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单位管理中“冷热不均”现象的表现、危害及破局之策

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领导科学 2022年第8期 57-60页

作者：王煜寒中共河南商丘市委党校

组织运行中的“冷热不均”现象不是单一维度的,而是存在于多个层级和系统,并且深刻影响着单位整体的运行效率。其典型表现有:热在上层部署,冷在下层执行;热在概念提出,冷在内容创新;热在前期动员,冷在后期推进;热在牵头部门,冷在协同部... 详细信息

组织运行中的“冷热不均”现象不是单一维度的,而是存在于多个层级和系统,并且深刻影响着单位整体的运行效率。其典型表现有:热在上层部署,冷在下层执行;热在概念提出,冷在内容创新;热在前期动员,冷在后期推进;热在牵头部门,冷在协同部门。单位管理中出现“冷热不均”现象,会导致领导权威和决策意志在层级传递中面临诸多梗阻,难以有效整合组织资源激发最大效能,容易造成衔接断档增加“烂尾”概率,导致团队协作意识薄弱、保护主义盛行。打破“冷热不均”现象,应夯实领导权威基础,确保部署落到实处;推行“专班化”工作模式,提升执行力;倡导实干理念,塑造团队争先创优文化;健全奖惩机制,突出厚赏重罚导向。

关键词：领导者单位管理 “冷热不均”现象

单位管理中领导者心理资本的作用及培育路径探析

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领导科学 2022年第3期 123-126页

作者：王洪春刘小亮中共江西上饶市委党校党史党建教研室中共江西上饶市委党校文史与统战教研室

心理资本是领导者应重视的领导资源之一,其主要构念包含积极进取、乐观自信,充满希望、顽强奋斗,沉稳宽厚、谦虚礼让,进退有度、感恩奉献。在单位管理中,领导者心理资本具有多重效用,有利于增强自我效能感、增加单位活力、激起下属忠诚... 详细信息

心理资本是领导者应重视的领导资源之一,其主要构念包含积极进取、乐观自信,充满希望、顽强奋斗,沉稳宽厚、谦虚礼让,进退有度、感恩奉献。在单位管理中,领导者心理资本具有多重效用,有利于增强自我效能感、增加单位活力、激起下属忠诚心、激发群体归属感。培育领导者的心理资本既可以针对四类构念独立开发,即培育乐观自信、提升希望韧性、善于共情共事和始终感恩奉献,也可以借助理论学习、专业训练、确立榜样和持续实践等实现整体提升。

关键词：领导者心理资本单位管理

单位管理中“二律背反”问题的常见表现与矫正策略

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领导科学 2022年第7期 102-105页

作者：谢晗豆勇超南京中医药大学翰林学院

集权与分权、变革与稳定以及制度与人情是单位管理中“二律背反”问题的常见表现。单位管理中出现管理悖论,主要是领导者缺乏辩证思维、循证思维薄弱、制度设计偏颇所致。破解单位管理中的“二律背反”问题,需要领导者提升辩证思维能力... 详细信息

集权与分权、变革与稳定以及制度与人情是单位管理中“二律背反”问题的常见表现。单位管理中出现管理悖论,主要是领导者缺乏辩证思维、循证思维薄弱、制度设计偏颇所致。破解单位管理中的“二律背反”问题,需要领导者提升辩证思维能力、强化循证管理思维、完善单位管理机制。

关键词：单位管理领导者 “二律背反” 辩证思维

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单位管理中纵向分权的基本逻辑与重构

领导科学 2022年第7期 85-88页

作者：魏平娟中共陕西宝鸡市委党校行政管理与法学教研室

单位的纵向分权以科层制为基础得以实现,并内在涉及相关的事权和利益分配。单位纵向分权呈现出单位管理权力有限下沉、主体责任整体向下转移、收益分配呈现非对称结构三个问题。上述问题具有以利益考量为核心的上级偏好、以失语承接为... 详细信息

单位的纵向分权以科层制为基础得以实现,并内在涉及相关的事权和利益分配。单位纵向分权呈现出单位管理权力有限下沉、主体责任整体向下转移、收益分配呈现非对称结构三个问题。上述问题具有以利益考量为核心的上级偏好、以失语承接为表现的下级互动、以风险规避为动机的避责心理三重内在机制相互纠缠的特征。要做好单位纵向分权,就要从做好分权过程的“领”与“评”工作、处理好“放”与“管”的关系、推进体制机制的“接”与“改”创新三个途径入手。

关键词：单位管理上级部门纵向分权利益考量管理责任

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单位管理中常见的系统性误差及勘误之策

领导科学 2020年第7期 21-24页

作者：王越河北环境工程学院人文与社会科学系

单位管理中常常存在认知上"误读"、规划上"误算"、交流上"误解"、指挥上"误导"、方法上"误用"等系统性误差。这些系统性误差主要包括源于"不了解"而表现出的错位性,源于"不符合"而表现出的无效性,源于"不客观"而表现出的主观性,源于"不... 详细信息

