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关于电影文艺片的概念误区及其发展通道

艺术百家 2016年第5期32卷 83-89页

作者：厉震林上海戏剧学院上海200040

"文艺片"的概念范畴,关涉一大批影片的文化和市场定位及其资本投资,理论阐述意义颇为重大。文章首先辨识了文艺片、艺术片、商业片和类型片四者之间的关联,并以定义边际切割方法确立非文艺片的界线范畴,从而确立文艺片是一个既开放又集... 详细信息

"文艺片"的概念范畴,关涉一大批影片的文化和市场定位及其资本投资,理论阐述意义颇为重大。文章首先辨识了文艺片、艺术片、商业片和类型片四者之间的关联,并以定义边际切割方法确立非文艺片的界线范畴,从而确立文艺片是一个既开放又集聚的文化概念。关于文艺片的市场"突围"发展通道,提出了四种可以作为思考的选择路径,核心思想是要逐步培育一种中国风格、中国气派和中国风情的"文艺片文化",将文艺片提升成为中国人自我表达的基本方式之一,并作为中国电影人的"力道"提供给世界电影。

关键词：电影艺术文艺片 g.-线文化概念发展通道中国气派力道

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提高企业核心竞争力与中部地区企业“多梯制”人才发展通道研究

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科技进步与对策 2009年第8期26卷 157-160页

作者：程明程金凤叶双慧武汉科技大学管理学院湖北武汉430081

从提高中部地区企业核心竞争力的目的出发,对企业人才发展通道不畅的现状和原因进行了分析。提出了建立管理人才、技术人才和技能人才"多梯制"发展通道的构想,试图通过充分发挥人才资源的作用来有效整合其内部和外部的各种资源,不断推... 详细信息

从提高中部地区企业核心竞争力的目的出发,对企业人才发展通道不畅的现状和原因进行了分析。提出了建立管理人才、技术人才和技能人才"多梯制"发展通道的构想,试图通过充分发挥人才资源的作用来有效整合其内部和外部的各种资源,不断推陈出新,提升企业的核心竞争力。使中部地区企业在日益激烈的市场竞争中始终立于不败之地,实现中部地区的快速崛起。

关键词：人才发展通道多梯制核心竞争力

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我国民间资本的发展通道及其介入金融业的发展策略——基于“新三十六条”及“十二·五”规划的综合考量

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武汉金融 2011年第7期 63-65页

作者：王希宁甘肃省国有资产投资集团有限公司甘肃兰州730000

三十多年来改革开放的丰硕成果和近年来应对国际金融危机的实践证明,民间资本在补缺政府投资不足、推动实体经济增长等方面具有重要作用,已成为我国经济增长的重要动力。十二.五时期,探索我国民间资本的发展通道和介入金融业的发展策略... 详细信息

三十多年来改革开放的丰硕成果和近年来应对国际金融危机的实践证明,民间资本在补缺政府投资不足、推动实体经济增长等方面具有重要作用,已成为我国经济增长的重要动力。十二.五时期,探索我国民间资本的发展通道和介入金融业的发展策略,具有重要意义。为充分发挥民间资本的积极作用,应在扩大准入及市场监管等方面,给予一定的政策支持,使其继续成为政府投资的有益补充。

关键词：民间资本发展通道金融选择策略

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SW公司专业技术人员岗位序列发展通道研究

SW公司专业技术人员岗位序列发展通道研究

作者：蒲蓉蓉电子科技大学

学位级别：硕士

现代企业的竞争就是人才的竞争,而专业技术人才作为三支队伍的重要组成,其队伍建设和人才培养对企业、尤其是研究型企业的发展具有重要意义。目前许多企业只重视管理人员的职业发展通道,而对于专业技术人员仅有职称评定这一种发展通道,... 详细信息

