T公司供应商管理优化研究

作     者：党佳玉 

作者单位：华南理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：曾敏刚

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 0201[经济学-理论经济学] 020205[经济学-产业经济学] 020105[经济学-世界经济] 

主      题：供应商管理 卡拉杰克矩阵 层次分析法 分类管理 订单分配 

摘      要：随着全球经济白热化,制造业朝着多样化、全球化的方向发展,制造型企业的市场竞争压力也随之变大。为了在全球市场中立足,企业必须打造一套系统的成本管理模式,。在制造型企业中,供应链管理是产品流、信息流和资金流的集中统一,而供应商是供应链中物流和资金流的起始点,是反馈信息流的终点,扮演着至关重要的角色。为了提升企业竞争力,优化供应商管理模式已是势在必行之举。本文以T公司作为研究对象,针对供应商管理方面存在的问题,包括供应商分类策略不完善、供应商订单分配片面化,结合供应链管理、供应商关系管理、供应商绩效管理等相关理论,运用AHP层次分析法、卡拉杰克矩阵及线性规划模型,研究了如何优化T公司当前的供应商管理策略与订单分配模式。首先,阐述国内外对供应商管理的研究情况,为后面优化方案提供理论和实例支撑。其次,基于T公司供应商管理现状,提出T公司的供应商分类管理策略不完善、订单分配设置不合理的问题,利用鱼骨图分析法、业务访谈法、分析产生问题的主要原因,比如未建立供应商分类体系,采用了“以价定量的订单分配方式。针对问题产生原因提出优化方案,包括建立供应商分类体系、建立数学模型来科学寻找订单分配方式。最后,从人员、经济、有效沟通和风险四方面,提出了确保供应商管理改善方案落地的保障措施,T企业在供应商管理方面更加精准高效,做到集中采购、满足品质及交期的要求,赶超了竞争对手公司。本文通过提出一系列建议和对策,旨在帮助T公司完善供应商管理策略,通过长期关系管理稳定与供应商的关系,以科学的考核方式提高供应商管理能力,建立符合T公司战略目标的供应商管理体系,将供应商管理融入到企业当中,从产品、质量、成本、供应上提升企业的竞争优势。