检索结果-南通市图书馆

作者：秦月红安徽财经大学

学位级别：硕士

随着经济现代化的发展,传统制造业不断受到智能化水平的冲击,我国大力推动传统产业转型升级,在时代发展要求下,战略转型成为传统企业提升竞争力的有效途径。然而,聚焦新领域建立相对优势,推进各项业务发展绝非易事。近年来,我国政策和... 详细信息

随着经济现代化的发展,传统制造业不断受到智能化水平的冲击,我国大力推动传统产业转型升级,在时代发展要求下,战略转型成为传统企业提升竞争力的有效途径。然而,聚焦新领域建立相对优势,推进各项业务发展绝非易事。近年来,我国政策和市场环境不断优化,并购已经成为企业发展壮大,快速进入产业领域的重要手段。2021年,国家提出并实施“十四五”发展规划,政府部门越来越重视包括基础制造业在内的实体经济对整体经济格局的支撑作用,增强中国制造在全球经济中的相对优势。而半导体行业是战略新兴产业,发展前景广阔。很多企业通过并购,学习先进技术,获得更多优质资源,增强核心竞争力。本文以TCL科技并购中环集团作为研究对象,此并购案是半导体领域国企混改的典型,其成交结果对于国内半导体行业具有重要影响。TCL科技通过并购中环集团,获取相关技术资源,进行资源整合,发挥协同效应,进入半导体光伏和半导体材料赛道,在公司整体发展方面落实企业的战略规划,逐步完善产业生态。本文首先对研究背景、研究意义、研究内容等方面展开简单阐述,从战略转型、战略并购的动因和绩效三方面对相关文献进行整理和述评。其次,采用协同效应理论、市场势力理论和企业生命周期理论构建本文的理论基础,介绍TCL科技和中环集团企业概况和并购过程。再次,运用SWOT分析法,从企业外部机遇和挑战,企业内部的优势和劣势四个方面对企业并购绩效进行全面探究。采用事件研究法对TCL科技并购中环集团的短期绩效进行分析;运用平衡计分卡分别从企业财务维度、客户维度、内部流程维度以及学习与成长维度进行深入剖析。最后,根据前文的分析结果总结TCL科技并购中环集团的动力来源和协同效应,并提出相应的建议。通过TCL科技并购中环集团的案例分析结果来看,TCL科技并购中环集团的主要动因是政策大力扶持,进行区域布局,业务结构相似,能够发挥协同效应。通过精简繁杂的业务结构,聚焦半导体显示业务,实现企业的战略目标。TCL科技并购中环集团具有一定积极的市场效应,对于财务绩效产生了较为积极的影响,还加大研发投入,重视人才引进,业务规模快速发展,初步实现企业战略目标。但是公司仍然存在资产负债率过高,偿债能力弱,资源整合有待优化,竞争压力激烈等挑战。结合案例,本文提出要注重战略引导,控制财务风险,优化资产结构,拓展国际市场,布局相关领域。希望能够推动企业良好发展,为我国其他类似企业进行并购获得提供一定的借鉴意义。

关键词： TCL科技战略转型并购绩效评价

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战略转型视角下美锦能源绩效研究

战略转型视角下美锦能源绩效研究

作者：雷欣山西师范大学

学位级别：硕士

煤炭工业作为我国主要基础产业,对国家经济发展和能源安全发挥重要作用。由于煤炭属于不可再生能源,加上初期不合理的开发和利用,导致煤炭企业在发展过程中,依旧面临着不平衡、不协调和不可持续的问题,阻碍了煤炭企业健康发展。在此情况... 详细信息

