检索结果-南通市图书馆

中国本土汽车厂商多品牌战略分析 ——以奇瑞汽车为例

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

中国本土汽车厂商多品牌战略分析 ——以奇瑞汽车为例

作者：姜楠中央民族大学

学位级别：硕士

21世纪以来,中国汽车市场销售数量持续增长,中国已经超过美国成为世界最大的汽车消费市场,巨大的市场潜力和良好的经济发展预期吸引着众多的国际汽车企业及国内各方资本的大量进入,本土汽车厂商在这样的市场环境下也获得了巨大的发展,... 详细信息

21世纪以来,中国汽车市场销售数量持续增长,中国已经超过美国成为世界最大的汽车消费市场,巨大的市场潜力和良好的经济发展预期吸引着众多的国际汽车企业及国内各方资本的大量进入,本土汽车厂商在这样的市场环境下也获得了巨大的发展,但是相对国外品牌,本土汽车厂商面临的最根本的问题是品牌竞争力问题,在这样的市场前提下,很多本土汽车厂商开始了多品牌战略的尝试,希望凭借多品牌战略进一步增加市场份额,并且打造属于中国的高端汽车品牌。作为本土汽车标杆企业之一的奇瑞汽车,经过将近20年的艰辛努力,已走过了西方国家需要几十年才能走过的历程。奇瑞汽车目前已发展成拥有868家销售服务4S店,覆盖了除港澳地区以外的全国市场,成为国内最大的汽车生产销售企业之一。同时奇瑞汽车也是中国汽车品牌中最先进行多品牌战略尝试的企业。本文以品牌战略为理论基础,以多品牌战略为出发点,采用文献研究法,案例分析法及访谈法对奇瑞汽车的多品牌战略进行了详细的分析。本文公分五个部分,第一部分对本文的研究背景意义、研究框架及方法进行了阐述;第二部分对相关概念及基本理论进行了综述;第三部分对国内汽车市场竞争形势和本土汽车厂商所处地位进行了介绍;第四部分对奇瑞汽车多品牌战略的各个方面进行了分析,第五部分通过奇瑞汽车案例针对本土汽车在运用多品牌战略的规划和实施各个阶段提出可行性建议。通过本文的研究,对本土汽车多品牌战略过程中的误区和值得借鉴的经验进行了分析,并且对之后本土汽车厂商的多品牌战略指出了方向。通过研究我们可以得出多品牌战略对目前本土汽车来说是快速提升竞争力的可行战略,但是真正创立中高端品牌还需要企业在战略制定、资源分配、营销、渠道等多方面进行合理规划。

关键词：多品牌战略本土汽车厂商奇瑞汽车

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

HA卫生巾多品牌战略重塑研究

HA卫生巾多品牌战略重塑研究

作者：李斌广东工业大学

学位级别：硕士

随着市场经济的日益成熟和竞争日趋激烈,中国企业的运作方式正由产品运作层次向品牌运作层次提升,品牌战略因此也愈来愈受到企业界及管理科学界的重视。与跨国型企业相比,中国企业普遍都存在发展历程短和规模实力不足的问题,竞争力相对... 详细信息

随着市场经济的日益成熟和竞争日趋激烈,中国企业的运作方式正由产品运作层次向品牌运作层次提升,品牌战略因此也愈来愈受到企业界及管理科学界的重视。与跨国型企业相比,中国企业普遍都存在发展历程短和规模实力不足的问题,竞争力相对较弱,不少企业过去依靠低成本、广覆盖、强销售的竞争优势获得了快速成长,但由于缺乏品牌战略规划及长期品牌建设,往往出现发展后劲不足的状况,于是很多企业开始采用多品牌战略来开拓市场和提升份额。HA作为中国最早发展起来的卫生巾企业,过去依赖强大的渠道拓展能力迅速占据了市场,进入了卫生巾行业的第一阵营,但是在全球性品牌护舒宝、苏菲、高洁丝的强势营销之下,品牌力不足的问题日益突显,为了保持持续增长的动力,HA早在九十年代就采用了双品牌战略,推出了安乐和安尔乐两个品牌,2001年,HA又因应市场,推出了七度空间品牌。三个品牌同时运作,虽然保障了企业的市场领先地位,但是多品牌战略规划和管理能力的不足也越来越成为企业发展的绊脚石,重新审视和调整多品牌战略势在必行。本人根据过去多年的工作经验和品牌咨询实践,在查阅了大量的基础资料和前人对HA的研究文章的基础上,搜集了相关的数据,对其卫生巾多品牌战略展开了研究。本文运用了品牌诊断模型和SWOT分析法,分析了企业内外部环境和消费者需求的变化;运用品牌力模型,对多品牌的品牌资产加以诊断;运用市场细分和消费者洞察法,对HA多品牌战略的目标与蓝图进行再梳理;利用品牌远景和价值体系模型,对HA卫生巾多品牌战略进行再定位;最后从产品、渠道、传播的角度,结合品牌成长的阶段性规律,对多品牌未来五年发展的措施和方法加以设计。本文力图通过严谨的分析方法和系统的品牌规划工具,帮助HA卫生巾理清多品牌战略面临的挑战与机遇,提出了HA卫生巾多品牌战略重塑的核心战略与重要举措,希望以此为企业科学地认识当前形势提供参考,为企业的多品牌战略决策提供有力的支持。

