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H农垦集团发展战略研究

H农垦集团发展战略研究

作者：郭金欣内蒙古大学

学位级别：硕士

农垦是特定历史条件下为承担国家特定使命而建立的农业综合生产体系,经过几十年的发展,已成为中国特色农业经济体系不可或缺的组成部分,为维护国家粮食安全、边疆稳定发挥了巨大的作用。H农垦集团始建于1954年,经过几代农垦人60多年的... 详细信息

农垦是特定历史条件下为承担国家特定使命而建立的农业综合生产体系,经过几十年的发展,已成为中国特色农业经济体系不可或缺的组成部分,为维护国家粮食安全、边疆稳定发挥了巨大的作用。H农垦集团始建于1954年,经过几代农垦人60多年的艰苦创业,建设了24个现代化的国有农牧场和重要农畜产品生产基地,培育出了著名的三河牛、三河马等品牌,为维护国家粮食安全、支援国家建设、保障边疆和谐稳定贡献了力量。近年来,经济全球化的程度不断深化,市场经济深度发展,市场份额、技术创新、人才队伍等方面的全方位竞争加剧。对于H垦集团来说,也面临着巨大的压力和挑战。这对企业在经营管理、人才队伍建设、产品结构升级、市场拓展、运作成本控制以及劳动生产率等方面的提升提出了更高的要求。本文以H农垦集团为研究对象,首先对国内外前人的研究情况和全国农垦、政策、面临的形势等进行了综合分析,再运用PEST分析法以及波特五力模型对企业所处的宏观环境进行分析,得出企业具有国家农牧业政策利好、城乡居民膳食结构升级需求拉力加大等方面的机遇,同时也存在竞争日益激烈、转型发展步入瓶颈期等挑战。然后再通过对企业内部资源与能力分析,发现企业具有经济基础好、自然及人文资源丰富、科技高效赋能等优势,以及农业基础设施相对薄弱、产业结构不合理、历史遗留问题较多等劣势。最后利用SWOT分析法等结合先进的发展战略和核心战略管理理论,归纳总结出具有绝对高度且适合H农垦集团的发展模式、具体举措和战略选择,就是采取扭转型战略为主,多元化战略为辅的选择,充分发挥集团资源方面优势,满足市场需求。同时,为促进该战略的顺利实施,需从集团组织能力、人力资源、资金投入、技术投入、风险管理和防控体系等方面强化保障,推动企业稳步发展。该研究可以为自治区甚至是国内同类农垦企业发展战略的制定提供参考和借鉴,同时也有助于为同类农垦企业实施发展战略提供一些有价值的理论思路和操作,促进相关的理论和实践研究。

关键词：农垦集团环境分析发展战略

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试谈农垦集团公司的内部财务管理

中国农垦经济 2001年第9期 39-40页

作者：郑山福州市农工商集团总公司

在向社会主义市场经济转变进程中,农垦企业必须清醒地认识到改革带来的新变化,而如何加强集团公司的财务管理,把原来松散的企业变成真正面对市场竞争能发挥集团优势的企业,就必须要有一个健全而搏动有力的心脏--财务管理中心,实行'三统... 详细信息

在向社会主义市场经济转变进程中,农垦企业必须清醒地认识到改革带来的新变化,而如何加强集团公司的财务管理,把原来松散的企业变成真正面对市场竞争能发挥集团优势的企业,就必须要有一个健全而搏动有力的心脏--财务管理中心,实行'三统一、一分离',即财务机构与财会人员的管理统一、经济考核与财务监督统一、资金运营统一及经济核算分离的财务制度.笔者现以福州市农工商集团近几年来的运营实践,谈谈个人体会.

关键词：农垦企业农垦集团集团优势农工商集团内部财务管理财务机构公司统一转变健全

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GX农垦集团中层管理人员培训管理研究

GX农垦集团中层管理人员培训管理研究

作者：宁鹏广西大学

学位级别：硕士

随着知识经济的到来,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,赢得人才才能赢得未来。中层管理人员是企业员工队伍的关键少数,他们能力素质的高低,直接关系到企业战略目标能否实现。GX农垦集团是一家省级直属的国有大型现代企业集团,2018年... 详细信息

