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仪征化纤3000 kt/a PTA项目投产

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合成纤维工业 2024年第3期47卷 90-90页

作者：钱伯章不详

2024年4月,全球单体产能最大的精对苯二甲酸(PTA)项目在中国石化仪征化纤有限责任公司正式投产。项目产能达3000 kt/a,将有效带动和发展下游新材料产业,更好满足人们衣食住行及健康环保的新需求。PTA装置是业内公认最复杂的化工装置之一... 详细信息

2024年4月,全球单体产能最大的精对苯二甲酸(PTA)项目在中国石化仪征化纤有限责任公司正式投产。项目产能达3000 kt/a,将有效带动和发展下游新材料产业,更好满足人们衣食住行及健康环保的新需求。PTA装置是业内公认最复杂的化工装置之一,此次新建的PTA装置是全球单体产能最大的PTA装置。项目采用了行业领先的短流程、智能化生产工艺技术,设备国产化率高达97.5%。同时,项目采用绿色化生产工艺,能耗物耗、吨产品“三废”排放指标均为行业领先。

关键词：仪征化纤新材料产业生产工艺技术设备国产化率 PTA装置化工装置排放指标绿色化生产

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仪征化纤研发智能调节聚酯纤维

合成纤维工业 2024年第3期47卷 46-46页

作者：钱伯章不详

2024年4月3日,中国石化仪征化纤有限责任公司研究院热湿舒适性智能调节聚酯纤维项目组根据生态模拟、分析热湿驱动器的结构原理,将高聚物分子设计与纤维结构性能组合,并与多种纺丝技术结合,开发出具有智能调节热湿舒适性功能的聚酯纤维。

关键词：聚酯纤维纺丝技术仪征化纤智能调节纤维结构生态模拟热湿舒适性高聚物

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仪征化纤开发热湿舒适性智能调节聚酯纤维

合成纤维 2024年第4期53卷 108-108页

作者：中国石化仪征化纤公司中国石化仪征化纤公司

日前,中国石化仪征化纤研究院热湿舒适性智能调节聚酯纤维项目组根据生态模拟、分析热湿驱动器的结构原理,将高聚物分子设计与纤维结构性能组合,并与多种纺丝技术结合开发出具有热湿舒适性智能调节聚酯纤维。该产品的问世突破了国外技... 详细信息

日前,中国石化仪征化纤研究院热湿舒适性智能调节聚酯纤维项目组根据生态模拟、分析热湿驱动器的结构原理,将高聚物分子设计与纤维结构性能组合,并与多种纺丝技术结合开发出具有热湿舒适性智能调节聚酯纤维。该产品的问世突破了国外技术垄断,并实现国内首创,填补了热湿舒适性智能调节纤维市场上这一领域的空白。

关键词：聚酯纤维纺丝技术仪征化纤智能调节纤维结构生态模拟热湿舒适性高聚物

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仪征化纤:做可降解新材料品牌开路先锋

中国石化 2022年第5期 29-31页

作者：翟瑞龙孙畅不详

北京冬奥会令仪征化纤干部员工倍感欢欣自豪,因为北京冬奥会和冬残奥会工作人员、技术官员、志愿者制服和安保民警防寒服,以及部分中国冬奥健儿的滑雪服、领奖服的内芯——多维蓄热保暖絮片,70%采用中国石化仪征化纤多种功能性涤纶中空... 详细信息

北京冬奥会令仪征化纤干部员工倍感欢欣自豪,因为北京冬奥会和冬残奥会工作人员、技术官员、志愿者制服和安保民警防寒服,以及部分中国冬奥健儿的滑雪服、领奖服的内芯——多维蓄热保暖絮片,70%采用中国石化仪征化纤多种功能性涤纶中空纤维制成。

