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授权氛围、心理授权与知识员工主动性的关系研究

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预测 2014年第3期33卷 69-74页

作者：张华孙春玲安珣宋红天津理工大学管理学院天津300384 天津大学管理与经济学部天津300072

本文探索了授权氛围、心理授权与知识员工个人主动性的关系,为知识员工的管理提供了新的视角。通过对28家企业308名知识员工进行调查,采用结构方程对数据进行分析,研究结果表明,授权氛围和心理授权对知识员工主动性的三个维度:自发性、... 详细信息

本文探索了授权氛围、心理授权与知识员工个人主动性的关系,为知识员工的管理提供了新的视角。通过对28家企业308名知识员工进行调查,采用结构方程对数据进行分析,研究结果表明,授权氛围和心理授权对知识员工主动性的三个维度:自发性、克服困难和前瞻性均有正向预测作用,同时授权氛围对知识员工的心理授权有正向预测,并且心理授权是授权氛围与个人主动性之间关系的中介变量,这一中介效用主要是通过胜任力和工作意义两个维度来实现的。

关键词：授权氛围心理授权知识员工主动性结构方程

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授权氛围、心理受权氛围与员工的心理受权

科研管理 2013年第9期34卷 105-113页

作者：林美珍华侨大学旅游学院福建泉州362021

本文作者在我国52个旅游企业进行了一次实证研究,同时检验企业层次变量(企业的支持型领导氛围、授权氛围、员工服务行为评估氛围)、部门层次变量(部门的支持型领导氛围、心理受权氛围)和员工层次变量(员工的角色负担过重、角色冲突、角... 详细信息

本文作者在我国52个旅游企业进行了一次实证研究,同时检验企业层次变量(企业的支持型领导氛围、授权氛围、员工服务行为评估氛围)、部门层次变量(部门的支持型领导氛围、心理受权氛围)和员工层次变量(员工的角色负担过重、角色冲突、角色模糊)对员工心理受权的影响。多层次线性模型分析结果表明,企业和部门层次变量对员工心理受权都有显著的正向影响,员工的角色模糊对心理受权有显著的负向影响。此外,企业的授权氛围不仅会通过部门的心理受权氛围,间接影响员工的心理受权,而且会调节部门的支持型领导氛围对员工心理受权的影响,企业的支持型领导氛围会调节员工的角色负担过重对心理受权的影响,部门的支持型领导氛围会调节员工的角色冲突对心理受权的影响。

关键词：支持型领导氛围授权氛围心理受权氛围员工心理受权员工角色压力多层次线性模型

授权氛围对项目经理主动性行为的影响机理研究:心理授权的中介作用

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管理评论 2014年第7期26卷 196-208页

作者：孙春玲张华李贺宋红天津理工大学管理学院天津300384

授权赋能研究以人为导向,规避了制定绩效评价制度或行为规范所引致的自主性降低、"权力"感缺失的困境,是解决项目经理"控制与效率悖论"的有效手段,成为工程管理情境下新的研究热点。在社会认知理论的基础上,本文首先提出了研究的理论模... 详细信息

授权赋能研究以人为导向,规避了制定绩效评价制度或行为规范所引致的自主性降低、"权力"感缺失的困境,是解决项目经理"控制与效率悖论"的有效手段,成为工程管理情境下新的研究热点。在社会认知理论的基础上,本文首先提出了研究的理论模型和基本假设,然后在项目经理共同代理架构的基础上对授权氛围的测量量表进行了修订,最后利用结构方程探索授权氛围、心理授权与项目经理个人主动性的关系。研究结果发现:由业主和承包商复合形成的授权氛围对项目经理心理授权和个人主动性具有显著影响;并且这一授权氛围必须通过心理授权才能完成对项目经理个人主动性的正向作用,其中业主方通过非正式权力、组织支持和机会的可得性三个维度参与授权氛围的构建从而对项目经理的主动性行为产生积极影响。

关键词：授权氛围心理授权主动性结构方程

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授权氛围对员工创造力的影响机制研究

领导科学 2016年第8Z期 37-40页

作者：杜伦伦河海大学商学院

员工创造力的产生是一个复杂的动态过程,组织管理过程中任何细小的环节都有可能影响员工创造力的发挥。越来越多的学者开始从组织情境入手分析组织情境如何作用于员工创造力,而对于同样属于组织情境变量之一的授权氛围如何影响员工创造... 详细信息

