检索结果-南通市图书馆

维普期刊数据库

同方期刊数据库评论

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

基于卡拉杰克矩阵的供应商管理策略

航空标准化与质量 2020年第4期 16-18页

作者：孙熙田彦章中国航空综合技术研究所北京100028 中航西飞民用飞机有限责任公司陕西西安710089

基于卡拉杰克矩阵视角,对民用飞机研制企业供应商进行分类,针对不同类别的供应商建立侧重点差异化的管理策略。这种差异化管理策略的优势主要体现在管理目标明确,可以充分利用主制造商的有限资源对供应商实施有的放矢的差异化管理。

关键词：民用飞机研制企业卡拉杰克矩阵供应商管理策略

基于风险识别下的供应商细分模型及采购策略研究——以D公司为例

维普期刊数据库

同方期刊数据库评论

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

基于风险识别下的供应商细分模型及采购策略研究——以D公司为例

作者：汪晶晶上海财经大学

学位级别：硕士

进入21世纪以来,随着网络信息的发达、资源的共享,消费者对产品的认知和要求也越来越高,同时也追求着低廉的价格。在这种环境下,企业之前的竞争将越来越剧烈,企业内部不得不加速产品的开发和更新换代来适应当前的市场需求。著名供应链... 详细信息

进入21世纪以来,随着网络信息的发达、资源的共享,消费者对产品的认知和要求也越来越高,同时也追求着低廉的价格。在这种环境下,企业之前的竞争将越来越剧烈,企业内部不得不加速产品的开发和更新换代来适应当前的市场需求。著名供应链管理专家马丁克里斯多夫(1992)曾指出:“21世纪市场的竞争,不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。原材料成本一般占到生产成本的45%～65%,产品的质量大都来自于供应商的原材料和零件质量,所以选择和寻找合适的供应商成为当今企业的重中之重。另外,市场和环境的剧烈变化带给供应体系的很多复杂的不确定因素,使得风险因素逐渐成为供应商选择和评价的关键因素。过去国内外关于供应商选择与评价的研究大多以成本、质量、交货、创新、服务和距离等标准来衡量,而以供应商的风险分析为依据,选择和评价供应商的研究却非常有限。本文是在国内外相关研究的基础上结合业界的现状从制造商的角度出发,着重分析供应商选择的风险因素,并以此为依据探讨了供应商分类与评价方法及应用。风险和价值往往是等同的,本文在对供应商细分评估模型评价指标的选取上,通过对前人文献阅读和归纳总结,在引入前人指标的同时,又增加了协议指标、收益影响、降价幅度、渠道指标、关键零件五项创新指标,同时结合业界的实际操作对所有评价指标进行了定性处理,使整个指标体系更加完善符合实际应用;关键零件评估模型的评价指标由于无法完全定性,所以采用的是定性和定量相结合的方式,并对所有评价指标进行了有效性和可靠性分析,确保指标的有效性和科学可靠性。模型建立和处理上运用AHP层次分析、熵权法、综合运算法、将关键零件从系统中识别出来建立关键零件评估模型,并将其结果作为价值贡献的一项评价指标,健全了供应商细分模型的评价指标体系;再运用DEA线性规划法、单纯形法不断迭代运算、Kraljic分类法将供应商的风险指标和价值贡献指标进行有效的结合,对供应商进行分类,形成基于风险识别下的供应商细分模型,将供应商分成战略、价值、重要、战术四类供应商,并赋予不同的定义和对应的采购策略。最后以D公司为例,输入相关的调研数据对模型进行运算验证,输出分类结果,实现现有供应商的分类目标;通过对分类后的模型的分析研究,结合供应商的绩效评估和关键零件在供应商细分模型中的分布情况制定增长、维持、转移和淘汰战略,同时引入供应商基础管理中的供应商关系管理、供应风险管理、供应商绩效管理对各个细分领域的供应商进行不同的策略管理。

