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李宁公司中国市场竞争战略研究

李宁公司中国市场竞争战略研究

作者：张连新内蒙古大学

学位级别：硕士

改革开放以来,中国经济快速发展,人民生活水平提高,极大地促进了中国体育产业的快速发展,为中国体育用品行业的发展提供了非常良好的发展机遇。世界各大体育用品巨头进入中国,争夺诱人的中国市场。而国内众多体育用品公司也扩大规模,新... 详细信息

改革开放以来,中国经济快速发展,人民生活水平提高,极大地促进了中国体育产业的快速发展,为中国体育用品行业的发展提供了非常良好的发展机遇。世界各大体育用品巨头进入中国,争夺诱人的中国市场。而国内众多体育用品公司也扩大规模,新的体育用品公司不断涌现,体育用品市场既充满机遇,又竞争激烈。李宁公司作为中国本土第一的体育用品公司要在竞争激烈的中国市场中发展、壮大,必须重新筹划企业的竞争战略,建立和保持竞争优势。本文应用了现代企业战略管理理论,通过外部环境分析、内部资源分析、战略选择与管理,对李宁公司的竞争战略进行了研究、并针对现实战略实施中的问题提出了改进措施。首先对李宁公司外部环境和内部资源进行了分析,认为公司所处的外部环境为公司提供了较好的发展空间,内部资源方面,李宁公司主营业务明确,产品质量较好,研发能力较强,但可持续竞争能力稍弱。李宁公司发展思路应是着眼于培育形自身核心竞争力的差异化战略。在总体战略的构架下,本文更详细地制定出李宁公司的细分竞争策略。针对目前李宁公司战略实施与控制中的相关问题,本文认为李宁公司在战略实施中存在一些不足与问题,并提出具体改进措施,以对战略进行良好的控制和实施,保证战略能够落实并取得更好的效果。本文为李宁公司在中国市场环境下制定了切实可行的总体竞争战略和细分策略,也为体育用品行业的发展提供了实用的战略思路和实施方法,也在实践中进一步丰富和深化了我国体育用品行业竞争战略管理研究的内容。

关键词：体育用品行业李宁公司市场竞争差异化战略

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李宁公司的品牌策略研究

李宁公司的品牌策略研究

作者：刘铖大连理工大学

学位级别：硕士

随着市场经济的全球化,消费市场竞争的日益激烈,企业之间的差异化竞争已经不仅仅体现在产品上,品牌运营逐渐成为企业最重要的营销手段。近年来,随着消费不断升级,中国体育用品市场发展迅速,涌现出了许多优秀的本土品牌,一举打破了原来... 详细信息

随着市场经济的全球化,消费市场竞争的日益激烈,企业之间的差异化竞争已经不仅仅体现在产品上,品牌运营逐渐成为企业最重要的营销手段。近年来,随着消费不断升级,中国体育用品市场发展迅速,涌现出了许多优秀的本土品牌,一举打破了原来外资品牌垄断的市场局面。由于竞争手段及产品的同质化越来越高,品牌策略成为了差异化竞争、抢占市场占有率的最重要手段。由于体育用品市场进入门槛并不高,强劲的市场需求吸引了一大批新进入的竞争者。在众多崛起的本土品牌中,李宁公司作为起步最早、发展最快、知名度最高的品牌一直领先于其他本土竞争者。在功能研发、产品设计上不断追赶国际一流品牌,中国市场占有率始终保持前三名,李宁牌产品深入老百姓生活,有一大批忠实的消费群体。面对日益激烈的市场竞争,李宁公司积极调整市场策略,于2010年6月提出了筹划了4年之久的品牌重塑计划。重塑后的李宁品牌可谓是脱胎换骨,无论从品牌标致、品牌口号、品牌形象、甚至是代言人都与品牌重塑前的李宁牌截然不同。同时,李宁公司提出了国际化战略,志在高远。但品牌重塑并没有被市场所接受,反而,批评的声音不断加剧,市场销售数据反馈不理想。李宁公司公开表示,并不知道自己的问题出在哪里?而此时的另一个本土品牌安踏,借此次李宁公司的品牌危机一举超越了李宁公司的销售业绩,夺得本土品牌之冠。李宁公司的遭遇十分尴尬,处境不容乐观。本文首先通过分析当前的体育用品消费市场大环境、行业内竞争对手及李宁公司自身的竞争能力,帮助李宁公司认清自我优劣势。其次,通过提出重新进行市场细分和目标消费群体选择的建议,试图帮助李宁公司巩固市场竞争地位,重新赢得市场认可。同时建议李宁公司合理经营自己的品牌资产,在市场竞争中把品牌策略作为重点,并且提出了一系列的品牌改进方案。最后,建议李宁公司实施品牌策略保障措施,提出了从销售渠道、价格体系、产品组合到人员激励等具体措施,希望帮助李宁公司改进品牌策略中的不足,提出品牌重塑的合理改进的措施,扩大市场占有率,重新赢得市场竞争地位。

