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李宁公司财务危机形成机理研究

李宁公司财务危机形成机理研究

作者：刘爽中南财经政法大学

学位级别：硕士

跟随时间推进,国内不断有公司上市,也不断有公司上演着资不抵债、信用违约、破产等财务危机事件,财务危机问题日趋典型化,如2021年康得新因财务造假被深圳交易所终止上市,2021年恒大因经营不善发布无法履约偿债公告,2021年滴滴因业绩亏... 详细信息

跟随时间推进,国内不断有公司上市,也不断有公司上演着资不抵债、信用违约、破产等财务危机事件,财务危机问题日趋典型化,如2021年康得新因财务造假被深圳交易所终止上市,2021年恒大因经营不善发布无法履约偿债公告,2021年滴滴因业绩亏损、合规率倒数准备从纽约交易所退市。上市公司陷入财务危机将会给利益相关者带来损失,也会对社会舆论产生不利影响,如何在激烈的市场竞争中针对自身缺陷分析财务危机风险,是管理者们也在不断精进思考的地方。因此,有必要对公司财务危机展开研究。在我国,体育运动行业一直处于高速发展状态,尤其在经历举办大型国际赛事的特殊时点时,相关品牌借势可以得到助推提升。各品牌在2008年北京奥运会前后大量铺设门店,在各线城市拓展业务并占领市场。在奥运会结束后,消费市场接近饱和状态,体育运动用品供过于求,各品牌遭遇库存危机,如知名品牌李宁、安踏、贵人鸟等均进入了低迷状态。李宁公司作为我国体育用品龙头企业,社会认可度高,在2012年至2014年陷入财务危机,发展进入低谷时期受到社会广泛关注,目前已有文献从产权性质、财务战略、公司转型、营销策略等角度分析李宁公司财务危机,鲜有文献从财务危机形成机理的角度展开研究,针对此处缺口,本文研究李宁公司财务危机形成机理,以此提升国内其他运动品牌对于财务危机的理解,有助于公司管理人员思考如何应对财务危机。本文采用文献研究法和案例研究法研究李宁公司财务危机形成机理,立足于公司财务危机研究理论和公司核心竞争力理论,运用了杜邦分析法、Z-Score模型以及其他财务指标进行佐证,认为李宁公司财务危机主要受到行业环境、公司治理、公司业绩、业务扩张主动性和产品竞争力这五个因素影响,在不同时间阶段每项因素都可能单一或者综合作用于公司,在不知不觉中埋下财务危机隐患。并认为从2005年至2014年可以划分为财务危机的开端、财务危机症状出现、陷入财务危机共三个阶段,在不同阶段李宁公司受到的影响因素表现出不同的特征,危机的蔓延是循序渐进的。本文经过研究,得出以下结论:(1)李宁公司财务危机的开端主要影响因素是公司治理水平和产品竞争力,此时行业发展达到巅峰,公司业务扩张主动意愿强,然而此时产品竞争力无法与一线品牌抗衡,繁荣的背后暗含隐忧;(2)李宁公司财务危机症状具体表现为:公司的品牌重塑战略无法适应行业环境变化、公司业绩持续下滑、业务扩张主动性降低、多项财务指标异常等,直接或间接反映出公司各方面能力的下降;(3)李宁公司在前面各阶段的积蓄作用下陷入财务危机,主要表现为:爆发库存危机关闭大量门店、连续三年亏损、现金流量入不敷出等。本文作为财务危机案例研究的一个补充,丰富了财务危机的研究内涵和应用价值,从财务危机的分析理论切入,在前学者的理论基础上通过研究李宁公司财务危机相关影响因素,分析李宁公司财务危机形成机理。

关键词：财务危机形成机理李宁公司

基于 WSR 方法论的品牌商多渠道建设影响因素研究--以李宁公司为例

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管理评论 2022年第1期34卷 295-305页

作者：王忆新龚其国王谦中国科学院大学经济与管理学院北京100190 上海海鼎信息工程股份有限公司上海201112 数字经济监测预测预警与政策仿真教育部哲学社会科学实验室(培育中国科学院大学)北京100190

