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组织变革视角下学校教育数字化转型的动力机制与构型——基于探索性双案例研究

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电化教育研究 2024年第5期45卷 27-34页

作者：侯春笑田爱丽华东师范大学教育学部上海200062

教育数字化转型是在学校及其次级组织中发生的系统性的进阶变革过程。为系统厘清学校教育数字化转型的驱动因素及实践形式,文章引入组织变革理论视角,扎根于典型案例探寻学校教育数字化转型的动因、构型,并挖掘学校教育数字化转型的机... 详细信息

教育数字化转型是在学校及其次级组织中发生的系统性的进阶变革过程。为系统厘清学校教育数字化转型的驱动因素及实践形式,文章引入组织变革理论视角,扎根于典型案例探寻学校教育数字化转型的动因、构型,并挖掘学校教育数字化转型的机理模型。结果表明:由内外部环境因素和利益相关者因素构成的情境动力,价值承诺因素和利益不满因素构成的触发动力,领导者能动因素和组织能动因素构成的使能动力,是三大驱动因素,不同因素交互协同,形成学校教育数字化转型的动力机制。依据技术指向和教育指向两个维度,学校教育数字化转型实践呈现出随动转向型、技术指向型、教育指向型、整体转向型四种构型。此外,教育数字化转型实践与学校组织变革有着共同的关键共演路径,呈现出双重优化的显著特征。

关键词：学校教育数字化转型动力机制构型双案例研究组织变革

组织变革视角下企业价值分享的动力机制与构型——基于华为和万科的双案例研究

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南开管理评论 2022年第1期25卷 27-38,I0006,I0007页

作者：张志朋李朋波周禹刘光建刘周浩中国劳动关系学院劳动关系与人力资源学院北京第二外国语学院旅游科学学院中国人民大学商学院山东大学管理学院中化能源股份有限公司

为了有效应对外部不确定性环境、推动组织可持续发展,越来越多的企业注重与核心人才进行价值分享,以调动这些人才的积极性、主动性与创造性。然而,现有研究并未揭示企业开启价值分享的动力机制,也未对价值分享实践的构型进行提炼总结。... 详细信息

为了有效应对外部不确定性环境、推动组织可持续发展,越来越多的企业注重与核心人才进行价值分享,以调动这些人才的积极性、主动性与创造性。然而,现有研究并未揭示企业开启价值分享的动力机制,也未对价值分享实践的构型进行提炼总结。基于对华为和万科两家中国标杆企业的案例分析,本文从组织变革视角对企业价值分享的前因、构型进行了探讨,并构建企业价值分享的机理模型,即厘清企业为什么进行价值分享、可以采取何种价值分享形式及如何进行价值分享。研究发现,外部环境因素、外部利益相关者因素和从业者特征因素所构成的情境动力因素,价值承诺因素和利益不满因素所构成的触发动力因素,企业家能动因素和组织使能因素所构成的使能动力因素是企业价值分享的三大前因动力要素,不同前因要素之间相互联结演化形成企业价值分享的动力机制。按照风险联动和劣后分享两个构型维度,企业价值分享实践可划分为四种构型,即共担共享型价值分享实践、风险联动型价值分享实践、劣后分享型价值分享实践和互惠交易型价值分享实践;另外,企业的价值分享实践呈现出不同情境下多元类型兼容生效的重要特点。本研究有助于丰富并促进企业价值分享的理论研究,对企业导入价值分享实践也具有一定的借鉴意义。

关键词：价值分享动力机制构型双案例研究

军民融合企业双元创新的实现模式——一项双案例研究

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管理评论 2023年第2期35卷 340-352页

作者：闫佳祺罗瑾琏钟竞李树文东北大学工商管理学院沈阳110169 同济大学经济与管理学院上海200092 大连理工大学经济管理学院大连116033

实现企业自主创新是构建一体化的国家战略体系与能力,履行国家使命,解决核心技术“卡脖子”问题的关键一环。双元创新理论提出了一些双元创新的实现方式,但对于特殊情境下的实现路径问题未能做出完备的理论解释。基于两家军民融合企业... 详细信息

实现企业自主创新是构建一体化的国家战略体系与能力,履行国家使命,解决核心技术“卡脖子”问题的关键一环。双元创新理论提出了一些双元创新的实现方式,但对于特殊情境下的实现路径问题未能做出完备的理论解释。基于两家军民融合企业的案例发现,提出军民融合企业双元创新的实现路径。研究结果表明,民口企业参军可以分为“受命参军”和“自荐参军”两大类型;“受命参军型”企业以军工意识形态为主导、灵活性辅助,主要通过内在变革驱动路径来实现技术优化升级;“自荐参军型”企业以民营企业灵活性为主导、兼具纪律性,主要通过战略联盟联动路径优化技术合作共演。无论哪种参军类型,双元创新均随着融合阶段的发展,实现由突破性创新萌芽-渐进性创新主导→突破性创新向渐进性创新溢出→突破性创新与渐进性创新协同的动态演进。