关键词：李宁公司品牌策略品牌重塑品牌资产管理市场竞争

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李宁公司盈余质量分析

李宁公司盈余质量分析

作者：黄钰兰州财经大学

学位级别：硕士

随着我国资本市场的发展,上市公司财务数据的重要性日益凸显。虽然国家相关部门对上市公司的财务信息披露的要求越来越严格,但盈余管理在上市公司中仍广泛存在。盈余管理降低了公司盈余相关信息的可靠程度。因此,对盈余质量的研究显得... 详细信息

随着我国资本市场的发展,上市公司财务数据的重要性日益凸显。虽然国家相关部门对上市公司的财务信息披露的要求越来越严格,但盈余管理在上市公司中仍广泛存在。盈余管理降低了公司盈余相关信息的可靠程度。因此,对盈余质量的研究显得尤为重要。有关盈余质量的研究,国内外学者多数是从盈余质量的某一方面对其进行研究,全面性和系统性的研究较少,本文在对国内外学者有关盈余质量研究文献梳理的基础上认为盈余质量是对传统盈利能力评价的扩展,以收付实现制为基础,结合现金流量表对公司盈利指标进行进一步修正和检验,是企业在一定时期内获得利润质量好坏的一种评价结果,是对企业盈余是否持续的反映。并在已有研究的基础上对盈余质量评价方法、影响因素开展研究。李宁公司作为我国优秀的民族品牌,曾经是我国体育用品行业的龙头企业,却从2011年起业绩下滑,并于2012年出现连续亏损,至2015年再次实现盈利,其盈余的持续性和盈余质量是否发生实质性提高受到了社会的关注。因此,本文选取李宁公司为研究对象,对其2012年12月31日至2016年6月30日期间的盈余质量进行研究。本文在考虑了盈余质量影响因素的基础上,围绕盈余的获利性、持续性、现金保障性、成长性和安全性这五大特征,按盈余质量财务指标选取的全面综合、实用以及体现盈余特征这三个原则,结合李宁公司实际情况,为其选择了销售净利润率、主营业务利润占利润总额比重、资产现金回收率等15个财务指标对其盈余质量进行分析。本文发现李宁公司盈余质量存在现金保障能力不足、成本费用管控能力需加强、收益安全性有待提高的问题,这些问题主要是由体育用品行业竞争激烈、公司经营成本不断增加所致。为解决这些问题本人提出的建议是注重现金保障性,提高偿债能力;拓宽融资渠道,提升融资效率;加强成本费用管控力度,提高盈利能力;聚焦主营业务,加强核心竞争力;提升产品设计,进一步优化用户体验。通过对李宁公司盈余质量进行分析,希望对其盈余质量的提高和未来发展有所帮助,同时,也期待对同行业和其他处于亏损时期的公司盈余质量的提高有借鉴作用。

