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企业研究 2003年第2期 76-77页

问:我们公司的考核必须量化操作,所以每个岗位的工作都要用数字说明,造成一些部门总是可以在考核中得到满分。例如,财务部对我制订的几项考核指标:单据处理及时率、各项报表提交及时率等,总是满分,这就引起了其他生产部门的意见,因为尽... 详细信息

问:我们公司的考核必须量化操作,所以每个岗位的工作都要用数字说明,造成一些部门总是可以在考核中得到满分。例如,财务部对我制订的几项考核指标:单据处理及时率、各项报表提交及时率等,总是满分,这就引起了其他生产部门的意见,因为尽管他们很努力还是很难达到满分。所以,我想知道对才一些

关键词：绩效管理及时率单据原始凭证平衡记分卡方法平衡计分卡管理诊断

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企业研究 2003年第8期 76-77页

问:我正着手于集团公司的工资体系设计,基于职能工资结构模式,提出了如下三个组成部分:基本工资、奖励工资,福利津贴。但是,我不知道这样设立是否合理,科学,希望得到指点。 7.基本工资BP(base pay)由以下五部分组成: a)职位工资JRP(job-... 详细信息

问:我正着手于集团公司的工资体系设计,基于职能工资结构模式,提出了如下三个组成部分:基本工资、奖励工资,福利津贴。但是,我不知道这样设立是否合理,科学,希望得到指点。 7.基本工资BP(base pay)由以下五部分组成: a)职位工资JRP(job-related-pay)占20％。(根据公司职位评估设定的调岗工资,为职位工资指导线的低位,初任职者即可执行此标准或采取职务代理人、副职办法执行75％的工资标准)

关键词：职位评估薪酬方案员工薪酬工资指导线职能工资业绩工资长期薪酬管理诊断

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企业研究 2002年第6X期 77-76页

作者：颜世富上海慧圣咨询公司

问:我公司是一家民营企业,由于历史原因,员工的素质普遍较低,现有人员状况约束了企业的进一步发展,企业势必要引进外部高素质人才。但是,老臣们会对这些新人们一进来就享受跟他们一样的地位和待遇,心怀不满;而新人们很可能具有十数年投... 详细信息

问:我公司是一家民营企业,由于历史原因,员工的素质普遍较低,现有人员状况约束了企业的进一步发展,企业势必要引进外部高素质人才。但是,老臣们会对这些新人们一进来就享受跟他们一样的地位和待遇,心怀不满;而新人们很可能具有十数年投资的人力资本,他们会对自己的地位和待遇居然还不及从农村出来的老臣们,愤愤不平。这两方面导致企业很难达到预期的引才效果。我想知道该如何调节这种状态?

关键词：管理诊断人力资本素质测评现有人员人才标准人力资源管理职级人事主管新员工培训融合机制

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企业研究 2002年第9X期 72-73页

作者：郑华辉刘德刚北京易普斯企业咨询服务中心新恒基集团

答:在“唯一不变的就是变革”时代,管理者应当善于管理变革的阻力。从员工个人角度出发,以下原因都可能导致他们不愿变革:威胁到个人的既得利益;担心变革后失去工作,导致不安全感和恐惧;对变革的目的、意义了解不足,导致他们失去支持... 详细信息

答:在“唯一不变的就是变革”时代,管理者应当善于管理变革的阻力。从员工个人角度出发,以下原因都可能导致他们不愿变革:威胁到个人的既得利益;担心变革后失去工作,导致不安全感和恐惧;对变革的目的、意义了解不足,导致他们失去支持变革的热情;变革本身可能存在不适当之处,致使有些员工认为当前的变革是根本错误的;员工性格使然,趋于保守的员工更倾向于不接受变革。抵制组织变革的阻力并不可怕,导致失败的结果是因为没有有效地管理变革的阻力。在消除变革的阻力时,做到下面几点是相当有效的: 作为领导,全盘考虑变革是相当重要的。并且确信变革是因为不得不变。不要因为一些微不足道的理由实施变革,反倒弄巧成拙。在变革过程中,一定要小心地安排好各项准备工作,避免员工在变革过程中感到莫名其妙。通过各种手段告诉员工变革迫在眉捷,使他们有充分的心理准备。让员工知道变革的重要性。变革对个人和组织会产生什么样的影响,告诉他们变革能给他们带来的好处,以及企业采取什么样的方式弥补其损失。