随着知识经济的到来,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,赢得人才才能赢得未来。中层管理人员是企业员工队伍的关键少数,他们能力素质的高低,直接关系到企业战略目标能否实现。GX农垦集团是一家省级直属的国有大型现代企业集团,2018年,GX农垦集团全面完成了垦区集团化、农场企业化改革,发展步伐明显加快。但是,中层管理人员市场化意识较弱、经营管理能力不足的问题也日益凸显。虽然,集团公司高层逐渐意识到中层管理人员培训的重要性,2019年开始大规模开展中层管理人员培训。但由于种种原因,GX农垦集团的中层管理人员培训在实际操作过程中仍存在不少问题,培训管理有待进一步完善和提升。特别是2021年底,GX农垦集团战略目标发生变化,这对中层管理人员的培训管理工作提出了新的挑战与要求。本文基于培训及培训管理相关概念和理论,以GX农垦集团为例,通过问卷调查法、访谈法对该公司中层管理人员培训管理现状进行深入调查研究,归纳总结其中层管理人员培训管理存在的问题,对其产生的原因进行分析,并结合GX农垦集团实际,分别提出充分开展培训需求分析、制定完善的培训计划、规范培训组织实施的全流程管理、完善培训效果评估四个优化策略,同步提出培训管理优化策略实施的组织、制度、文化、资源四个方面的保障措施。本文研究成果为GX农垦集团实施开展中层管理人员培训提供了一套相对科学、系统、可操作的理论指导,同时也对全国农垦企业、地方一级国有企业的中层管理人员培训管理具有一定的借鉴意义和参考价值。

关键词：培训管理中层管理人员农垦集团

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如何推进农垦集团化发展

中国农垦 2005年第1期 45-47页

作者：王伟上海农工商(集团)有限公司党委

规划先行,规模经营,规范运行,规避风险,这四方面的工作在农垦集团化发展过程中缺一不可。

关键词：农垦集团规避风险规模经营发展过程规范运行规划

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农垦集团化企业化改革研讨会综述

中国农垦 2024年第1期 8-11页

作者：李红梅中国农垦经济发展中心

2023年10月30日,中国农垦经济发展中心在武汉召开农垦集团化企业化改革研讨会,与会代表就垦区集团化农场企业化改革、农垦粮油全产业链提升等专题进行了深入研讨,总结做法、成效和经验,分析存在的困难及原因,提出了操作性强的政策建议。

关键词：农垦集团企业化改革存在的困难产业链提升集团化成效和经验农垦经济发展垦区

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农垦集团化改革的德兴经验

中国农垦 2017年第11期 18-19页

作者：江西省德兴市农垦办江西省德兴市农垦办

一、德兴农垦基本情况江西省上饶市德兴市农垦事业开创于1957年,经过60年的开拓和发展,现在德兴垦区包括大茅山集团公司（垦殖场）和银山、福泉山、新岗山垦殖场。2001年银山、福泉山、新岗山3个垦殖场完成改制,2011年6月大茅山集团也... 详细信息

一、德兴农垦基本情况江西省上饶市德兴市农垦事业开创于1957年,经过60年的开拓和发展,现在德兴垦区包括大茅山集团公司（垦殖场）和银山、福泉山、新岗山垦殖场。2001年银山、福泉山、新岗山3个垦殖场完成改制,2011年6月大茅山集团也成功完成了企业改制。垦区总面积约309平方公里,其中山林面积43.08万亩,耕地面积1.68万亩,其他面积2.43万亩,辖区内总人口24000余人,其中职工10641人。

关键词：德兴垦殖场大茅山福泉山农垦事业山林面积农垦企业农垦集团农垦改革垦区经济

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农垦集团资金集中管理的经验与反思

市场周刊 2024年第2期37卷 61-64页

作者：李勤学甘肃条山农工商(集团)有限责任公司甘肃白银730400

农垦集团作为国家重要的农业开发的主力军,其资金的集中管理经验具有重要的实践意义。资金集中管理可以实现资源的最大化利用,提升农垦集团的决策效率,避免重复投资和资源浪费,提高农垦集团的综合竞争力。文章旨在深入探讨农垦集团资金... 详细信息

农垦集团作为国家重要的农业开发的主力军,其资金的集中管理经验具有重要的实践意义。资金集中管理可以实现资源的最大化利用,提升农垦集团的决策效率,避免重复投资和资源浪费,提高农垦集团的综合竞争力。文章旨在深入探讨农垦集团资金集中管理的经验与反思,首先介绍了农垦集团的使命和资金管理在其可持续发展中的重要性;其次深入分析了一个成功案例中的关键因素,包括领导层的承诺、内部协作、技术支持、风险管理和绩效评估;最后提出了改进资金集中管理的建议,包括完善财务管理体系、强化风险管理、提升融资能力、推进信息化建设和强化资金上收意识;以帮助农垦集团更好地应对不断变化的市场环境,提高其财务管理和可持续发展的能力。

关键词：农垦集团资金集中管理成功案例经验反思

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