关键词：李宁公司盈余质量财务指标分析问题建议

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李宁公司微博营销策略研究

李宁公司微博营销策略研究

作者：张思琳成都体育学院

学位级别：硕士

当今新媒体信息技术的发展日新月异,社会化媒体营销无疑是当下最受欢迎并且发展最快的一种营销手段。微博作为一种快速发展的社会化媒体,以其独特的优势成为企业社会化营销的新渠道,微博传播自有的特点和形式对企业的品牌营销有着巨大... 详细信息

当今新媒体信息技术的发展日新月异,社会化媒体营销无疑是当下最受欢迎并且发展最快的一种营销手段。微博作为一种快速发展的社会化媒体,以其独特的优势成为企业社会化营销的新渠道,微博传播自有的特点和形式对企业的品牌营销有着巨大的现实价值。近年来,许多企业利用微博平台不断创新和改变营销手段,并扩展其营销活动的传播范围,以进一步提升品牌影响力。我国体育用品企业也不例外,以李宁为代表的国内体育用品企业纷纷发现了微博的巨大营销价值,并开通微博账号将其作为品牌营销和影响消费者行为的重要平台。本文以李宁公司新浪官方微博为研究对象,以案例的形式分析我国体育用品企业在微博营销当中存在的问题,基于案例探讨出适合我国体育用品企业开展微博营销的策略。首先通过收集整理文献资料和网络资料,从形象定位、内容发布、发布时间与频率、意见领袖、微博矩阵这五个方面分析了李宁官方微博的营销基本情况。然后通过分析官方微博现状总结了李宁公司目前采用的营销策略。再运用内容分析法及数理统计法,定量研究了不同类型的微博内容对消费者参与互动的影响、不同微博发布形式带来的效果差异。最后总结李宁微博营销存在的问题并给出发展策略。研究发现:(1)李宁公司采用的微博营销策略包括内容营销策略、互动营销策略以及情感营销策略。(2)李宁公司官方微博内容可以分为六类,即一般性知识、专业知识、情感沟通、产品互动、企业形象互动、共同创造活动。这六种不同类型的微博对消费者参与互动的影响存在差异。企业形象互动类微博影响力最大,该类微博的平均转发数、平均评论数、平均点赞数都最高。在对评论数的影响上,共同创造活动类微博表现出了较好的影响力。一般性知识和专业知识类微博不能很好的激发消费者参与互动。(3)不同的微博发布形式会影响消费者响应,带话题形式的微博能够带来较高的转发、评论及点赞数。(4)微博营销存在的问题主要有:发布时间与频率不合理、内容类型规划不当、与用户之间的互动问题、内容建设问题。鉴于此,本文给出了可供体育用品企业参考的微博营销发展对策:做好微博内容策划;提高借势营销能力;提高微博互动效率;加强粉丝管理;加强微博情感营销。

关键词：微博营销策略李宁公司

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李宁公司财务危机形成机理研究

李宁公司财务危机形成机理研究

作者：刘爽中南财经政法大学

学位级别：硕士

跟随时间推进,国内不断有公司上市,也不断有公司上演着资不抵债、信用违约、破产等财务危机事件,财务危机问题日趋典型化,如2021年康得新因财务造假被深圳交易所终止上市,2021年恒大因经营不善发布无法履约偿债公告,2021年滴滴因业绩亏... 详细信息