关键词：管理诊断不安全感组织变革变革过程企业团队熟练技术工人迫在眉捷变革管理个人角度人力资源管理

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企业研究 2002年第3X期 80-81页

作者：王强 Kim Lam 厦华电子企业博士后工作站上海谱升咨询有限公司

问:我单位电子器件贸易部一名员工因业绩突出上半年被提拔为该部门副职,可是年终考核时该部门员工反映,由于正、副手之间相互扯皮、意见相左,办公室气氛紧张、决策效率低下,很大程度上影响了团队业绩。我单位系拥有近4000名的民营企业,... 详细信息

问:我单位电子器件贸易部一名员工因业绩突出上半年被提拔为该部门副职,可是年终考核时该部门员工反映,由于正、副手之间相互扯皮、意见相左,办公室气氛紧张、决策效率低下,很大程度上影响了团队业绩。我单位系拥有近4000名的民营企业,每个部门几乎都有副职,这种现象比较普遍。请问,我单位各部门该不该设副职?

关键词：管理诊断决策效率意见相左个人负责组织能力因事设岗在岗位上资源网中层干部退休年龄

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企业研究 2002年第8期 76-77页

关键词：人力资源部门人力资源管理用人部门人员招聘管理诊断管理者管理人员

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企业研究 2002年第7X期 76-77页

作者：王明春郝继涛上海复斯管理咨询公司北京大学经济学院

问:在我的日常工作中,最让我担心的是自己辛苦引来“金凤凰”,没几天就另攀高枝了。现在和我有相同感触的一些企业为避免尴尬干脆请“精英”走开,在招聘时明确拒绝名校毕业生及学生干部,还有许多企业不敢花钱搞培训,害怕为别人做了嫁衣... 详细信息

问:在我的日常工作中,最让我担心的是自己辛苦引来“金凤凰”,没几天就另攀高枝了。现在和我有相同感触的一些企业为避免尴尬干脆请“精英”走开,在招聘时明确拒绝名校毕业生及学生干部,还有许多企业不敢花钱搞培训,害怕为别人做了嫁衣裳。我想知道,如何成为一个“留人单位”?

关键词：人力资源总监管理诊断金凤凰职能管理部门被考评者管理顾问考评体系评价指标评价方法非正式组织

“361”管理诊断模式在地市级商业烟草的应用——以九江烟草管理实践为例

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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2024年第7期 0231-0234页

作者：吴敏琦九江市烟草专卖局江西九江332000

管理诊断理论与方法研究是当前烟草行业的研究热点,是推动高质量发展的重要切入点和突破口,针对现有管理诊断模式存在的认知不够、质量不高、标准不全和内容不精等问题,此文章阐述了管理诊断的重要意义,分析了管理诊断过程中容易出现的... 详细信息

管理诊断理论与方法研究是当前烟草行业的研究热点,是推动高质量发展的重要切入点和突破口,针对现有管理诊断模式存在的认知不够、质量不高、标准不全和内容不精等问题,此文章阐述了管理诊断的重要意义,分析了管理诊断过程中容易出现的问题,介绍了九江烟草从3个导向、6个环节、1个报告三个方面构建并持续深化的“361”管理诊断模式,此种模式容易理解和实施,并且具有可持续性。

关键词：高质量发展烟草商业企业管理诊断

基于PEMM成熟度评价的"5+N"基层管理诊断模式研究

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