关键词：供应商管理供应商分类卡拉杰克矩阵 DEA线性规划法熵权法

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

新达公司物资采购管理优化研究

新达公司物资采购管理优化研究

作者：童科良华中科技大学

学位级别：硕士

随着中国社会主义市场经济发展,我国的卖方市场向买方市场的转变趋向越来越明显,随之而来的是企业的采购管理也变得越发重要。但市场环境和企业情况在不停的变化,采购管理相关的理论也在不停地推陈出新。以往的采购管理理论可能不太适... 详细信息

随着中国社会主义市场经济发展,我国的卖方市场向买方市场的转变趋向越来越明显,随之而来的是企业的采购管理也变得越发重要。但市场环境和企业情况在不停的变化,采购管理相关的理论也在不停地推陈出新。以往的采购管理理论可能不太适应现在的企业环境。因此,企业需要结合自身现状,寻找一套适合自身发展的采购管理方法。论文探讨了企业在供应链管理背景下的采购管理,主要内容是根据供应链采购管理和卡拉杰克采购矩阵理论,针对各类采购物资不同的重要性和供应复杂度来提出了解决方案,并根据物资重要性和供应风险的不同程度来提出了物资及供应商分类方法,并由此来提出企业采购管理策略组合。论文在参考和研究目前的供应链相关理论和采购管理理论的基础上,分析了新达公司采购物资定位和供应商管理的实际现状,指出新达公司在物资分类和供应商定位中存在的不足或问题,并提出了一种针对新达公司实际生产运行情况下面临的采购局限性和瓶颈的可行性解决方案;同时根据供应链管理理论和卡拉杰克采购矩阵理论构建了新达公司物资的采购矩阵,设计了新达公司各类物资采购的管理策略,对目前的各类物资供应商进行了分级,针对性的提出相应的采购管理策略。论文的研究内容为新达公司解决当前物资和供应商定位问题,提高物资采购管理和供应商管理水平提供了一种思路,同时对改进同行业其它企业也具有一定的积极参考价值。

关键词：采购管理物资采购卡拉杰克矩阵

基于物料分类的SATY公司采购策略改进研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

基于物料分类的SATY公司采购策略改进研究

作者：陈玉麟西安理工大学

学位级别：硕士

汽车零部件制造企业生产需要的物料种类众多,传统采购已不适合目前竞争激烈的市场环境以及供应链合作共赢的发展态势,多数企业选择在采购管理上制定符合发展战略的相关策略,从而能高效地开发外部资源及配置内部资源。SATY公司作为一家... 详细信息

汽车零部件制造企业生产需要的物料种类众多,传统采购已不适合目前竞争激烈的市场环境以及供应链合作共赢的发展态势,多数企业选择在采购管理上制定符合发展战略的相关策略,从而能高效地开发外部资源及配置内部资源。SATY公司作为一家创立近三十年的后桥类零部件制造企业,生产的牵引车后桥及配套零部件的销售渠道一直相对稳定。但近年来在经济环境不断上行和供给客户持续压缩利润空间的背景下,公司规模虽在持续扩张但效益率停滞不前,管理层逐渐意识到公司目前在采购端创利的成本小于企业运营中的其他环节,但内部对于怎样规划并无合理安排,尤其是公司“一视同仁”的物料采购管理方法是企业采购成本高居不下的主要原因,故制定出一系列能够支撑企业发展战略同时合理指导实践的采购策略是企业目前亟待破解的困境。本文以SATY机械制造公司为研究对象,综合运用采购策略和物料分类管理等相关理论,构建物料分类定位模型,采用基于层次分析和熵权法的模糊综合评价对SATY公司主要采购物料进行分类,并基于分类结果对四种物料提出差异化采购策略改进方案。首先,通过对物料分类、采购策略以及供应商管理等文献的查阅整理,梳理清楚了采购策略概念的内涵、物料分类的特征与方法;其次,通过对SATY公司采购管理现状调研以及采购中心和管理层的问卷及访谈,明晰了目前公司采购管理中采购策略制定和执行过程中面临的困境和问题;然后,基于卡拉杰克采购矩阵构建SATY公司物料分类定位模型,运用层次分析法和熵权法分别计算分类模型中两个维度下设指标的权重,进行组合赋权,用模糊综合评价计算采购物料在两个维度上的评分将公司物料种类划分为战略型、瓶颈型、杠杆型及一般型四个类型;之后,基于四类采购物料特点制定了差异化采购策略改进方案,其中对于战略型物料应用Topsis法对其供应商进行评价和选择,同时制定了供应链纵向集中采购策略及对战略供应商关系管理策略;对瓶颈型物料提出了供应源搜寻策及对应的库存管理策略;对杠杆型与一般型物料制定了采购流程和供应商管理库存的采购策略改进策略及瓶颈物料的OTD跟踪策略;最后,从管理层重视、信息化建设以及合同管理三个方面为SATY公司制定了采购策略实施保障措施。本文的研究为SATY公司提供了适用性较强的物料分类模型,所制定的采购策略改进方案有助于公司采购管理工作的提效降本,并且在一定程度上规避供应风险,对SATY公司采购管理工作具有实践指导价值。