关键词：仪征化纤滑雪服中空纤维防寒服残奥会领奖服北京冬奥会

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仪征化纤:向奋斗者看齐把压力转化为动力

中国石化 2023年第7期 63-64页

作者：翟瑞龙不详

仪征化纤始建于1978年,在45年改革发展历程中,筚路蓝缕,砥砺前行,在企业建设、改革和发展的不同时期,以先进企业文化建设为引领,逐步培育形成“两有”(领导心中有职工,职工心中有企业)“双靠”(岗位靠竞争、收入靠绩效)“三个不一样”(... 详细信息

仪征化纤始建于1978年,在45年改革发展历程中,筚路蓝缕,砥砺前行,在企业建设、改革和发展的不同时期,以先进企业文化建设为引领,逐步培育形成“两有”(领导心中有职工,职工心中有企业)“双靠”(岗位靠竞争、收入靠绩效)“三个不一样”(干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样)、“以奉献者为本、向奋斗者看齐、不让老实人吃亏”的治企原则,成为仪征化纤企业文化的核心价值理念,成为引领、激励和约束广大干部员工,战胜前进道路上各种困难和挑战的强大精神动力。

关键词：核心价值理念仪征化纤先进企业文化激励和约束奋斗者砥砺前行困难和挑战老实人

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仪征化纤的发展战略研究

仪征化纤的发展战略研究

作者：陈丽南京大学

学位级别：硕士

中石化仪征化纤股份有限公司是我国最大的化纤和化纤原料生产基地,近年来,随着我国化纤产业的快速发展,化纤企业之间的竞争也越来越激烈,外资企业、民营企业纷纷来抢占市场,面对如此的情况,仪征化纤该如何制定企业发展战略,谋求企业持... 详细信息

中石化仪征化纤股份有限公司是我国最大的化纤和化纤原料生产基地,近年来,随着我国化纤产业的快速发展,化纤企业之间的竞争也越来越激烈,外资企业、民营企业纷纷来抢占市场,面对如此的情况,仪征化纤该如何制定企业发展战略,谋求企业持续而有效的发展,就值得去研究了。本文探讨的正是仪征化纤的发展战略问题。本文从企业基本情况分析开始,详细分析了企业发展所处的宏观环境和产业环境,以及企业发展的内部因素,最后研究得出企业的发展战略并指出怎样实施。本文第一章是绪论部分,主要介绍了选题的背景、目的和意义,发展战略理论研究综述以及研究思路。第二章是企业基本情况分析。介绍了企业的发展历程及现阶段的发展状况,包括生产营销、成本控制、产品开发、内部改革管理等方面内容,并对仪征化纤的主要产品结构进行分析并指出其中存在问题。第三章是企业发展环境分析,包括仪征化纤发展所处的内外部环境。外部环境分析详细分析了宏观环境、化纤产业环境以及行业内企业竞争状况。企业内部环境分析包括企业文化、管理能力、聚酯产业链、财务状况以及市场营销等方面的分析。第四章是企业发展战略选择与实施。论文通过对仪征化纤内外部环境资料的收集和整理,运用SWOT等分析工具,进行综合分析,得出仪征化纤应该走成长型发展战略,具体可采用密集型成长战略,同时采用后向一体化战略的结论。论文最后总结并对化纤行业未来的发展方向做出进一步的思考和展望。

关键词：发展战略化纤行业仪征化纤

企业档案工作与建设和生产同步为建设和生产服务——仪征化纤工业公司档案工作综述

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档案与建设 1989年第2期 31-34页

作者：志成

从六朝古都——南京出发,穿过南京长江大桥,沿着平坦宽阔的文明公路—宁扬公路行驶,汽车仅用一个多小时就可以到达目前全国最大的化纤生产联合企业——仪征化纤工业联合公司。公司的所在地仪征胥浦在十年前还仅仅是一个名不经传的小镇... 详细信息