随着电子商务和移动商务的兴起与竞争加剧,如何开展多渠道建设已经成为品牌商和零售企业关注的焦点。基于物理-事理-人理(WSR)系统方法论,本文构建了一种品牌商多渠道建设影响因素研究的框架模型,深入探讨了李宁公司成功实施多渠道战略... 详细信息

随着电子商务和移动商务的兴起与竞争加剧,如何开展多渠道建设已经成为品牌商和零售企业关注的焦点。基于物理-事理-人理(WSR)系统方法论,本文构建了一种品牌商多渠道建设影响因素研究的框架模型,深入探讨了李宁公司成功实施多渠道战略的原因。结果表明,品牌商在多渠道建设的不同阶段都需要重视“人理”“物理”和“事理”层面的关键因素,并做好认知、利益和技术维度的协调。通过案例研究,论证了WSR方法论在品牌商战略和运营决策分析中的有效性,并为其他品牌商或零售商开展多渠道实践提供了借鉴。

关键词：物理-事理-人理系统方法论多渠道品牌商李宁公司案例研究

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李宁公司战略转型的绩效研究

李宁公司战略转型的绩效研究

作者：杜玉婷河北经贸大学

学位级别：硕士

近些年来,中国国内的市场经济蓬勃发展,人民民众的生活水平和消费能力日益提高,市场上的产品种类单调,品牌单一,已经不能够满足消费者的需求。再加上众多国外品牌纷纷入驻中国市场,面对出名而优质的国外品牌,中国本土企业的市场空间进... 详细信息

近些年来,中国国内的市场经济蓬勃发展,人民民众的生活水平和消费能力日益提高,市场上的产品种类单调,品牌单一,已经不能够满足消费者的需求。再加上众多国外品牌纷纷入驻中国市场,面对出名而优质的国外品牌,中国本土企业的市场空间进一步缩小。在这内外双重考验的背景下,中国本土企业如何才能突破重围在市场中站稳脚跟,这就需要企业及时的在发展方向、战略目标和风险把控等问题上做出调整和变化,来适应时代发展和消费者的需求。本文的研究对象是国内体育用品行业的杰出代表——李宁公司,从2008年上市后到2015年这段时间里,李宁公司的销售业绩不温不火,财务状况比较差,产品定位失败,类型较为单一,再加上李宁公司管理层内部架构上出了些问题,导致李宁公司的发展岌岌可危。但是在2015年后,国家大力弘扬体育运动精神,倡导全民健身,提倡健康生活,另外,东京奥运会和北京冬奥会的成功召开给我国体育用品行业带来了重生的机会。本文基于战略转型的视角,在使用SWOT分析法对李宁公司的内部优势、劣势以及所面临的外部机会和威胁进行分析的基础上,总结李宁公司战略转型的主要措施,根据李宁公司2014年到2020年的数据从财务绩效和非财务绩效方面评价其转型效果。财务绩效从周转水平、盈利能力、偿债能力和发展能力入手,分别选取2-3个指标来分析其相应的变化;再利用杜邦分析法,分别对财务杠杆指标、营业净利率指标、总资产周转率指标和权益净利率指标分析;财务绩效分析的最后利用沃尔评分法对公司整体的财务状况进行总评分。而非财务绩效分析主要从战略目标、创新能力、品牌影响力、社会责任这四个角度分析。本文的研究结果表明:在战略转型后,李宁公司的偿债能力和周转水平得到了提高,发展能力比较稳定,由于扩展了营销渠道,加入电商平台,企业的盈利能力也得到了提升,整体来看,李宁公司的战略转型使公司在向好的方向发展。一个企业的进步离不开正确的决策方向和战略目标,更离不开产品创新,在发展的同时也要注意风险的把控和防范,做到稳中求胜。

关键词：战略转型财务绩效分析体育用品行业李宁公司

产品战略调整背景下李宁公司财务业绩波动研究

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产品战略调整背景下李宁公司财务业绩波动研究

作者：姜启轩黑龙江大学

学位级别：硕士

战略布局是企业发展的总体框架,战略布局决定了企业发展的方向,并且对企业的影响也是多方面的,企业的财务业绩就是其中一个方面。换个角度来说,财务业绩又是企业战略布局是否有效的表现形式,反映出企业战略布局通过影响经营活动从而进... 详细信息