现代企业的竞争就是人才的竞争,而专业技术人才作为三支队伍的重要组成,其队伍建设和人才培养对企业、尤其是研究型企业的发展具有重要意义。目前许多企业只重视管理人员的职业发展通道,而对于专业技术人员仅有职称评定这一种发展通道,且这种传统的职称评定往往是论资排辈,激励作用较弱。同时由于发展层级较少,部分人到达一定级别后就没有更高的目标和通道,这就造成部分专业技术人员在获得高级职称后,要么没有前进的动力得过且过,要么放弃现自己擅长的专业转行到管理岗位,造成专业技术人才的流失和错位。本文针对SW公司科研及生产领域的专业技术人员,在调研公司人才培养现状的基础上,分析专业技术人才职业发展通道存在的问题,对专业技术人员岗位序列进行了重新设计,以此为基础,提出具有操作性的专业人员岗位序列发展通道实施策略,从而完善不同岗位、层次的专业技术人才的职业发展通道,对充分调动专业技术人才的积极性和创造力,实现公司的战略发展目标提供广泛的智力支撑和坚强的人才保障。论文的主要研究内容包括:(1)对国内外“双序列”模式的理论进行归纳梳理,明确了相关概念和实施意义,同时对实施效果进行了评析;(2)分析了SW公司专业技术人员岗位序列发展通道的现状,分析存在的问题;(3)对SW公司专业技术人员的岗位序列进行梳理和设计,包括岗位职责和岗位等级设计、岗位运行管理建议,建立了完整的职业发展通道;(4)对SW公司岗位序列发展通道的实施提出相应的策略,包括加大管理层的重视程度和支持程度、提供相应组织支持、建立培训体系、完善考评体系、搭建信息平台、推进配套政策等。

关键词：双序列专业技术人员岗位序列发展通道

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专业技术人员职业发展通道研究

专业技术人员职业发展通道研究

作者：夏桃葵武汉科技大学

学位级别：硕士

21世纪是知识经济时代,专业技术人员作为企业技术传播的先导和技术创新的主力军,日益成为企业技术进步和创新的战略资源,是企业实现规模扩张、结构优化的关键。而传统的“单梯制”限制了专业技术人员的发展,打击了专业技术人员的工作积... 详细信息

21世纪是知识经济时代,专业技术人员作为企业技术传播的先导和技术创新的主力军,日益成为企业技术进步和创新的战略资源,是企业实现规模扩张、结构优化的关键。而传统的“单梯制”限制了专业技术人员的发展,打击了专业技术人员的工作积极性。因此,企业必须构建专业技术人员发展通道,以提高企业的核心竞争力和创新能力。本文旨在分析我国传统的“单梯制”的弊端的基础上,从岗位评价、绩效考核、薪酬管理三方面,对专业技术人员发展通道体制的应用进行系统研究,从而建立管理和技术平行的晋升通道,实现管理人员和技术人员同地位、同发展、同报酬,稳定和留住专业技术人员,激发其积极性和创新力。文章内容如下: 第一章首先介绍本论文的研究背景及研究意义,并对国内外技术人员发展通道的理论及实践发展历程作了简要阐述,然后在此基础上提出本文的研究思路。第二章介绍激励技术人员的基本理论,并从专业技术人员的特征及官本位主义的文化背景的角度,阐明构建专业技术人员发展通道的必要性和适用性,然后阐述了专业技术人员发展通道的相关概念及理论。第三章从岗位评价、绩效考核、薪酬管理三部分分析专业技术人员发展通道体制的应用,岗位评价旨在系统地评价企业中各岗位的重要程度和相对价值,以确定发展通道中技术岗位的设置;绩效考核旨在提出考评技术人员的指标结构;薪酬管理旨在设计技术通道的薪酬结构、薪酬等级等。第四章对鞍钢设计院开展的设计师分级管理机制进行实证分析,在分析其存在问题的基础上,提出改进措施。

关键词：专业技术人员发展通道岗位评价绩效考核薪酬管理

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XX石油公司专业技术人员职业发展通道研究

XX石油公司专业技术人员职业发展通道研究

作者：赵晋西安电子科技大学

学位级别：硕士

企业的技术实力和核心竞争力是企业的核心技术,决定企业核心技术的是专业技术人员。石油企业作为能源型企业,管理和业绩的提升都离不开技术的创新。因此,研究如何发掘、培养、吸引、留住专业技术人员,形成利于企业发展的技术人才梯队,... 详细信息