单位管理中常常存在认知上"误读"、规划上"误算"、交流上"误解"、指挥上"误导"、方法上"误用"等系统性误差。这些系统性误差主要包括源于"不了解"而表现出的错位性,源于"不符合"而表现出的无效性,源于"不客观"而表现出的主观性,源于"不主动"而表现出的重复性。要避免系统性误差的产生,应在反复实践中发现规律、全面了解中扩展思维、推进实施中因地制宜、组合搭配中互为补充。

关键词：领导者单位管理系统性误差个人偏好思维团队建设

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单位管理中人情的本质、影响与掌控方略

领导科学 2020年第8期 105-107页

作者：吴丽珺河南财政金融学院体育学院

人情的本质特征在于自然流露的人之常情、交往互动的现实表征、需求内容得到表达和满足的现实性、普遍心理认同的社会性。单位管理中人情关系既有强化单位成员归属感、润滑单位管理、促进单位管理艺术水平提升的积极影响,也有不利于单... 详细信息

人情的本质特征在于自然流露的人之常情、交往互动的现实表征、需求内容得到表达和满足的现实性、普遍心理认同的社会性。单位管理中人情关系既有强化单位成员归属感、润滑单位管理、促进单位管理艺术水平提升的积极影响,也有不利于单位树立规范管理的新风、不利于单位强化制度的约束力、不利于提升单位管理效率的消极影响。掌控单位管理实践中的人情温度,应当形成健康和谐的单位管理文化,树立以人为本的单位管理理念,以柔性管理调和人情与制度之间的张力。

关键词：单位管理人情人情关系人情温度管理文化管理理念

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单位管理机制创新遇阻的原因与防避思路

领导科学 2019年第3期 33-35页

作者：杨素云郑州工程技术学院

单位管理机制创新不可能一蹴而就、一帆风顺,随时都可能遇到阻力。有的创新出发点是好的,但因为思想、工作、政治方面的原因而受阻;也有打着创新旗号,实为怀者不可告人的目的、拨弄徇私小算盘而遭到抵制的。要出以公心"谋"、坚持细心"备... 详细信息

单位管理机制创新不可能一蹴而就、一帆风顺,随时都可能遇到阻力。有的创新出发点是好的,但因为思想、工作、政治方面的原因而受阻;也有打着创新旗号,实为怀者不可告人的目的、拨弄徇私小算盘而遭到抵制的。要出以公心"谋"、坚持细心"备"、做到静心"观"、真正尽心"推"、切实真心"改"、秉持诚心"悟"、秉持宽心"容",来防避单位管理机制创新阻力。

关键词：单位管理机制创新阻力

单位管理制度利久生弊的逻辑、根因及防避对策

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领导科学 2023年第1期 50-54页

作者：李松岩韩春梅王禹淋中国人民公安大学公安管理学院中国政法大学

单位管理制度利久生弊由领导者决策逻辑、管理实践逻辑以及组织成员应变逻辑相互作用产生。领导者的决策认知偏差、管理制度的韧性不足以及组织成员惰性的扩散是目前造成单位管理制度利久生弊的根本诱因。正确认识决策的“近”“远”关... 详细信息

单位管理制度利久生弊由领导者决策逻辑、管理实践逻辑以及组织成员应变逻辑相互作用产生。领导者的决策认知偏差、管理制度的韧性不足以及组织成员惰性的扩散是目前造成单位管理制度利久生弊的根本诱因。正确认识决策的“近”“远”关系、准确把握管理制度的变化规律并精确调适组织成员“动”“静”冲突,对于解决和预防单位管理制度利久生弊的问题具有一定借鉴价值。

关键词：领导者单位管理利久生弊制度变革

单位管理中情感冷暴力的常见形式、杀伤力和防避思路

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领导科学 2020年第13期 96-98页

作者：冯翠仙智银利晋中学院

单位情感冷暴力主要有漠视权益、不闻不问、冷嘲热讽、威胁恐吓等四种常见表现形式,可能带来使冷暴力对象丧失工作热情、消解情感认同、精神压抑焦虑以及形成暴力循环等危害。对此,可从得意淡然、失意坦然,守得住清贫、耐得住寂寞,懂得... 详细信息

单位情感冷暴力主要有漠视权益、不闻不问、冷嘲热讽、威胁恐吓等四种常见表现形式,可能带来使冷暴力对象丧失工作热情、消解情感认同、精神压抑焦虑以及形成暴力循环等危害。对此,可从得意淡然、失意坦然,守得住清贫、耐得住寂寞,懂得自救、主动沟通等方面对情感冷暴力加以规避和化解。

关键词：领导者单位管理情感冷暴力杀伤力防避