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云南白药集团销售费用对其企业绩效的影响研究

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云南白药集团销售费用对其企业绩效的影响研究

作者：程冠洁兰州大学

学位级别：硕士

医药制造行业是我国国民经济的重要组成部分。由于制药企业的特殊性,企业的资源被更多地放在了销售上面。纵观目前我国制药企业的现状,均存在销售费用过高这一问题。从短期来看,销售费用的增长拓宽了企业市场,有助于增加企业销售额,但... 详细信息

医药制造行业是我国国民经济的重要组成部分。由于制药企业的特殊性,企业的资源被更多地放在了销售上面。纵观目前我国制药企业的现状,均存在销售费用过高这一问题。从短期来看,销售费用的增长拓宽了企业市场,有助于增加企业销售额,但是销售费用增加本身会降低企业当期利润。从长期来看,通过销售费用建立高效销售渠道,可能提升企业未来的盈利能力,但也有可能会挤占企业研发,导致企业创新能力不足,影响到企业的绩效,也就是说,销售费用高对于企业长期发展来说是一个不确定的结果。云南白药集团是中药制造行业龙头企业,市值在同行业中排名第三,品牌优势明显,其企业绩效在行业中也表现较好。但近十年来,其销售费用位列行业前十,销售费用较高,对于销售费用对企业绩效的影响这一问题的探究,云南白药集团具备较好的案例典型性。本文第一章介绍了研究背景、研究意义、研究思路方法、可能的贡献与创新之处。第二章从企业销售费用、企业绩效以及两者的相关关系三个方面,对相关理论及国内外学者的研究现状进行总结归纳,并做出文献述评。第三章对制药行业的背景、医药销售模式、医改政策以及行业销售费用现状做出描述分析。第四章首先对云南白药的公司概况以及所处的中药细分行业基本情况做出描述,其次分析了占据销售费用比例较高的市场类费用、职工薪酬、会务费和运输装卸费,接着将其销售费用强度和销售费用构成与同行业片仔癀、华润三九和东阿阿胶三家企业进行对比。第五章从云南白药的销售绩效、财务绩效和市场绩效三个角度展开,探究云南白药销售费用对其企业绩效的影响。通过分析,本文得出结论:云南白药高销售费用对于销售额、资产的增长,企业规模扩张以及品牌声誉推广等销售绩效有较好的绩效表现,企业的财务绩效虽然在行业内较靠前,但从企业自身纵向对比来看有所减弱。另外,市场表现也有所乏力。本文以案例形式探究云南白药销售费用对其企业绩效的影响,丰富了企业销售费用对企业绩效影响相关的理论研究,并且能够为制药行业销售费用管理提出一定的指导,以提升企业销售、财务和市场绩效。本文最后得出启示:企业需要企业自身情况合理投入销售费用,重视长期竞争力的构建,以提升企业整体绩效。

关键词：云南白药集团销售费用企业绩效

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云南白药集团混合所有制改革的绩效研究

云南白药集团混合所有制改革的绩效研究

作者：刘娟安徽财经大学

学位级别：硕士

近年来,混合所有制改革成为了我国经济制度改革的重点关注问题。随着一系列政策的出台,政府部门积极开启了混合所有制改革的步伐,混合所有制改革实施的可行性研究具有重要的实践意义。党的十八大召开以后,国企混改踏上了新征程,混改的... 详细信息

