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医院职能部门“四定一考”实践探讨

中国卫生质量管理 2024年第4期31卷 91-95,99页

作者：卢霞复旦大学附属浦东医院(上海市浦东医院) 上海201399

人力资源是提高医院管理效能的核心。为解决公立医院职能部门科学定岗定编问题,引入“四定一考”概念,运用定岗、定编、定责、定薪与绩效考核相结合的方式,改善医院职能部门管理现状,提高工作效率,降低人力成本,促进公立医院高质量发展。

关键词：职能部门定岗定编定责定薪绩效考核

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在农村干部中推行结构工资制

经济管理 1988年第6期 41-42页

1987年以来,河北省宣化县针对农村实行联产承包责任制以后,村干部在补贴上吃“大锅饭”的问题,在定员定编的基础上,积极推行结构工资制,收到明显效果。该县实行的结构工资由基本工资、工龄工资、效益工资和奖励工资组成。基本工资:是根... 详细信息

1987年以来,河北省宣化县针对农村实行联产承包责任制以后,村干部在补贴上吃“大锅饭”的问题,在定员定编的基础上,积极推行结构工资制,收到明显效果。该县实行的结构工资由基本工资、工龄工资、效益工资和奖励工资组成。基本工资:是根据村庄面积、人口数量和经济状况确定的一种固定的报酬形式。全县403个村,通过以村定编、以职定薪,全县1484名干部的平均月基本工资为34.5元。各村干部的基本工资各不相同。经济条件好的马家湾乡的下四村,因开红矿收

关键词：补贴农村经济联产承包责任制附加工资联产承包经济责任制分解工资制结构工资制村干部得分分至工业产值马家湾乡定薪

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悟透期望公式,留住核心人才

人力资源 2017年第1期 62-65页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

案例A公司是一家百亿规模的多元化民营集团,企业飞速发展需要快速引进高级管理人才,公司董事长对人才招聘也一直非常重视。近期,经猎头强力推荐,曾任公司高管的丁先生前去应聘,A公司董事长在简短的面试过程中谈到公司管理混乱的现状,并... 详细信息

案例A公司是一家百亿规模的多元化民营集团,企业飞速发展需要快速引进高级管理人才,公司董事长对人才招聘也一直非常重视。近期,经猎头强力推荐,曾任公司高管的丁先生前去应聘,A公司董事长在简短的面试过程中谈到公司管理混乱的现状,并对丁先生的能力非常认可,明确表示薪酬和职位都不是问题,希望丁先生能够尽快入职,帮助公司理顺内部管理。丁先生欣然接受董事长抛出的橄榄枝。丁先生入职第一周,董事长在入职欢迎会以及各种大小会议上都公开表达了他对丁先生的赞许和对其理顺内部管理的信心,丁先生对即将接手的工作也充满了信心。

关键词：期望定薪宽带薪酬体系薪酬沟通年终奖金岗位价值评估薪酬待遇

高安县瓷厂改革用工制度和分配制度的调查报告

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企业经济 1992年第4期 42-44页

作者：付兴生

高安县瓷厂是一个以生产“红梅”牌釉面砖为主的国营企业。现有职工1657人,拥有固定资产1900余万元。年产釉面砖190万平方米,1990年实现销售税金279.5万元,实现销售利润341.4万元。并荣获“全省改革先进企业”称号,跨入了省级先进企业... 详细信息

高安县瓷厂是一个以生产“红梅”牌釉面砖为主的国营企业。现有职工1657人,拥有固定资产1900余万元。年产釉面砖190万平方米,1990年实现销售税金279.5万元,实现销售利润341.4万元。并荣获“全省改革先进企业”称号,跨入了省级先进企业行列。他们能获得成功,主要经验是抓了劳动用工制度的改革和劳动分配制度的改革。他们的具体做法是:

关键词：中层干部班组车间合同制工人工资档次薪金档次铁饭碗工资分配择优上岗活工资优化劳动组合职能科室定薪高安县劳动用工岗位挂钩

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“薪情”能依“人情”而定吗?

人力资源 2006年第8期 44-46页

作者：刘雪梅北京正略钧策企业管理咨询公司

李伟毕业后即加入北京一家民营IT企业,从事软件开发工作。在短短的三、四年内,他凭借突出的业绩被提拔为开发部经理。对于待遇,李伟觉得虽然与同行比起来并不算高,但考虑到公司的技术和客户资源优势以及强劲的发展势头,他认为在这里自... 详细信息

李伟毕业后即加入北京一家民营IT企业,从事软件开发工作。在短短的三、四年内,他凭借突出的业绩被提拔为开发部经理。对于待遇,李伟觉得虽然与同行比起来并不算高,但考虑到公司的技术和客户资源优势以及强劲的发展势头,他认为在这里自己将会有更好的发展前景。因此,虽然许多公司频频招揽,承诺高薪, 李伟一直没有动过跳槽的念头。但是,一次偶然的机会,他无意中看到了另一位部门经理的工资条,发现对方居然比自己多拿3000多元,他顿时感到非常不平衡:对方的业务能力和工作业绩均不如自己,到公司的时间跟自己也相差无几,凭什么拿比自己高这么多的工资?后来才了解到,这个部门经理的父母与公司老总的关系非同一般。李伟心想:公司一向宣称在定薪时注重“人性化”,会充分考虑个人的能力和业绩,可难道这就是所谓的“人性化”薪酬?照此看来,说它是“人情化”倒更贴切。这样,李伟也开始考虑跳槽了。这种情况并非个例,在中小型私有企业中尤其突出。这种不科学不平衡的标准会打击多数员工的积极性,可能会导致员工主动离职率增高,甚至影响企业的正常运营,负面影响很大。因此,必须将“人情化”定薪转变为“人性化”定薪。

关键词：薪酬体系设计人性化薪酬定薪人情化内部公平性密薪制

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罗叔安做一个务实的经营者

经营者 2000年第6期 22-23页

作者：何勇杨志琼

一个名不见经传的三线兵工企业,在短时间内摆脱了军转民初期的困难局面,一跃成为全国最大的微型汽车车桥专用生产基地,并得以持续、稳定、快速发展,作为企业的老总,他有着怎样的管理韬略?

关键词：兵工企业建安公司微车军用产品军品定薪民品市场主机厂中层市场占有率四川省微型汽车清新剂

基于胜任素质模型的3P薪酬模式推行难点及对策分析

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商业观察 2021年第17期 23-25页

作者：洪丽芸泉州台商投资区开发建设有限责任公司福建泉州362000

胜任素质模型是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的多种素质要素组合,而3P薪酬即岗位薪酬(Pay for postion)、个人技能薪酬(Pay for person)以及绩效薪酬(Pay for performance),是进行薪酬管理的一种清晰、一致和简单的方... 详细信息

胜任素质模型是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的多种素质要素组合,而3P薪酬即岗位薪酬(Pay for postion)、个人技能薪酬(Pay for person)以及绩效薪酬(Pay for performance),是进行薪酬管理的一种清晰、一致和简单的方法。文章通过介绍基于胜任素质模型的3P薪酬模式兴起的背景及优点,分析其在中国企业全面推广应用的弊病,并提出针对性解决措施。

关键词：人力资源管理胜任素质模型定薪 3P薪酬模式

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