战略布局是企业发展的总体框架,战略布局决定了企业发展的方向,并且对企业的影响也是多方面的,企业的财务业绩就是其中一个方面。换个角度来说,财务业绩又是企业战略布局是否有效的表现形式,反映出企业战略布局通过影响经营活动从而进一步影响财务业绩的效果。所以,分析企业的战略布局和财务业绩,找到两者之间的联系,充分利用产品战略布局以提高企业财务业绩,在理论和现实方面都有重大意义。本文首先收集整理相关的文献数据,对有关的理论研究和相关方法进行了总结,在这些的基础上绘制出相应的技术路线图:首先对李宁公司情况进行了介绍,分析了李宁公司现在的战略布局安排,总结了李宁公司近些年来的战略布局变化;其次,本文利用杜邦分析法,对李宁公司战略布局变化前后的有关财务数据进行计算并对其展开进一步分析,在对有关数据进行分析后,本文从横向和纵向角度出发,分析对比李宁公司在产品战略布局以及相关财务数据,通过自身与外部企业的对比,进而研究李宁公司在战略布局上可能存在的不足;再次,本文分析了企业战略布局、产品安排、业绩表现三个层面,针对李宁公司相关财务业绩波动情况,从五个角度对李宁公司财务业绩波动成因进行了分析;最后,通过前文的分析,在明确企业存在的问题和原因后,得到相关的启示并提出企业应明确产品定位,改善战略布局、优化组织结构,高效运行决策、把握核心优势,避免盲目扩张、抓住国潮趋势,打造联名产品等一系列建议。

关键词：李宁公司财务业绩产品战略杜邦分析法

数字赋能背景下国产体育运动品牌创新发展战略研究——以李宁公司为例

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数字赋能背景下国产体育运动品牌创新发展战略研究——以李宁公司...

作者：孙华伟华东师范大学

学位级别：硕士

党和国家高度重视发展数字经济,将其上升为国家战略。党的二十大报告提出,加快发展数字经济,要打造一批在国际上具有竞争力的数字化产业集群。《“十四五”体育发展规划》中也指出,要力争在五年内培育出100家品牌知名度高、国际竞争力... 详细信息

