞争日趋激烈的情况下,史丹利化肥厂保持了年平均30%以上的增长速度,效益名列行业前茅。随着化肥市场环境的变化,农民消费观念、购买习惯的改变和世界化肥巨头纷纷涌入,化肥企业必须审视自己的生存、发展环境,慎重规划自己的营销战略。这是所有化肥企业需要认真研究的重要课题。本文一开始介绍了研究意义和研究方法,随后从复合肥行业的发展进行了现状分析,并运用SWOT分析和五力模型,对史丹利化肥公司的内外部环境作了全面分析,介绍了企业导入深度营销模式的解决方案,明确了营销战略的实施要点。针对史丹利化肥公司在营销战略上的不足,有针对性的提出了合理的解决办法,注重解决实践中出现的问题,使实施要点更为准确有效。最后对文章给出了结论和展望。文章从依托企业竞争优势的角度对史丹利的营销环境作了较为全面、深入的研究,确立了史丹利明晰的营销战略,有针对性地解决实际问题,从实践入手找到指导实践的方法。本文中的策略和建议,是本人在化肥营销实践中的心得和体会,更具针对性和可操作性。

关键词：复合肥深度营销战略实施史丹利

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史丹利商业模式创新及其应用分析

史丹利商业模式创新及其应用分析

作者：王延涛海南大学

学位级别：硕士

在新型消费理念的挑战下,细分市场的选择旨在更好地迎合消费者需求。同时,国内复杂的市场形势与日益加剧的行业竞争对企业自身设定了发展要求,现阶段企业应当不断占据市场份额、提升企业能力和促进与关联企业的良性竞争。因此,企业寻求... 详细信息

在新型消费理念的挑战下,细分市场的选择旨在更好地迎合消费者需求。同时,国内复杂的市场形势与日益加剧的行业竞争对企业自身设定了发展要求,现阶段企业应当不断占据市场份额、提升企业能力和促进与关联企业的良性竞争。因此,企业寻求商业模式发展与创新是延续基业,不断长青的前提。研究的展开基于相关文献的研判,通过查找与梳理理论论述来建立其结构的框架与关联,借助企业公布的资料数据以及专业机构年报与评价报告形成史丹利企业的基本内容。在此基础上,通过案例分析的方式对史丹利的商业模式进行解构与分析,形成本研究的评述与理论判断。本研究首先在商业模式的概念与内涵,形成商业模式-商业模式创新-商业模式理论框架的思路。其次,不断深化研究层次与确定研究判断基础,在对相关文献中创新与过程的信息进行深度梳理后,形成基本的理论倾向与视角,然后在主流商业模式研究的启示下构建适用于本研究的理论基础——价值链(价值网)视角,并阐述所具备的合理性与基本模型关系,借此设定其创新的主要路径。最后,展开本文的背景介绍、案例论述与分析,以及研究评述等内容。本研究的案例研究对象选择是基于理论分析的基础与企业组织结构的完整性进行匹配筛选。而选择的史丹利公司符合商业模式创新研究的盈利性指标而具有良好的盈利状况,其次在企业架构、组织管理、产业技术、市场反响上都具有匹配理论模型的企业背景与发展状况。因此被选为案例分析的对象。在充分分析与回顾我国化肥市场发展以及企业宏观外部环境的基础上,本文基于价值链展开对史丹利企业的商业模式创新分析。史丹利公司商业模式的创新路径基于价值链的构成要素,可以分解为基于市场定位、经营系统、盈利模式的商业模式创新。史丹利的市场定位主要通过价值主张进行体现,其中主要包括主体间匹配,即与目标客户相关的价值主张;以及价值的延伸,即史丹利公司的战略选择。而史丹利的经营系统创新主要通过运营模式的创新,进行企业内部的价值再创造,以及营销模式的创新,将价值主张真实地向客户传递。而盈利模式的创新通过收入与成本控制两部分保证合理利润空间。最后本文对史丹利公司商业模式创新进行评述,并提出宏观视角下的综合发展路径,认为史丹利公司乃至整个化肥企业应当关注:信息技术服务、扩展功能系统、技术可持续性以及政策法规几个部分的发展与突破。在结论部分,本研究认为史丹利公司为代表的化肥企业处于发展瓶颈期,面临成本控制问题,以及定位、运营与营销的发展难题。同时本研究也为未来的相关研究提出了诸多问题,以启示未来的商业模式创新研究。

关键词：化肥企业商业模式创新史丹利

小型养路机械的新发展──介绍美国史丹利铁路维修液压机具

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铁道建筑 1996年第11期 39-40页

小型养路机械的新发展──介绍美国史丹利铁路维修液压机具美国史丹利（ＳＴＡＮＬＥＹ）液压工具公司是世界著名的液压工具制造商，已有１５０年的历史，产品的种类规格齐全。主要产品包括各类铁路维修用液压机具、手提式液压工具和车... 详细信息

小型养路机械的新发展──介绍美国史丹利铁路维修液压机具美国史丹利（ＳＴＡＮＬＥＹ）液压工具公司是世界著名的液压工具制造商，已有１５０年的历史，产品的种类规格齐全。主要产品包括各类铁路维修用液压机具、手提式液压工具和车载式液压工具，产品销售到世界几十个...

关键词：铁路维修小型养路机械液压机具液压装置史丹利美国美利坚合众国北美洲