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兖矿集团

煤炭加工与综合利用 2019年第6期 2+137-138页

董事长致辞兖矿集团作为中国唯一一家拥有境内外四地上市平台的特大型煤炭企业,始终秉持"创造智慧动能、引领能源变革"的使命,历经40多年发展,形成山东本部、陕蒙、澳洲、上海"四大核心基地"发展格局,高质量发展强劲起势、蓄势突破。特... 详细信息

董事长致辞兖矿集团作为中国唯一一家拥有境内外四地上市平台的特大型煤炭企业,始终秉持"创造智慧动能、引领能源变革"的使命,历经40多年发展,形成山东本部、陕蒙、澳洲、上海"四大核心基地"发展格局,高质量发展强劲起势、蓄势突破。特别是"十三五"以来锐意变革、创新突破、赶超跨越,煤炭产量跃升至全国第三位,一步一个脚印跨入世界500强,实现了几代兖矿人的光荣和梦想。实干兴伟业,奋斗铸辉煌。兖矿集团将以习近

关键词：兖矿集团

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兖矿集团

煤矿现代化 2011年第5期 82-82页

兖矿集团是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的特大型省属国有企业,主要经济指标连续多年保持同行业先进水平,位列2010年中国企业效益200佳第39位。2010年营业收入603.25亿元,利税总额170.59亿元,2010年末资

关键词：兖矿集团成套装备主要经济指标

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兖矿集团与德国鲁尔集团的比较分析

管理世界 2001年第6期17卷 175-180页

作者：郭军兖矿集团有限公司

座落在德国西部的北莱茵———威斯特伐伦州的鲁尔区 ,被称为煤的故乡。以煤炭开采业为基础发展起来的鲁尔工业区 ,在德国经济中占有十分重要的地位。鲁尔矿区以及２０世纪６０年代末组建的鲁尔集团的发展历史 ,集中反映了德国煤炭工业... 详细信息

座落在德国西部的北莱茵———威斯特伐伦州的鲁尔区 ,被称为煤的故乡。以煤炭开采业为基础发展起来的鲁尔工业区 ,在德国经济中占有十分重要的地位。鲁尔矿区以及２０世纪６０年代末组建的鲁尔集团的发展历史 ,集中反映了德国煤炭工业的发展历程。本文在对鲁尔集团发展进行研?（共6页)

关键词：兖矿集团鲁尔集团煤炭工业现代企业制度经营领域技术培训持续发展跨国经营产业结构

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兖矿集团煤电铝一体化的新思路

轻金属 2001年第1期 6-7页

作者：汪东兖矿集团煤电铝办公室山东邹城273515

文中提出兖矿集团煤电铝一体化三种新思路 ,并推荐 :对外合作 ,以铝促电 ,煤电铝共同发展”的第三方案 ,作为集团公司战略思路。

关键词：煤电铝一体化发展战略兖矿集团煤炭工业

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兖矿集团企业科技创新模式

中国煤炭 2008年第12期34卷 109-112页

作者：许金新兖矿集团总经办

兖矿集团是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套设备制造为主导产业的国有特大型企业.2007年销售收入361.29亿元,利税总额85.61亿元;年末资产总额593.35亿元.

关键词：集团企业科技创新技术创新体系煤炭深加工兖矿集团资源综合利用调整产业结构大型企业

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兖矿集团煤制油技术进入大规模实施阶段

集团经济研究 2006年第5S期 2-3页

华东最大的煤炭企业兖矿集团煤制油项目选址终于尘埃落定。4月21日，兖矿集团年产100万吨油品的煤制油生产线在素有“中国科威特”之称的陕西榆林奠基，至此，一直在煤制油技术领域与神华集团赛跑的兖矿，终于进入了大规模实施阶段。

关键词：兖矿集团实施阶段技术领域煤制油尘埃落定项目选址煤炭企业神华集团科威特生产线

兖矿集团海外并购中强化风险防范的探索与实践

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中国煤炭 2010年第6期36卷 118-120页

作者：朱建国兖矿集团有限公司总经理办公室山东省邹城市273500

对兖矿集团收购澳大利亚菲利克斯公司过程中强化风险控制的做法进行分析——注重培育资本、技术、管理和品牌优势,坚持循序渐进原则从点上积累经验,收购过程注重策略和技巧。

关键词：海外并购风险防范兖矿集团

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兖矿集团煤化工产业的发展及其规划

中国煤炭 2002年第10期28卷 11-13页

作者：王信兖矿集团煤化工公司山东省邹城市273500

介绍了兖矿集团煤化工产业中各企业的发展经营情况 ,阐述了以国内自主知识产权技术为基础 ,积极引进外资和具有国际领先水平的煤化工技术 ,高起点、高效益地发展和构建兖矿鲁南煤化工基地的规划框架。

关键词：煤化工技术煤化工产业发展规划自主知识产权技术兖矿集团产业结构

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兖矿集团岗位绩效薪酬体系设计研究

兖矿集团岗位绩效薪酬体系设计研究

作者：王业峰山东大学

学位级别：硕士

薪酬体系是人力资源管理系统重要的组成部分，它在激励员工努力工作、吸引留住人才以及实现企业战略目标等方面发挥着举足轻重的作用。在市场经济和知识经济条件下，如何设计和实施一个适合企业实际的薪酬体系，对企业的发展尤为重要。... 详细信息

薪酬体系是人力资源管理系统重要的组成部分，它在激励员工努力工作、吸引留住人才以及实现企业战略目标等方面发挥着举足轻重的作用。在市场经济和知识经济条件下，如何设计和实施一个适合企业实际的薪酬体系，对企业的发展尤为重要。本文以国有大型煤炭企业兖矿集团作为研究对象，对企业现行的薪酬体系状况进行了深入的研究，剖析了现行薪酬体系存在的问题，在薪酬基本理论和有关激励理论指导下，以岗位评价为基础，提出了兖矿集团岗位绩效薪酬体系的设计方案，制定了薪酬设计方案的实施与监控措施。论文主要分四个部分，一是对薪酬及激励理论进行了回顾，对薪酬设计的方法和主要的薪酬模式进行了对比分析，为企业薪酬体系设计奠定了理论和方法基础;二是对兖矿集团组织结构、产业结构、人力资源状况和战略发展目标进行描述，重点分析兖矿集团现行薪酬体系中存在的主要问题及其成因，提出薪酬体系改革的方向;三是以兖矿集团发展战略为导向，针对现行薪酬体系中存在的问题，对兖矿集团的岗位绩效薪酬体系进行全新设计。这部分是本论文的核心内容，包括岗位评价标准的制定及组织实施、岗位等级的划分、岗位绩效工资单元及结构的设计和特殊员工群体岗位绩效薪酬制度设计;四是从绩效考核体系和薪酬体系的运行监控、调整、配套管理四个方面，探讨建立兖矿集团岗位绩效薪酬体系的实施保障机制。本论文设计的兖矿集团岗位绩效新酬体系以科学的岗位评价为基础，体现了内部公平性;起点工资、绩效基数的确定引入了市场机制，使工资分配逐步向市场劳动力价位靠拢，体现了外部公平性;岗位差别和个人绩效相结合，体现了薪酬设计的公平性，强化了薪酬的激励作用;对企业中高级管理人员、研发人员和销售人员薪酬制度进行了专门设计，以支持企业的战略发展目标。兖矿集团薪酬体系的设计与研究，对促进大型国有企业员工激励与约束机制的形成，提升企业在人才竞争中的优势，具有借鉴和指导意义。

关键词：薪酬薪酬设计岗位绩效兖矿集团