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多品牌战略——欧莱雅收购小护士羽西的战略驱动

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集团经济研究 2005年第7期 47-48页

作者：顾云华程伟南通大学

一、前言2003年12月11日,法国欧莱雅集团在国务院新闻办公室召开新闻发布会,欧莱雅(中国)有限公司总裁盖保罗宣布,欧莱雅完成了对中国护肤品牌小护士收购.欧莱雅集团对小护士品牌的收购,还包括其位于湖北省宜昌市的一个生产基地,以及"... 详细信息

一、前言2003年12月11日,法国欧莱雅集团在国务院新闻办公室召开新闻发布会,欧莱雅(中国)有限公司总裁盖保罗宣布,欧莱雅完成了对中国护肤品牌小护士收购.欧莱雅集团对小护士品牌的收购,还包括其位于湖北省宜昌市的一个生产基地,以及"小护士"的分销渠道.

关键词：多品牌战略战略驱动收购 2003年12月国务院新闻办公室法国欧莱雅集团羽西新闻发布会小护士品牌 “小护士” 公司总裁护肤品牌生产基地分销渠道宜昌市湖北省中国

多品牌战略下品牌溢出效应研究——以宝洁公司为例

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多品牌战略下品牌溢出效应研究——以宝洁公司为例

作者：袁鸣阳天津大学

学位级别：硕士

中国经济的快速发展不仅带动了居民消费水平的日益提高,也促进了市场的日益繁荣。对企业来说,这意味着新的发展机遇,也意味着新的竞争与挑战。企业不仅需要紧跟市场变化及时调整品牌战略,更需要通过积极营销刺激消费者创造更多的财务价... 详细信息

中国经济的快速发展不仅带动了居民消费水平的日益提高,也促进了市场的日益繁荣。对企业来说,这意味着新的发展机遇,也意味着新的竞争与挑战。企业不仅需要紧跟市场变化及时调整品牌战略,更需要通过积极营销刺激消费者创造更多的财务价值与经济价值。在众多品牌战略中,由宝洁开创的多品牌战略因其高市场占有率和高收益率一度被企业争相模仿。但面对快速发展的中国市场,宝洁一贯坚持的多品牌战略也遇到了新挑战、迎来了新变化。因此,本文以宝洁公司为例,深入探究新时代背景下多品牌战略下母品牌信任对新品牌购买意愿的溢出效应,建立了以感知质量和感知风险为中介的两条溢出效应路径,丰富了多品牌战略正向溢出效应的研究。基于溢出效应的相关理论,本文建立了母品牌对新品牌的溢出效应模型,即多品牌战略下消费者母品牌信任会通过消费者新品牌感知质量和感知风险两条路径溢出到消费者新品牌购买意愿上。同时,消费者母品牌直接经验和消费者自身创新性会影响这种溢出效应的结果。通过SPSS 25.0和AMOS 22.0对回收到的306份有效问卷进行实证分析,本文提出的研究假设得到证明:消费者的宝洁使用经验能够影响其对宝洁的信任,并在消费者信息获取后溢出到宝洁的新品牌上,通过提高新品牌感知质量和降低新品牌感知风险,影响消费者对新品牌的购买意愿。在新品牌感知风险到新品牌购买意愿的过程中,消费者创新性发挥调节作用,高感知风险下高创新性的消费者新品牌购买意愿更强。宝洁多品牌战略正向溢出效应的研究结论为宝洁以及采取类似多品牌战略的企业提供了具有可行性的品牌战略调整方向。一方面,母品牌信任能够通过传递正面信号的方式溢出到新品牌上,提升消费者购买意愿。因此新品牌进入市场时,适当加强与母品牌关联能够降低新品牌的进入壁垒,更快地获得消费者的青睐。另一方面,消费者宝洁使用经验和消费者自身创新性都会影响溢出效应结果,因此可以有针对性地加强子品牌间、母子品牌间的正向联结,并针对不同类型消费者制定不同营销方案。简言之,企业在实际经营过程中可以通过加强品质管理、创新营销方式、细分目标市场等方式更好应对市场变化,提升品牌整体竞争力。

