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基于资源编排视角的冀东水泥连续并购价值创造研究

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基于资源编排视角的冀东水泥连续并购价值创造研究

作者：周思嘉河北农业大学

学位级别：硕士

21世纪以来,我国不断发布政策推动水泥行业的发展,从加快水泥行业结构性调整到解决产能过剩,再到向环保型企业转型升级,水泥行业经过多年的发展改革,已经排在世界的前列。水泥行业的竞争一直很激烈,仅仅依靠企业的内生动力进行发展,无... 详细信息

21世纪以来,我国不断发布政策推动水泥行业的发展,从加快水泥行业结构性调整到解决产能过剩,再到向环保型企业转型升级,水泥行业经过多年的发展改革,已经排在世界的前列。水泥行业的竞争一直很激烈,仅仅依靠企业的内生动力进行发展,无法达到企业的战略预期,因此,进行连续并购成为大多数企业发展壮大的选择。企业怎样通过连续并购来实现价值创造,又提升价值创造效果值得进一步研究。现有的文献大多是从并购经验或者管理层特征等静态因素进行分析,而很少研究连续并购事件间的内在关系,并且,资源编排理论在连续并购的研究中应用也并不广泛。基于上述情况,本文尝试运用资源编排理论,对冀东水泥2001年至2021年发生的连续并购行为进行分析,探索冀东水泥通过连续并购实现价值创造的过程以及达到的效果。本文以资源编排、协同效应以及市场势力三个理论为基础,对现有的国内外与连续并购、资源编排以及价值创造相关的文献进行梳理和归纳,并对其进行评述。基于相关的理论和文献,本文对冀东水泥发生的39次并购事件进行了梳理,按照企业战略目标的变化将连续并购事件划分三个并购阶段,分别从资源结构化、资源重组以及资源撬动三个层面对企业实现价值创造的过程进行分析。最后,从定性和定量的角度评价价值创造的效果。研究结果表明,资源编排在企业进行连续并购创造价值的过程中起着重要的作用,企业通过多次并购获取资源并建立新的资源组合;随着整合资源不断深入,整合策略从稳定式转变为丰富化,再转变为丰富化以及开拓式重组;最后利用环境撬动、产业链撬动以及平台撬动的方式来实现价值创造。对于价值创造效果的评价,本文从定性和定量两个方面入手分析,发现连续并购可以为企业带来价值的快速增长。在非财务指标上,冀东水泥的价值创造效果体现在了市场扩大、产品线延伸、管理能力和技术水平提升、行业地位等多个方面;在市场效应上,整体上连续并购为企业带来了短期的价值提升,后续存在增长的潜能,但是托宾Q值反映的长期市场效应表现不佳;在经营效应上,盈利能力和营运能力指标整体向好,其他指标存在较大的波动性,从长远来看,连续并购为企业创造的价值会逐渐发挥作用。总之,企业应注重多次并购事件的相互联系,对获取的资源进行合理编排,从而最大程度的为企业创造价值。希望本文的研究发现可以为国内企业今后的连续并购行为提供参考价值。

关键词：资源编排连续并购价值创造冀东水泥

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冀东水泥股份有限公司营销渠道风险管理研究

冀东水泥股份有限公司营销渠道风险管理研究

作者：李伟佳燕山大学

学位级别：硕士

本文通过对冀东水泥公司的营销渠道管理现状及存在的风险进行分析,以营销渠道相关理论知识为基础,有针对性的提出冀东水泥公司营销渠道的风险防范策略,从而不断提高企业的销售业绩,不断促进企业的经济效益和管理水平的提高。首先,重点... 详细信息

本文通过对冀东水泥公司的营销渠道管理现状及存在的风险进行分析,以营销渠道相关理论知识为基础,有针对性的提出冀东水泥公司营销渠道的风险防范策略,从而不断提高企业的销售业绩,不断促进企业的经济效益和管理水平的提高。首先,重点介绍了营销渠道风险理论的相关概念及方法。对营销渠道的基本概念和功能进行了分析;对风险管理的内涵、企业风险管理的特点以及企业风险管理体系进行了简单的介绍;对营销风险及营销渠道风险的内涵和特点进行了阐述。其次,对冀东水泥公司的发展历程、主要客户群体以及营销渠道建设现状进行了简要的概括和介绍。随后,从冀东水泥的营销渠道建设现状出发对冀东水泥营销渠道的内部风险因素和外部风险因素进行了详细的分析和阐述。再次,以能力成熟度模型为理论基础对冀东水泥营销渠道风险管理能力进行了测评。研究结果显示:冀东水泥营销渠道风险管理水平处于精细管理级阶段,但是在营销渠道风险管理理念、风险管理流程以及风险管理人员能力培养等方面还低于精细管理的水平,有待进一步提高和完善。最后,从增强营销渠道风险管理理念、完善冀东水泥营销渠道风险管理制度体系、完善冀东水泥营销渠道风险管理流、健全冀东水泥营销渠道风险管理组织结构以及加强冀东水泥营销渠道成员的差异化管理等五个方面提出冀东水泥营销渠道风险管理的优化对策。