关键词：采购策略物料分类卡拉杰克矩阵差异化供应商管理

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

R公司采购管理改进研究

R公司采购管理改进研究

作者：李磊南京理工大学

学位级别：硕士

近几年,新冠病毒的爆发让疫苗行业进入了普通人的视野,但看不见的是疫苗公司的生存环境十分残酷。采购管理是改善和提升企业管理水平的重要环节之一,决定了企业产品的上市速度、质量和生产成本。对于研发型的疫苗企业,如何增强对国内外... 详细信息

近几年,新冠病毒的爆发让疫苗行业进入了普通人的视野,但看不见的是疫苗公司的生存环境十分残酷。采购管理是改善和提升企业管理水平的重要环节之一,决定了企业产品的上市速度、质量和生产成本。对于研发型的疫苗企业,如何增强对国内外政策环境的应变能力,进一步提升竞争力是重要的研究课题。论文结合R公司采购管理的实际情况,依据采购管理理论、流程优化理论、ABC分类法、卡拉杰克矩阵、层次分析法等基础理论,运用文献研究法、案例分析法、实践和理论相结合的理论方法,通对R公司采购管理的现状进行分析并找出存在的问题,针对存在的问题提出改进其采购管理的改进方案和保障举措。首先对R公司采购管理存在的问题和原因进行了分析,问题主要有采购职能单一、采购组织架构不完善、采购管理人才缺乏、审批流程效率低、采购合同审批周期长、供应商分类简单、供应商绩效考核落实不到位等,原因主要有采购组织落后、采购流程不科学、供应商分类和评估不合理等;然后,从采购组织改进、采购流程改进、供应商绩分类和评估改进等三个方面提出了改进对策。然后,从公司领导层的支持配合、采购组织架构建设、采购管理制度建设等三个方面提出了保障举措并对改进的效果进行效果分析。最后,采购管理改进的实施取得显著效果。通过采购管理的改进研究,不仅明确了岗位职能划分和采购流程图,也提高了采购人员的工作效率,还增加了采购人员对供应商的管理力度,增加了R公司的市场竞争力,为今后的改进提供了经验参考。随着疫苗行业的发展,采购管理的重要性必将日益增加,因此本文进行的研究工作对类似企业采购管理具有一定的指导意义。

关键词：采购管理流程优化卡拉杰克矩阵层次分析法

基于PDCA循环的瓶颈类供应商管理优化研究——以Z公司为例

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

基于PDCA循环的瓶颈类供应商管理优化研究——以Z公司为例

作者：周豹北京交通大学

学位级别：硕士

过去20年里,全球供应链的发展显示出中国制造业在低端产业中的比重逐渐下降,同时在高端产业中的比重不断上升。我国涌现出一大批自主创新的企业在推动我国整个新兴产业的进步,随着我国制造业产业快速升级,我国与西方发达国家的发展差距... 详细信息