员工创造力的产生是一个复杂的动态过程,组织管理过程中任何细小的环节都有可能影响员工创造力的发挥。越来越多的学者开始从组织情境入手分析组织情境如何作用于员工创造力,而对于同样属于组织情境变量之一的授权氛围如何影响员工创造力,现有的研究并未给出明确答案。因此,研究授权氛围对员工创造力的影响,将会开辟出一个新的研究视角,对组织管理有重要的指导意义。基于现有的研究成果,本文探讨授权氛围对员工创造力的影响机制。研究发现,授权氛围对员工创造力有显著的正向影响,同时,领导授权行为在授权氛围与员工创造力之间起中介作用。

关键词：授权氛围领导授权行为员工创造力

授权氛围对大型复杂工程项目管理人员行为绩效影响研究

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授权氛围对大型复杂工程项目管理人员行为绩效影响研究

作者：张晓飞天津大学

学位级别：硕士

我国的建筑工程项目正在向着大型化、复杂化发展,大型复杂工程项目具有项目构成、组织管理、进度控制、信息沟通四个方面的复杂性以及项目的社会属性等典型特征。组织管理的复杂性导致了工程施工中的成本超支,安全事故和质量缺陷等风险... 详细信息

我国的建筑工程项目正在向着大型化、复杂化发展,大型复杂工程项目具有项目构成、组织管理、进度控制、信息沟通四个方面的复杂性以及项目的社会属性等典型特征。组织管理的复杂性导致了工程施工中的成本超支,安全事故和质量缺陷等风险,使得工程项目不能达到预期的绩效水平。因此,研究提高项目绩效的方法,对于保证工程项目成功实施具有重要意义。本研究在授权氛围相关理论及文献支持的基础上,构建了授权氛围对大型复杂工程项目管理人员行为绩效影响的理论模型,并提出了本文的四个核心研究假设。为验证本研究提出的研究模型及研究假设的合理性,采用问卷调查法,以拥有大型复杂工程项目经验的项目管理人员为调查对象,依据他们在参与项目过程中的实际感受与行为收集了研究数据,并将数据导入Amos软件对初始及修正模型进行计算、拟合度分析以及显著性检验。最终修正模型内部一致性以及各影响路径系数、因子载荷值的显著性均满足接受的标准,与调查数据实现了有效拟合。研究结果表明,授权氛围对大型复杂工程项目管理人员的行为绩效有正向影响作用,心理授权在其中起到中介作用,项目规模与项目复杂度作为控制变量起到调节作用。最终,根据研究结论,提出提高大型复杂工程项目管理人员行为绩效措施建议。本研究提出的授权氛围对大型复杂工程项目管理人员行为绩效的影响关系得到了有效证实,为改善型大型复杂工程项目组织内部的授权氛围提供了措施建议,为研究大型复杂工程项目绩效的改善提供了新的思路。

关键词：授权氛围大型复杂工程心理授权行为绩效结构方程模型

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授权氛围与工作投入：心理授权的中介作用

授权氛围与工作投入：心理授权的中介作用

作者：丁娟娟华中师范大学

学位级别：硕士

当今社会,随着全球竞争的加剧、信息化程度的加深、社会体制的不断变化,企业面临着一个不断变化的商业环境。企业要想在这样的环境中生存下来,现代组织必须进行转型以应对未来的竞争,也就是修正传统的管理技术,提高经营能力与管理水平,... 详细信息

