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完善内部经营机制增强企业后劲

中州学刊 1989年第3期 128-129页

作者：史明甫南阳变压器厂

南阳变压器厂是河南省电力变压器和农用拖车定点厂,现有干部,职工278人,固定资产305万元.1984年以来,我厂认真贯彻党的改革、开放,搞活方针,不断完善企业的内部机制,四年赚回两个厂,年年被评为地县先进企业.1987年实行承包经营后我们充... 详细信息

南阳变压器厂是河南省电力变压器和农用拖车定点厂,现有干部,职工278人,固定资产305万元.1984年以来,我厂认真贯彻党的改革、开放,搞活方针,不断完善企业的内部机制,四年赚回两个厂,年年被评为地县先进企业.1987年实行承包经营后我们充分利用外部条件,不断深化企业配套改革,经济效益大幅度增长,1987年完成产值1066万元,实现税利127万元,人均税利4496万元.其主要经济指标居全省10家同行业之首,被省政府命名为省二级先进企业,我们的主要作法是:

关键词：内部经营机制农用拖车自卸挂车变压器厂先进企业主要作法不合格试用期电力变压器内部机制

对欠发达地区农行建立和完善内部经营机制的思考

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农村金融研究 1999年第8期 38-39页

现阶段，欠发达地区农行业务经营存在的主要问题：一是不良贷款居高不下；二是资金调控乏力，超负荷经营状况没有明显好转；三是非盈利资金大幅度攀升，经营效益严重下滑。造成以上问题的原因，除一些政策性调整因素和当地客观经济条件... 详细信息

现阶段，欠发达地区农行业务经营存在的主要问题：一是不良贷款居高不下；二是资金调控乏力，超负荷经营状况没有明显好转；三是非盈利资金大幅度攀升，经营效益严重下滑。造成以上问题的原因，除一些政策性调整因素和当地客观经济条件限制之外，最主要的原因是部分欠发达...

关键词：欠发达地区农行内部经营机制建立和完善中间业务财务管理等级考核经济责任业务经营授权授信资金调控

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对农行内部经营机制“破”与“立”的思考

农村金融研究 1996年第1期 36-40页

作者：程凤谷农业银行安徽省分行

对农行内部经营机制“破”与“立”的思考程凤谷农业银行向商业银行转轨的过程是一个“破”与“立”的过程，农业银行究竟怎样突破传统的、僵化的旧机制，建立适应商业化经营需要的新机制，尚需在理论和实践上作出进一步的回答。“旧机... 详细信息

对农行内部经营机制“破”与“立”的思考程凤谷农业银行向商业银行转轨的过程是一个“破”与“立”的过程，农业银行究竟怎样突破传统的、僵化的旧机制，建立适应商业化经营需要的新机制，尚需在理论和实践上作出进一步的回答。“旧机制”主要弊端经营机制，简单地讲，就...

关键词： “破”与“立” 农业银行内部经营机制商业银行转轨比例管理经营目标业务经营盈利最大化资产质量商业化经营

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以人为本推进企业内部经营机制转换

湖北社会科学 1993年第11期 41-42页

作者：吕宗林当阳市玻璃厂党委

我厂是1986年建成投产的国营中型企业,由于种种原因,投产后曾连续三年累计亏损1500厅元。面对这种情况,从1989年开始,我们在实施技术改造的同时,对企业内部经营机制进行了一系列改革,收到明显效果。1992年我们这家全市乃至全省有名的亏... 详细信息

我厂是1986年建成投产的国营中型企业,由于种种原因,投产后曾连续三年累计亏损1500厅元。面对这种情况,从1989年开始,我们在实施技术改造的同时,对企业内部经营机制进行了一系列改革,收到明显效果。1992年我们这家全市乃至全省有名的亏损大户,产、销、利税等各项指标跃居全国同类厂家之首,成为宜昌建材行业利税大户。较为成功的经营实践,使人们深刻地认识到,转换企业内部经营机制,企业经营者必须牢固树立以人为本的经营思想。

关键词：以人为本内部经营机制富余人员企业经营者转换企业经营机制技术改造企业内部建成投产经营实践系列改革

划小经营单位分级分权管理——绍兴市工行完善内部经营机制的探索

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浙江金融 1989年第5期 12-13页

作者：张华明中国工商银行绍兴市支行

1988年是绍兴市工商银行深化金融体制改革、完善内部经营机制的一年。过去,全市工行系统的半数以上业务集中在市支行本级,市区近2000个单位的帐户集中在一个营业部,营业部又只办理对公会计结算和现金出纳业务;工商信贷集中在信贷科;储... 详细信息

