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企业使命管理精要探析

企业经济 2010年第9期 29-31页

作者：张国良赵素萍浙江农林大学经济管理学院浙江农林大学图书馆

使命领导责任,责任完成使命。企业使命是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任,它为企业定基调、指方向、拓思路、铸和谐、树形象。当代企业必须在使命定位方面多用些心思,因为它是企业长远发展的纲领和灵魂,也是企业成功的... 详细信息

使命领导责任,责任完成使命。企业使命是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任,它为企业定基调、指方向、拓思路、铸和谐、树形象。当代企业必须在使命定位方面多用些心思,因为它是企业长远发展的纲领和灵魂,也是企业成功的安身立命之本。有效的管理企业使命是组织取得长久的、持续的竞争优势的利器,是组织"长寿"的关键,需要不断地探索和实践。只有加强企业使命管理,把握商战制胜法宝,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。

关键词：企业使命有效管理精要探析

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企业使命对微创新的影响与作用方式研究

杭州电子科技大学学报（社会科学版） 2019年第6期15卷 32-38页

作者：毛崇峰周青聂力兵杭州电子科技大学经济学院浙江杭州310018 杭州电子科技大学管理学院浙江杭州310018

企业使命的确立和践行在微创新过程中起着非常重要的作用,它指引着企业微创新的方向,是微创新不走偏的保障和持续创新的力量源泉,也是微创新成效的检验标准。文章在阐述微创新和企业使命相关概念的基础上,重点分析企业使命对微创新活动... 详细信息

企业使命的确立和践行在微创新过程中起着非常重要的作用,它指引着企业微创新的方向,是微创新不走偏的保障和持续创新的力量源泉,也是微创新成效的检验标准。文章在阐述微创新和企业使命相关概念的基础上,重点分析企业使命对微创新活动的影响程度与作用机制,并以阿里巴巴作为案例研究揭示企业使命在其微创新过程中的重要作用。

关键词：企业使命微创新作用方式案例研究

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践行企业使命打造一流品牌以实践担当全面建设世界一流炼化企业

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中国石油企业 2024年第5期 22-23,M0004页

作者：安宏利中国石油四川石化公司党委

习近平总书记指出,要推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变,这为加强品牌建设指明了前进方向、提供了根本遵循。目前,随着我国产业提质升级,能源化工市场竞争愈加白热化,品牌价值成为企业综合... 详细信息

习近平总书记指出,要推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变,这为加强品牌建设指明了前进方向、提供了根本遵循。目前,随着我国产业提质升级,能源化工市场竞争愈加白热化,品牌价值成为企业综合竞争力的重要体现。

关键词：企业使命品牌价值一流品牌炼化企业能源化工市场竞争企业综合竞争力根本遵循

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企业使命定位需要与时俱进

中国石化 2020年第1期 35-37页

作者：王修强王吉鹏大连市自来水集团党委北京仁达方略管理咨询股份有限公司

时代发展日新月异,企业的使命定位面临创新的挑战,战略思想需要与时俱进。在新时代,发展处于新常态,出现了大量新经济、新技术、新业态、新模式,原来的产业边界开始模糊。企业迫切需要重新规划和定义自己的使命。

关键词：企业使命新常态新业态重新规划战略思想与时俱进产业边界定位

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坚守红色通信初心勇担一流企业使命 007

坚守红色通信初心勇担一流企业使命

淄博日报

作者：毕学文刘伟孟欣翟鹏

虎年伊始，我们喜逢冬奥盛会，5G+4K/8K高清赛事直播让无数冰雪迷大呼过瘾，5G+VR/AR等技术为用户打造“5G+冰雪”全场景沉浸式体验，中国移动以多种5G新看法、新玩法，为我们开启冰雪之年“云”上观赛5G新纪元，人们越来越多的感受到5... 详细信息

虎年伊始，我们喜逢冬奥盛会，5G+4K/8K高清赛事直播让无数冰雪迷大呼过瘾，5G+VR/AR等技术为用户打造“5G+冰雪”全场景沉浸式体验，中国移动以多种5G新看法、新玩法，为我们开启冰雪之年“云”上观赛5G新纪元，人们越来越多的感受到5G带给我们的惊喜，这一切都离不开通信行业

关键词：淄博市精品网络企业使命疫情防控

来源： cnki报纸评论

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企业使命的业务基础

企业文化 2019年第4期 16-18页

作者：张国有北京大学光华管理学院

一个持续健康的企业的长远发展是靠使命来驱动的,尤其是世界一流的企业,在顶尖位置,没有什么可以模仿、可以激励的,唯一能够引领和激励它前行的就是自己的使命。

关键词：企业使命业务基础激励

董事会社会资本、战略变革与国有企业价值 ——企业使命的调节

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董事会社会资本、战略变革与国有企业价值 ...

