单位管理中“冷热不均”现象的表现、危害及破局之策
作者机构：中共河南商丘市委党校
出 版 物：《领导科学》 (Leadership Science)
年 卷 期：2022年第8期
页 面：57-60页
学科分类：12[管理学] 1204[管理学-公共管理]
摘 要：组织运行中的“冷热不均现象不是单一维度的,而是存在于多个层级和系统,并且深刻影响着单位整体的运行效率。其典型表现有:热在上层部署,冷在下层执行;热在概念提出,冷在内容创新;热在前期动员,冷在后期推进;热在牵头部门,冷在协同部门。单位管理中出现“冷热不均现象,会导致领导权威和决策意志在层级传递中面临诸多梗阻,难以有效整合组织资源激发最大效能,容易造成衔接断档增加“烂尾概率,导致团队协作意识薄弱、保护主义盛行。打破“冷热不均现象,应夯实领导权威基础,确保部署落到实处;推行“专班化工作模式,提升执行力;倡导实干理念,塑造团队争先创优文化;健全奖惩机制,突出厚赏重罚导向。
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