跟随时间推进,国内不断有公司上市,也不断有公司上演着资不抵债、信用违约、破产等财务危机事件,财务危机问题日趋典型化,如2021年康得新因财务造假被深圳交易所终止上市,2021年恒大因经营不善发布无法履约偿债公告,2021年滴滴因业绩亏损、合规率倒数准备从纽约交易所退市。上市公司陷入财务危机将会给利益相关者带来损失,也会对社会舆论产生不利影响,如何在激烈的市场竞争中针对自身缺陷分析财务危机风险,是管理者们也在不断精进思考的地方。因此,有必要对公司财务危机展开研究。在我国,体育运动行业一直处于高速发展状态,尤其在经历举办大型国际赛事的特殊时点时,相关品牌借势可以得到助推提升。各品牌在2008年北京奥运会前后大量铺设门店,在各线城市拓展业务并占领市场。在奥运会结束后,消费市场接近饱和状态,体育运动用品供过于求,各品牌遭遇库存危机,如知名品牌李宁、安踏、贵人鸟等均进入了低迷状态。李宁公司作为我国体育用品龙头企业,社会认可度高,在2012年至2014年陷入财务危机,发展进入低谷时期受到社会广泛关注,目前已有文献从产权性质、财务战略、公司转型、营销策略等角度分析李宁公司财务危机,鲜有文献从财务危机形成机理的角度展开研究,针对此处缺口,本文研究李宁公司财务危机形成机理,以此提升国内其他运动品牌对于财务危机的理解,有助于公司管理人员思考如何应对财务危机。本文采用文献研究法和案例研究法研究李宁公司财务危机形成机理,立足于公司财务危机研究理论和公司核心竞争力理论,运用了杜邦分析法、Z-Score模型以及其他财务指标进行佐证,认为李宁公司财务危机主要受到行业环境、公司治理、公司业绩、业务扩张主动性和产品竞争力这五个因素影响,在不同时间阶段每项因素都可能单一或者综合作用于公司,在不知不觉中埋下财务危机隐患。并认为从2005年至2014年可以划分为财务危机的开端、财务危机症状出现、陷入财务危机共三个阶段,在不同阶段李宁公司受到的影响因素表现出不同的特征,危机的蔓延是循序渐进的。本文经过研究,得出以下结论:(1)李宁公司财务危机的开端主要影响因素是公司治理水平和产品竞争力,此时行业发展达到巅峰,公司业务扩张主动意愿强,然而此时产品竞争力无法与一线品牌抗衡,繁荣的背后暗含隐忧;(2)李宁公司财务危机症状具体表现为:公司的品牌重塑战略无法适应行业环境变化、公司业绩持续下滑、业务扩张主动性降低、多项财务指标异常等,直接或间接反映出公司各方面能力的下降;(3)李宁公司在前面各阶段的积蓄作用下陷入财务危机,主要表现为:爆发库存危机关闭大量门店、连续三年亏损、现金流量入不敷出等。本文作为财务危机案例研究的一个补充,丰富了财务危机的研究内涵和应用价值,从财务危机的分析理论切入,在前学者的理论基础上通过研究李宁公司财务危机相关影响因素,分析李宁公司财务危机形成机理。

关键词：财务危机形成机理李宁公司

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李宁公司的脱困路径及财务绩效研究

李宁公司的脱困路径及财务绩效研究

作者：唐欣广东工业大学

学位级别：硕士

随着技术变化的日新月异,企业面临的环境原来越复杂,其面临的经营风险和财务风险越来越大,越来越多的企业面临财务困境的问题或者即将陷入财务困境,而往往财务困境的产生的源头来自企业的自身不能够适应环境的发展。因此,当企业面对财... 详细信息