作者：文雯山东大学

学位级别：硕士

十九大报告指出,“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。在经济转型升级的攻关期,现实情境要求我国国有企业应更关注价值创造而非单纯的规模扩张与利润增长。国资委也在起指引性作用的《中央企业负责人经营业绩考核办法》中... 详细信息

十九大报告指出,“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。在经济转型升级的攻关期,现实情境要求我国国有企业应更关注价值创造而非单纯的规模扩张与利润增长。国资委也在起指引性作用的《中央企业负责人经营业绩考核办法》中突出了对国有企业经济增加值的考核。在当下充斥着复杂性与不确定性的环境中,国有企业如何调整战略谋求自身生存和发展,如何不断提升企业价值成为实务界和学界共同关心的问题。新常态下,战略变革是我国国有企业实现突破和发展的重要途径。董事会作为企业核心的经营决策机构,其战略职能愈发凸显。因而董事会如何影响企业的战略决策,如何影响企业价值创造成为了公司治理领域的重要议题。董事会的社会资本这一隐形特征从资源通道角度对这一问题进行了解释。因此,从董事会社会资本视角出发,开展董事会通过战略变革决策作用于企业价值创造的研究是富有实践意义的。在新时代,越来越多的企业关注使命的力量。企业使命反映了组织的共同认知,既影响企业价值创造意识,也影响企业的战略变革决策,开展相关研究则有助于明确使命对企业战略决策与价值创造的重要作用。经过几十年的发展,董事会已从一个“橡皮图章”发展成为重要的战略角色,因而董事会成员凭借社会资本为企业提供战略资源的能力也显得尤为重要。在公司治理领域中,董事会社会资本得到了越来越多的关注,但相关研究中却很少采用基于更贴合实践逻辑的“结构—行为—绩效”范式探析其作用机制。因此从董事会的战略行为视角分析董事会对企业绩效的影响机制是治理实践的时代呼唤也是治理研究的重要课题。战略变革是企业应对变化、实现发展的重要战略行为。已有研究发现董事会是战略变革的重要参与者,而战略变革对企业价值影响重大。但理论研究针对董事会的战略变革参与及其价值创造的探究尚属少见。此外,情境因素是企业战略决策和价值创造的重要驱动因素,而以往研究却没有充分重视组织认知情境尤其是企业使命的作用。在企业的内部治理情境因素中,国内研究对企业使命的关注明显不足,研究成果十分稀缺,其作用方式尚不明晰,因此十分必要丰富使命的相关研究。基于现实背景与理论研究中存在的问题,本文采用规范研究方法,依据社会资本理论、资源基础观理论、资源依赖理论与组织认知理论,梳理并分析了董事会社会资本、企业使命、战略变革以及企业价值的相关文献,明晰其内在逻辑关系。在对企业价值关键前置因素作用机理分析的基础上提出假设,并构建了国有企业董事会在企业使命的调节下,通过战略变革影响企业价值的机理模型。本文运用实证研究法验证前文的假设与模型。以2012年至2017年A股国有上市公司为研究样本,通过国泰安数据库、Wind数据库获取董事会及企业财务相关数据,通过对企业各年年报进行内容分析获取企业使命的基础数据,各数据经手工整理计算后开展实证研究。研究发现:（1）丰富的董事会政治关联有利于提升国有企业价值;（2）当董事会政治关联丰富时企业倾向于选择较大程度的战略变革;（3）企业使命强化了董事会政治关联对企业战略变革程度的正向作用,且当企业面临业绩压力时这种强化作用更强;（4）战略变革与企业价值之间为倒U型关系,即随着企业战略变革程度的增大,企业价值呈先增长后降低的趋势;（5）战略变革在董事会政治关联与企业价值间发挥着非线性的部分中介作用。本文的创新之处在于:（1）将战略参与纳入了董事会影响企业价值创造的理论体系之中,建立了董事会社会资本—战略变革—企业价值的理论模型,部分打开了董事会治理的黑箱,丰富了董事会治理的理论研究并使理论模型更贴近实践逻辑,同时本文还以战略变革作为中间路径开展研究,从更系统的角度丰富了战略变革的相关研究;（2）将企业使命纳入到董事会社会资本作用于国有企业价值的理论体系中,将其作为调节变量,探究并验证了使命对董事会社会资本与企业战略变革的调节关系与作用效应,对引导企业强化使命感建设具有一定指引作用。本文的局限主要表现为企业价值与企业使命的测度方法之上。本文以EVA衡量企业价值,事实上这只涵盖了企业的经济价值。而从利益相关者视角出发,企业的社会价值、对环境的价值、对员工的价值同样也值得关注,但碍于测度方法的限制,本文并没有将其纳入研究中,未来还需开发更加广义的企业价值测度指标。本文借助David的九要素法衡量企业使命,但这一方法也存在一定局限性,不能直接反映我国企业的使命,未来研究应进一步开发适于我国情境的企业使命测度方法。