关键词：军民融合双元创新内在驱动变革路径战略联盟联动路径双案例研究

重大科技任务攻关的协同机制——基于中国科学院空天院和理化所的案例对比分析

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科技管理研究 2024年第8期44卷 118-126页

作者：李月王海燕习怡衡中国科学院大学公共政策与管理学院北京100049

构建协同攻关的重大科技任务组织运行机制是体现国家战略目标、优化科技资源配置的重要方式,也是充分发挥社会主义市场经济条件下新型举国体制优势的重要途径。然而,目前学界对重大科技任务组织运行机制尚未形成一个基于动静结合视角的... 详细信息

构建协同攻关的重大科技任务组织运行机制是体现国家战略目标、优化科技资源配置的重要方式,也是充分发挥社会主义市场经济条件下新型举国体制优势的重要途径。然而,目前学界对重大科技任务组织运行机制尚未形成一个基于动静结合视角的系统分析框架,且以科研部门为协同单元的跨部门协同的实证研究相对较少。为此,聚焦国家科研机构内部,以部门间横向关系为重点,选取中国科学院空天信息创新研究院和中国科学院理化技术研究所承担的重大科技任务为研究对象,基于“结构—程序—成果”分析框架,分别对其结构性协同机制、程序性协同机制和成果协同机制进行分析。研究发现:对于开展重大科技任务攻关,就特定领域的合作事项进行精细化分类并联合多元主体协同攻关是其横向协同组织模式的主要体现;其目标设置具有针对性、稳定性并有关键时间节点与要求,突出选题的引领性,其中选题有自上而下和自下而上两种方式;均是采取以技术资源储备为基础,在国家战略需求牵引下从理论走向工程的协同攻关模式;其评价体系以重大成果产出为导向,同时会根据过程节点和目标作出动态调整;此外,其科技成果稳定维持不能仅依靠相关研究团队或任务依托单位。据此,提出建立重大科技任务分解与落实机制,通过自上而下与自下而上相结合确定重大科技任务选题来源,建立关键技术、原始创新和工程一体的资源整合机制,建立差异化、多元化的灵活分类激励机制和强化跨领域跨学科合作机制的可持续性等建议。

关键词：重大科技任务跨部门协同协同机制国家科研机构双案例研究

我国医药企业研发支出会计处理方式的双案例研究

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我国医药企业研发支出会计处理方式的双案例研究

作者：张舟东华大学

学位级别：硕士

在国家政策引导和人民实际需求下,研发逐渐成为医药企业发展的重心和重要活动。随着医药行业研发强度（研发投入/营业收入）越来越大,企业对研发支出采用的会计处理方式,也直接影响着企业的经营效果和财报状况。本文首先汇总比较了各国... 详细信息

在国家政策引导和人民实际需求下,研发逐渐成为医药企业发展的重心和重要活动。随着医药行业研发强度（研发投入/营业收入）越来越大,企业对研发支出采用的会计处理方式,也直接影响着企业的经营效果和财报状况。本文首先汇总比较了各国处理研发支出的方式,随后调查了我国上市医药企业的研发支出的特点和处理情况。调查发现,国际间主要有三种研发支出会计处理方式:全部费用化,部分资本化和全部资本化。我国由于准则约束,主要使用全部费用化和部分资本化。据统计,我国医药行业,有近一半的企业对研发支出使用全部费用化的会计处理方式;另一半使用部分资本化处理方式的企业,资本化比例和资本化时点的选取上有比较大的区别,创新药主要以获得临床批件、Ⅰ期试验开始或Ⅲ期试验开始,仿制药主要以申请注册、获得注册审批等为时点划分。而我国的药品研发又因为金额高、长周期、研发流程时点固定明确和高风险等行业特殊性,在讨论研发的会计处理方式时需要与其他行业区别开来。随后,本文选取了恒瑞制药和华北制药作为研发支出部分资本化和全部费用化的代表企业,分析两家案例企业的研发支出会计处理给企业带来的影响。随后对比两家案例企业,挖掘选择不同会计处理方式的内在可能原因并对两种处理方式做出评价,以期能够为医药企业的研发支出会计处理方式提供合理建议。本文通过研究发现,恒瑞医药的经营状况较好,全部费用化在降低税收上具有优势,但会减少企业利润。虽然符合谨慎性原则,但不符合配比原则。恒瑞医药2021年11月开始采用部分资本化的会计处理方式,若对2020年的主要研发产品,用新的资本化时点进行粗略调整,发现仅当年主要研发产品全部费用化就能降低约20%的所得税费用,但同时减少了约7%的净利润,还会增加企业管理费用。华北制药研发支出部分资本化可以起到增加资产减少费用的效果,也可以优化企业经营数据,但会加剧财务风险。仅2020年内部研发形成的无形资产就达到了8000万元,但这同时也给华北制药后续发展带来了每年高额摊销压力。比较发现,由于药物研发的特点和准则的宽泛要求,医药企业研发支出会计处理较自由,不同的会计处理方式可能会给企业盈余操纵空间的同时,增大财务风险,也给广大投资者带来判断风险。针对这些问题,本文从政策、会计处理、监管、企业等角度提出建议:1.政策上,统一资本化标准,本文建议创新药进入Ⅲ期临床试验,仿制药获得临床批件作为时点划分。2.监管上,加强披露监管和外部审查。3.企业内部,做好财务培训和内审。

