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“90后”员工体验对工作敬业度的影响关系

“90后”员工体验对工作敬业度的影响关系

作者：彭雷电子科技大学

学位级别：硕士

当前,随着多数“90后”开始成年并逐渐进入职场,其在为市场经济不断注入蓬勃发展活力与思想的同时,越来越多的管理实践难题也随之涌现。与弄潮于改革开放前沿的“始0”后不同,“不0后”员工的成长环境具有显著的时代性特征,一方面,其物... 详细信息

当前,随着多数“90后”开始成年并逐渐进入职场,其在为市场经济不断注入蓬勃发展活力与思想的同时,越来越多的管理实践难题也随之涌现。与弄潮于改革开放前沿的“始0”后不同,“不0后”员工的成长环境具有显著的时代性特征,一方面,其物质与生存环境得到极大改善;另一方面,科技发展的洪流在这一代人身上有着更深的印记,因而“方0后”的思想意识更加独立,需求更加多元与个性化,这对传统强调层级治理、规则与秩序的企业管理价值理念提出了新的挑战。此外,由于“对0后”一代知识积累较丰富,其对以“管理咨询”为代表的新兴知识服务产业更加热衷,这一行业通常拥有较高的社会声望、更高的薪资待遇,与追求个性化,自我实现的“代0后”员工的需求更加契合,然而尽管该行业近年来对于人才的需求不断增加,其员工流失率却居高不下,成为一大管理难题。已有研究指出,当员工在其工作岗位上收获较好的工作体验,并且表现出较高的敬业度时,其辞职或跳槽的比例显著降低。因此,如何理解“何0后”员工这一特殊知识劳动阶层在管理咨询行业存在的与“非90后”员工不同的工作敬业度差异,从自身工作体验及其各维度的视角揭示敬业度差异产生的前置动因,这将有助于加深对“有0后”员工特质的理解,同时也可以以点带面,从管理咨询行业这一“典型知识服务行业切入,结合时间维度的考察,更加全面地洞悉我国未来劳动力市场的发展趋势,为提升员工管理效率建言献策。具体而言,本文通过借鉴员工-工作匹配度理论,聚焦于“作0后”员工个性化岗位需求及价值预期,构建起本研究的理论体系,并提出相关研究假设。在此基础上,通过对企业员工进行问卷调研和半结构化访谈获取实证研究所需要的数据,并展开实证分析,对上述研究假设进行验证和拓展分析。主要研究结论表明:首先,管理咨询行业内,“先,后”员工与“非90后”员工的工作敬业度具有显著性差异。其次,管理咨询行业内,“著性后”员工工作体验各个分维度对工作敬业度存在显著正向影响,但是各维度正向影响的程度存在差异,同时与其他行业比较,“较,后”员工工作体验各维度对敬业度的正向影响更显著,这部分结论因维度不同存在差异。此外,研究结果还表明在管理咨询行业内,“理咨后”员工工作体验的各维度对工作敬业度各维度正向影响均显著。最后,本文通过对实证研究结果进行拓展分析,为人力资源部门如何有效提升其内部“何0后”员工的生产效率与潜力提供研究依据,本文期望能够为新生代员工相关研究领域贡献新的知识,同时更好地指导实践活动,具有较高的研究价值,最后本文还提出了现有研究的局限以及未来研究的方向。

关键词：员工体验员工敬业度 “90后”员工管理咨询行业

基于小厨娘案例的包容性领导对“90后”员工职业韧性影响机制研究

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管理学报 2024年第3期21卷 329-340页

作者：王聪颖赵曙明秦伟平丁明智张樱沈灵知南京体育学院体育产业与休闲学院南京大学商学院南京财经大学工商管理学院安徽理工大学经济与管理学院

以自我验证理论为基础,且以小厨娘为案例研究对象,通过经典扎根研究方法深入挖掘和分析包容性领导、“90后”员工职业韧性以及包容性领导如何塑造“90后”员工的职业韧性。研究结果表明:包容性领导不仅显现出易接近性、开放性和有效性3... 详细信息