从六朝古都——南京出发,穿过南京长江大桥,沿着平坦宽阔的文明公路—宁扬公路行驶,汽车仅用一个多小时就可以到达目前全国最大的化纤生产联合企业——仪征化纤工业联合公司。公司的所在地仪征胥浦在十年前还仅仅是一个名不经传的小镇。周围一马平川。如今却是一座现代化的“化纤城”——雄伟高大的厂房,密如珠网的管线,鳞次栉比的住宅,典雅幽静的公园,整洁宽阔的大道,舒适方便的文化、生活设施。

关键词：公司档案企业档案工作仪征化纤化纤生产联合企业长江大桥舒适方便胥浦工作综述历史面貌

企业并购重组业务的税收策划研究 ——以仪征化纤并购重组为例

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企业并购重组业务的税收策划研究 ——...

作者：李文中南财经政法大学

学位级别：硕士

随着经济的迅猛发展,很多大型企业在发展过程中都采取了收购兼并的方式。为在动荡中求发展,我国企业纷纷进行并购重组,使得各行业格局发生变化。并购重组作为企业经营业务中一项重要的经济业务,其收益和成本的把控至关重要;每一项交易... 详细信息

随着经济的迅猛发展,很多大型企业在发展过程中都采取了收购兼并的方式。为在动荡中求发展,我国企业纷纷进行并购重组,使得各行业格局发生变化。并购重组作为企业经营业务中一项重要的经济业务,其收益和成本的把控至关重要;每一项交易活动几乎都会产生税收负担,相较而言税收成本在并购重组中尚存一定的策划空间,如何利用现存的税收政策正确的规范和策划税收,减轻并购重组双方的成本并促进并购重组交易的完成变得愈加重要。随着经济全球化趋势愈演愈烈,政府也在不断出台有关并购重组税收优惠的各项文件。以史为鉴,研究相关并购重组案例,设计合规税收策划方案可使企业合理利用现存政策有效防范税务风险、降低并购重组成本并实现最大效益。本文在简要分析并购重组相关税收政策后,通过理清现行并购重组税收政策对企业并购重组业务活动的税收策划法规进行研究,运用案例分析法对仪征化纤并购重组案例提出税收策划重组方案进行分析评述,得出结论并提出相关建议。首先,界定并购重组中兼并、收购概念,综述税收策划的理论依据,例如税收策划的概念和目标,有效税收策划理论,并对企业并购重组税收策划协同效应进行分析;其次,梳理我国有关并购重组的税收政策及其变化,政府出台了很多税收优惠政策,列举了并购重组的企业所得税、增值税等税收政策。对企业一般性税务重组和特殊性税务重组的相关政策分析,提出不同的案例进行对比分析;对企业股权收购和资产收购进行比较分析,并提出不同的案例进行对比分析,为纳税人提供新的策划方案;紧接着,以仪征化纤并购交易为例,对案例中运用的税收筹划方案进行拆解分析,分析其在并购重组业务中运用税收筹划方法。以仪征化纤并购交易为例,分析其可以在并购重组业务中运用税收策划的方法及手段,并阐述其中可能会产生的风险;最后,根据得出的结论,为我国企业并购重组提供可借鉴的税收策划方案,提出以下建议:当公司进行并购重组业务时,将策划作为交易过程的一部分,可以和交易对方协商税收策划方案,并咨询税务局的指导;在考虑应税合并和免税合并时,需要判断企业在进行的交易是否符合特殊性税务重组的条件并考虑公司未来发展战略;在选择资产收购、股权收购时,应知悉资产收购和股权收购所面临的风险,必要时可以参照分立优质资产和优质负债成立控股公司,从而转让新公司的股权;最后,纳税人需要在全面了解相关税收政策并排除隐患的前提下,提高自身税收策划能力,合理利用现行税收政策进行相关策划。

关键词：并购重组税收策划资产收购股权收购仪征化纤

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仪征化纤兼并佛山化纤案例调研报告

国有资产管理 1997年第3期 53-56页

作者：周放生邵建云国家国有资产管理局科研所