关键词：多品牌战略溢出效应品牌信任购买意愿宝洁公司

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多品牌战略分析 ——法国欧莱雅化妆品集团

多品牌战略分析 ——法国欧莱雅化妆品集团

作者：寇晓虹清华大学

学位级别：硕士

伴随着营销学科的迅速发展,品牌研究已日益成为学者和企业界关注的议题。企业的竞争不仅仅是产品和服务的竞争,更是品牌的竞争,纵观世界上屹立百年的大企业,无不是伴随着品牌成长的历程而发展起来的。一个企业没有品牌的建立和发展,没... 详细信息

伴随着营销学科的迅速发展,品牌研究已日益成为学者和企业界关注的议题。企业的竞争不仅仅是产品和服务的竞争,更是品牌的竞争,纵观世界上屹立百年的大企业,无不是伴随着品牌成长的历程而发展起来的。一个企业没有品牌的建立和发展,没有品牌资产的创造和实现,就难以实现宏伟的发展蓝图,而建立和培育卓越而富有生命力的品牌更是需要企业有高瞻远瞩的品牌战略。我们国内快速消费品市场上已经涌现了诸多的优秀品牌,如农夫山泉,大宝,美加净,五粮液等。但我们不得不承认,我们还很缺乏像可口可乐这样的世界级品牌,更缺少像英国联合利华,美国宝洁,法国欧莱雅这样的能够在国际竞争的舞台上娴熟运作上百个大品牌的企业。同时我们也不断看到因不适当的品牌延伸或缺乏经验的多品牌战略而导致的失败案例,如娃哈哈童装品牌延伸的失败,小护士几年前多品牌战略的失利。我们不得不谦虚地说,在品牌管理和品牌战略管理方面我们的民族企业还是有很多方面可以向国际大企业学习和借鉴的地方。作为世界第一大的化妆品集团,欧莱雅在世界各地运作近500个大小品牌,其中14个知名世界品牌。在品牌管理日益重要的今天,作为品牌运作高手的欧莱雅集团在很多方面可以为我国日化企业提供可借鉴的成功品牌管理经验。本文是在对当今世界知名品牌研究学者的文献阅读基础上完成的。基于美国Tuck商学院Kevin Lane Keller教授围绕品牌资产进行的品牌研究理论,本文作者完成了报告的基本框架。本人在对David A Aaker的品牌构架理论的理解基础上解释了欧莱雅部分品牌的构架基础,纽约大学Susan P. Douglas教授等人关于国际品牌构架的理论基础帮助本文作者更好的理解了欧莱雅的全球品牌管理战略。借助各品牌研究权威学者的理论,本文初步探讨了欧莱雅品牌战略的特征。并衷心希望本人对欧莱雅集团的品牌战略的理解,能够对国内的日化企业的品牌管理产生一定的借鉴作用。

关键词：多品牌战略品牌资产品牌构架

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多品牌战略视角下拉夏贝尔企业财务困境研究

多品牌战略视角下拉夏贝尔企业财务困境研究

作者：马劝安徽财经大学

学位级别：硕士

我国在2014年已经超过了美国,成为全球最大的服装消费大国。服装业经过一段时间的高速增长后,其增长速度出现了明显的减缓,服装业企业之间的竞争日趋激烈。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,很多服装企业都采取了多品牌战略。企业在... 详细信息