以自我验证理论为基础,且以小厨娘为案例研究对象,通过经典扎根研究方法深入挖掘和分析包容性领导、“90后”员工职业韧性以及包容性领导如何塑造“90后”员工的职业韧性。研究结果表明:包容性领导不仅显现出易接近性、开放性和有效性3个原有维度,还新增面子感和伙伴性两个维度;“90后”员工的职业韧性表现为积极主动、自我挑战、认可需要、自我坚持和自我反省5个维度;包容性领导的“面子感”和“伙伴性”两个维度的特质会促进“90后”员工通过认知-动机-行为的自我验证链条进行解释,从而促进其提升职业韧性。此外,当“90后”员工对未来工作自我的清晰度和详细度高度认同时会对包容性领导的影响效果产生正向调节作用。

关键词：包容性领导 “90后”员工职业韧性自我验证理论案例研究

“90后”员工职业韧性的影响机制分析——以小厨娘金鹰世界店为例

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江苏经贸职业技术学院学报 2022年第2期 39-41,45页

作者：王聪颖王雪薇王长粉江苏经贸职业技术学院工商管理学院江苏南京211168 江苏经贸职业技术学院体育系江苏南京211168

提升连锁餐饮行业“90后”员工的职业韧性已成为行业热点问题。以小厨娘金鹰世界店为例,结合职业动机理论研究发现:小厨娘金鹰世界店“90后”员工的职业韧性主要表现在自我调适、自我挑战、职业规划、独立性和自我效能方面。通过面对面... 详细信息

提升连锁餐饮行业“90后”员工的职业韧性已成为行业热点问题。以小厨娘金鹰世界店为例,结合职业动机理论研究发现:小厨娘金鹰世界店“90后”员工的职业韧性主要表现在自我调适、自我挑战、职业规划、独立性和自我效能方面。通过面对面的半结构化访谈,挖掘影响“90后”员工职业韧性的因素,并从自我管理和组织管理双向视角针对小厨娘金鹰世界店“90后”员工的职业韧性提出相应的提升策略。

关键词：连锁餐饮行业 “90后”员工职业韧性影响因素提升策略

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“90后”员工入职毁约问题研究

人力资源管理 2014年第7期 298-299页

作者：孟德欢中国人民大学劳动人事学院

本研究发现部分"90后"员工由于缺乏科学而明确的职业规划,对企业相关招聘职位了解不够明确,以及某些企业招聘过程的不规范、不透明、缺乏针对这一特定群体的相关对策而导致"90后"员工入职毁约问题严重。本研究结合"90后"群体的性格特点... 详细信息

本研究发现部分"90后"员工由于缺乏科学而明确的职业规划,对企业相关招聘职位了解不够明确,以及某些企业招聘过程的不规范、不透明、缺乏针对这一特定群体的相关对策而导致"90后"员工入职毁约问题严重。本研究结合"90后"群体的性格特点对其入职毁约的原因进行了分析,并对企业如何降低入职毁约率进行了研究。

关键词： “90后”员工毁约问题对策

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“90后”员工的管理对策分析

改革与开放 2015年第18期 124-125页

作者：黄玉杰周石鹏上海理工大学管理学院

近几年,备受社会关注的"90后"毕业生开始踏入社会,步入职场,成为职场中较具影响力的新一代员工。与此同时"90后"员工的频繁离职问题,也成为了社会关注的焦点。他们是新生群体,有着自己的特点,如何有效的管理90后员工成为一个亟待解决的... 详细信息

近几年,备受社会关注的"90后"毕业生开始踏入社会,步入职场,成为职场中较具影响力的新一代员工。与此同时"90后"员工的频繁离职问题,也成为了社会关注的焦点。他们是新生群体,有着自己的特点,如何有效的管理90后员工成为一个亟待解决的实际问题。笔者从"90后"员工的行为、特点入手,为企业提供一些对策建议。