煤炭工业作为我国主要基础产业,对国家经济发展和能源安全发挥重要作用。由于煤炭属于不可再生能源,加上初期不合理的开发和利用,导致煤炭企业在发展过程中,依旧面临着不平衡、不协调和不可持续的问题,阻碍了煤炭企业健康发展。在此情况下,国家政策倡导企业转变发展思路和战略方式,加快推进产业结构调整,创新转型求发展。因此,煤炭企业逐渐向高质量发展转型,但是企业转型过程的绩效如何评价成为一个值得研究的问题。山西美锦能源股份有限公司作为山西能源行业转型升级的先行者,紧紧抓住了转型升级的战略机遇,成功实现转型,本文对其战略转型绩效进行深入分析总结经验,为煤炭行业进行战略转型绩效研究提供借鉴。本文首先对国内外相关文献进行了梳理,归纳总结了现有研究成果。其次分析了美锦能源战略转型动因,梳理了美锦能源战略转型过程中的具体措施。此外本文使用了2013—2021年数据,从偿债、盈利、营运以及发展四个维度,选取具有代表性的财务指标,并将企业财务指标与行业均值进行对比,对实施战略转型前后公司财务指标进行剖析,指出战略转型对美锦能源财务绩效的影响;同时利用非财务绩效分析,从前五名客户销售分析、研发投入、员工素质及社会认可度四个方面评价美锦能源战略转型的效果;最后运用EVA绩效评价法计算企业战略转型前后的经济增加值并进行分析。本文研究发现,在财务绩效方面,美锦能源实施战略转型后企业各项财务指标展现较好态势,但其偿债能力有所减弱,债务压力上升,需要密切关注企业的负债情况。在非财务绩效方面,转型之后其研发创新能力不断提升、社会认可度增强、员工结构优化,竞争力加强,但是与同业企业相比存在一定差距,需要进一步优化。在EVA绩效方面,战略转型后的EVA高于战略转型前,美锦能源实施战略转型为股东和利益相关者创造了更多的财富。最后,本文针对美锦能源战略转型绩效研究提出了如下几点改进建议:加强内部风险管控、优化资本结构、加大研发投入、积极引进人才、扩大多元化发展。

关键词：战略转型绩效评价美锦能源

战略转型下房地产企业投资行为及经济后果研究——基于中天金融案例分析

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战略转型下房地产企业投资行为及经济后果研究——基于中天金融案...

作者：毛羽柔贵州财经大学

学位级别：硕士

房地产企业发展方向逐渐清晰,黄金时代结束,红利减退,宏观环境的变化使得战略转型成为该行业持续发展的重要路径选择之一,与此同时,投融资体制改革下,投资成为市场环境下合理配置资产的主要途径。中央经济会议也提出房地产行业要探索发... 详细信息

房地产企业发展方向逐渐清晰,黄金时代结束,红利减退,宏观环境的变化使得战略转型成为该行业持续发展的重要路径选择之一,与此同时,投融资体制改革下,投资成为市场环境下合理配置资产的主要途径。中央经济会议也提出房地产行业要探索发展新模式,房地产企业目前有90%的企业在实行转型战略,但却频发“暴雷”事件,战略转型能否成为企业持续发展的重要道路,如何利用转型实现企业的健康发展成为讨论的热点话题,转型中投资行为发挥了怎样的作用,对于战略转型和企业发展带来了怎样的影响也是房地产企业关注的内容。在此背景下,房地产企业的战略转型和转型过程中的投资行为成为研究重点。在市场环境和政策环境变化下,房地产企业在动态性的环境中要正确选择转型方向和方式,这一过程中企业的投资行为会有不同表现,主要体现在投资方向、投资方式和投资规模三个方面的变化,这些变化会共同作用于整个转型的过程,最终影响企业的价值,具体应用在于通过对企业的动态能力进行评价,以此评价结果为依据识别战略转型类型,再分析对投资行为的影响过程。本文以转型金融行业引起业内热议的中天金融集团股份有限公司为案例研究对象,并根据案例公司的战略转型周期,将本文的研究时间段确定在2014～2021年。再引入企业适应迅速变革环境的能力,即动态能力,分析其战略转型过程,接着剖析中天金融投资行为的变化,通过投资效率分析、财务绩效分析和市场表现三个方面评价中天金融战略转型带来的经济后果。最后,进一步分析其在战略转型中存在的问题并提出相关优化建议。经过上述分析,本文得出如下结论:首先,中天金融的战略转型属于产业发展驱动下的战略转型类型。其次,在转型中,投资方向由专注房地产主业转变为上下游整合以及跨行业投资的多元化经营,投资方式倾向于控股方式下的直接投资,投资规模在转型初期快速增长,后期保持稳定。最后,从整体上看,中天金融实行战略转型并没有带来企业绩效的提升且存在非效率投资现象。通过深入剖析,主要存在以下问题:1.在政策紧缩下的激进式发展。2.存在非效率投资行为。针对上述存在的问题,提出相应的优化建议并总结其经验与教训,得到启示:(1)理性对待行业发展。(2)在转型过程中的投资不要过度追求规模化。(3)产业协同发展才是转型的最终目标。以期为其他正在实行战略转型的企业提供些许借鉴。