近年来,混合所有制改革成为了我国经济制度改革的重点关注问题。随着一系列政策的出台,政府部门积极开启了混合所有制改革的步伐,混合所有制改革实施的可行性研究具有重要的实践意义。党的十八大召开以后,国企混改踏上了新征程,混改的节奏不断加快,试点范围也在不断拓展,为我国即将混合所有制改革的企业总结了一系列可模仿和推广的宝贵经验。云南白药集团在混改前属于云南省国资委全资控股的企业,是云南省首批开展混合所有制改革的试点企业。公司以引入新华都和江苏鱼跃两大战略投资者的方式进行了增资扩本,建立了以股权为基础的现代企业制度。通过混改,云南白药集团改进了企业的管理机制,打破了原有的国有资产一家独大的局面,激发了整体企业的活力,其混改案例具有一定的研究价值。本文以云南白药集团为案例公司,运用相关理论作为研究基础,结合云南白药集团的内部运营数据,对云南白药集团的混改过程进行了简单梳理,运用案例分析法对其混改的绩效影响路径及综合绩效进行了分析。文章一共分为六个部分。第一部分为绪论,介绍了文章的选题原因和研究案例公司的意义,并梳理和总结了国内外的研究现状,指出了本文的创新之处和不足点;第二部分是相关的理论知识,包括混合所有制改革绩效影响路径理论以及绩效评价理论;第三部分介绍了云南白药集团混改的具体发展历程,包括云南白药集团的发展经历、混改背景与动因及其混改方案实施过程。第四部分从股权结构、激励效应及市场竞争环境三个角度分析了云南白药集团混合所有制改革绩效的影响路径。第五部分运用因子分析法建立综合财务指标分析云南白药集团混改前后的业绩变化,并运用了事件分析法探究云南白药集团混改前后二级市场股价变动情况。文章的最后对全文进行了总结,并对往后国企混改提出了一些建议。文章最后得出以下结论:其一,云南白药集团通过混改影响其绩效变化主要是通过组织结构、激励效应、市场竞争环境三个途径实现的;其二,通过多指标综合评价云南白药集团的财务绩效发现,公司在混改后的盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力均有所改善。通过市场绩效来看,云南白药集团在混改后,二级市场波动较大,关注的投资者增多,市场反应良好。论文以云南白药集团作为案例,丰富了我国国有企业成功混改的经验数据样本,对我国即将混改的国企提供了宝贵经验。当然,文章也发现,国有企业进行混合所有制改革仍然存在很多问题,需要我们进一步细化研究。

关键词：云南白药集团混合所有制改革影响路径绩效

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云南白药集团多元化发展战略研究

云南白药集团多元化发展战略研究

作者：芦智勇山东建筑大学

学位级别：硕士

伴随我国经济、政治、社会的持续发展以及生活环境的持续变迁,人们越发追求健康、积极的生活方式,而在此背景下,我国各类医药企业不断诞生并取得了较好的发展,同时,国家为真正保障人们的身体健康,促使人们形成良好的健康意识,还积极推... 详细信息

伴随我国经济、政治、社会的持续发展以及生活环境的持续变迁,人们越发追求健康、积极的生活方式,而在此背景下,我国各类医药企业不断诞生并取得了较好的发展,同时,国家为真正保障人们的身体健康,促使人们形成良好的健康意识,还积极推动了医疗卫生事业的改革,在多种举措的共同作用下,我国医药卫生企业迎来了发展的黄金时期。云南白药集团作为我国早期诞生的一批制药企业,且在国内打响了医药品牌,取得了国民们的信任,这是云南白药集团发展的优势所在,但受限于各方面因素的影响,云南白药集团的发展还面临着较多的问题,为实现云南白药集团的持续发展,提升云南白药的发展效益,本文则从云南白药集团多元化发展战略出发,在简要论述了多元化发展战略、企业发展战略理论、SWOT分析法、核心竞争理论的基础上分析云南白药集团的发展情况以及多元化战略实施情况,探讨云南白药集团实施多元化战略的内部优势、劣势、外部机会、外部威胁等,分析云南白药集团多元化战略中存在的问题,包含产品多元化中企业核心竞争力不足;同心多元化中自主创新能力不足,产能不足;企业人才管理缺位,生产能力相对较低;缺失科学的预算,内部控制能力较低;企业文化建设的缺位,人才缺失等,并围绕问题分析了具体的原因,最后则是从聚焦核心业务,打造核心产品;支持产品研发,提升创新能力;加强人才培养,提升人才队伍质量;增加财务赋能,推动多元化战略的实施;树立企业文化,加强文化熏陶等方面提出优化措施,希望能进一步推动云南白药集团走上可持续发展道路,为相关学者的研究提供参考。