关键词：冀东水泥营销渠道风险因素风险管理

基于绿色并购的重污染企业商业模式创新——以冀东水泥为例

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基于绿色并购的重污染企业商业模式创新——以冀东水泥为例

作者：杨瑾天津大学

学位级别：硕士

改革开放以来,伴随着重污染企业在我国经济发展中贡献出优异成绩的同时,长期粗放型的发展模式也造成了大量的环境问题。党的十九大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视环境保护问题,不断推进生态文明建设,以往高消耗、高排放的商... 详细信息

改革开放以来,伴随着重污染企业在我国经济发展中贡献出优异成绩的同时,长期粗放型的发展模式也造成了大量的环境问题。党的十九大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视环境保护问题,不断推进生态文明建设,以往高消耗、高排放的商业模式已经不再适用于当前的发展状况,因此调整能源结构、实现企业绿色转型已经刻不容缓。因此在这样的背景下,越来越多的重污染企业开始进行环境管理,通过绿色并购等行为推动商业模式创新发展,不断向低碳清洁的绿色产业转型。本文在梳理绿色并购与商业模式创新的相关文献基础上,以冀东水泥为研究案例,首先介绍水泥行业的基本情况,对水泥企业商业模式创新情况进行概述,其次研究冀东水泥绿色并购的动因及过程,并从商业模式六要素的角度对冀东水泥绿色并购后的商业模式创新进行分析,最后研究绿色并购事件带来的市场反应,从财务绩效、社会绩效及市场价值分析三个角度对冀东水泥绿色并购后实现的企业转型效果进行评价。本文研究发现,第一,绿色并购可以显著推动重污染企业的商业模式创新,从而为企业的转型升级提供驱动力;第二,重污染企业转型升级后的财务绩效、社会绩效均有所提高,企业转型升级的效果较为明显。因此,重污染企业应该结合自身情况积极开展绿色并购,推动企业的转型升级,从而提高企业的可持续发展能力;政府也应该不断完善环保相关的法律法规,加强与企业间的信息沟通,着力推动重污染企业的绿色转型,并建立一套较为完备的评价体系评估企业的绿色行为效果。由此可见,本文对重污染企业为什么要进行商业模式转型以及如何通过绿色并购进行创新和转型提供了一定的案例指导,对于其他重污染企业商业模式创新提供了借鉴方案,因此具有一定的理论及实践意义。

关键词：商业模式创新绿色并购企业转型冀东水泥

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冀东水泥股份有限公司内控体系提升研究

冀东水泥股份有限公司内控体系提升研究

作者：郭蔷燕山大学

学位级别：硕士

随着社会经济的高速发展,内部控制体系建设己经成为国内外经济管理研究领域的重要课题之一。2011年9月,冀东水泥成立独立的内部控制部门---内控部,并下发《公司内部控制规范实施工作方案》,自此开始系统的开展内部控制体系建设。本文旨... 详细信息

随着社会经济的高速发展,内部控制体系建设己经成为国内外经济管理研究领域的重要课题之一。2011年9月,冀东水泥成立独立的内部控制部门---内控部,并下发《公司内部控制规范实施工作方案》,自此开始系统的开展内部控制体系建设。本文旨在利用企业内部控制的理论研究成果,结合上市公司内控审计的特点,以唐山冀东水泥股份有限公司为载体进行内控体系建设与内控审计的有效开展分析,拟采用理论演绎与实践总结的研究方法,以五部委下发的企业内部控制基本规范、企业内部控制配套指引、解释为指导,对唐山冀东水泥股份有限公司内控发展历程进行概括分析找出不足,提出改进设计方案以及实施保障措施,以期进一步完善唐山冀东水泥股份有限公司内控体系建设。本文首先对内部控制以及体系建设理论进行了适当梳理,总结了内部控制国内外研究现状,明确出内部控制的概念,指明控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督是我国内部控制的主要内容,为唐山冀东水泥股份有限公司内控体系提升研究奠定理论基础。其次,本文对唐山冀东水泥股份有限公司内控体系现状进行了分析,对公司现阶段的内控体系进行了说明,从内部控制的内容出发,找出现阶段公司内控体系中存在的不足,并对产生原因进行了分析,为有针对性的提升公司的内控体系建设奠定了实践基础。再次,本文正式提出提升唐山冀东水泥股份有限公司内控体系建设的设计方案。依据理论基础,结合公司现运行内控体系的实践经验,设计出提升方案,从建立科学的公司治理结构,完善内部审计、人力资源管理,建立风险评估体系等方面入手,提出具体的改进措施。最后,本文阐述了保障内控体系改进落地的措施与手段。从机构和人员保障等方面进行了详细的说明,将设计作为手段,实施作为最终目标。使内控体系提升设计真正的落到实处,为公司更好的防范风险,更好的实现战略目标保驾护航。