关键词：卫生巾多品牌战略品牌力品牌重塑

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

我国饭店多品牌战略研究

我国饭店多品牌战略研究

作者：俞迎新苏州大学

学位级别：硕士

我国旅游业的快速发展和有利的宏观环境加速了我国饭店集团的产生和发展,其中也涌现出了许多优秀的民族饭店品牌。经过二十多年的发展,中国饭店集团迅速壮大,实现了从无到有,从少到多,从小到大,从弱到强的历史性跨越。但与国外的强势饭... 详细信息

我国旅游业的快速发展和有利的宏观环境加速了我国饭店集团的产生和发展,其中也涌现出了许多优秀的民族饭店品牌。经过二十多年的发展,中国饭店集团迅速壮大,实现了从无到有,从少到多,从小到大,从弱到强的历史性跨越。但与国外的强势饭店集团相比较,在理念和意识上还有比较大差距,在实施多品牌战略上也存在着一些不足。随着中国加入WTO和经济全球一体化以及饭店业的竞争加剧,创建中国饭店品牌势在必行。品牌战略、多品牌战略已成为社会各界普遍关注的一个热点问题。在竞争日益激烈的饭店市场中同样需要驰名品牌。未来,饭店的竞争将由产品竞争升级为品牌竞争。饭店企业要根据自身的条件,切实选择适合自身发展的品牌战略类型,树立中国知名品牌饭店企业形象,这是中国饭店企业发展的重要战略。多品牌战略作为品牌战略的一个类别,在品牌战略的实施过程中是需要考虑的一个重要战略选择。如何认识品牌战略中的多品牌战略,多品牌战略在我国饭店业如何应用,以及我国饭店业在实施多品牌战略时,面临着什么样的问题,如何解决这些问题,这都是我们急待研究和解决的。目前,有关饭店多品牌的研究在国内还是比较少,而本文正是针对这种情况,从品牌、多品牌的基本概念出发,对我国饭店业品牌,多品牌发展的现状、存在的问题,尤其是对饭店的多品牌战略从多个方面进行了比较详细的论述,包括饭店多品牌战略的优缺点分析,饭店多品牌战略运作条件分析,以及饭店多品牌战略具体运作策略分析,构建了一个相对完整的理论研究框架,为以后进一步的研究提供了一种思路。本文在论述的过中,通过选取国内锦江酒店集团作为代表,与法国雅高酒店集团进行多品牌战略实施的比较,分析了国内酒店集团在实施多品牌战略与成熟的国际酒店集团之间的差距,找出在哪些方面还需要改进,并对国内酒店集团实施多品牌战略作出一些展望与建议。

关键词：品牌多品牌战略战略选择运作机制

益海嘉里集团小包装食用油多品牌战略案例研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

益海嘉里集团小包装食用油多品牌战略案例研究

作者：张志宏广西大学

学位级别：硕士

消费品企业实施多品牌战略,其目的是适应不同的细分市场需求,从而根据不同的消费群体和购买动机,构建区别于竞争对手的产品价值和独特诉求,达到提升企业竞争力和建立竞争优势的战略目的。本论文以益海嘉里集团为个案研究对象,通过对其... 详细信息

消费品企业实施多品牌战略,其目的是适应不同的细分市场需求,从而根据不同的消费群体和购买动机,构建区别于竞争对手的产品价值和独特诉求,达到提升企业竞争力和建立竞争优势的战略目的。本论文以益海嘉里集团为个案研究对象,通过对其内外部环境的综合分析,同时也充分参考了相关企业的品牌战略研究和实践,阐述并提出了适合当前益海嘉里集团的选择的品牌战略为多品牌战略,并对这一战略的分析、制定、实施和调整等过程进行了深入细致的剖析和研究。本论文作者认为,益海嘉里集团的多品牌战略成功实施的经验主要体现在:一是品牌战略的选择符合行业发展和企业发展的实际,这是其多品牌战略所以成功的前提基础;二是在多品牌战略思想指导下,策划和构建了基于市场消费群体细分的包含产品、价格、促销和渠道等基本要素在内的市场营销体系;三是适应了品牌管理独立性的客观要求,构建了行之有效的品牌经理管理体制。本论文还进一步提出,在成功施行多品牌战略的基础上,目前,益海嘉里必须注意的问题,一是多品牌战略下各个品牌之间的协同问题,主要是品牌定位、组合和品牌管理的协同运营机制等,二是必须理性看待和关注品牌收购风险。本论文最后对益海嘉里未来的品牌战略作了不少前瞻性的思考和建议,一是多品牌战略升级的思考;二是由本土品牌向国际化品牌塑造和转型的思考。

关键词：益海嘉里多品牌战略多品牌升级国际化品牌

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

多品牌战略打造冰箱名牌

家用电器 2012年第7期40卷 38-39页

作者：于清教中国文化管理学会品牌文化研究中心

得趋势者得市场，把握需求变化，定位好你的品牌特性，不断创新，你才能赢天下 .