党和国家高度重视发展数字经济,将其上升为国家战略。党的二十大报告提出,加快发展数字经济,要打造一批在国际上具有竞争力的数字化产业集群。《“十四五”体育发展规划》中也指出,要力争在五年内培育出100家品牌知名度高、国际竞争力强的体育企业。新时代体育运动品牌进行数字化转型是其必将面临的挑战。本文通过梳理总结国产知名体育运动品牌李宁数字赋能的举措及数字化转型成果,为其他国产体育运动品牌企业进行数字化转型提供战略参考与分析。本文以李宁公司为研究对象,采用文献资料法、案例研究法、数理统计法、SWOT分析法及田野调查法,结合发展战略等相关理论,以李宁公司发展现状为背景,结合数字化转型“海星”象限图,建立统计学回归模型,分析了其内外部环境、数字赋能举措、数字化转型指数及其与财务绩效的关系、EVA经济增加值等指标,并基于分析给出了具体发展战略建议,得出以下结论:(1)李宁公司股东背景相对多元化,李宁家族为实控人。核心管理成员经验丰富并各有所长,高层管理者优势互补。市场定位处于体育用品中高端市场。经营绩效快速增长后受行业调整及战略失误影响短暂下滑,一系列变革后又重回正轨。目前采取“单品牌、多品类、多渠道”的营销发展策略。(2)品牌底蕴雄厚、管理经营完善、产品定位逐年强化是其主要优势;时尚领域积淀不深厚、产品设计及公关水平有待提升是其主要劣势;政策支持及国民经济增长是其主要发展机遇;行业竞争加剧及疫情反复是其主要威胁。提出相对应发展战略有完善产品矩阵、加强数字化及时尚元素的加持、探索契合Z世代消费需求的设计理念、采取大单品营销战略、巩固产品运动基因、建立内容安全审核机制及持续完善数字化物流系统等。(3)公司数字赋能举措体现在以客户为中心打造Z世代UGC环境;借助CG特效与虚拟人技术创新数字化营销场景;打造线下快闪店提供沉浸式消费;品牌资源整合与元宇宙人物叠加等。借助云数据中台了解消费者偏好;抢先入局数字藏品市场并将其“实体化”;创新私域引流链路开展内容营销;打造线下数字化门店等。打造融合企业全量数据的数字化中台运营体系;搭建供应链数字化管理体系提高供应链柔性等。从上至下推行数字化理念;树立以人为核心、机器服务于人的人本文化;通过NFT塑造品牌IP的文创价值;产品科技命名融入传统文化理念等。(4)公司2010-2021年数字化转型指数明显领先于行业均值,但与我国GDP中数字经济的比例尚有一定差距。其数字化转型程度与总资产收益率呈显著正相关,回归结果显示数字化转型对李宁公司的经营绩效产生显著影响,并且表现为正相关关系。经济增加值(EVA)在2015年后由负转正,且此后期间持续增长,证实2015年采取的包括数字化转型在内的一系列改革成效显著。(5)为国产体育运动品牌创新发展战略提供以下发展路径:转型坚持顶层挂帅原则;合理评估现状分步骤实施转型;构建灵活柔性的组织构架;加快数据中台建设;合理引进数字化人才;注重品牌文化与Z世代消费观念的契合;加快线下数字化门店建设,持续改进数字化技术。战略保障方面可选择合适专业的数字化转型伙伴、设立专门的预算持续投入及建立风险评估体系。

关键词：数字赋能体育运动品牌发展策略李宁公司

基于平衡计分卡下的李宁公司向“新零售”模式转型的绩效研究

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基于平衡计分卡下的李宁公司向“新零售”模式转型的绩效研究

作者：张轶安徽财经大学

学位级别：硕士

第三次消费结构升级随着我国经济水平和居民收入水平的不断提高悄然而至。消费结构升级体现在消费活动的方方面面,消费内容更加丰富、消费者的主权维护意识增强、消费方式更加多样。各个企业所面临的难题就是如何应对消费升级,“对症下... 详细信息

第三次消费结构升级随着我国经济水平和居民收入水平的不断提高悄然而至。消费结构升级体现在消费活动的方方面面,消费内容更加丰富、消费者的主权维护意识增强、消费方式更加多样。各个企业所面临的难题就是如何应对消费升级,“对症下药”是最好不过的方法,“新零售”或是解决这一问题的灵丹妙药。电商的出现对线下实体门店来说无疑是一记重创,给其带来了巨大的冲击。而现如今,线上销售弊端暴露、红利日渐下降,这使得无论是线下还是线上零售商都已然知晓,通过企业转型升级应对消费结构升级,是推动企业可持续发展的不二之选。然而对于如何结合线上线下优势实现无缝对接即如何进行“新零售”模式的转型,以及转型能否为企业带来正面效益的担忧,阻碍了企业进行转型。李宁公司是我国体育用品行业的龙头企业,同时也是业内向“新零售”模式转型的实践者。李宁公司早前经历过一段失败的转型,使得李宁公司丧失了一部分顾客群体,公司陷入财务危机,对企业发展造成巨大的负面影响,一度使李宁公司陷入发展危机中。为了扭转困境,2015年,李宁公司联手阿里云等新零售技术平台着手进行其“新零售”模式转型。得益于新零售技术,李宁公司实现了其数字化转型。向“新零售”模式转型也使得李宁公司近几年业绩稳步提升,对于李宁公司来说此次转型是一次成功的转型。对李宁公司的“新零售”模式转型的绩效分析,可以为同行业其他企业转型提供借鉴和启示。本文选取李宁公司作为案例研究对象,运用文献研究法和案例研究法,对李宁公司进行“新零售”模式转型的绩效进行分析。本文首先对相关概念进行界定包括“新零售”、企业转型以及企业绩效评价,同时介绍了相关的理论基础;其次分析了我国体育用品行业转型现状及困境;再次,对李宁公司发展历程进行简单介绍,分析其转型的过程、动因以及路径;最后运用平衡计分卡模型分析李宁公司向“新零售”模式转型的效果。最终,本文得出的结论:在财务维度,李宁公司各项指标都呈现向好的趋势;在客户维度,李宁公司的品牌影响力在运动品行业一直名列前茅,客户满意度也维持在较高水平,但最大客户和五大客户占总收入比有所下降;就内部运营维度而言,李宁公司的供应链模式以及期间费用在其向“新零售”模式转型后都有了一定的优化;在学习成长维度,李宁公司一直注重其员工能力和企业创新能力的培养,信息系统能力也有所提升。综上,此次转型,对于李宁公司来说是一次较为成功的转型。

