面向中小型水电检修多项目管理研究

作     者：付凤津 

作者单位：重庆大学 

学位级别：硕士

导师姓名：陈晓慧

授予年度：2010年

学科分类：081504[工学-水利水电工程] 08[工学] 0815[工学-水利工程] 

主      题：多项目管理 组织结构设计 协同进度计划 资源优化调度 

摘      要：水电检修企业是专门为水电站进行设备检修服务的企业,其检修质量的高低,直接影响着水电站运行的可靠性、安全性和运营成本。水电设备检修一般按项目管理模式运行,技术专业要求高、风险大、时间限制性强。随着社会经济的发展,我国丰富的水电资源得到了较充分的开发,中小型水电站数量日益增加,水电检修企业面临着业务大于能力的情况,往往是多个检修项目同时运行。如何合理组织多个检修项目,对检修资源进行有效的调度,为水电站提供最好的服务,也为检修企业本身创造最大的利润,已成为水电检修企业急需解决的问题。 论文在分析水电设备检修项目运作特点的基础上,探讨了水电检修企业多项目管理的核心问题——资源调度,包括三个方面:多项目组织管理模式、多项目进度计划体系、多项目资源优化调度。 针对中小型水电站检修企业实施多项目管理的需求,本文构建了一种三层项目组织架构,即“项目战略办公室——项目管理办公室——项目组,以实现对多项目的有效决策、协调和控制。重点研究了项目管理办公室的职责职能,建立了“小型综合班组+公用班组的项目组组成模型,既保证单项目的高效运作,又保证项目间人员调动的灵活性。 在此基础上,论文探讨了多项目协同进度计划体系的建立。在多项目协同计划体系中引入最后进度者计划体系,建立基于“主计划—瞻前计划—执行周计划的三层多项目进度计划体系,并对项目进度计划制定与反馈流程进行了详细设计。项目管理办公室与项目组共同制定主干计划及瞻前计划,将详细计划汇报到项目管理办公室,项目管理办公室对资源进行调配,并将资源配置方案反馈到项目组,项目组各专业根据项目实际进度及资源到位状况编制“执行周计划。 在多项目进度计划的基础上,对资源的优化调度进行了研究。在资源约束和冲突的条件下,以多项目总工期最短为目标,建立了单执行模式资源受限项目调度模型。在模型的求解过程中,首先建立了项目评价指标体系,采用灰色关联度法对项目优先级的权重进行了计算,然后选用了遗传算法进行模型求解,以解决资源冲突条件下的多项目资源调度问题。 最后将上述研究结果应用到于实际,为某中小水电检修企业重新设计了组织架构,通过具体的案例对其组织、计划体系进行调整,并对多项目资源调度方法进行了应用。