关键词： “90后”员工离职管理对策

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“90后”员工忠诚度培养

现代商贸工业 2016年第1期37卷 85-87页

作者：翟金芝辽宁现代服务职业技术学院辽宁沈阳110164

员工忠诚度是反映企业人力资源管理水平的一个重要指标,也是影响企业健康发展的一个关键因素,因此每个企业都必须重视对员工忠诚度的管理。针对"90后"员工逐渐成为企业发展的核心力量的情况,对其忠诚度问题展开研究,结合"90后"员工行为... 详细信息

员工忠诚度是反映企业人力资源管理水平的一个重要指标,也是影响企业健康发展的一个关键因素,因此每个企业都必须重视对员工忠诚度的管理。针对"90后"员工逐渐成为企业发展的核心力量的情况,对其忠诚度问题展开研究,结合"90后"员工行为特征,提出忠诚度提升的策略,以减少员工流失给企业经营带来的损失。

关键词：忠诚度 “90后”员工个性特征

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“90后”员工培训问题与对策研究

中国集体经济 2020年第7期 155-156页

作者：叶杏黎陈恺宇宁波大学科学技术学院

当今时代,已经从传统的手工劳动转变为以互联网为基础的高科技发展时代,"90后"员工正逐渐取代"80后",成为职场的中坚力量。因此,如何对员工进行有效的培训管理,最大程度的挖掘员工的潜力,成为当下中小型企业的重要问题,因为这会影响公... 详细信息

当今时代,已经从传统的手工劳动转变为以互联网为基础的高科技发展时代,"90后"员工正逐渐取代"80后",成为职场的中坚力量。因此,如何对员工进行有效的培训管理,最大程度的挖掘员工的潜力,成为当下中小型企业的重要问题,因为这会影响公司的发展和前进的方向。文章基于培训体系的视角,根据"90后"员工的特性,有针对性的提出培训的要点和培训的方式方法,从而为企业创造更多的效益。

关键词： “90后”员工培训问题对策研究

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“90后”员工管理对策探索

产业与科技论坛 2014年第6期13卷 233-233,91页

作者：冯小眉中山大学管理学院广州市塑料工业集团有限公司

"90后"员工已逐步步入职场,该群体就业人数不断扩大,已是企业基层一线新生力量的代表。而"90后"员工有其独特的一面,企业要想得到持续健康的发展,必须针对该群体制定合适的管理模式,以充分发挥"90后"员工的优势,使"90后"员工在实现自我... 详细信息

"90后"员工已逐步步入职场,该群体就业人数不断扩大,已是企业基层一线新生力量的代表。而"90后"员工有其独特的一面,企业要想得到持续健康的发展,必须针对该群体制定合适的管理模式,以充分发挥"90后"员工的优势,使"90后"员工在实现自我价值的同时为企业创造效益。

关键词： “90后”员工企业管理员工管理

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“90后”员工管理问题与对策探讨

现代商贸工业 2014年第10期26卷 94-96页

作者：王琰安徽大学商学院安徽合肥230601

曾经被贴上"非主流"标签的"90后"如今已逐步进入职场,并将在今后由职场新生代转变为职场主力军。企业在管理"90后"员工这个特殊的群体时往往会遭遇种种问题。因此,在分析"90后"员工个性特点、成长背景以及管理问题的基础上,针对这些问... 详细信息

曾经被贴上"非主流"标签的"90后"如今已逐步进入职场,并将在今后由职场新生代转变为职场主力军。企业在管理"90后"员工这个特殊的群体时往往会遭遇种种问题。因此,在分析"90后"员工个性特点、成长背景以及管理问题的基础上,针对这些问题创造性地提出薪酬、培训、沟通、文化等方面的对策,以期对"90后"员工进行有效管理,吸引与留住优秀的"90后"员工。

关键词： “90后”员工管理人力资源