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D公司人力资源管理的动态能力评价研究

D公司人力资源管理的动态能力评价研究

作者：张琼东北财经大学

学位级别：硕士

提高人力资源能力是一个循序渐进的过程,在如今“以人为本”的社会,探寻以提高人力资源能力为核心,持续改进、实现过程管理和目标管理尤为重要。本文以人力资源成熟度（P-CMM）理论为研究基础,构建人力资源动态能力评价模型,并将其运用... 详细信息

提高人力资源能力是一个循序渐进的过程,在如今“以人为本”的社会,探寻以提高人力资源能力为核心,持续改进、实现过程管理和目标管理尤为重要。本文以人力资源成熟度（P-CMM）理论为研究基础,构建人力资源动态能力评价模型,并将其运用到D公司人力资源管理能力评价中,为制造企业更好的开展人力资源管理提供理论指导和实践方向。本文基于产学研相结合,根据本人在D公司从事人力资源工作多年的工作经验,知悉该公司虽然成立多年,在人力资源管理这方面仅靠个人经验管理存在不足之处,本文设计使用科学管理方法,选取D公司人力资源动态能力作为评价对象,并提出改善建议。本研究主要内容如下:首先,论述相关理论,提供理论基础。以成熟度（CMM）理论为基础,演变成人力资源成熟度（P-CMM）模型,分析该模型的构成、主要特征及具体的应用流程,给出相应的评价标准。其次,构建D公司人力资源动态能力成熟度评价模型,为开展实证研究奠定基础。与此同时,设计调查问卷量化要素,然后采用层次分析法量化动态能力成熟度级别,输出D公司人力资源管理动态能力评价结果。最后,以D公司为例,再次选取成熟度评价重要指标进行测算,根据成熟度评价标准得到评价结果,再次印证改善方向是契合的,最后提出相应的改善建议。通过总结本研究认为,笔者所提出的动态能力评价思路及模型,可对同类型企业的人力资源管理能力做出相应判断,具有实用性。

关键词：人力资源管理人力资源成熟度层次分析法动态能力评价

新形势下人力资源管理动态能力评价研究——以大阳传媒公司为例

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现代商业 2015年第26期 57-58页

作者：贺业红河南教育学院河南郑州450046

人力资源管理动态能力是指在企业进行市场经营活动的过程中为了适应经营环境的变化而对人力资源进行的开发,培训和管理体系建设,在市场竞争激烈的21世纪,人力资源管理动态能力建设已经成为企业竞争力的重要来源,本文介绍了人力资源管理... 详细信息

人力资源管理动态能力是指在企业进行市场经营活动的过程中为了适应经营环境的变化而对人力资源进行的开发,培训和管理体系建设,在市场竞争激烈的21世纪,人力资源管理动态能力建设已经成为企业竞争力的重要来源,本文介绍了人力资源管理动态能力的构成和应用,并以大阳传媒公司为例介绍了人力资源管理动态能力建设对公司运行的影响。

关键词：动态能力评价人力资源管理大阳传媒公司

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银行人力资源管理采用动态能力评价的探索

经营管理者 2015年第16期 164-164页

作者：吴晋广东工业大学

随着现代管理理论的不断涌现,人力资源管理的理论内涵在不断扩展,对于实现管理的科学化有很大推动作用。动态能力评价理论作为人力资源管理中较长采用的一种评价方式,对于调动员工积极性,提高工作效率有重大意义。本文结合银行的实际情... 详细信息

随着现代管理理论的不断涌现,人力资源管理的理论内涵在不断扩展,对于实现管理的科学化有很大推动作用。动态能力评价理论作为人力资源管理中较长采用的一种评价方式,对于调动员工积极性,提高工作效率有重大意义。本文结合银行的实际情况,对人力资源管理中采用动态能力评价进行了探索,并提出一些个人意见和看法,希望能够起到抛砖引玉之效。

关键词：银行人力资源管理动态能力评价

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石油企业人力资源管理动态能力评价

中外企业家 2017年第2期 151-151页

作者：王紫瑜吴品成陈崇长庆油田长北作业分公司

在我国经济快速发展的大背景下,企业对高质量人才的需求越来越多,尤其是石油企业,对技术应用型人才迫切需要。但我国大部分的企业在人力资源管理的结构和组织方面与世界上发达国家还存在较大的差距,在这样的情况下,石油企业要想做大做强... 详细信息