过去20年里,全球供应链的发展显示出中国制造业在低端产业中的比重逐渐下降,同时在高端产业中的比重不断上升。我国涌现出一大批自主创新的企业在推动我国整个新兴产业的进步,随着我国制造业产业快速升级,我国与西方发达国家的发展差距快速缩小,实现了医疗器械、轨道交通、航空航天等尖端领域的弯道超车,推动各行业加速发展、迭代升级的态势。但是,在新形势下,我们也清醒地认识到我国与西方国家科学技术领域的差距依然存在,尤其是新兴行业的关键技术,仍然无法完全摆脱国外技术垄断,比如芯片、高端材料等。如何有效地控制瓶颈资源供应、降低供应端风险,已经成为全行业聚焦的重点问题。随着社会经济和企业规模的发展,各企业在不同领域都会遇到瓶颈类供应商。如何帮助企业对瓶颈类供应商进行识别、管理并提升绩效是本文重点解决的问题,本文以Z公司为案例,通过引用全面质量管理PDCA改善循环理论,从PDCA四个阶段即瓶颈类供应商资源分类计划、瓶颈供应商开发与合作过程、瓶颈供应商绩效评估以及瓶颈供应商管理的提升改善分别进行改善,充分运用卡拉杰克矩阵、德尔菲专家法等工具来实现针对瓶颈类供应商管理的提升优化。最后,瓶颈类供应商管理是各行业供应链普遍面临的痛点,聚焦瓶颈供应商的管理优化,将有效推动行业和企业的可持续发展。

关键词：瓶颈类供应商 PDCA循环卡拉杰克矩阵

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

T公司供应商管理优化研究

T公司供应商管理优化研究

作者：党佳玉华南理工大学

学位级别：硕士

随着全球经济白热化,制造业朝着多样化、全球化的方向发展,制造型企业的市场竞争压力也随之变大。为了在全球市场中立足,企业必须打造一套系统的成本管理模式,。在制造型企业中,供应链管理是产品流、信息流和资金流的集中统一,而供应商... 详细信息

随着全球经济白热化,制造业朝着多样化、全球化的方向发展,制造型企业的市场竞争压力也随之变大。为了在全球市场中立足,企业必须打造一套系统的成本管理模式,。在制造型企业中,供应链管理是产品流、信息流和资金流的集中统一,而供应商是供应链中物流和资金流的起始点,是反馈信息流的终点,扮演着至关重要的角色。为了提升企业竞争力,优化供应商管理模式已是势在必行之举。本文以T公司作为研究对象,针对供应商管理方面存在的问题,包括供应商分类策略不完善、供应商订单分配片面化,结合供应链管理、供应商关系管理、供应商绩效管理等相关理论,运用AHP层次分析法、卡拉杰克矩阵及线性规划模型,研究了如何优化T公司当前的供应商管理策略与订单分配模式。首先,阐述国内外对供应商管理的研究情况,为后面优化方案提供理论和实例支撑。其次,基于T公司供应商管理现状,提出T公司的供应商分类管理策略不完善、订单分配设置不合理的问题,利用鱼骨图分析法、业务访谈法、分析产生问题的主要原因,比如未建立供应商分类体系,采用了“以价定量”的订单分配方式。针对问题产生原因提出优化方案,包括建立供应商分类体系、建立数学模型来科学寻找订单分配方式。最后,从人员、经济、有效沟通和风险四方面,提出了确保供应商管理改善方案落地的保障措施,T企业在供应商管理方面更加精准高效,做到集中采购、满足品质及交期的要求,赶超了竞争对手公司。本文通过提出一系列建议和对策,旨在帮助T公司完善供应商管理策略,通过长期关系管理稳定与供应商的关系,以科学的考核方式提高供应商管理能力,建立符合T公司战略目标的供应商管理体系,将供应商管理融入到企业当中,从产品、质量、成本、供应上提升企业的竞争优势。

