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电缆企业生产成本控制之我见

全国商情 2012年第5S期 52-53页

作者：郑波宁波康兴电缆有限公司浙江宁波315000

电缆制造用铜、铝、塑料等原材料的价格不断上涨，致使电缆企业的生产成本会大幅度提高，原来的利润空间随之萎缩，再加上线缆行业的材料不可分割的特殊性，以及生产车间现场管理的不完善，造成原材料浪费严重，生产企业的生产成本进一... 详细信息

电缆制造用铜、铝、塑料等原材料的价格不断上涨，致使电缆企业的生产成本会大幅度提高，原来的利润空间随之萎缩，再加上线缆行业的材料不可分割的特殊性，以及生产车间现场管理的不完善，造成原材料浪费严重，生产企业的生产成本进一步加剧，多数电缆行业为找不到有效的生产成本控制方法而苦恼，笔者多年从事电缆制造业的财务管理工作，在实际工作中取得了一些可行的控制措施，现在与大家一一分享，以期给电缆企业的生产成本控制人员提供一个管理的思路，从而降低企业生产成本，提升企业产品在市场上的竞争力。

关键词：电缆企业生产成本控制方法

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电缆企业生产成本控制的思考

科技经济市场 2014年第5期 103-103,30页

作者：张益金南平太阳电缆股份有限公司福建南平353000

在全球经济连续放缓,明显呈现下行趋势的今天,工业企业在发展的同时也面临着较大的挑战。而在电缆企业的生产过程中,其制造材料的价格在不断升高,生产成本大大增加,导致利润空间变小。不少电缆企业没有完善生产车间的现场管理,其材料不... 详细信息

在全球经济连续放缓,明显呈现下行趋势的今天,工业企业在发展的同时也面临着较大的挑战。而在电缆企业的生产过程中,其制造材料的价格在不断升高,生产成本大大增加,导致利润空间变小。不少电缆企业没有完善生产车间的现场管理,其材料不可分割,导致严重的原材料浪费现象出现,使得生产成本更高。因此,电缆企业必须对自身生产成本进行良好的控制,提高企业竞争力。

关键词：电缆企业生产成本控制

电缆企业原材料管理内部控制评价与优化——以J电缆公司为例

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知识经济 2018年第10期 73-74页

作者：张葆华陆珊湖南环境生物职业技术学院 421001

原材料在电缆企业成本中占比非常大,建立健全原材料的内部管理一直是电缆企业管理的重点。对公司原材料管理内部控制情况进行评价,并分析改进优化的方法,对电缆企业加强材料成本控制具有重要作用,同时通过以J电缆公司为例,说明具体运用... 详细信息

原材料在电缆企业成本中占比非常大,建立健全原材料的内部管理一直是电缆企业管理的重点。对公司原材料管理内部控制情况进行评价,并分析改进优化的方法,对电缆企业加强材料成本控制具有重要作用,同时通过以J电缆公司为例,说明具体运用,以对同行业完善原材料内部控制提供参考意见。

关键词：电缆企业内部控制评价原材料管理

论如何有效加强电缆企业施工项目成本管理工作

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财讯 2023年第12期 59-61页

作者：陈宁清特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司

近年来，电缆行业取得了显著发展，电线电缆被喻为国民经济的“神经”和“血管”，在基建和房建等领域发挥着至关重要的作用，但随着市场环境的变化，企业间的竞争也日趋激烈，施工项目又具有规模大、周期长等特征，加之市场因素、管理... 详细信息

近年来，电缆行业取得了显著发展，电线电缆被喻为国民经济的“神经”和“血管”，在基建和房建等领域发挥着至关重要的作用，但随着市场环境的变化，企业间的竞争也日趋激烈，施工项目又具有规模大、周期长等特征，加之市场因素、管理水平等因素的影响，导致施工项目效益减少，严重影响了电缆企业的健康发展。为增强电缆企业成本管理效果，本文首先就电缆企业项目成本管理的重要性进行了剖析，其次分析了电缆企业施工项目成本管理存在的问题，最后提出了策略，旨在强化项目成本全过程管理，保证成本控制效果，并谨以此文为业内相关学者提供新的思维驻点。

关键词：电缆企业项目管理成本管理

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阿米巴模式在电缆企业中的应用探讨

商讯（商业经济文荟） 2019年第14期 45-46页

作者：杜军西安西电光电缆有限责任公司陕西西安

阿米巴管理模式是企业经营管理模式当中的一种类型,对于企业的发展和经营能够产生有效的帮助和推进作用。本文主要对阿米巴模式在电缆企业中的应用进行全面的探讨,在明确模式要素的基础上,探讨具体的应用策略。

关键词：阿米巴模式电缆企业应用探讨

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分析财务管理在电缆企业内控的有效应用

中国经贸 2014年第21期 187-188页

作者：叶紫青岛青缆科技有限责任公司

随着我国改革开放的不断深入，经济建设的迅猛发展，使得经济市场的竞争空前激烈，现代企业若要在市场竞争日益激烈的时代背景下谋求生存与发展，就需要不断提高现代企业的内部管理要求，尤其是对企业的财务内部控制管理。对于企业来说... 详细信息

随着我国改革开放的不断深入，经济建设的迅猛发展，使得经济市场的竞争空前激烈，现代企业若要在市场竞争日益激烈的时代背景下谋求生存与发展，就需要不断提高现代企业的内部管理要求，尤其是对企业的财务内部控制管理。对于企业来说，内部的控制可以说是企业管理的核心，做好企业的内部控制，才能保障企业的财产安全。当前的电缆行业，也正紧紧跟随着电力行业的发展趋势，逐渐体现出一定的优势特点。但是市场竞争越激烈，就越要求企业对财务管理做好有效控制，并保证企业财产的准确定和真实性。财务管理的内部控制应当成为企业管理工作的重中之重。所以，本文将基于上述原因，对财务管理在电缆企业内控的有效应用做初步探讨。

关键词：财务管理电缆企业内部控制应用

浅析中国电缆企业的战略选择——以宁波东方电缆股份有限公司为例

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经济研究导刊 2012年第15期 21-23页

作者：万里鹏湖南新新线缆有限公司湖南湘潭411101

目前,中国电缆企业间竞争非常激烈。为了在市场竞争中取得优势,企业必须制定正确的战略。以东方电缆股份有限公司为例,从技术、品牌、区位方面分析了其具有的优势;从行政管理、财务管理、市场营销、原材料和设备利用率方面分析了其具有... 详细信息

目前,中国电缆企业间竞争非常激烈。为了在市场竞争中取得优势,企业必须制定正确的战略。以东方电缆股份有限公司为例,从技术、品牌、区位方面分析了其具有的优势;从行政管理、财务管理、市场营销、原材料和设备利用率方面分析了其具有的劣势,同时分析了其面临的机会和威胁。根据以上分析,东方电缆股份有限公司应该采取SO+WO战略,以高端电缆为发展方向,以海底电缆为其主要产品及业务特色。

关键词：电缆企业战略 SWOT分析