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数字化采购人员绩效考核体系的构建与实践

中国商界 2024年第8期 224-225页

作者：庞梓恒河北工程大学

在数字化浪潮的推动下,企业采购业务正在逐渐向数字化转型,并对于采购人员的技能素质提出了更高的要求。因此,为了更好地评估数字化采购人员的绩效,企业需要构建更为科学、合理的绩效考核体系。当前数字化采购人员绩效考核的困境首先,... 详细信息

在数字化浪潮的推动下,企业采购业务正在逐渐向数字化转型,并对于采购人员的技能素质提出了更高的要求。因此,为了更好地评估数字化采购人员的绩效,企业需要构建更为科学、合理的绩效考核体系。当前数字化采购人员绩效考核的困境首先,在实施新的绩效考核体系时,一些企业往往会忽视与员工的充分沟通而导致员工对于新的考核体系及其背后的逻辑与标准缺乏了解,进一步产生困惑及误解。其次,考核体系的反馈机制不完善也使得员工无法及时了解自己的工作表现,也不能为体系改进提供有针对性的建议。

关键词：绩效考核体系体系改进数字化转型采购人员数字化浪潮技能素质反馈机制构建与实践

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采购人员的激励问题研究

物流技术 2013年第3期32卷 331-333页

作者：夏青徐庆吕杰青岛大学国际商学院山东青岛266071

由于采购企业与其内部的采购人员之间存在着信息的不对称及两者目标的不一致,故二者之间存在着委托代理关系。运用委托代理模型,在考虑采购产品性质、外部随机因素、采购人员成本、采购人员的效用函数等因素的情况下,通过对模型解的分析... 详细信息

由于采购企业与其内部的采购人员之间存在着信息的不对称及两者目标的不一致,故二者之间存在着委托代理关系。运用委托代理模型,在考虑采购产品性质、外部随机因素、采购人员成本、采购人员的效用函数等因素的情况下,通过对模型解的分析,给出了影响激励采购员激励强度的各种因素,提出了采购产品的性质等几种不同情况下的激励强度,并针对此提出了一系列具体的激励措施。

关键词：采购人员激励委托代理供应链

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采购人员的素质条件、培训及绩效考核

商场现代化 2006年第5S期 230-232页

作者：刘德三阜阳商厦

一、采购人员应具备的素质条件零售业采购人员的工作内容与职责相当的多,要求采购人员应具备的条件也相当多样性,要一专多能的复合性人才.

关键词：采购人员素质条件绩效考核培训企业管理复合性人才一专多能知己知彼专业知识零售业

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战斧导弹与专业采购人员

空天技术 1997年第7期 17-19页

作者：刘英姿

战斧导弹与专业采购人员负责研究、发展和采购的美国海军部长助理［ＡＳＮ（ＲＤ＆Ａ）］是美国海军的最高采购官员，他领导一个办公室管理海军的采购事务。该办公室又分为很多部门，其中比较重要的有：战区防空；指挥、控制、通信、计... 详细信息

战斧导弹与专业采购人员负责研究、发展和采购的美国海军部长助理［ＡＳＮ（ＲＤ＆Ａ）］是美国海军的最高采购官员，他领导一个办公室管理海军的采购事务。该办公室又分为很多部门，其中比较重要的有：战区防空；指挥、控制、通信、计算机和情报（Ｃ４Ｉ）；水面战／宙斯...

关键词：战斧导弹战斧式导弹武器控制系统采购人员美国海军宙斯盾情报指挥官战区导弹巡洋舰

360度绩效考评法在X超市的商品采购人员绩效管理中的应用

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360度绩效考评法在X超市的商品采购人员绩效管理中的应用

作者：李新平深圳大学

学位级别：硕士

国内零售市场的竞争日趋激烈,面对经营成本不断上升和电商企业对实体店的冲击,许多零售企业的效益和员工收入待遇都不断下滑,导致人员流失非常严重,因此,许多零售企业对一些核心人才尤其是采购人员的重视程度与日俱增。为了有效地激励... 详细信息

