划小经营单位 分级分权管理——绍兴市工行完善内部经营机制的探索
作者机构：中国工商银行绍兴市支行
出 版 物：《浙江金融》 (Zhejiang Finance)
年 卷 期：1989年第5期
页 面：12-13页
学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学]
主 题：内部经营机制 信贷集中 分权管理 出纳业务 资金调拨 现金管理 工商银行 业务集中 储蓄业务 市支行
摘 要：1988年是绍兴市工商银行深化金融体制改革、完善内部经营机制的一年。过去,全市工行系统的半数以上业务集中在市支行本级,市区近2000个单位的帐户集中在一个营业部,营业部又只办理对公会计结算和现金出纳业务;工商信贷集中在信贷科;储蓄业务和市区近20个储蓄所的管理集中在储蓄部;资金调拨和单位现金管理则集中在计划科。这种主要业务拉条管理、高度集中、各自为战的经营格局,已不能适应商品经济发展的需要,也不利于发挥我行业务优势和整体功能;同时,在市区的银行和非银行金融机构迅速发展的形势下。
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