关键词：多品牌战略名牌冰箱需求变化

多品牌战略升级智能手机市场进入深度竞争阶段

维普期刊数据库

同方期刊数据库评论

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

微型计算机 2019年第6期39卷 5-7页

作者：弗兰奇(文/图) 不详

国际范儿的红米雷军把红米Redmi品牌独立,就是最典型的例子。诞生于2013年的红米,最初的定位就是中低端。主力产品是标准的千元机,和小米手机的“发烧”定位有明显的区别。多年来,红米手机一直都是小米出货的主力。根据小米上市前公布... 详细信息

国际范儿的红米雷军把红米Redmi品牌独立,就是最典型的例子。诞生于2013年的红米,最初的定位就是中低端。主力产品是标准的千元机,和小米手机的“发烧”定位有明显的区别。多年来,红米手机一直都是小米出货的主力。根据小米上市前公布的招股书,2018年第一季度小米手机卖出2800万部,其中红米手机出货逾2200万部。可以说,如果没有红米手机,那么小米也许只能扮演小而美的角色。不过在进入2018年后,智能手机市场从蓝海进入红海,换机成为用户的主要需求,品牌升级刻不容缓,红米手机的定位让小米的品牌升级战略变得颇为尴尬。

关键词：多品牌战略智能手机市场进入竞争红米小米定位

维普期刊数据库评论

在线全文

维普期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

联想集团多品牌战略研究

联想集团多品牌战略研究

作者：孙峪贵州大学

学位级别：硕士

联想集团在收购IBM PC业务以后，一跃成为了全球第三大个人电脑供应商，同时也拥有了大量的品牌，因此联想集团应有明确的品牌战略来作为企业发展的方向。本研究报告从研究的目的和意义出发，逐步理清品牌战略相关理论，并详细介绍了... 详细信息

联想集团在收购IBM PC业务以后，一跃成为了全球第三大个人电脑供应商，同时也拥有了大量的品牌，因此联想集团应有明确的品牌战略来作为企业发展的方向。本研究报告从研究的目的和意义出发，逐步理清品牌战略相关理论，并详细介绍了单品牌战略、多品牌战略的优缺点。继而对联想集团的历史和现状进行了分析，之后分别通过PEST分析和波特的五力模型对联想集团所面临的宏观环境和竞争环境等外部进行了分析，随后对联想集团目前的品牌现状等内部环境进行了分析，在上述分析的基础上，归纳出联想集团应实行多品牌战略。最后，本研究报告按照明确品牌定位、如何建设多品牌的顺序给出了联想集团品牌打造多品牌战略的宏观举措，随后在微观层面对于联想(Lenovo)品牌、Think品牌的4P策略给出了自己的建议。本文通过对上述问题的研究，明确指出：联想集团应巩固双品牌战略，以此推动双业务模式的开展，这样才能够使联想在惨烈的市场竞争中脱颖而出，并逐步扩大市场份额，获得良好的盈利能力。

关键词：联想品牌多品牌战略 Think

多品牌战略的陷阱分析中国移动多品牌战略所遇到的问题

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

当代通信 2003年第23期10卷 64-66页

作者：蒋彬范玉钟信息产业部电信研究院企业管理研究所

企业在发展品牌的过程中;不仅有企业品牌同时在相同产品类别中又引进多个品牌的战略称为多品牌战略。宝洁公司是运用多品牌战略的典范,宝洁在对不同的消费者市场进行有效细分的基础上,在一般人认为没有缝隙的产品市场上寻找到差异,生产... 详细信息

企业在发展品牌的过程中;不仅有企业品牌同时在相同产品类别中又引进多个品牌的战略称为多品牌战略。宝洁公司是运用多品牌战略的典范,宝洁在对不同的消费者市场进行有效细分的基础上,在一般人认为没有缝隙的产品市场上寻找到差异,生产出个性鲜明的产品,而且成功的运用营销组合的理论,将每一个产品都作为一个单独的品牌推销给消费者,获得了极大的成功。当然发展多品牌战略也会有很多的陷阱,在采用时要多加小心。

关键词：中国移动通信集团多品牌战略战略核心品牌结构电信行业竞争

维普期刊数据库

同方期刊数据库评论

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

多品牌战略是“陷阱”还是“馅饼”?

太阳能 2008年第11期 14-16页

作者：周理民

中国“多子多福”的传统在企业界、经济界也被广泛运用：企业发展到一定程度，便由一个品牌向多个品牌发展，即实施多品牌战略。如欧莱雅拥有近500个品牌，宝洁拥有300个品牌，伊莱克斯拥有50多个品牌，其目的都是想占有更多的市场份额。

关键词：多品牌战略馅饼陷阱企业发展伊莱克斯市场份额欧莱雅