关键词：李宁公司 “新零售” 战略转型平衡计分卡

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李宁公司国际化战略的营销模式创新探索

投资与合作 2023年第12期 52-54页

作者：华杰睿西安欧亚学院

李宁体育用品有限公司（以下简称李宁公司）是中国著名的体育用品制造商，随着国际市场的不断变化，其需要不断创新营销模式，以适应市场变化。基于此，文章从李宁公司国际化战略的背景和意义出发，分析其国际化战略营销模式的难点，探... 详细信息

李宁体育用品有限公司（以下简称李宁公司）是中国著名的体育用品制造商，随着国际市场的不断变化，其需要不断创新营销模式，以适应市场变化。基于此，文章从李宁公司国际化战略的背景和意义出发，分析其国际化战略营销模式的难点，探讨其营销模式的创新探索，以期为李宁公司未来国际化发展提供借鉴和启示。

关键词：李宁公司国际化战略营销模式

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基于财务战略矩阵的李宁公司财务绩效探析

中国管理信息化 2022年第12期25卷 10-12页

作者：曹辰灿侯岩吉林师范大学管理学院吉林四平136000

随着我国生产力发展和国民素质提高,人们对运动产品和运动服饰的关注度越来越高,体育鞋服企业如何在激烈的市场竞争中崛起、如何进行战略定位已成为热门话题。在国内体育鞋服企业经营状况不容乐观的情况下,李宁公司近几年的发展可称为... 详细信息

随着我国生产力发展和国民素质提高,人们对运动产品和运动服饰的关注度越来越高,体育鞋服企业如何在激烈的市场竞争中崛起、如何进行战略定位已成为热门话题。在国内体育鞋服企业经营状况不容乐观的情况下,李宁公司近几年的发展可称为成功转型的范例。因此,文章以李宁公司为例,依据其2016—2020年的相关财务数据构建财务战略矩阵,分析其这5年的资金状态与价值状态,并综合分析该公司各年的战略导向和经营重点,总结李宁公司的成功运营经验,为其他体育鞋服企业提供一定的参考。

关键词：李宁公司财务战略矩阵财务绩效

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李宁公司品牌营销战略研究

李宁公司品牌营销战略研究

作者：叶涛北京邮电大学

学位级别：硕士

近年来,随着中国经济的高速发展,生活水平不断提高,体育产业也得到很大的发展,2008年北京奥运会的举行更为中国体育用品行业创造了良好发展的契机。面对体育用品市场的极大需求,我国体育用品生产企业的现状却不容乐观,最大的问题和不足... 详细信息

近年来,随着中国经济的高速发展,生活水平不断提高,体育产业也得到很大的发展,2008年北京奥运会的举行更为中国体育用品行业创造了良好发展的契机。面对体育用品市场的极大需求,我国体育用品生产企业的现状却不容乐观,最大的问题和不足就是缺乏强势品牌。只有建立起强大的品牌优势,才能提升企业的竞争力。正是基于这种情况,本文以中国体育用品行业的龙头企业——李宁公司为研究对象,根据市场营销管理、企业战略等知识进行分析研究。本文对于中国体育用品生产企业品牌管理的研究有一定的现实意义。

关键词：体育用品李宁公司品牌营销策略