随着技术变化的日新月异,企业面临的环境原来越复杂,其面临的经营风险和财务风险越来越大,越来越多的企业面临财务困境的问题或者即将陷入财务困境,而往往财务困境的产生的源头来自企业的自身不能够适应环境的发展。因此,当企业面对财务困境时,往往没有多少企业能够游刃有余的对待,寻找出路进行自救的难度较大。这使得研究企业陷入财务困境后采取如何的脱困路径才能够有效的脱离财务困境显得尤为重要。本文正是基于此背景下,选择我国体育用品的第一民族品牌——李宁公司,运用系列脱困路径成功脱离财务困境的案例作为研究对象,运用案例分析法、定性与定量相结合的方法、比较分析法等研究方法,分析李宁公司实施的脱困路径与财务绩效的关系,探析李宁公司能够脱离困境的原因,并为同类型的困境企业提供相应脱离财务困境的启发和建议。本文首先回顾了国内外学者对财务困境、脱困路径、脱困路径与财务绩效的相关研究,并对其进行了评述。界定了财务困境等相关概念,介绍了相应的理论基础。接着对李宁公司及其行业背景、李宁公司的财务困境表现、李宁公司在财务困境中实施的系列脱困手段、李宁公司脱困后的财务情况进行了介绍。之后对李宁公司实施脱困路径的动机进行分析、对李宁公司的路径执行效果和财务绩效进行研究。其中,财务绩效评价使用财务比率法、托宾Q值法。通过对李宁公司进行纵向与横向的对比,得出结论:李宁公司的脱困路径实施效果良好,其在盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力均有大幅度提升。与安踏公司(未采用脱困路径)的财务绩效进行对比发现,李宁公司通过实施脱困路径取得了较好的脱困效果。通过运用托宾Q值法研究显示,脱困后市场对李宁公司普遍看好,具有较好的成长性。结合财务绩效评价结果与相关理论基础,本文对李宁公司脱困成功的原因进行了探析,并得出系列启示供困境公司借鉴:优化内部管理,利用脱困路径组合完善治理结构;选择可持续与非可持续相结合的脱困路径方案;善用脱困路径优化资本结构,降低财务风险;保持股权适度集中,适时引入战略投资者;借助脱困路径实现战略转型,寻找行业新方向。

关键词：财务困境财务绩效脱困路径李宁公司

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李宁公司轻资产运营模式及其效果研究

李宁公司轻资产运营模式及其效果研究

作者：郭一凡中国石油大学(北京)

学位级别：硕士

随着体育产品的市场竞争越来越激烈,体育用品企业的盈利能力也在不断下降。传统的粗放型生产经营管理模式已经无法适应体育产业的发展。耐克是美国最早引入轻资产运营模式的体育用品公司,并且获得了巨大的成功。我国的体育用品企业为了... 详细信息

随着体育产品的市场竞争越来越激烈,体育用品企业的盈利能力也在不断下降。传统的粗放型生产经营管理模式已经无法适应体育产业的发展。耐克是美国最早引入轻资产运营模式的体育用品公司,并且获得了巨大的成功。我国的体育用品企业为了获得持续竞争力和实现更快的发展,也采用了轻资产运营模式。轻资产模式的资产结构趋向于轻,其最大特征就是以最少的投资带来最大的收益,从而使企业获得更强的盈利能力。李宁是中国较早创立的体育运动品牌,多年来在业内保持着领先地位,并得到了众多品牌的青睐,其轻资产运营模式对国内其它体育运动品牌具有一定的借鉴作用。因此,本文以李宁公司为例,对其轻资产运营模式和效果进行了分析,希望研究结论对其他体育用品企业具有参考意义。李宁公司实施轻资产运营模式的主要原因是:减少运营费用,保证资金的充足和稳定,分散经营风险。其轻资产模式的特点表现为:现金储备较高,固定资产占比较低,销售费用较高等。李宁公司实行轻资产模式后不仅提高了企业绩效水平,而且提升了企业价值。然而不可忽视的是,轻资产运营模式也给李宁公司带来了诸多挑战,包括:产品质量不易把控、融资困难、品牌形象受损等。本文通过对李宁公司轻资产运营模式的研究及其效果分析,对国内其他体育用品企业发展有重要借鉴意义:企业需不断创造明星产品,强化对核心产品的研发投入;推进渠道多样化发展;构建数字化营销系统;选择适合自身的轻资产模式,以达到企业价值最大化,从而推动体育用品行业更好的发展。

关键词：轻资产运营模式李宁公司企业价值

基于 WSR 方法论的品牌商多渠道建设影响因素研究--以李宁公司为例

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管理评论 2022年第1期34卷 295-305页

作者：王忆新龚其国王谦中国科学院大学经济与管理学院北京100190 上海海鼎信息工程股份有限公司上海201112 数字经济监测预测预警与政策仿真教育部哲学社会科学实验室(培育中国科学院大学)北京100190