我国在2014年已经超过了美国,成为全球最大的服装消费大国。服装业经过一段时间的高速增长后,其增长速度出现了明显的减缓,服装业企业之间的竞争日趋激烈。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,很多服装企业都采取了多品牌战略。企业在成长到一定阶段时,往往会寻求规模扩张来推动企业的发展,然而,在市场环境变化和企业扩张战略不正确的情况下,一味地追求规模扩张,会给企业的后续经营造成很大的压力,很容易因为消化不良而“撑死”。2022年4月,拉夏贝尔公司正式进入退市整顿期,2014年,在港股上市后,拉夏贝尔登陆沪市市场,成为国内第一家“A+H”两地上市品牌。彼时拉夏贝尔在A股市场的总市值曾一度达到约160亿元,而现在,只剩下5.7亿元。2017年9月,也就是拉夏贝尔公司上市的前夕,当时的董事会秘书,向投资者承诺,将会进一步扩大生产力,提升自己的品牌影响力。看起来,正是这种扩张促使了拉夏贝尔公司发展的转变。在其多品牌战略实施过程中,资产规模逐步扩大,但也出现了库存积压,品牌竞争力不强,盈利能力下降,连续亏损,现金流紧张等一系列问题。基于此背景本文提出的核心研究问题是多品牌战略视角下拉夏贝尔企业财务困境研究。目前学术界对拉夏贝尔的研究大多集中于其直营的线下销售策略,本文着重于研究多品牌战略视角下拉夏贝尔财务困境的成因以及财务风险失衡点的度量,并为其未来的发展提出建议。针对研究问题本文得出的研究结论是:(1)拉夏贝尔多品牌战略实施过程中一昧增加品牌数量,但没有考虑到产品缺乏市场竞争力这一问题。(2)多品牌战略造成的过度扩张给拉夏贝尔带来了极大的财务风险,但是拉夏贝尔并没有加强内部控制水平。(3)多品牌战略在2017年就给拉夏贝尔的财务状况带来了不小的打击,但此时拉夏贝尔并没有及时调整战略的实施。

关键词：拉夏贝尔多品牌战略财务困境财务状况变化

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多品牌战略背景下安踏连续并购案例研究

多品牌战略背景下安踏连续并购案例研究

作者：马佳慧江西财经大学

学位级别：硕士

我国体育产业基础较为薄弱,但在国家强力支持和社会大众普遍重视的推动下,近年来体育及相关产业发展迅猛。在这一大环境下,我国运动鞋服行业显示出惊人的增长速度,公司之间的竞争也日趋激烈。然而,随着2008年北京奥运会带来的运动浪潮... 详细信息

我国体育产业基础较为薄弱,但在国家强力支持和社会大众普遍重视的推动下,近年来体育及相关产业发展迅猛。在这一大环境下,我国运动鞋服行业显示出惊人的增长速度,公司之间的竞争也日趋激烈。然而,随着2008年北京奥运会带来的运动浪潮逐渐消退,运动鞋服企业面临行业性的库存危机,国内许多企业开始借助一系列并购来实现跨越式发展和转型,以期渡过难关。目前行业内多数企业选择在多品牌战略的指导下通过连续并购快速抢占市场,实现业务扩张,部分企业已在该方式下成功脱离困境,发展势头良好。在多品牌战略背景下,本文对连续并购获得成功的案例进行研究,对行业内企业合理部署战略转型具有重要意义。本文以安踏的连续并购案例为研究对象,首先介绍了研究背景和意义,回顾了相关文献,并对多品牌战略、连续并购和连续并购绩效的概念进行详细阐述。其次,以品牌战略理论、协同效应理论等理论为基础,对安踏的连续并购特点和动因进行分析。此外,本文运用事件研究法、财务指标法以及经济增加值法等方法,从战略完成度、市场效应、财务绩效和股东财富角度对多品牌战略背景下安踏连续并购效果和绩效进行深入分析。最后得出结论与启示,阐明安踏及行业内其他企业未来可进一步完善的方向。本文通过研究认为,多品牌战略背景下安踏连续并购的特点为并购方式均为横向并购、并购对象多为高端品牌、逐渐从亚洲转向欧美市场。其动因包括品牌重塑进入一线、提高市场占有率、搭建协同孵化平台三方面。效果和绩效分析方面,安踏多品牌战略完成度良好,具体体现在品牌重塑效果显现、市场占有率增长明显以及多品牌矩阵搭建合理;短期市场效应表现欠佳,并购初期不被投资者看好;财务绩效方面,公司的盈利能力和成长能力得到了显著提升,营运能力良好,偿债能力有所下降,但也稳定在行业内前端水平。股东财富方面,EVA分析法表明连续并购活动创造了价值。结合安踏连续并购的动因及效果来看,本文得出如下启示:第一,多品牌战略背景下连续并购的节奏应循序渐进,谨慎进行行业大规模并购;第二,注重产品之间的互补性,避免自有品牌内部重复竞争;第三,关注主品牌与新品牌之间的融合,实现品牌协同发展;第四,重视自主研发能力的培养,避免过渡的外部依赖。

关键词：多品牌战略连续并购运动鞋服行业并购绩效