关键词：企业价值董事会社会资本战略变革企业使命

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基于企业使命视角的微信伦理问题及对策研究

基于企业使命视角的微信伦理问题及对策研究

作者：张磊山西大学

学位级别：硕士

从2011年1月21日微信正式推出至今还不足十年,微信的月度活跃用户数已经突破11亿。微信的出现极大地提升了社会沟通和运行的效率,但是基于微信天然的设计,加之人们在使用微信的过程中容易受到不良信息的诱导,极易引起滥用甚至走向犯罪... 详细信息

从2011年1月21日微信正式推出至今还不足十年,微信的月度活跃用户数已经突破11亿。微信的出现极大地提升了社会沟通和运行的效率,但是基于微信天然的设计,加之人们在使用微信的过程中容易受到不良信息的诱导,极易引起滥用甚至走向犯罪。随着微信的日益普及,此种现象愈演愈烈。研究微信伦理问题,可以促使微信的伦理问题得到腾讯公司的重视并不断改进,从而更好地为企业和社会服务;对于微信的监管者来说,方便科学引导、规范微信开发和应用的合规合法;对于微信的使用者来说,可以深入了解微信、更好地应用微信,使其在社会交往和经济运行中发挥积极的正向作用。文章采用文献研究法和案例研究法,首先通过对企业使命理论、企业伦理理论的阐述,进而提出把企业使命与企业伦理相结合,可以为企业管理带来一系列深刻变革。引导企业追求长期价值而不是短期价值,产生积极价值而减少负面价值,促进企业更快、更好发展。其次,文章重点研究在微信开发设计中潜藏的伦理问题。这些伦理问题被设计得十分巧妙,往往被认为是微信使用者和外部监管者的问题,但产生这些问题的根源在腾讯公司。这些伦理问题表现在隐私的出让、信息的获取、利用人性弱点的设计和行为成瘾四个方面。企业通过产品和服务向市场和消费者传递企业使命,企业的伦理观也通过企业设计的产品反映出来。一家企业的产品之所以产生伦理问题,深层次的原因是企业在使命管理的过程中缺乏对企业伦理的思考。文章由此揭示出企业使命与企业伦理是紧密联系的有机整体,必须统筹考虑。企业只有在进行使命管理的过程中始终结合企业伦理,将使命的引领作用、伦理的保障作用融为一体,才可能正确为产品研发等经营活动提供纲领性地指引,确保企业及产品健康、稳定发展。因此,解决微信伦理问题的重点应当在企业层面。企业首先应当进行卓有成效的使命管理。具体来说,企业需要通过重审使命、重建使命陈述、将使命植入心智、践行企业使命、增强伦理自治五个方面的工作确保微信设计符合企业使命和伦理要求。除此之外,技术层面的选择及人类和社会层面的要求和监管同样不可缺失。

关键词：腾讯微信使命管理企业使命企业伦理

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企业使命的业务基础

企业家信息 2019年第7期 7-8页

作者：张国有北京大学光华管理学院、经济与管理学部

关键词：企业使命业务基础激励