关键词：医药企业研发支出资本化双案例研究

组织惯例视角下连锁酒店集团数字化战略实施机制的双案例研究

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组织惯例视角下连锁酒店集团数字化战略实施机制的双案例研究

作者：王倩文北京第二外国语学院

学位级别：硕士

随着数字技术为企业带来的颠覆性发展与创新,数字化成为企业获取核心竞争力的主要方式之一。特别是在受到新冠疫情影响的背景下,以酒店为代表的传统服务业受到重创后更加意识到数字化的重要性,并试图走上数字化转型发展之路。然而,酒店... 详细信息

随着数字技术为企业带来的颠覆性发展与创新,数字化成为企业获取核心竞争力的主要方式之一。特别是在受到新冠疫情影响的背景下,以酒店为代表的传统服务业受到重创后更加意识到数字化的重要性,并试图走上数字化转型发展之路。然而,酒店集团实施数字化战略仍然处于探索阶段,一些典型酒店集团开始勇于尝试探索实施数字化战略,但仍然面临着理念、资金、技术、人才等诸多方面的问题。因此,本文研究主题围绕连锁酒店集团的数字化战略实施过程展开,引入组织惯例理论视角,从层次性、双重性和变动性三个方面对数字化战略进行分析,可以更加深入地揭示酒店集团数字化战略实施过程机制这一“黑箱”。本文采用双案例研究方法的研究设计,选取了成功实施数字化战略并取得预期成效的两家典型酒店集团——有戏酒店集团和雅斯特酒店集团作为研究对象,对两家酒店集团进行实地调研,通过30次的深入访谈,运用质性数据编码的分析技术,结合前往两家酒店集团进行实地观察、产品体验和二手资料搜集等方法,归纳得出如下研究发现:第一,连锁酒店集团的数字化战略实施是自上而下的推动过程,体现出了数字化战略实施的层次性特征,根据数字化战略实施过程中涉及到的纵向内部层次,可以划分为高管层、中间层和基础层三个层面,其作用分别为数字化顶层设计、数字化产品生成和数字化产品推行;第二,连锁酒店集团的数字化战略实施具有双重性和变动性特征,两家酒店集团在数字化战略实施过程中既表现出了合作型和自主型两种不同的行动模式,又包含共同的认知基础,即技术融合性理念、组织适应性理念和工作迭代性理念;第三,从组织惯例理论的变动性视角解释了数字化战略实施的过程机制。首先,两家酒店集团战略实施过程中不同的行动模式体现了惯例的执行面,共同的认知基础体现了惯例的明示面。其次,为了探究导致明示面和执行面存在变动性的原因,本文发现战略目标设定、资源投入、组织变革和组织学习及其相互作用关系在数字化战略实施过程中起到了重要的“转换器”作用,将有共同认知基础的数字化战略实施惯例明示面“转换”为数字化战略实施惯例执行面时出现变动性。因此,在具有共同明示面的初始条件下,两家酒店集团分别通过“降本提效导向的战略目标设定-合作式资源投入-渐进式组织变革-利用式组织学习”和“赋能生态导向的战略目标设定-引进式资源投入-激进式组织变革-探索式组织学习”的两种实施路径形成了两种不同的数字化战略实施的行动模式。本文作为一篇探索式研究,其理论贡献在于:首先,揭开了酒店集团跨层级实施数字化战略的“黑箱”,不仅补充了酒店集团数字化战略相关研究,还突出了数字化战略实施的变动性、层次性和双重性,对一般企业数字化战略实施提供了新的理论见解。其次,引入组织惯例视角来分析酒店集团数字化战略实施过程机制,不仅拓展了组织惯例理论视角在分析企业数字化战略的应用领域,还发现了存在于惯例执行面和惯例明示面之间的转换机制,提出了“转换器”功能及其内部要素间关系,在融合组织惯例视角与企业数字化战略理论方面做出贡献。此外,本文的实践贡献在于通过揭示连锁酒店集团实施数字化战略的过程,为以酒店行业为代表的传统行业实施数字化战略、实现数字化转型升级提供了可参考的案例和实践方面的指导。