关键词：战略转型动态能力投资行为经济后果

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战略转型背景下聆达股份财务风险问题研究

战略转型背景下聆达股份财务风险问题研究

作者：闫阔贵州财经大学

学位级别：硕士

在新时代大潮的簇拥下,我国加快从高速度增长转向高质量发展的步伐,新旧动能的转换已经成为推动经济健康发展的主要力量。适者生存,弱者淘汰,原有的落后产能逐渐被抛弃,新生行业逐渐显现。为了紧跟时代的步伐,越来越多的企业开始向高技... 详细信息

在新时代大潮的簇拥下,我国加快从高速度增长转向高质量发展的步伐,新旧动能的转换已经成为推动经济健康发展的主要力量。适者生存,弱者淘汰,原有的落后产能逐渐被抛弃,新生行业逐渐显现。为了紧跟时代的步伐,越来越多的企业开始向高技术产业、新兴产业甚至是高风险产业转型,但战略转型不是纸上谈兵,不是一朝一夕就能完成的小事,而是关乎企业持续健康发展、时间跨度较长的大事。战略转型需要对自身的资源、要素进行重新调配,同时紧密结合外部环境,才有机会在变幻莫测的市场里站稳脚跟。然而许多企业不了解战略转型中潜藏的危机,盲目地进行投资,导致企业财务风险不断升高,甚至走向消亡。本文选取因进行战略转型而导致财务风险加剧的聆达股份为例,首先通过梳理其战略转型的动因与过程,呈现出企业转型的全貌,发现该企业的转型是基于原主营业务的发展受挫与顺应时代的积极探索,但是投资新业务的间隔期较短,转型并不顺利。其次根据聆达股份战略转型中的特点对财务风险进行识别,发现企业在筹资、投资、营运、收益分配及现金流量方面都存在着较为显著的风险。然后利用改进功效法和模糊综合评价法,分别对财务风险的财务指标部分和非财务指标部分进行评价,并将两者结合得出综合评价结果,研究发现战略转型期间聆达股份的财务风险等级较高,一直处于中警及以上,且在2021年达到了巨警,财务危机显著。最后结合上述的定性分析与定量分析,挖掘聆达股份战略转型中财务风险形成的深层次因素,发现随着战略转型的深入企业的自有资金耗尽,需要依靠筹资满足项目发展;转型投资的项目收益性差,与企业整合难度大;内控意识涣散,转型期内部治理主体更换频繁,实控人受到监管关注;部分应收账款账龄拉长,影响了转型期资金的回收;转型期间投资分散,企业未形成核心竞争力;忽视风险的预防与控制,转型期未建立起风险防控体系。基于此,本文针对性的提出了相应的意见建议,期望聆达股份可以通过拓宽融资渠道、科学制定投资方案、加强内控治理、改善应收账款问题、积蓄发展力量以及重建风险控制部门等,摆脱战略转型期间的财务风险,同时也是在提醒其他实施战略转型的企业注重自身财务风险的防控。

关键词：战略转型财务风险改进功效系数法模糊综合评价法

战略转型背景下中航重机资产剥离的行为和效果研究

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战略转型背景下中航重机资产剥离的行为和效果研究

作者：曹呈宇内蒙古财经大学

学位级别：硕士

随着我国市场经济的不断变化,许多国有企业前期盲目采用多元化战略的问题逐渐增多,负协同效应的不断加深推动企业进行战略转型,同时,国务院于第十四次会议上明确指出,要深化国企改革、持续推进央企的资产重组,突出精干主业,做大做强,优... 详细信息