关键词：供应商管理卡拉杰克矩阵层次分析法分类管理订单分配

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

K轨道车辆公司供应商管理改善研究

K轨道车辆公司供应商管理改善研究

作者：丰磊天津大学

学位级别：硕士

随着当前轨道交通行业的快速发展,制造业的竞争已不囿于企业之间的竞争,为了在激烈的竞争环境中保持市场份额,稳固市场地位,各个企业争相提高内外部的管理水平。作为企业运营的重要环节之一,做好供应商管理工作,可以降低采购成本,同时... 详细信息

随着当前轨道交通行业的快速发展,制造业的竞争已不囿于企业之间的竞争,为了在激烈的竞争环境中保持市场份额,稳固市场地位,各个企业争相提高内外部的管理水平。作为企业运营的重要环节之一,做好供应商管理工作,可以降低采购成本,同时帮助企业建立一批高质量的供应商合格库,使企业自身的产品有较高的市场竞争力。基于这种情况,本文对K公司供应商管理改善进行了研究。首先,介绍了本文的研究背景和动机、国内外关于供应商管理的研究现状、主要研究内容以及研究的思路和方法。其次,对K公司在供应商的分类、选择评价、质量控制以及绩效评估四个方面的管理现状展开研究,整理出以上方面分别存在分类不科学、选择评价体系不完善、制程质量缺乏管控和绩效评估指标不完善的问题。最后,针对K公司供应商管理环节存在的诸多问题,提出对应的改善方案。采用卡拉杰克矩阵代替ABC分类法,对供应商的采购成本和供应风险进行双维度分类;采用质量功能展开扩充选择评价指标内容,完善评价体系;采用5M1E法对质量控制各个环节制定监督管理细则和标准;采用层次分析法对绩效评估指标建立双层结构,并对各层指标的重要程度进行排序。同时对方案建立了人力、组织和技术方面的保障措施,并通过方案实施前后的数据对比,分析出改善具有一定的效果。

关键词：供应商管理卡拉杰克矩阵质量功能展开层次分析法

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

基于工程物料分类的CT集团供应商选择研究

基于工程物料分类的CT集团供应商选择研究

作者：李晓然山东建筑大学

学位级别：硕士

物料采购及供应商选择是一个复杂的系统工程,其实施环节众多,系统交互作用复杂。大量研究和实践表明,以单一来源采购为重心的采购管理已不适用于现阶段的项目建设,工程项目物料采购及供应商选择缺乏完善的计划控制体系,存在采购成本高... 详细信息

物料采购及供应商选择是一个复杂的系统工程,其实施环节众多,系统交互作用复杂。大量研究和实践表明,以单一来源采购为重心的采购管理已不适用于现阶段的项目建设,工程项目物料采购及供应商选择缺乏完善的计划控制体系,存在采购成本高、效率低和流程僵化等一系列问题。因此,文章从建筑物料分类的角度出发,结合建筑供应链管理思想,研究适用于工程项目物料分类管理与供应商选择评价体系。文章基于对当前研究成果的梳理,识别和界定采购物料分类及供应商评价指标,构建了物料分类和供应商选择评价的指标体系;并以CT集团产业园区项目为例证,采用SPSS统计分析工具对调研样本进行描述性统计分析、信度检验和效度检验,借助探索性因子分析法识别出影响物料分类的12个二级指标和影响供应商选择的20个二级指标,最终建立基于物料分类的供应商选择评价模型。该研究厘清了工程项目物料采购及供应商选择评价关键性指标影响因素,通过对产业园区项目物料采购管理存在的具体问题进行例证研究,形成具有建筑业特点的管理方法,从而应用到更多同类型工程项目中,使该研究更具实践意义。文章所确定的基于物料分类的供应商选择评价模型,深化了探索性因子分析法和卡拉杰克矩阵在建设项目采购过程中的应用,拓展了供应商评价选择理论和方法体系;所提出的物料分类定位及供应商评价选择体系,对科学指导建筑企业物料采购,降低采购成本,提升项目采购管理效率,丰富建设项目供应商评价选择的管理体系具有实际应用价值。

关键词：建筑物料分类供应商选择卡拉杰克矩阵探索性因子分析法