国内零售市场的竞争日趋激烈,面对经营成本不断上升和电商企业对实体店的冲击,许多零售企业的效益和员工收入待遇都不断下滑,导致人员流失非常严重,因此,许多零售企业对一些核心人才尤其是采购人员的重视程度与日俱增。为了有效地激励和留住采购人员,深圳本土超市连锁企业超市有限公司决定引入一家专业的人力资源管理咨询机构对该公司的所有采购人员进行360度绩效考评,并决定将考评的结果充分应用到调岗调薪等人力资源管理工作中去。本文主要运用人力资源管理、绩效考核等的研究成果,在数据收集阶段主要采用了理论研究与实证分析相结合、人员现场访谈和网络在线问卷调研等研究方法。本文首先是对绩效考核的相关概念作了初步介绍,并重点阐述了360度绩效考评方法的相关理念及实施方法,作者在对公司的绩效管理现状进行简单介绍的基础上,着重分析了该公司在绩效考评方面存在的问题、原因及因此导致的一些不利后果(采购人员的士气低落、人员流失频繁和经营业绩不佳等),紧接着作者探讨了应如何构建该公司的360度绩效考核体系(重点是如何设计考评的KPI指标及权重设置),如何在该公司全体采购人员中实施360度绩效考评,并根据第一次360度考评的结果,如何在人员的调薪调岗方面加以应用,然后作者还从采购人员的员工满意度、人员流失率和经营业绩等三个角度,判断该公司的360度绩效考评方案已经取得初步的成效,最后,作者还认真总结了该公司的360度绩效考评方案今后需要继续改善的不足之处。作者在本论文撰写过程中,一方面可以将MBA的相关理论知识应用到公司的实践中去,从而提升了作者的分析和解决实际问题的能力,另一方面也有助于该公司进一步完善其对采购人员的绩效考评的问题。与此同时,作者也希望本论文可供其它同行在对其采购人员实施绩效考评时参考。

关键词：绩效考评 360度绩效考评采购人员员工满意度人员流失率

适于零售业采购人员的绩效管理方法——360度反馈评价与教导对谈相结合

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商业研究 2004年第7期 34-36页

作者：张慧段万春昆明理工大学管理与经济学院云南昆明650093

360度反馈评价在企业界是非常普遍的,但真正能从中获得绩效改善收益的套业却并不是很多.原因是360度反馈评价并不是适应于所有行业。但经过作者调查研究发现其此较适合于零售业采购人员,通过分析360度反馈评价适于零售业采购人员的原因... 详细信息

360度反馈评价在企业界是非常普遍的,但真正能从中获得绩效改善收益的套业却并不是很多.原因是360度反馈评价并不是适应于所有行业。但经过作者调查研究发现其此较适合于零售业采购人员,通过分析360度反馈评价适于零售业采购人员的原因,并且发现其与教导对谈相结合是零售业采购人员比较有效的绩效管理方法。

关键词：零售业 360度反馈评价中国超市采购人员绩效管理人力资源管理客户关系管理激励机制

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FS公司采购人员激励体系问题研究

FS公司采购人员激励体系问题研究

作者：罗明广东外语外贸大学

学位级别：硕士

在国际贸易以及企业供应链全球化的背景下,采购成为了现在制造业企业经营的关键一环,采购人员的激励体系成为了普遍关注的焦点之一。鉴于采购人员对现代企业的重要性,本文主要研究如何解决FS公司采购人员高离职率的问题,首先分析了采购... 详细信息

在国际贸易以及企业供应链全球化的背景下,采购成为了现在制造业企业经营的关键一环,采购人员的激励体系成为了普遍关注的焦点之一。鉴于采购人员对现代企业的重要性,本文主要研究如何解决FS公司采购人员高离职率的问题,首先分析了采购人员的职业特性和需求,其职业特性主要具有知识型员工与核心员工所具有的所有特性,同时又有着自己的特点;然后探讨了激励基础,从理论基础入手研究,诸如(契约理论、信息不对称理论等等),紧接着进行了激励原则的讨论,诸如尊重、公平、长短期激励相结合还有价值中立的原则。通过马斯洛需求理论和全面薪酬战略对FS公司薪酬结构进行分析,发现该公司缺少对采购人员的激励政策,因此提出了股权激励的长期激励方案。并且探讨了股权刺激的方式选择诸如员工持股计划、期权股票激励、增值股票权、限制性股票等等;随后笔者探讨了如何把采购人员的绩效考核与激励相结合,其指标主要是财务、客户类、内部流程、学习与发展类指标,而对于采购人员来说,其核心指标也不过是工作业绩、工作能力与工作态度指标的考核。笔者认为采购人员是现代制造业企业最为重要的人力资本;采购人员有着其核心员工的共性也有自己的特点,激励可以培养其忠诚度,而这种激励只能通过股权激励来解决。笔者希望通过对FS公司的案例分析,指出其不合理的薪酬制度,即缺乏可行的激励制度,来为未来同类制造业公司提供一定的参考,提高企业采购人员的忠诚度,减少人员流失所带来的损失。

关键词：现代制造业企业采购人员股权激励

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通用设备制造企业采购人员胜任力模型研究

通用设备制造企业采购人员胜任力模型研究

作者：宁迎晨武汉理工大学

学位级别：硕士

通用设备制造业是我国制造业的根基性产业,为我国工业发展提供动力与支撑。2012-2015年,全国通用设备制造业利润增长率持续动荡下滑,企业采购总支出占销售收入的55%,《中国制造2025》的发布,在原材料、工艺、技术、质量等方面对为制造... 详细信息