企业的技术实力和核心竞争力是企业的核心技术,决定企业核心技术的是专业技术人员。石油企业作为能源型企业,管理和业绩的提升都离不开技术的创新。因此,研究如何发掘、培养、吸引、留住专业技术人员,形成利于企业发展的技术人才梯队,对提升石油企业整体技术水平,最终实现企业与员工的双赢具有重要意义。如何激励技术人员充分发挥技术才能,提高企业技术水平,是每个企业都要认真研究的问题。国内外专家学者对员工职业生涯管理和专业技术人员职业发展通道已经进行了多年的研究和实践,很多企业已经做了尝试和创新。如壳牌公司提出的“员工三年发展计划”政策、道达尔公司实行的员工岗位交流制度、华为和联想公司创新的员工多通道发展模式等。这些实践都针对本企业特点,为员工的职业发展提供了更广阔的空间和平台。我国关于职业发展通道的研究由于没有能够形成标准的系统理论支撑,同时实践成功的借鉴对象不多,且大部分研究是针对员工整体的,而针对员工个人特点设计发展通道的研究很少,很多方法还处于探索阶段。目前我国专业技术人员职业发展中主要存在着职业发展通道单一、薪酬体系设计不完善、组织重视程度不足等问题。本文通过研究人职匹配理论、职业锚理论、特质因素理论、职业发展通道理论等职业生涯发展理论及双因素理论、需要层次理论、公平理论等员工激励理论,借鉴国内外企业的成功经验和做法,在数据收集和问卷调查的基础上,从人才队伍结构、人员职业发展、人岗有效匹配、岗位类型转变、员工激励机制等方面分析了XX石油公司专业技术人员职业发展中存在的问题。根据这些问题,结合专业技术队伍发展目标和岗位工作特点,从技术职级、能力成长、岗位发展等方面,为专业技术人员设计了技术职级发展通道、优秀人才成长通道、专业技术人员流动通道及专业技术转管理岗位发展通道,并对专业技术人员激励机制进行了配套完善。同时根据“双梯制”通道模型,结合XX石油公司实际情况,对该公司专业技术人员“双梯制”职业发展通道的实践进行了介绍、评价和改进建议。通过拓宽专业技术人员职业发展通道,设置技术专家路线,使专业技术人员得到更广阔的职业生涯发展空间,能够在非管理路线实现个人职业发展,不再沿着单一的晋升路线成长,同时在薪酬及其他待遇上得到提高,激励专业技术人员立足岗位钻研技术,营造良好的人才环境,不断提高专业技术人员的工作积极性和主动性,带动企业技术创新能力的发展,实现企业与员工的双赢。

关键词：专业技术人员发展通道石油企业

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港五公司专业技术人员职业发展通道研究

港五公司专业技术人员职业发展通道研究

作者：梁祺大连海事大学

学位级别：硕士

随着企业的发展和不断壮大,人力资源成为了企业生存的重要因素。专业技术人员作为企业人力资源的重要组成部分,流失现象越来越受到企业的重视。为此,通过借鉴西方的人力资源管理经验,结合我国企业自身的特点,建立和完善符合专业技术人... 详细信息

随着企业的发展和不断壮大,人力资源成为了企业生存的重要因素。专业技术人员作为企业人力资源的重要组成部分,流失现象越来越受到企业的重视。为此,通过借鉴西方的人力资源管理经验,结合我国企业自身的特点,建立和完善符合专业技术人员需求的职业发展通道,有效激励专业技术人员的工作积极性和工作效能,进而实现企业的持续稳定健康发展,成为急需研究的课题。本文采用理论研究与实践探索相结合、调查研究与实证研究相结合、经验借鉴与创新思考相结合的方法,首先在参考大量文献综述观点的基础上,分析了传统的管理职务“单梯制”的发展通道现状及弊端,提出建立专业技术人员职业发展通道的机制;其次,在阐述职业发展通道的相关理论基础之后,对职业发展通道模式及运动形式进行了研究;再次,分析了港五公司专业技术人员职业发展的现状,并且对其存在的问题予以阐述和分析;然后,针对港五公司专业技术人员职业发展通道存在的问题,建立了实施方案,提出方案中的关键要素,总结了方案的实施情况与实施效果;最后,为保证方案的有效实施,提出对职业发展通道的保障措施。本文站在企业实际的层面,通过建立专业技术人员职业发展通道,一方面关注专业技术人员的职业发展,满足其个人成长的需求;另一方面,保持企业的稳定性,实现企业的长久发展,从而构建专业技术人员和企业双赢双利的局面。