关键词：云南白药集团同心多元化 SWOT分析法竞争优势核心竞争力多元化发展战略

云南白药集团混合所有制改革绩效分析及作用机制研究

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云南白药集团混合所有制改革绩效分析及作用机制研究

作者：吴伟山东大学

学位级别：硕士

始于2014年的新一轮混合所有制改革对企业提出了更高的要求,如何选择将要引入的民营企业、如何实现股权均衡、如何完善治理结构是国有企业在本轮混合所有制改革过程中需要重点解决的内容。云南白药集团结合自身发展实际,逐步开启混合所... 详细信息

始于2014年的新一轮混合所有制改革对企业提出了更高的要求,如何选择将要引入的民营企业、如何实现股权均衡、如何完善治理结构是国有企业在本轮混合所有制改革过程中需要重点解决的内容。云南白药集团结合自身发展实际,逐步开启混合所有制改革的进程,从而实现国有资本和民营资本共存下的股权均衡,进一步对公司治理结构进行了完善,建立了相应的配套体系。在当前国有企业进行混合所有制改革的背景下,云南白药集团作为国企混合所有制改革以来唯一从控股母公司层面和上市公司层面进行混合所有制改革的企业,其改革历程极具代表性,其混合所有制改革是如何对其绩效产生影响的是当前值得深入探讨的内容。本文首先通过文献研究法对混合所有制改革的动因、路径及市场绩效与财务绩效评价的相关文献进行了总结;接着,对本文运用的相关理论基础进行了简要阐述;之后对参与云南白药混合所有制改革的三方企业、改革动因及改革实施路径进行了介绍;最后对云南白药集团混合所有制改革对绩效的影响路径进行了阐明,并运用事件研究法和分析法对混合所有制改革后云南白药的市场绩效和财务绩效进行了评价,得出结论、启示和建议,以期为云南白药集团未来的发展及其他国有企业的混合所有制改革提供借鉴。本文通过研究得出三个结论:第一,云南白药集团在混合所有制改革过程中引入异质性股权向资本市场释放了积极信号,提升了市场绩效,同时引入异质性股权对于云南白药集团调整组织架构、完善薪酬制度起到了正面作用并进一步影响其财务绩效。第二,在战略投资者的因子选择上,云南白药集团引入了两家与其在经营理念、业务模式上能够与其相辅相成的企业,形成战略联盟并发挥产业协同效应,也对其财务绩效起到了提升作用。第三,云南白药集团选择的混合所有制改革路径能够对其自身的市场绩效与财务绩效发挥促进作用,但是后续仍需采取多方面的措施以使改革效用最大化。

关键词：云南白药集团混合所有制改革影响路径绩效

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云南白药集团财务战略分析

山西大同大学学报（社会科学版） 2022年第4期36卷 105-108,113页

作者：袁家华刘悦天津科技大学经济与管理学院天津300222

随着我国经济的高速发展,人民群众健康意识逐渐增强,我国传统医药企业近几年也得到了快速发展。云南白药公司作为传统医药企业中的龙头企业,如今也走向了转型发展的关键期。研究发现云南白药集团现行的财务战略相对保守,导致投资结构不... 详细信息

随着我国经济的高速发展,人民群众健康意识逐渐增强,我国传统医药企业近几年也得到了快速发展。云南白药公司作为传统医药企业中的龙头企业,如今也走向了转型发展的关键期。研究发现云南白药集团现行的财务战略相对保守,导致投资结构不科学,资产结构不合理,使得实施效果受限,影响了企业的长远发展。云南白药集团应对现行财务战略进行完善,优化资产结构,保持资本结构稳定,实现产品差异化与多样化,做到研发与生产相统一,实现企业高质量发展。

关键词：云南白药集团新发展理念医药盈利财务战略

云南白药集团健康产品事业部技术研发中心总经理安全博士特色研发师夷长技以制夷

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中国化妆品 2022年第11期 17-21页

作者：刘丽刘海兰顾文弟颜旭江不详

近年来,我国化妆品产业不断发展,产业结构持续优化,产品门类不断丰富,在全球形成了较大影响力。云南白药旗下护肤品板块向来以重视科技布局著称,建立了三大研发中心,依托云南白药集团资源平台,建立了以“肌肤精准诊疗”为基础的AI私定... 详细信息