随着我国市场经济的不断变化,许多国有企业前期盲目采用多元化战略的问题逐渐增多,负协同效应的不断加深推动企业进行战略转型,同时,国务院于第十四次会议上明确指出,要深化国企改革、持续推进央企的资产重组,突出精干主业,做大做强,优化国有资本的配置。企业资产重组的方式主要包括扩张性重组与收缩性重组。但在当今“大企业病”横行的背景下,收缩性战略被越来越多的企业所采纳,即资产剥离。它的核心是促进国有企业将非核心和非优势业务进行剥离,使得资源集中在优势业务和主业上。然而资产剥离到底是否能作为落实战略转型目标的有效手段,是否能达到提高国有企业活力的效果,又是如何达到的效果,现有研究还未得出统一的结论。本文选择的案例——中航重机,作为军工板块的行业龙头,从开始的“三新、五化、万亿”阶段的扩张战略失败后开始战略转型,它在战略转型背景下具体的资产剥离的行为值得我们深入研究。本文以中航重机的多次的新能源业务资产剥离为研究对象,围绕战略转型的背景和国有企业的视角,主要对“中航重机为什么要进行资产剥离?中航重机是如何进行资产剥离的?中航重机资产剥离的效果怎么样?”这三个大问题进行分析。首先根据研究背景,通过对国内外研究相关文献进行归纳后引出了研究问题;然后介绍了战略转型及资产剥离的概念以及归核化理论、资本优化配置理论与资源基础理论三个理论基础。其次介绍了中航重机企业情况、股权结构与中航重机企业战略转型的背景及方向。再次对中航重机在战略转型中的资产剥离行为分析,包含选择资产剥离推动战略转型的动因、资产剥离的具体实施行为及过程中的问题与解决、以及用资产剥离推动战略转型的优势。最后,对中航重机资产剥离在战略转型中的效果进行分析。研究发现:第一,中航重机采用资产剥离进行战略转型的动因在于提高企业竞争力、储备企业转型的资本、精简企业的业务;第二,中航重机选择剥离资产、剥离流程的安排以及解决问题的方式是合理的,可以为其他国有企业提供参考;第三,中航重机在战略转型背景之下开展数次资产剥离行为可以促进自身的发展。首先,资产剥离对于改善企业综合能力有积极作用;其次,资产剥离是调节企业资源配置的有效手段;最后,资产剥离可以助推企业战略转型。从企业层面来说,资产剥离作为国有企业实现战略转型的手段之一,要以正确的观点看待企业的资产剥离行为;要结合公司战略调整方向、行业发展现状,合理选择剥离时机最终科学实施资产剥离;企业应在资产剥离后注重资源的整合,将收回资金投资于核心业务的发展寻找新的利润增长点,在实现自身转型目标的同时确保持续性发展。从相关机构层面来说,国资委以及其他相关监管机构应该对剥离后的企业内部治理状况,剥离标的后续运营状况,以及收购该资产企业的资产管理状况加强关注,避免出现通过资产剥离进行利益输送等侵害股东利益的行为。此外,还应该进一步完善资产剥离制度,健全剥离资产信息披露,充分考虑剥离双方的利益,在国有企业完成剥离主要目的的情况下,也保证盘活剥离的资产,保证国有资产保值增值,维护股东利益。

关键词：战略转型资产剥离归核化国有企业

战略转型视角下企业连续并购的动因与效应分析 ——以中环股份为例

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战略转型视角下企业连续并购的动因与效应分析 ...

作者：李炎明内蒙古大学

学位级别：硕士

随着当前国内产业转型升级步伐加快，战略转型已成为很多企业的必然选择。连续并购是企业在一定时期内开展多起并购活动的行为，是企业实施长期战略规划的重要方式之一。但笔者通过查询相关文献后发现，目前对企业并购的研究仍然以“单... 详细信息

