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新员工培训
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英语角 2010年 第6期 54-57页
现代化的企业管理和运营,需要职能分工,从而使效率达到最大化。并且在具体实行时,需要各个职能部门的协调合作,这就需要每个员工和管理人员对各个部门的职能充分了解。
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创新能源行业新员工培训体系搭建——以华润燃气新员工培训为例
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山东国资 2024年 第3期 113-114页
作者: 陈晓红 滕州市燃气总公司
华润燃气新员工训练营培训时期,是华润燃气新员工从学生向职场人蜕变的重要阶段。培训秉持“认同华润、转变角色、树立抱负、职业发展”的目标,统筹“岗位实践”“课程学习”“行动学习”“专业通道”等模块教学内容,打造环环相扣的课... 详细信息
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新员工培训的有效实施策略
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中国人力资源开发 2006年 第8期23卷 49-51,55页
作者: 张伟强 上海师范大学
本文围绕如何切实提高新员工培训实际成效的论题,重点从新员工培训的核心职能目标、新员工培训内容的系统化设计、新员工培训的实施方式与周期选择、新员工培训的有效性控制等四个方面,论述了有效实施新员工培训的策略。
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新员工培训“三步走”——以A炼化企业为例
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企业管理 2010年 第8期 79-81页
作者: 李芳 高源 石油化工管理干部学院
从企业新员工培训的现状来看,培训时间通常在1-8周,课程主要包括企业发展历史、企业概况、企业文化、管理制度、团队合作和沟通等课程,培训形式采取了以讲授类课程为主,结合活动类课程的授课形式。
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上岗引导:新员工培训的关键一步
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中国人力资源开发 2007年 第7期24卷 43-46页
作者: 万希 广东商学院
本文在分析上岗引导的作用的基础上,对上岗引导的实施方式、时间安排以及应该注意的问题进行了探讨,并提出上岗引导是新员工组织社会化的关键一步。
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以培养“企业人”为目标的新员工培训体系
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中国人力资源开发 2006年 第8期23卷 59-61页
作者: 狄浅 招商局地产控股股份有限公司
本文提出建立以培养职业化的“企业人”为目标的新员工培训体系,这个体系着眼于新员工的过程管理,内容包括培训目标、培训内容及与培训内容相匹配的培训形式、培训定期考评、培训的承担者等,通过这个体系使新员工逐步成长为职业化的“... 详细信息
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构建基于胜任力模型的新员工培训体系
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中国人力资源开发 2006年 第8期23卷 52-55页
作者: 姚平 中国航天二院
新员工培训是传播企业价值观和核心理念的基础步骤,在引导新员工迅速适应新的工作环境并融入工作团队方面起着重要的作用。本文以航天某院为例,阐述高科技企业在发展战略引导下,如何思考和构建基于胜任力模型的新员工培训体系。
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三维导向型新员工培训策略研究
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中国人力资源开发 2008年 第4期25卷 28-30页
作者: 董晓宏 靳丽贤 石家庄经济学院 河北工业大学
新员工的入职培训是企业培训体系的重要构成,但很多企业的新员工培训内容千篇一律,流于形式,无法达到培训的目的。本文把心理契约、企业文化以及职业生涯规划作为新员工培训的导向纬度,以此加快新员工组织社会化的过程,增强其对企业的... 详细信息
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DF公司新员工培训管理研究
DF公司新员工培训管理研究
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作者: 高爱松 南京理工大学
学位级别:硕士
培训作为人力资源管理的重要环节,是人力资源保值增值的主要手段。特别是新员工培训新员工开展工作的基础和前提,可以有效提高新员工在实际工作中的胜任力,从而促进企业经济效益的提升,已经受到越来越多企业的重视。DF公司是新东方教... 详细信息
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S公司新员工培训体系优化策略研究 ——合作式学习视角
S公司新员工培训体系优化策略研究 ——合作式学习视角
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作者: 黄婷婷 华中农业大学
学位级别:硕士
随着信息化产业不断发展,电商服务业在市场中所占的份额越来越大,企业之间的竞争也相当激烈。对于电商服务企业而言,创新技术和营销模式是其发展的核心动力,而这些都需要新技术人才的智慧维系。新员工培训是企业人才培养中的一个重要环... 详细信息
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