关键词：酒店数字化战略实施组织惯例双案例研究

如何跨越平台创新鸿沟：平台生态系统超模块创新体系的价值创造机制研究

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管理世界 2024年第7期 175-204页

作者：解学梅韩宇航俞磊同济大学经济与管理学院

平台生态系统超模块创新体系价值创造机制构建是跨越平台创新鸿沟的重要路径。本研究基于COSMOPlat和讯飞开放平台，采用过程研究范式，以“价值导向→价值结构→价值涌现”为主线，剖析平台生态系统超模块创新体系的价值创造机制，研... 详细信息

平台生态系统超模块创新体系价值创造机制构建是跨越平台创新鸿沟的重要路径。本研究基于COSMOPlat和讯飞开放平台，采用过程研究范式，以“价值导向→价值结构→价值涌现”为主线，剖析平台生态系统超模块创新体系的价值创造机制，研究发现：（1）平台生态系统超模块创新体系的核心特征包括“互补技术高度模块化”的结构特征和“界面联结交互耦合性”的关系特征，在孵化、成长、生态3个发展阶段呈现5种价值创造机制；（2）交易型和创新型平台生态系统分别通过“定向跨越式”和“非定向跨越式”演变机制实现了从孵化到成长阶段的“首次跨越”，通过“纵深跨越式”和“全景跨越式”演变机制实现了从成长向生态阶段的“二次跨越”；（3）理论模型剖析了两类平台生态系统如何调整价值导向、完善超模块创新体系以实现系统层面的价值涌现。本研究从价值共创理论和超模块创新体系视角拓展了平台生态系统研究范畴，回答了如何跨越价值创造机制演变的创新鸿沟，从平台生态系统属性层面提供了溯因分析，为我国本土平台企业构建超模块创新体系提供参考。

关键词：平台生态系统超模块创新体系价值创造机制双案例研究

高职院校县域办学过程中的动力、共识与突破——一项双案例研究

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浙江工商职业技术学院学报 2022年第3期21卷 36-42页

作者：许世建郭凤姚奇富浙江工商职业技术学院浙江宁波315012 河北交通职业技术学院河北石家庄050035 浙江舟山群岛新区旅游与健康职业学院浙江舟山316111

高职院校迁址县域办学,不仅是职业教育高质量发展的内在选择,也是县域产业转型升级的重要诉求。对此的分析,可采用归纳式双案例研究方法,结合推拉理论和“三螺旋”空间演化理论,分析高职院校县域办学过程中的关键因素及其之间的逻辑关系... 详细信息

高职院校迁址县域办学,不仅是职业教育高质量发展的内在选择,也是县域产业转型升级的重要诉求。对此的分析,可采用归纳式双案例研究方法,结合推拉理论和“三螺旋”空间演化理论,分析高职院校县域办学过程中的关键因素及其之间的逻辑关系,构建基于“动力作用—共同空间转换—县域办学模式”的理论模型。高职院校基于产业、政府、大学在“三螺旋”共同空间互动中的核心作用,选择渐进型、先锋型两种县域办学模式。研究得出,政策导向是高职院校县域办学重要的正向推力,共识空间的不同作用阶段催生差异化的县域办学机制,多校区办学、整体迁址办学各有其优势与挑战,市域内县校合作是两所案例高职院校的共同选择。

关键词：高职院校县域办学推拉理论空间演化理论双案例研究

疫情防控期间高校在线教育的“组织密码”:一项双案例研究

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北京教育（高教） 2022年第12期 24-30页

作者：张端鸿陈孙延同济大学高等教育研究所上海中医药大学发展规划处(学科建设办公室)

疫情防控期间,我国各高校顺利开展在线教育,不仅仅得益于在线教育的发展,更在于高校这一组织对外在影响因素的快速反应。从组织行为学的角度出发,分析高校疫情防控期间在线教育的实践。通过研究发现:在不同组织文化的引领下,不同高校形... 详细信息

疫情防控期间,我国各高校顺利开展在线教育,不仅仅得益于在线教育的发展,更在于高校这一组织对外在影响因素的快速反应。从组织行为学的角度出发,分析高校疫情防控期间在线教育的实践。通过研究发现:在不同组织文化的引领下,不同高校形成了各自的基础设施选择与组织结构变革,这一差异影响着教学过程与师生体验。基于调研结果,本研究从组织文化建设和组织管理创新两个方面提出了优化高校教育管理的相关建议。

关键词：在线教育教学管理应急管理组织行为学双案例研究