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企业机会窗口打开过程:基于组织警觉的案例研究

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管理评论 2022年第1期34卷 228-241页

作者：胡海波毛纯兵卢海涛费梅菊胡宇辰江西财经大学工商管理学院南昌330032

危机情境下,企业能否对潜在机会产生警觉,并将此转化为机会窗口,已成为企业在危机中获得生存和发展的关键。本文基于对易招标的案例分析,探索了危机情境下机会窗口的打开过程以及组织警觉对机会窗口打开的影响机制。研究发现:(1)组织警... 详细信息

危机情境下,企业能否对潜在机会产生警觉,并将此转化为机会窗口,已成为企业在危机中获得生存和发展的关键。本文基于对易招标的案例分析,探索了危机情境下机会窗口的打开过程以及组织警觉对机会窗口打开的影响机制。研究发现:(1)组织警觉产生的单向匹配机制影响技术机会窗口和制度机会窗口的打开,双向匹配机制影响需求机会窗口的打开;(2)危机情境下,三类机会窗口打开的关键分别为内升、外联和内外互动;(3)危机情境下,机会窗口的打开以匹配理论为基础,组织行为以主动为主,三类机会窗口存在一定的打开次序,即在市场机会窗口打开基础上,打开技术机会窗口,最终打开制度机会窗口。

关键词：潜在机会机会窗口组织警觉打开过程

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数字化转型企业如何实现组织惯性重构

南开管理评论 2024年第2期27卷 150-160,I0028,I0029页

作者：苏敬勤武宪云大连理工大学经济管理学院

数字经济的快速崛起,使得企业以往的运行模式被逐渐打破,为了降低数字化创新产生的动荡风险,数字化转型企业不得不重构内部组织惯性来达到新的稳态。本文通过对中兴飞贷数字化转型实践进行嵌套式探索性案例分析,从组织警觉和组织学习的... 详细信息

数字经济的快速崛起,使得企业以往的运行模式被逐渐打破,为了降低数字化创新产生的动荡风险,数字化转型企业不得不重构内部组织惯性来达到新的稳态。本文通过对中兴飞贷数字化转型实践进行嵌套式探索性案例分析,从组织警觉和组织学习的视角揭示数字化转型过程中组织惯性重构的过程与机理。研究发现:组织警觉与组织学习是数字化转型企业实现组织惯性重构的关键要素,且需要两者共同作用才能实现组织惯性重构。在前向性组织警觉与嫁接式组织学习作用下,数字化转型企业实现外围组织惯性的重构;在后向性组织警觉与传承式组织学习的作用下,数字化转型企业实现核心组织惯性的重构。数字化转型企业通过组织警觉与组织学习的“双重漏斗”筛选机制实现组织惯性重构。数字化转型企业的组织惯性重构呈现“外围—核心”的规律步序,体现为一种由浅到深的动态进阶过程。

关键词：组织警觉组织学习组织惯性重构数字化转型

整合式创新范式下后发企业如何实现追赶性成长——基于华为纵向案例研究

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中国科技论坛 2022年第2期 115-124页

作者：杜丹丽赵丹简萧婕哈尔滨工程大学经济管理学院黑龙江哈尔滨150001

为探究后发企业在经济与技术发展不均衡的情境下如何成为行业领导者,本文以华为公司为研究对象,通过纵向单案例研究方法深入分析整合式创新范式下华为公司在组织警觉的支撑下从追赶到超越的全过程。基于华为公司1990—2019年的发展历程... 详细信息

为探究后发企业在经济与技术发展不均衡的情境下如何成为行业领导者,本文以华为公司为研究对象,通过纵向单案例研究方法深入分析整合式创新范式下华为公司在组织警觉的支撑下从追赶到超越的全过程。基于华为公司1990—2019年的发展历程,通过纵向案例研究发现:在整合式创新范式下,后发企业以战略驱动全面创新、开放创新和协同创新有机联系,凭借敏锐的环境感知能力、精准的信息洞见能力、求索不止的创新理念,充分发挥其组织警觉能力以支撑企业内外部知识和资源的协调与整合,实现初始追赶至行业前沿的跨越。

关键词：整合式创新后发企业组织警觉华为

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整合式创新对后发企业追赶性成长的影响研究

整合式创新对后发企业追赶性成长的影响研究

作者：赵丹哈尔滨工程大学

学位级别：硕士

当今时代,全球都处于巨大而又深刻的历史变革,后发企业面临着经济的不同步发展和各行各业激烈竞争的形势,后发企业如何实现跨越式追赶?创新作为推动经济增长的源动力,在后发企业追赶性成长的过程中起着决定性作用。因此本文选取基于中... 详细信息