关键词：内部控制冀东水泥体系建设改进提升

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冀东水泥有限公司市场营销策略研究

冀东水泥有限公司市场营销策略研究

作者：郭琦燕山大学

学位级别：硕士

我国水泥产量多年来位居世界首位,而且随着我国城市化化进程的加快、新城镇建设速度的增长以及新农村建设的逐步推广我国的水泥消费需求必将进一步增长,在此种情况下,水泥企业采取何种市场营销策略的制定和营销策略的选择就显得尤为重... 详细信息

我国水泥产量多年来位居世界首位,而且随着我国城市化化进程的加快、新城镇建设速度的增长以及新农村建设的逐步推广我国的水泥消费需求必将进一步增长,在此种情况下,水泥企业采取何种市场营销策略的制定和营销策略的选择就显得尤为重要。本文在冀东水泥市场营销内外部环境及行业竞争对手分析的基础上,结合冀东水泥公司营销环境SWOT分析,提出了冀东水泥公司水泥产品的营销策略和实施保障机制。本文的主要研究内容包括以下四个方面:首先,对市场营销的基础概念、市场营销策略的特征及市场营销对企业发展的重要性进行了详细的阐述。选取波特五力模型以及PEST分析等市场营销策略的制定的基本工具和方法进行了简单的介绍。其次,从政策法规环境、经济环境、资源环境、行业状况以及产品市场等五个方面对冀东水泥公司市场营销面临的宏观环境进行了分析。从冀东水泥的组织结构和人力资源状况、企业的财务状况以及生产运营状况等方面对其内部微观营销环境进行了分析。同时基于SWOT分析方法对冀东水泥公司市场营销所面临的优势、劣势、机会和威胁因素等进行了系统的分析。再次,从明确目标市场选择及企业定位、实施整体营销策略以及基于4P理论和4Rs营销理论提出唐山冀东水泥有限公司水泥产品的市场营销策略,以期提高其市场营销业绩。最后,从企业管理制度保障、市场营销人才队伍保障以及市场营销策略控制保障等三个方面提出冀东水泥市场营销策略实施保障策略。

关键词：冀东水泥市场营销营销策略实施保障

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冀东水泥营销服务评价及改进策略研究

冀东水泥营销服务评价及改进策略研究

作者：孙会江燕山大学

学位级别：硕士

本文针对冀东水泥公司的营销现状及存在的问题,以市场营销和营销服务理论为基础,有针对性的提出了冀东水泥公司营销服务的改进策略,从而不断提高企业的营销服务水平,不断促进企业的经济效益和管理水平的提高。随着企业营销服务重要性日... 详细信息

本文针对冀东水泥公司的营销现状及存在的问题,以市场营销和营销服务理论为基础,有针对性的提出了冀东水泥公司营销服务的改进策略,从而不断提高企业的营销服务水平,不断促进企业的经济效益和管理水平的提高。随着企业营销服务重要性日益突显,企业营销服务的相关研究也逐渐增多,研究的内容随着产业发展的新问题不断出现也不断得到扩展,研究的深度也有所提升。本文主要从四个方面对冀东水泥公司营销服务进行研究。首先,介绍了营销服务理论的相关概念及方法,从内涵、基本内容及表现形式等多方面进行了阐述;选取STP分析、安索夫矩阵、服务质量差距模型以及服务利润链理论等四种具有有代表性的营销服务技术方法进行介绍。其次,对冀东水泥公司营销机构营销服务理念进行简单的介绍,并结合冀东水泥公司的营销服务实践对其服务过程中存在的营销服务理念滞后、营销服务的品牌意识不强、针对顾客个性化需求的营销服务有待加强、营销服务的信息化程度和创新性都较低等问题进行了重点研究;再次,以冀东水泥营销服务评价指标体系为基础建立了灰色综合评价模型,并对冀东水泥营销服务绩效水平进行计算,最终结论为良好水平。最后,在冀东水泥公司营销服务现状、问题以及绩效水平研究的基础上,针对冀东水泥公司存在的营销服务问题从提高企业的服务意识、加强企业的个性化需求满足以及构建企业营销服务管理系统三个方面有针对性的提出了应对策略,从而实现冀东水泥公司营销服务改进的目标。