随着当前国内产业转型升级步伐加快，战略转型已成为很多企业的必然选择。连续并购是企业在一定时期内开展多起并购活动的行为，是企业实施长期战略规划的重要方式之一。但笔者通过查询相关文献后发现，目前对企业并购的研究仍然以“单次并购”研究为主，从战略转型视角对连续并购相关问题的研究较少。　　中环股份是深交所上市公司，成立于1999年，2008年金融危机以后开始探索战略转型，2016年以来通过连续并购活动加速实现战略目标，先后并购了国电光伏、新疆协鑫、环晟光伏等，企业实力大幅提升。本文以协同效应理论为基础，结合中环股份战略转型背景，采用案例研究法，深入分析中环股份开展连续并购的动因与效应。研究发现，中环股份连续并购的动因，主要是追求生产、市场、管理、财务等协同效应。同时，本文运用事件研究法评价企业的短期绩效，运用平衡计分卡评价企业的中长期绩效，研究发现通过连续并购活动，企业短期绩效有所改善，财务、业务流程、客户、学习与创新等维度指标均有所提升，总体上中环股份在战略转型背景下的并购整体绩效得到了提升。中环股份的连续并购案例也为其他企业开展类似并购活动带来了启示，即企业应该稳慎选择战略转型的时机、并购动因要与战略目标紧密结合、对企业并购效应要全面看待，由此才能提高战略转型背景下企业连续并购的整体绩效。

关键词：企业经营连续并购协同效应战略转型

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战略转型背景下猛狮科技财务困境研究

战略转型背景下猛狮科技财务困境研究

作者：郭敏锐山东工商学院

学位级别：硕士

随着“双碳”政策的不断推进以及社会环保意识的不断提升,新能源汽车迎来巨大的发展机遇,众多公司选择入局新能源汽车整车制造。然而在这股造车热潮中,许多企业铩羽而归,不仅没有取得预期的收益,反而陷入了财务困境,其中猛狮科技就是典... 详细信息

随着“双碳”政策的不断推进以及社会环保意识的不断提升,新能源汽车迎来巨大的发展机遇,众多公司选择入局新能源汽车整车制造。然而在这股造车热潮中,许多企业铩羽而归,不仅没有取得预期的收益,反而陷入了财务困境,其中猛狮科技就是典型例子。猛狮科技作为动力及储能电池制造企业,曾经是电池出口的龙头,但在战略转型的进程中,受到自身经营因素的影响,资金日益紧张,巨额债务到期不能偿还,陷入财务困境,最终在2022年宣布退市。本文首先梳理了战略转型和财务困境的相关文献,并归纳总结了相关理论,为下文的研究提供参考。其次,对猛狮科技战略转型的过程进行梳理,并对公司进行战略转型的动因进行分析。再次,在财务方面识别出猛狮科技在战略转型背景下存在盈利状况不佳、偿债压力过大、以及资产管理比较松懈的情况;而在非财务方面,猛狮科技在战略转型期间有多笔债务逾期引发大量诉讼,核心员工大量流失,从侧面体现了猛狮科技财务困境的严峻;利用主成分因子分析提取出资产管理能力、偿债能力、盈利能力、成本控制能力以及成长能力五个因子,通过对因子分析结果的纵向评价发现成本控制能力因子对总得分的负面影响最大,偿债能力和盈利能力也有较大的负面影响,横向评价时发现资产管理能力因子得分在公司战略转型前就处于行业中下游且并未获得提升,而成长能力因子在得分与排名方面都有较好表现,说明公司在战略转型期间较高的期间费用、严峻的偿债压力、紧缩的盈利空间以及松懈的资产管理共同导致了财务困境的发生,但是公司仍然保有较强的成长能力,有一定的脱困空间。结合识别出的财务困境表现以及因子分析结果,本文认为猛狮科技股权高度集中导致战略转型的激进决策能够顺利通过董事会决议,转型期间单一的融资渠道、受限的生产发展、减值严重的战略资产大幅降低了猛狮科技的偿债和盈利能力是公司陷入财务困境的内部原因,而外部政策的导向变化和不断加剧的市场竞争使得猛狮科技利润空间进一步收窄,财务状况持续恶化,最终陷入财务困境。最后针对猛狮科技陷入财务困境的原因,提出了合理配置资源、重视传统业务发展、调整企业融资结构等脱困建议,并且从猛狮科技出发,对其他计划通过战略转型切入新能源汽车整车制造的企业提出优化治理结构、稳健发展主业、拓宽融资渠道等几点防止企业陷入财务困境的启示。