通用设备制造业是我国制造业的根基性产业,为我国工业发展提供动力与支撑。2012-2015年,全国通用设备制造业利润增长率持续动荡下滑,企业采购总支出占销售收入的55%,《中国制造2025》的发布,在原材料、工艺、技术、质量等方面对为制造业提供基础与保障的关键零部件、核心配件、基础制造设备提出了更高的要求,这也对为企业输送生产原料、控制成本、创造利润的采购活动和从事采购工作的员工提出了相应的标准和要求。如何提升采购人员的能力与素质使之满足工作需求与组织目标、如何指引与影响采购人员使其持续成长发展得到越来越多的关注。在上述背景下,本研究以提升通用设备制造企业采购人员胜任水平、实现个人与组织目标,进而控制采购成本、创造企业价值、实现员工与企业的共同发展为出发点,将研究对象锁定为通用设备制造企业采购人员,通过定性分析与定量研究的方法建立通用设备制造企业采购人员胜任力模型并将模型切实应用于企业人力资源管理。具体地,本研究围绕三个部分实施。第一部分,以相关文献资料和成熟胜任力模型为理论依据,通过行为事件访谈、职位说明书分析获取通用设备制造企业采购人员胜任特征并进行胜任力模型的初步构建。第二部分,首先,以初步获取的胜任特征为依据编制调查问卷并对样本数据进行探索性因子分析,验证并修正了通用设备制造企业采购人员胜任力模型,模型由专业知识、岗位技能、绩效能力、态度品质和工作动机5个维度25项胜任特征构成;其次,在充分征求采购专家和资深工作经验者意见的基础上,对各胜任特征进行等级描述;进而,在样本数据人口统计特征的基础上运用均值分析、独立样本T检验和单因素分析对模型特点进行了针对性的描述性分析。第三部分,将模型切实运用于企业人力资源管理活动中。本部分以通用设备制造企业采购人员胜任力模型为基础,在运用层次分析法将采购人员各胜任指标量化进行胜任力评估的同时,对人才招聘与甄选、人才培养与发展、绩效管理和职业生涯规划方面也提出了相关应用思路和管理建议,使胜任力模型真正发挥指导作用、实现应用价值。

关键词：通用设备制造企业采购人员胜任力模型人力资源管理

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澳柯玛公司采购人员标杆管理研究

澳柯玛公司采购人员标杆管理研究

作者：姚林坤山东科技大学

学位级别：硕士

标杆管理可以给使用它的企业带来巨大的实际效益,让企业持续改进自己的模式和管理方法,将持续学习纳入自己的企业文化,。标杆管理法的精髓是持续追求最佳,这正是目前市场经济体制下各经营组织保持竞争力的根本要求,如今标杆管理法广泛... 详细信息

标杆管理可以给使用它的企业带来巨大的实际效益,让企业持续改进自己的模式和管理方法,将持续学习纳入自己的企业文化,。标杆管理法的精髓是持续追求最佳,这正是目前市场经济体制下各经营组织保持竞争力的根本要求,如今标杆管理法广泛应用经济、卫生、教育等领域。本文在制造型企业大量应用标杆管理的前提下,以澳柯玛公司为研究对象,首先叙述了公司和公司采购组织的现状,对采购组织中的人员年龄、学历、工作职责、配备方式、技能培训情况进行了描述,同时运用问卷调查和访谈的方法收集采购人员的工作内容和用时分配情况,总结出公司采购人员管理中存在的问题,并分析出影响采购人员业绩的七种因素;其次对公司标杆管理现状及实施标杆管理的可行性进行分析,得出了可以在公司开展采购人员标杆管理的结论;再次秉承六大原则将采购工作内容分解成总体工作、具体工作和关键关节三个纵向标杆指标,将工作用时和工作完成情况分解成工作效率指标和工作成果指标两个横向标杆指标,横纵坐标相结合形成“纵三横二”结构的五面双向采购人员标杆管理指标体系的主体框架;然后对该框架进行丰满补充,详列了各个具体指标和基准值,并设计了运行体系,明确奖惩制度;最后在采购人员标杆管理体系实施一段时间后进行评估并分析出标杆管理的利弊。标杆管理并不是一劳永逸的,公司需要在以后体系运行过程中不断研究突破局限,让标杆管理发挥良好作用。本文关于采购人员标杆管理指标体系的设计丰富了制造企业标杆管理的内容,对其他企业的采购管理有一定的借鉴意义。同时标杆管理实现了定性较多的采购过程的定量管理,明确了采购工作标准,使采购工作变得科学化、标准化、高效化,为澳柯玛公司提高产品市场竞争力提供了重要的帮助。

关键词：标杆管理采购人员指标基准值