随着电子商务和移动商务的兴起与竞争加剧,如何开展多渠道建设已经成为品牌商和零售企业关注的焦点。基于物理-事理-人理(WSR)系统方法论,本文构建了一种品牌商多渠道建设影响因素研究的框架模型,深入探讨了李宁公司成功实施多渠道战略... 详细信息

随着电子商务和移动商务的兴起与竞争加剧,如何开展多渠道建设已经成为品牌商和零售企业关注的焦点。基于物理-事理-人理(WSR)系统方法论,本文构建了一种品牌商多渠道建设影响因素研究的框架模型,深入探讨了李宁公司成功实施多渠道战略的原因。结果表明,品牌商在多渠道建设的不同阶段都需要重视“人理”“物理”和“事理”层面的关键因素,并做好认知、利益和技术维度的协调。通过案例研究,论证了WSR方法论在品牌商战略和运营决策分析中的有效性,并为其他品牌商或零售商开展多渠道实践提供了借鉴。

关键词：物理-事理-人理系统方法论多渠道品牌商李宁公司案例研究

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李宁公司战略转型的绩效研究

李宁公司战略转型的绩效研究

作者：杜玉婷河北经贸大学

学位级别：硕士

近些年来,中国国内的市场经济蓬勃发展,人民民众的生活水平和消费能力日益提高,市场上的产品种类单调,品牌单一,已经不能够满足消费者的需求。再加上众多国外品牌纷纷入驻中国市场,面对出名而优质的国外品牌,中国本土企业的市场空间进... 详细信息

近些年来,中国国内的市场经济蓬勃发展,人民民众的生活水平和消费能力日益提高,市场上的产品种类单调,品牌单一,已经不能够满足消费者的需求。再加上众多国外品牌纷纷入驻中国市场,面对出名而优质的国外品牌,中国本土企业的市场空间进一步缩小。在这内外双重考验的背景下,中国本土企业如何才能突破重围在市场中站稳脚跟,这就需要企业及时的在发展方向、战略目标和风险把控等问题上做出调整和变化,来适应时代发展和消费者的需求。本文的研究对象是国内体育用品行业的杰出代表——李宁公司,从2008年上市后到2015年这段时间里,李宁公司的销售业绩不温不火,财务状况比较差,产品定位失败,类型较为单一,再加上李宁公司管理层内部架构上出了些问题,导致李宁公司的发展岌岌可危。但是在2015年后,国家大力弘扬体育运动精神,倡导全民健身,提倡健康生活,另外,东京奥运会和北京冬奥会的成功召开给我国体育用品行业带来了重生的机会。本文基于战略转型的视角,在使用SWOT分析法对李宁公司的内部优势、劣势以及所面临的外部机会和威胁进行分析的基础上,总结李宁公司战略转型的主要措施,根据李宁公司2014年到2020年的数据从财务绩效和非财务绩效方面评价其转型效果。财务绩效从周转水平、盈利能力、偿债能力和发展能力入手,分别选取2-3个指标来分析其相应的变化;再利用杜邦分析法,分别对财务杠杆指标、营业净利率指标、总资产周转率指标和权益净利率指标分析;财务绩效分析的最后利用沃尔评分法对公司整体的财务状况进行总评分。而非财务绩效分析主要从战略目标、创新能力、品牌影响力、社会责任这四个角度分析。本文的研究结果表明:在战略转型后,李宁公司的偿债能力和周转水平得到了提高,发展能力比较稳定,由于扩展了营销渠道,加入电商平台,企业的盈利能力也得到了提升,整体来看,李宁公司的战略转型使公司在向好的方向发展。一个企业的进步离不开正确的决策方向和战略目标,更离不开产品创新,在发展的同时也要注意风险的把控和防范,做到稳中求胜。

关键词：战略转型财务绩效分析体育用品行业李宁公司