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基于MAS的大型施工企业多项目资源管理研究

基于MAS的大型施工企业多项目资源管理研究

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作者：王玮长沙理工大学

学位级别：硕士

近年来,随着国家对基础设施的大力投资,施工企业也迎来了发展的黄金时期,企业承接的项目随之增多,企业的业务范围也越来越广。随着企业承接项目数量的增多、规模的扩大以及跨地域等因素,施工企业对项目的管理也开始由过往的单项目管理... 详细信息

近年来,随着国家对基础设施的大力投资,施工企业也迎来了发展的黄金时期,企业承接的项目随之增多,企业的业务范围也越来越广。随着企业承接项目数量的增多、规模的扩大以及跨地域等因素,施工企业对项目的管理也开始由过往的单项目管理模式开始向多项目管理模式进行转变。而资源是构成实物的物质基础,因此如何对资源进行有效而卓越的管理对多项目管理的成效有着直接影响。针对多项目管理的核心是资源的协调管理和有效配置、工程项目的复杂性和目前的研究往往集中在资源的优化配置等因素,本文提出基于MAS理论构建资源管理系统的概念。首先,本文分析了资源管理的研究现状、施工企业所面临多项目资源管理的难题以及不足,再阐述和分析MAS理论、资源理论、多项目管理的特点和目的,对施工企业所需资源进行分类。在上述理论和分析的基础上,结合MAS建模理论构建施工企业的资源管理系统框架以及设计各个Agent的功能、作用、内部模块,并提出协同进度计划以及资源动态计划的结构体系、编制规则和方法。同时对两个核心的协同优化进行了模型建立,构建了基于遗传算法的协同进度计划—资源动态计划优化模型,结合案例分析多项目管理系统的Agent以及框架构建方法,对优化模型进行求解,验证了该优化模型的可行性以及优化效果。本文的研究能给以后对于资源管理的研究带来一种新的思路以及能够为施工企业的资源管理制度的制定和完善提供理论基础,同时能为施工企业构建资源管理系统提供了方法和理念。

关键词：多项目资源管理系统资源动态计划协同进度计划 MAS

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面向中小型水电检修多项目管理研究

面向中小型水电检修多项目管理研究

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作者：付凤津重庆大学

学位级别：硕士

水电检修企业是专门为水电站进行设备检修服务的企业,其检修质量的高低,直接影响着水电站运行的可靠性、安全性和运营成本。水电设备检修一般按项目管理模式运行,技术专业要求高、风险大、时间限制性强。随着社会经济的发展,我国丰富的... 详细信息

水电检修企业是专门为水电站进行设备检修服务的企业,其检修质量的高低,直接影响着水电站运行的可靠性、安全性和运营成本。水电设备检修一般按项目管理模式运行,技术专业要求高、风险大、时间限制性强。随着社会经济的发展,我国丰富的水电资源得到了较充分的开发,中小型水电站数量日益增加,水电检修企业面临着业务大于能力的情况,往往是多个检修项目同时运行。如何合理组织多个检修项目,对检修资源进行有效的调度,为水电站提供最好的服务,也为检修企业本身创造最大的利润,已成为水电检修企业急需解决的问题。论文在分析水电设备检修项目运作特点的基础上,探讨了水电检修企业多项目管理的核心问题——资源调度,包括三个方面:多项目组织管理模式、多项目进度计划体系、多项目资源优化调度。针对中小型水电站检修企业实施多项目管理的需求,本文构建了一种三层项目组织架构,即“项目战略办公室——项目管理办公室——项目组”,以实现对多项目的有效决策、协调和控制。重点研究了项目管理办公室的职责职能,建立了“小型综合班组+公用班组”的项目组组成模型,既保证单项目的高效运作,又保证项目间人员调动的灵活性。在此基础上,论文探讨了多项目协同进度计划体系的建立。在多项目协同计划体系中引入最后进度者计划体系,建立基于“主计划—瞻前计划—执行周计划”的三层多项目进度计划体系,并对项目进度计划制定与反馈流程进行了详细设计。项目管理办公室与项目组共同制定主干计划及瞻前计划,将详细计划汇报到项目管理办公室,项目管理办公室对资源进行调配,并将资源配置方案反馈到项目组,项目组各专业根据项目实际进度及资源到位状况编制“执行周计划”。在多项目进度计划的基础上,对资源的优化调度进行了研究。在资源约束和冲突的条件下,以多项目总工期最短为目标,建立了单执行模式资源受限项目调度模型。在模型的求解过程中,首先建立了项目评价指标体系,采用灰色关联度法对项目优先级的权重进行了计算,然后选用了遗传算法进行模型求解,以解决资源冲突条件下的多项目资源调度问题。最后将上述研究结果应用到于实际,为某中小水电检修企业重新设计了组织架构,通过具体的案例对其组织、计划体系进行调整,并对多项目资源调度方法进行了应用。

关键词：多项目管理组织结构设计协同进度计划资源优化调度

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基于关键链的建筑施工企业多项目进度管理研究

基于关键链的建筑施工企业多项目进度管理研究

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作者：相福磊重庆大学

学位级别：硕士

随着我国城市化进程的加快,工程项目投资规模逐年增长,作为工程项目承建主体的建筑施工企业在国民经济发展中起着重要的推动作用。建筑施工企业是典型的项目管理型企业,多项目管理是其生产经营活动的核心。项目进度管理是项目管理的重... 详细信息

随着我国城市化进程的加快,工程项目投资规模逐年增长,作为工程项目承建主体的建筑施工企业在国民经济发展中起着重要的推动作用。建筑施工企业是典型的项目管理型企业,多项目管理是其生产经营活动的核心。项目进度管理是项目管理的重要内容之一,一个合理的进度计划和有效的进度控制是进度管理的重要环节。在工程建设领域广泛应用关键路径和计划评审技术制定进度计划,在实际执行中时常出现进度超期,资源冲突等问题,从而越来越难适应现代项目管理要求。因此,本文选择可以弥补传统工程项目进度管理方法缺陷的关键链技术进行研究,具有一定的理论与实践意义。论文在简要阐述关键链技术和项目进度管理相关理论基础上,介绍了建筑施工企业生产经营和项目管理的特点,探讨了建筑施工企业多项目管理的核心问题之一——多项目进度冲突问题,并结合关键链技术进行了分析。首先,探讨了多项目协同进度计划体系的建立。在多项目进度计划中引入最后计划者体系,并结合关键链思想,建立了多项目协同进度计划体系,以此丰富完善了多项目管理的三层组织结构,并对多项目进度计划制定流程进行了详细设计。其中重点研究了基于平衡积分卡的项目优先级评价指标体系和单项目关键链调度。其次,以多项目进度计划为基础,对项目进度控制进行了研究。结合关键链的缓冲原理,构建了基于缓冲原理的多项目进度控制机制和激励机制。最后将上述研究成果应用于建筑施工企业多项目管理案例中,就本文所提出的方法进行了实证分析。通过对其组织、计划体系和缓冲进度控制进行调整以及建立激励机制等,从而实现项目目标。

关键词：建筑施工企业多项目进度管理协同进度计划组织结构进度控制

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