关键词：战略转型因子分析法财务困境新能源汽车

战略转型视角下长安汽车股权激励实施效果研究

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战略转型视角下长安汽车股权激励实施效果研究

作者：张菁玮郑州轻工业大学

学位级别：硕士

随着我国股权激励相关法律法规日趋完善,股权激励在我国的发展逐渐成熟,更多的上市公司倾向实施股权激励以解决代理成本过高、人才队伍不稳定、管理层缺乏约束等问题。然而,部分企业在设计股权激励方案时并没有结合自身发展战略,只是盲... 详细信息

随着我国股权激励相关法律法规日趋完善,股权激励在我国的发展逐渐成熟,更多的上市公司倾向实施股权激励以解决代理成本过高、人才队伍不稳定、管理层缺乏约束等问题。然而,部分企业在设计股权激励方案时并没有结合自身发展战略,只是盲目跟风,把股权激励当做万能药,最后以失败告终。股权激励的实施应当与企业战略方向相结合,倘若企业不考虑自身发展战略便盲目照搬其他企业的股权激励方案,那么实施效果将大打折扣,甚至为企业带来负面影响。长安汽车作为我国汽车行业的代表之一,于2016年和2020年先后推出两期股权激励计划,并且在推出首期股权激励计划的次年开启由传统制造业汽车到新能源汽车的战略转型。由于长安汽车战略转型前已经推出了首期股权激励方案,导致首期股权激励并没有很好的与战略转型相结合,出现激励模式选择不当、激励对象没有针对性、行权考核指标缺乏合理性等问题,总体来说激励效果不佳。在吸取了首期股权激励的教训后,长安汽车第二期股权激励方案弥补了此前方案的不足,在股权激励方案的设计上做到与企业战略转型紧密相连,使得长安汽车在汽车市场整体低迷的环境下实现业绩逆势增长,取得了较好的激励效果。因此,本文选择长安汽车的两期股权激励作为案例,结合其战略转型的背景过程,对两期股权激励方案设计和实施效果进行对比分析和评价,总结长安汽车股权激励方案的优点以及不足之处,进而提出相关优化建议,希望能为处于战略转型阶段实施股权激励的其他企业提供参考,丰富相关理论与实践研究。首先,本文运用文献研究法对股权激励和战略转型的相关文献进行梳理,介绍股权激励和战略转型的相关概念以及理论基础。其次,除了对长安汽车战略转型动因及策略进行介绍外,还将长安汽车两期股权激励方案进行对比分析,直观的反映出两期股权激励在方案设计上的不同。再次,从财务绩效、非财务绩效以及资本市场三个角度客观评价长安汽车两期股权激励实施效果,得出长安汽车首期股权激励效果不佳,第二期股权激励效果较好的结论。最后,对长安汽车两期股权激励方案设计情况进行评价,针对长安汽车首期股权激励存在的问题,结合第二期股权激励成功经验给予相关优化建议。

关键词：股权激励战略转型实施效果

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战略转型期龙佰集团营运资金管理优化研究

战略转型期龙佰集团营运资金管理优化研究

作者：陈雅兰福建农林大学

学位级别：硕士

因为钛白粉具有极好的分散性和遮盖性,并且对人体无害,因此广泛地应用在油漆、塑料、造纸、油墨等领域,尽管中国在全球范围内,已然成为钛白粉加工制造与消费的第一大国,但是不能否认,我国钛白粉行业一直处在低端过剩,高端短缺的困局之... 详细信息