当今社会,随着全球竞争的加剧、信息化程度的加深、社会体制的不断变化,企业面临着一个不断变化的商业环境。企业要想在这样的环境中生存下来,现代组织必须进行转型以应对未来的竞争,也就是修正传统的管理技术,提高经营能力与管理水平,最大限度的发挥员工技能、激发员工的工作积极性,吸引和留住员工,并最终为企业的发展做出贡献。企业又当如何吸引和留住员工呢?授权的管理实践证明,有效的管理实践能提高组织绩效和组织创新行为,因此如何对员工进行有效的授权,以提高员工满意度、工作投入、组织承诺和组织公民行为等积极行为效果,降低工作不满情绪、离职、跳槽等消极行为,已经成为当今组织的关注焦点。本文是关于心理授权与授权氛围和工作投入之间关系的实证研究,在文献研究的基础之上提出研究假设,通过发放纸质版和电子版问卷的方式,共计对30家企事业单位的202位在职员工进行问卷调查,最后取得有效问卷163份,被试者完成了授权氛围、心理授权和工作投入3份量表。本文主要采用了SPSS软件对搜集的数据进行分析,以验证本文的研究假设,首先对各变量的进行了描述统计分析,接下来用可靠性分析和因子分析和对问卷的信度和效度进行了检验,最后对各变量之间的关系进行了相关分析和回归分析。本文通过分析得出：授权氛围与心理授权、授权氛围与工作投入、心理授权与工作投入之间均存在显著正相关,且各变量的各个维度之间,均存在较强的两两相关性。其中心理授权的工作意义维度与授权氛围的信息共享和一定范围内的工作自主权维度都存在显著的正相关;心理授权的工作意义维度与工作投入的奉献和活力维度之间的相关性较强,这说明,如果组织成员感受到的工作意义水平越高,则工作活力和奉献程度也越高。本文还对心理授权的中介作用进行了探讨,研究结果表明,心理授权在授权氛围与工作投入之间存在中介作用,即授权氛围对工作投入的影响机制通过心理授权的作用得以实现的。

关键词：授权氛围心理授权工作投入中介作用

交易型领导、团队授权氛围和心理授权影响下属创新绩效的跨层次研究

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管理世界 2009年第4期25卷 135-142页

作者：魏峰袁欣邸杨上海大学管理学院上海贝尔阿尔卡特

本研究采用某大型企业101个团队中497位团队成员和101位团队主管的数据,运用跨层次研究的方法,通过建构被中介的调节效应模型,对交易型领导、心理授权和团队授权氛围影响个体创新绩效的方式进行研究。研究发现在不同的团队授权氛围下,... 详细信息

本研究采用某大型企业101个团队中497位团队成员和101位团队主管的数据,运用跨层次研究的方法,通过建构被中介的调节效应模型,对交易型领导、心理授权和团队授权氛围影响个体创新绩效的方式进行研究。研究发现在不同的团队授权氛围下,交易型领导行为对下属的创新绩效产生不同影响,具体表现为在低授权氛围的团队中,交易型领导对下属创新绩效产生破坏作用,而在高授权氛围的团队中,这种破坏作用消失;而且交易型领导和授权氛围对创新绩效的交互作用部分地以下属的心理授权为中介变量。文章最后讨论了本研究的理论价值和实践启示。

关键词：交易型领导心理授权授权氛围创新绩效被中介的调节效应

税务部门授权氛围对纳税服务员工作绩效影响的实证研究

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税务部门授权氛围对纳税服务员工作绩效影响的实证研究

作者：万育明苏州大学

学位级别：硕士

基层税务部门处于国家税收工作的第一线,基层税务部门的纳税服务员承担着联系广大纳税人、落实各项税收政策的职责。纳税服务员是指税务部门基层一线直接面对纳税人从事税收征管业务的税务工作人员。狭义上,纳税服务员是指税务部门下属... 详细信息