1988年是绍兴市工商银行深化金融体制改革、完善内部经营机制的一年。过去,全市工行系统的半数以上业务集中在市支行本级,市区近2000个单位的帐户集中在一个营业部,营业部又只办理对公会计结算和现金出纳业务;工商信贷集中在信贷科;储蓄业务和市区近20个储蓄所的管理集中在储蓄部;资金调拨和单位现金管理则集中在计划科。这种主要业务拉条管理、高度集中、各自为战的经营格局,已不能适应商品经济发展的需要,也不利于发挥我行业务优势和整体功能;同时,在市区的银行和非银行金融机构迅速发展的形势下。

关键词：内部经营机制信贷集中分权管理出纳业务资金调拨现金管理工商银行业务集中储蓄业务市支行

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银行要在转换内部经营机制上下功夫

金融理论与实践 1992年第7期 24-26页

作者：杜家恩邱景武工商银行新乡市支行

1991年9月召开的中央工作会议明确提出,要转换企业的经营机制,把国营大中型企业推向市场。李鹏总理在1992年元月召开的全国经济体制改革会议上又着重指出,今年改革的重点是转换企业经营机制。要把企业办成自主经营、自负盈亏、面向市场... 详细信息

1991年9月召开的中央工作会议明确提出,要转换企业的经营机制,把国营大中型企业推向市场。李鹏总理在1992年元月召开的全国经济体制改革会议上又着重指出,今年改革的重点是转换企业经营机制。要把企业办成自主经营、自负盈亏、面向市场的经济实体。转换经营机制的目的是调整结构,提高效益。中央和国务院提出这一重大决策,无疑是搞活企业的一项重大措施,是选择得比较准的一个重要突破口。这一改革不仅对国营工商企业将产生重大影响。

关键词：内部经营机制银行转换企业经营机制大中型企业转换经营机制相结合搞活企业调整结构提高效益工商企业

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对湖北省咸安农行内部经营机制改革的调查

农村金融研究 2000年第6期 25-27页

作者：宋连升农业银行湖北省分行 430071

农业银行推行商业化改革以来,虽然系统上下在构建符合商业银行本质要求的内部经营机制上进行了许多有益的探索,也先后尝试过联产计酬责任制、百分考核制、资金买卖制等多种改革形式,但由于在劳动工资、干部使用、用工制度等直接触及员... 详细信息

农业银行推行商业化改革以来,虽然系统上下在构建符合商业银行本质要求的内部经营机制上进行了许多有益的探索,也先后尝试过联产计酬责任制、百分考核制、资金买卖制等多种改革形式,但由于在劳动工资、干部使用、用工制度等直接触及员工切身利益的关键问题上没有取得实质性的突破,直接制约和影响了农业银行整个商业化改革的质量和进程.

关键词：农业银行内部经营机制湖北机制改革

健全内部经营机制是推进农行向商业化过渡的关键

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金融理论与实践 1993年第7期 34-36页

作者：卢跃进张保升农行焦作市分行

作为特殊企业的农业银行,其经营行为既是内部经营机制作用的结果,同时又受外部经营环境的制约与影响,前者起主导作用。但近几年来,由于没有将健全完善内部经营机制放在首位,而是被动地期待外部环境的改善,片面强调层层放权、让利和摆脱... 详细信息

作为特殊企业的农业银行,其经营行为既是内部经营机制作用的结果,同时又受外部经营环境的制约与影响,前者起主导作用。但近几年来,由于没有将健全完善内部经营机制放在首位,而是被动地期待外部环境的改善,片面强调层层放权、让利和摆脱政策性业务,致使改革进程缓慢,农村金融的自我约束和自我发展能力差,经营陷于困境。一、当前农业银行内部经营机制中存在的问题分析近几年来农行企业化改革进程缓慢的原因,主要表现在以下四个方面:1.负债结构极不合理,高利率存款比重逐年上升。一是农业银行组织资金手段单调,缺乏根据不同资产需求。

关键词：内部经营机制农业银行特殊企业自我约束健全完善企业化改革农行自我发展能力负债结构农村金融

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完善银行内部经营机制适应市场经济发展

武汉金融 1993年第4期 33-34页

作者：张汉民湖北省建设银行

随着改革深化与市场经济的发展,建设银行面临着外部和内部双重变革的挑战。从外部情况看,一方面居民金融意识不断增强,个人资产选择趋向多样化,对债券、股票投资比重加大,对建设银行资产负债将产生较大的冲击。另一方面企业开始转换经... 详细信息

随着改革深化与市场经济的发展,建设银行面临着外部和内部双重变革的挑战。从外部情况看,一方面居民金融意识不断增强,个人资产选择趋向多样化,对债券、股票投资比重加大,对建设银行资产负债将产生较大的冲击。另一方面企业开始转换经营机制走向市场,对投资金融服务的要求越来越高,企业要求选择银行伙伴。从内部情况看,基层行作为一级金融企业还缺乏活力,经营方式单一,效率、效益亟待提高,资产质量不断下降,经营风险日益增大。市场经济是按市场价值规律严格运行的有序化竞争机制。搞社会主义市场经济。

关键词：内部经营机制金融企业资产选择金融意识经营方式投资比重市行二级分行市场信息资金外流