关键词：冀东水泥营销服务绩效评价改进策略

是水泥厂更是都市生活服务商——金隅冀东水泥石家庄区域调研记

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中国建材 2023年第7期 50-53页

作者：刘秀枝不详

石家庄鹿泉区,当地人称“水泥窝子”,是我国水泥产业重地,也是当地大气污染物治理的重点。如今,以河北金隅鼎鑫水泥有限公司(以下简称“金隅鼎鑫”)为代表的石家庄水泥企业,一改往日形象。

关键词：水泥企业水泥产业冀东水泥大气污染物生活服务商水泥厂石家庄

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冀东水泥在更坚实的平台上重铸辉煌

中国水泥 2017年第9期 36-41页

作者：贺方

2016年7月28日,习近平总书记在唐山考察期间,对金隅和冀东战略重组用了六个字来评价：＂方向十分准确＂。习总书记的鼓励,给当时刚刚拉开重组大幕两个多月的金隅、冀东两大企业干部职工和京冀两省市领导以莫大的鞭策和鼓舞。一年后的今... 详细信息

2016年7月28日,习近平总书记在唐山考察期间,对金隅和冀东战略重组用了六个字来评价：＂方向十分准确＂。习总书记的鼓励,给当时刚刚拉开重组大幕两个多月的金隅、冀东两大企业干部职工和京冀两省市领导以莫大的鞭策和鼓舞。一年后的今天,金隅冀东水泥广大干部职工向习总书记和两市人民交出了一份生产稳定运行、干部职工热情高涨、

关键词：冀东水泥企业干部职工北京金隅京津冀区域水泥熟料市场竞争秩序金隅集团建材市场中国水泥工业大幕

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冀东水泥股份公司库存管理内控体系研究

冀东水泥股份公司库存管理内控体系研究

作者：张婕燕山大学

学位级别：硕士

随着经济全球化的迅猛发展，企业面临着资源和市场的双向竞争，库存管理作为供应链管理的重要一环，是企业降低总体有效成本、利润最大化的有效途径，是面对同业竞争中最有利的竞争手段之一。本文研究的主要目的，是通过剖析冀东水... 详细信息

随着经济全球化的迅猛发展，企业面临着资源和市场的双向竞争，库存管理作为供应链管理的重要一环，是企业降低总体有效成本、利润最大化的有效途径，是面对同业竞争中最有利的竞争手段之一。本文研究的主要目的，是通过剖析冀东水泥股份公司库存管理的内部问题，论证库存管理改革在企业内部是势在必行的，并设计了冀东水泥公司库存管理的内控体系。针对课题的特点，采用了文献研究法、比较分析法、调查研究法及定量分析的研究方法。首先，从概念上对库存及库存管理进行了界定，并将相关的内控理论及供应链理论做了阐述，并对国内外库存控制理论及策略进行了比较研究，提出了企业库存管理的研究结论，将可借鉴方面应用于企业内部。其次，从公司经营现状及行业环境、组织结构、员工责任感、内部绩效等方面揭示了冀东水泥库存管理方面存在的问题，并对库存管理的必要性分析做了阐述，从水泥行业竞争优劣、供应链在水泥行业的应用前景及简单利润成本进行了分析，论证了改善库存管理的必要性。再次，从理论上描述了公司层面的内控设计因素，包含组织结构、人员管理、企业文化、企业社会责任等主要因素，构建了冀东水泥公司库存管理内控体系。从组织结构的改革、制定库存规划、岗位责任制、库存日常管理方面进行内部管控，加大内部控制的建设，从内部控制的角度来全面完善库存管理模式。文章的最后通过建立有效保障措施来保证库存管理内控体系的实践。通过建立绩效指标，管理考核，执行制度，转变员工观念等方面设立了保障措施，有效保障库存管理内控体系的规范运作。

关键词：冀东水泥库存管理库存成本 EOQ模型内部控制