基层税务部门处于国家税收工作的第一线,基层税务部门的纳税服务员承担着联系广大纳税人、落实各项税收政策的职责。纳税服务员是指税务部门基层一线直接面对纳税人从事税收征管业务的税务工作人员。狭义上,纳税服务员是指税务部门下属的纳税服务中心及办税服务厅的工作人员。广义上还包括税务部门下属的征管部门的税收管理员。基层纳税服务员的工作绩效水平不仅对纳税人的纳税积极性有着重要影响,而且对税源、征管等方面的管理也有着重要影响。据此,税务部门正在加紧建立以纳税申报和优化服务为基础,以信息化为依托,集中征收,重点稽查,强化管理的征管模式,这种管理模式的核心特征是以顾客为导向,强调以纳税人为本的税收管理的理念,对纳税服务员提出了“执法规范、征收率高、成本降低、社会满意”的要求,希望通过提高纳税服务员的绩效促进纳税部门的整体绩效。为此,税务部门不仅积极引入各项人力资源管理,如绩效管理、广泛的培训等实践,而且还对纳税服务员授权,这些管理策略实施的效果如何尚待验证,这也正是本文选题的现实背景。本文首先在回顾了大量文献的基础上,对授权氛围、纳税服务员工作绩效概念、结构测量以及相关理论进行了总结,同时根据国内外的研究现状,结合中国文化的背景,特别是盐城市纳税服务员的实际情况,根据研究目的和研究意义,提出了实证模型和研究假设:（1）纳税部门授权氛围对纳税服务员工作绩效有着积极影响;（2）纳税服务员的工作绩效与纳税服务员工龄、学历、行政级别等变量正相关。其次,本文在对这些变量之间的内在关系探讨的基础上,应用先前学者所开发的授权氛围、员工工作绩效的测量量表,以盐城市纳税服务管理团队和成员为研究对象,共收集有效问卷533份,对回收数据进行了信效度分析、因子分析、相关分析、回归分析。再次,本文数据分析结果表明:（1）纳税服务部门的授权氛围对纳税服务员的工作绩效有着积极正面的影响;（2）纳税服务员的行政级别、学历变量对纳税服务员的工作绩效有着积极影响,而性别、工作年限变量对纳税服务员的工作绩效影响则不显著。最后,本文就被验证假设的理论意义和实践意义进行了探讨,指出为了提升纳税服务部门的授权氛围,纳税服务部门的领导风格应当向变革型领导风格方向演变,同时纳税服务部门应当积极实施高绩效工作系统,最后还应当通过工作设计等方法提高纳税服务员的心理授权感知。同时对本课题的研究不足进行了分析,并就未来的研究方向进行了展望。

关键词：纳税服务员授权氛围工作绩效跨层次研究

EPC模式下授权氛围对建筑供应链信任的影响研究

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EPC模式下授权氛围对建筑供应链信任的影响研究

作者：宋红天津理工大学

学位级别：硕士

面对竞争激烈的建筑市场，在建筑业中引入供应链管理思想逐步受到学者和建设机构的关注，EPC模式下，可以借鉴这种供应链管理思想构建工程总承包供应链管理体系。授权赋能（empowerment）是使组织获取持续竞争优势的有效手段之一，是一... 详细信息

面对竞争激烈的建筑市场，在建筑业中引入供应链管理思想逐步受到学者和建设机构的关注，EPC模式下，可以借鉴这种供应链管理思想构建工程总承包供应链管理体系。授权赋能（empowerment）是使组织获取持续竞争优势的有效手段之一，是一个多层次的概念，在个体层次研究较多，而对于组织层次即授权氛围的研究较少。授权氛围在提高组织灵活性，促进组织间信任的重要性日渐提升。组织间的信任是建立成功供应链重要的前提之一，是建筑市场进一步完善和持续发展的根本，然而建筑供应链组织间的信任却差强人意。本文以建筑供应链总包商与分包商为研究对象，探讨了授权氛围的因素构成，以及授权氛围对建筑供应链组织间信任的作用机理。本文首先对授权氛围和组织间信任等相关概念进行了文献研究，在社会交换理论的基础上，结合建筑供应链的特点，提出理论模型和研究假设。其次，借鉴国内外成熟问卷的基础上，根据建筑工程实际情况进行修正，进一步验证问卷的稳定性和适用性。然后，以纸质和电子版的形式，针对EPC模式下总承包商和分包商组织内的中高层管理人员为对象进行问卷发放，共发放问卷315份，最后回收有效问卷219份。最后，本文采用SPSS17.0软件，通过因子分析得出建筑供应链模式下授权氛围有三个维度构成：信息共享（information sharing）、跨边界自主性（autonomy through boundaries）、以团队取代层级（team accountability）。通过相关分析和回归分析得出以下结论：授权氛围对组织间信任有正向影响;授权氛围各维度对关系型信任有正向影响;信息共享对计算型信任有正向影响，跨边界自主性、团队替代层级对计算型信任的影响不显著。本文突出了建筑业供应链总承包商与分包商之间授权赋能的研究，拓展了授权赋能组织层面的研究，完善了建筑供应链授权氛围对信任的实证研究，验证了授权氛围各因素对组织间信任的影响，在一定程度上弥补了授权氛围和信任实证研究的欠缺，为进一步建立和完善工程信任理论体系提供了有益的借鉴。在工程项目实践过程中，总承包商可以通过信息平台的共享，与分包商协商制定共同的目标，在一定范围内扩大对分包商的授权，可以有效的促进双方的信任，从而提高整个供应链的运作效率。

关键词： EPC模式建筑供应链授权氛围信任