关键词：港五公司专业技术人员职业发展通道

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Z公司专业技术人员职业发展通道优化研究

Z公司专业技术人员职业发展通道优化研究

作者：岳星祺天津财经大学

学位级别：硕士

Z公司是水利部直属综合性科技型企业,前身是水利部水利水电勘测设计研究院,1954年成立。为尽早实现南水北调和进一步开发利用华北地区水资源,1979年落户天津。2003年由事业单位整体改制,发展成为全国百强设计单位、全国水利优秀企业、... 详细信息

Z公司是水利部直属综合性科技型企业,前身是水利部水利水电勘测设计研究院,1954年成立。为尽早实现南水北调和进一步开发利用华北地区水资源,1979年落户天津。2003年由事业单位整体改制,发展成为全国百强设计单位、全国水利优秀企业、全国水利水电勘测设计行业信用评价最高等级AAA+单位、国家高新技术企业,在国内外享有盛誉。在事业单位改企业之后,Z公司招聘了很多青年的技术人员,期望能给企业带来新的活力。专业技术人才队伍的建设,对于各个企业,特别是技术科研型单位具有极为深刻的影响。由于传统事业编的影响和与之相应各类待遇的区别,企业员工职业发展通道往往只侧重于管理类的单一发展轨道。但是对于专业技术人员来说,仅有职称评定这一种发展通道,且这种传统的职称评定激励作用较弱,容易流于形式。很多资深专业人才在到达一定级别后就到达了天花板,没有了更高的通道。这也就导致了部分的专业技术人员在获得高级职称后,要么没有前进的动力得过且过,要么放弃现自己擅长的专业转行到管理岗位,造成专业技术人才的流失和错位。本文针对Z公司科研专业技术人员,在调研公司目前人才培养情况的基础上,分析专业技术人才职业发展通道存在的问题,对专业技术人员岗位重新设计。并以此为根据,提出具有操作性的专业人员岗位序列发展通道实施策略,从而完善不同岗位、层次的专业技术人才的职业发展通道,对充分调动专业技术人才的积极性和创造力,实现公司的战略发展目标提供广泛的智力支撑和坚强的人才保障。论文的主要研究内容包括:对国内外“双序列”模式的理论进行归纳梳理,明确了相关概念和实施意义,同时对实施效果进行了评析;分析了 Z公司专业技术人员岗位序列发展通道的现状,分析存在的问题;对Z公司专业技术人员的岗位序列进行梳理和设计,包括岗位职责和岗位等级设计、岗位运行管理建议,建立了完整的职业发展通道;对Z公司岗位序列发展通道的实施提出相应的策略,包括加大管理层的重视程度和支持程度、提供相应组织支持、建立培训体系、完善考评体系、搭建信息平台、推进配套政策等。

关键词：专业技术人员岗位序列发展通道

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ZA公司员工职业发展通道的改进研究

ZA公司员工职业发展通道的改进研究

作者：颜姗姗电子科技大学

学位级别：硕士

随着我国步入知识经济时代,人力资源,特别是优秀人才,变得越来越重要,已成为当今社会发展的核心动力。怎样铺垫好企业人员的发展通路,提前储备好人才及梯队建设,绝不仅仅是单个员工个体或领导个体的任务,而是从人力资源组织维度到公司... 详细信息

随着我国步入知识经济时代,人力资源,特别是优秀人才,变得越来越重要,已成为当今社会发展的核心动力。怎样铺垫好企业人员的发展通路,提前储备好人才及梯队建设,绝不仅仅是单个员工个体或领导个体的任务,而是从人力资源组织维度到公司领导战略维度,都需要高度重视的问题。ZA公司作为一个互联网企业,同样面临着快速变化、竞争的挑战。怎样在复杂背景和激烈竞争下,打通岗位壁垒,萃取垂类职级画像,为职业通道培养做足准备,对企业和员工都具有非常重要的意义。本文结合ZA公司员工职业发展通道现状,通过调查问卷和专家访谈的方式展开分析,诊断出ZA公司存在各岗位职级能力评定标准不清晰、员工职业晋升发展通道单一和职业发展前置培养不足三个方面的问题。针对上述问题,本文提出了改进岗位职级能力评定标准、拓宽职业发展双向通道和完善职业发展机制三个方面的改进措施,以及匹配企业文化、配套管理机制和建立以员工职业发展为导向的培训体系三项保障措施。本文研究结论对相关行业更好改进员工职业发展通道具有现实指导意义。

关键词：发展通道职业发展互联网企业改进