因为钛白粉具有极好的分散性和遮盖性,并且对人体无害,因此广泛地应用在油漆、塑料、造纸、油墨等领域,尽管中国在全球范围内,已然成为钛白粉加工制造与消费的第一大国,但是不能否认,我国钛白粉行业一直处在低端过剩,高端短缺的困局之中。近年来,随着我国宏观经济形势日益严峻,钛白粉行业同质化状况不断加剧,市场负面效应逐渐凸显。此外,国家“十三五”规划曾明确提出:打好污染防治三大战役,力争在2020年末使得国家生态文明建设水平与全面建成小康社会的目标相适应,因此钛白粉行业作为国家的重点整治对象,面对日益严峻的环保压力,相关企业不得不进行战略转型。钛白粉行业作为我国资金密集型企业之一,无论是前期的采购生产,还是后期的产品销售,资金需求量都远高于其他传统。选取钛白粉行业的龙头企业—龙佰集团为研究案例,深化研究龙佰集团营运资金管理现状,不仅有利于提升营运资金管理效率,合理调整营运资金结构,还能实现生产工艺的优化转型,提高企业的核心竞争力。本文主要采用了文献分析法、案例研究法和指标分析法,以龙佰集团股份有限公司（以下简称龙佰集团）作为研究对象。首先对龙佰集团战略转型的动因和过程进行简要的阐述,发现战略转型对企业资金管理的影响;其次运用相关财务指标,具体分析了战略转型期龙佰集团营运资金管理效率、营运资金管理政策、营运资金结构,进而得出龙佰集团在营运资金管理过程中存在筹资渠道狭窄、债务结构不合理,以及存货流动性差等问题;接着根据发现的问题有针对性的提出以下优化建议:第一,企业应当考虑拓宽融资渠道,加强自身投资控制;第二,企业应当将其债务结构保持在合理范围内,并根据生产需要,持有适量的营运资金;第三,企业应当优化自身库存管理,建立健全客户信用管理体系和应收账款催收制度。

关键词：钛白粉行业战略转型营运资金管理

战略转型、动态能力与企业绩效——以清新环境为例

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战略转型、动态能力与企业绩效——以清新环境为例

作者：金康民浙江工商大学

学位级别：硕士

21世纪以来全球化、信息化、数字化、网络化带动企业外部环境特征迅速变迁,此外,疫情反复、地缘政治冲突、国际能源市场巨变、地域性战争等动荡事件都使企业所处环境趋向不稳定、难以预测与复杂化。在此情境下,传统的战略理论难以解释... 详细信息

21世纪以来全球化、信息化、数字化、网络化带动企业外部环境特征迅速变迁,此外,疫情反复、地缘政治冲突、国际能源市场巨变、地域性战争等动荡事件都使企业所处环境趋向不稳定、难以预测与复杂化。在此情境下,传统的战略理论难以解释动态环境下企业如何构建竞争优势,维持稳定发展。因此,本文结合外部动态环境,研究不同阶段下企业战略转型具有重要意义。战略转型的出发点与最终目标就是提升企业绩效。本文借助动态能力理论,深入剖析企业不同阶段战略转型与企业绩效的联系,遵循“战略-能力-绩效”的内在逻辑,从纵向视角探究战略转型提升企业绩效的路径与作用机制,帮助处于战略转型期的企业明晰提升企业绩效的路径,揭示企业如何通过培育动态能力打破战略惯性,实现战略目标,为企业顺利转型提供建议与参考价值。本文以上市公司北京清新环境股份有限公司作为案例研究对象,通过文献梳理与理论分析,构建“战略转型→动态能力→企业绩效”的研究范式,以动态能力为中介,揭示清新环境不同阶段战略转型对企业绩效的影响机理与效果。对于战略转型与动态能力方面,本文研究发现企业战略转型过程中,动态能力具备累积效应,战略行为会推动企业动态能力的演化升级。结合案例企业清新环境不同阶段战略转型,发现动态能力适配企业战略更迭,伴随“创业战略→市场渗透战略→创新战略→多元化战略”,实现从“环境感知能力→学习适应能力→自主创新能力→组织协调能力”由低向高的进阶。在动态能力与企业绩效方面,本文发现适配环境变迁的动态能力支撑企业打破战略惯性,整合配置内外部资源,维持企业竞争优势,保障转型行为的顺利实施。此外,本文基于平衡计分卡评价体系,从财务与非财务视角多维度衡量企业战略绩效。综上所述,本文从动态能力的视角,深入剖析清新环境不同阶段战略转型对企业绩效的影响机制与效果,构建从“战略转型→动态能力演变→企业绩效提升”的研究路径,对于企业战略转型的实施与动态能力的培育具有一定参考价值。

关键词：战略转型动态能力平衡计分卡企业绩效