当今时代,全球都处于巨大而又深刻的历史变革,后发企业面临着经济的不同步发展和各行各业激烈竞争的形势,后发企业如何实现跨越式追赶?创新作为推动经济增长的源动力,在后发企业追赶性成长的过程中起着决定性作用。因此本文选取基于中国情景下形成的整合式创新理论探索其对后发企业追赶性成长的作用机制。相较于前沿企业,后发企业存在缺乏品牌效应、市场份额占比低等劣势,但后发企业进入行业较晚,更易把控行业风险,具备后发优势,有利于后发企业实现技术和市场的双重赶超。在科技与经济发展不均衡的新追赶情境下,旧追赶模式和追赶路径需要进行调整甚至重构。企业作为追赶主体应具备资源拼凑与组织警觉能力,并通过主体的资源拼凑与自我调整,发挥组织警觉能力规避组织内外部环境差异带来的风险。本文选取中国后发企业作为研究对象,深入探索其追赶性成长的历程。本文研究了整合式创新、资源拼凑、组织警觉和后发企业追赶性成长之间的关系,引入企业成立时间、销售总额、研发人员占比作为控制变量,揭示整合式创新对后发企业追赶性成长的影响机制。首先,在对国内外研究现状进行梳理的基础上,对整合式创新、资源拼凑、组织警觉和后发企业追赶性成长等相关概念进行界定。其次,在相关理论分析的基础上构建整合式创新对后发企业追赶性成长影响关系的理论模型,并提出研究假设。然后,以我国后发企业为研究对象进行问卷调研,利用SPSS和AMOS软件对回收的有效数据进行实证研究,运用多元回归分析和结构方程模型检验变量间的直接效应、中介效应和调节效应。在此基础上,对实证结果进行分析讨论。研究结果表明,整合式创新对后发企业追赶性成长具有正向促进作用,资源拼凑在促进过程中起到中介作用,组织警觉正向调节资源拼凑对后发企业追赶性成长的影响作用。最后,本文选取华为企业为研究对象,对于整合式创新对后发企业追赶性成长的影响作用进行案例分析。

关键词：整合式创新后发企业追赶性成长资源拼凑组织警觉

二元创新促进企业升级路径分析 ——以比亚迪为例

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二元创新促进企业升级路径分析 ——以比亚迪为例

作者：司佳湖南大学

学位级别：硕士

目前我国处于高速增长阶段向高质量发展阶段的过渡时期,迫切需要通过创新推动企业升级进而实现经济高质量发展。创新在其中发挥着重要作用。二元创新由以行业深耕进行技术迭代的利用式创新和以对新技术领域开发的探索式创新构成。其中... 详细信息

目前我国处于高速增长阶段向高质量发展阶段的过渡时期,迫切需要通过创新推动企业升级进而实现经济高质量发展。创新在其中发挥着重要作用。二元创新由以行业深耕进行技术迭代的利用式创新和以对新技术领域开发的探索式创新构成。其中二元创新中利用式创新帮助企业高效利用现有资源形成迭代式技术创新能力,从而使得企业对于某一领域进行深耕发展;而探索式创新则是致力于探索新领域获取新知识资源培养创新能力,从而扩展企业的发展领域。虽然二元创新对企业升级有着明显的促进作用,但二元创新中利用式创新和探索式创新应如何协调,以及对于企业升级的作用路径还存在疑问,因此本文采用单案例研究方法,选取比亚迪为研究对象,探索实际中二元创新促进企业升级的路径。本文基于组织警觉理论和资源编排理论构建“动机—过程—结果”的因果分析模型,并纳入时间维度,将比亚迪企业升级过程分为市场求生阶段、市场突破阶段和市场覆盖阶段,探索在不同企业发展时期二元创新模式的选择及对企业升级的作用路径。本文研究发现:二元创新模式的选择受到企业自身资源和市场环境的影响,对于发展初期的企业由于自身资源的限制选择利用式创新进行行业深耕以求得在市场上立足;当企业积累了一定的资金和研发资源时,可以采取二元创新并行也可以侧重于一方,若企业需要开拓新市场则采用探索式创新,若企业继续选择行业深耕则选择利用式创新,且利用式创新和探索式并非割裂而是相互促进的关系。此外企业升级的过程呈现循序渐进的特点,通过二元创新实现从产品价格性竞争优势—跨行业发展—领域龙头的企业升级跃升过程。基于对比亚迪的研究将二元创新促进企业升级作用路径进行提炼,为行业内相似企业提供可借鉴性意见,助力我国企业实现质的升级。

关键词：组织警觉资源编排二元创新企业升级