在我国经济快速发展的大背景下,企业对高质量人才的需求越来越多,尤其是石油企业,对技术应用型人才迫切需要。但我国大部分的企业在人力资源管理的结构和组织方面与世界上发达国家还存在较大的差距,在这样的情况下,石油企业要想做大做强,就必须加强对企业内部人力资源的动态管理,通过相应的动态能力评价体系与方法,提高石油企业内部的人力资源管理水平。

关键词：石油企业人力资源管理动态能力评价

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企业人力资源管理动态能力评价指标体系构建

山西财政税务专科学校学报 2018年第4期20卷 68-72页

作者：李静无锡商业职业技术学院江苏无锡214153

企业人力资源管理的"动态性"要求企业人力资源必须拥有追求卓越、永远求新的内在提升的不竭能力;"能力"要求企业基于战略管理需要,对企业内部与外部的资源、技术等进行整合及重构,以满足环境变化给企业带来的关键能力的掌握。构建指标... 详细信息

企业人力资源管理的"动态性"要求企业人力资源必须拥有追求卓越、永远求新的内在提升的不竭能力;"能力"要求企业基于战略管理需要,对企业内部与外部的资源、技术等进行整合及重构,以满足环境变化给企业带来的关键能力的掌握。构建指标体系时应遵循整体性原则、有效性原则、动态性原则、操作性原则、针对性原则、量化性原则。构建流程包括收集文献资料、德尔菲法征询、两法对比分析、确定评价指标等四个步骤。指标体系由4个一级指标与20个二级指标组成,评价结果则划分为"很好""较好""一般""较差""很差"等五个等次。

关键词：企业人力资源管理动态能力评价指标体系构建

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企业动态能力的结构模型及评价体系研究

企业动态能力的结构模型及评价体系研究

作者：刘小花河南科技大学

学位级别：硕士

随着知识经济和经济全球化的不断深入发展,经济全球化和各行各业的技术大变革为竞争提供了更多的不确定性,原有市场体系的结构变化致使多数行业的竞争规则发生改变,所有的竞争优势都成为暂时的和随环境变化而变化的,在快速变化的竞争环... 详细信息

随着知识经济和经济全球化的不断深入发展,经济全球化和各行各业的技术大变革为竞争提供了更多的不确定性,原有市场体系的结构变化致使多数行业的竞争规则发生改变,所有的竞争优势都成为暂时的和随环境变化而变化的,在快速变化的竞争环境里,如何培育和发展动态能力以促进企业健康可持续发展,如何评价企业动态能力的高低从而提升企业的动态能力成为当今战略管理研究的新的重要课题。本文从研究企业动态能力的选题背景、目的与意义出发,阐述动态能力理论的产生、演化和发展,在分析国内外有关动态能力的最新研究成果的基础上,界定动态能力的内涵,特征和要素架构,通过分析企业动态能力的影响因素,构建出企业动态能力评价模型以及评价动态能力高低的评价指标体系。本文通过围绕企业动态能力的结构模型和评价体系这一主线开展研究工作,从企业文化力、学习力、创新力、匹配力、企业资源、能力和路径依赖性七个维度解释了动态能力的构成,进而建立相应的评价体系,并通过实证分析验证了模型的可行性,最终得出以下结论:动态能力是通过动态机制对企业的竞争力发挥作用的,动态机制包括动力机制,学习机制和匹配机制,这三大机制相互影响,相互制约共同影响企业能力的更新和变革;动态能力的培育、保持和发展会受到企业内部和外部环境的共同影响和制约,因此,企业于内应该完善企业的能力,充实企业的资源,建立相应的预测和检测机制;于外应该充分利用对自己有利的外部环境,规避对自己不利的环境因素,内外兼修共同发展企业的动态能力;动态能力虽然是更新能力的能力,是抽象的概念,但是依然可以通过一些外源性因素对它进行衡量和研究,为实践活动提供理论依据。

关键词：动态能力动态模型评价体系动态能力评价