近年来,我国化妆品产业不断发展,产业结构持续优化,产品门类不断丰富,在全球形成了较大影响力。云南白药旗下护肤品板块向来以重视科技布局著称,建立了三大研发中心,依托云南白药集团资源平台,建立了以“肌肤精准诊疗”为基础的AI私定肌肤管理系统,为消费者提供个性化定制护肤品,走在了国内化妆品行业的前列。为此,本刊记者采访了云南白药健康产品事业部技术研发中心总经理安全博士。

关键词：产品事业部化妆品行业个性化定制产品门类云南白药集团师夷长技以制夷资源平台管理系统

一着活全盘活——云南白药集团薪酬分配制度改革侧记

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中国劳动 2002年第2期 4-6页

作者：罗景虹晓斯

云南白药集团昆明总部有两扇大门，曾几何时，门卫是个活不重、钱不少的令人称羡的热门岗位。一时间，卫门成了云南白药集团最“拥挤”的部门，两扇大门前齐刷刷地站立着18个看门人，人们戏称为“18勇士”，一年下来，公司为这18人支付... 详细信息

云南白药集团昆明总部有两扇大门，曾几何时，门卫是个活不重、钱不少的令人称羡的热门岗位。一时间，卫门成了云南白药集团最“拥挤”的部门，两扇大门前齐刷刷地站立着18个看门人，人们戏称为“18勇士”，一年下来，公司为这18人支付的工资，奖金、津贴及福利费用接近90万元。

关键词：云南白药集团薪酬分配制度工资改革

云南省生物资源产业技术跨越模式研究 ——以云南白药集团为例

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云南省生物资源产业技术跨越模式研究 ——以云南白药集团为例

作者：吕增辉昆明理工大学

学位级别：硕士

作为云南省的支柱产业之一,云南省生物资源产业在云南省的发展中起着十分重要的作用。云南省生物资源产业特点鲜明,云南省生态系统多样,有着品种繁多的野生动植物,但是尽管生物资源品种丰富,但是资源优势并没有转化为市场优势和经济优势... 详细信息

作为云南省的支柱产业之一,云南省生物资源产业在云南省的发展中起着十分重要的作用。云南省生物资源产业特点鲜明,云南省生态系统多样,有着品种繁多的野生动植物,但是尽管生物资源品种丰富,但是资源优势并没有转化为市场优势和经济优势,而无计划地滥用资源,一定程度上影响了云南省生物资源产业的发展。面对国际化的市场竞争,云南省生物资源产业落后的技术和销售手段使其市场控制能力较弱。产业发展的整体环境亟待建立和完善有效促进机制,加速科研成果的产业化。面临这样的产业背景,为了加快云南省生物资源产业的持续发展,使之能够与国外争夺市场,一个有效途径就是进行技术跨越。为了实现这一目标,选择合适的技术跨越模式是十分重要的。技术跨越是发展中国家或欠发达地区赶超发达国家的重要途径,在本论文中,主要是进行产业的技术跨越。要实施产业技术跨越,首先要对产业技术跨越的目标有一个准确的定位,在此基础上,结合产业现有的情况,找准产业的技术突破点,从而选择适合于产业技术的跨越模式,最终实现技术跨越。本论文查阅国内外相关文献和对云南省生物资源产业的实际状况进行调查并分析了云南省生物资源产业实现技术跨越的可行性与必要性,在此基础上以云南省云南白药集团作为本论文的研究对象,首先对其进行了实地调研,其次设计了调查问卷,问卷一共涉及23个指标,并借助SPSS软件进行了因子分析,从企业组织环境、人力资源、技术、国家环境、地区环境以及与外界联系六个方面对云南白药集团进行分析,得出了云南白药集团的技术跨越模式,并对其技术跨越模式的实施提出建议。通过对云南省生物资源代表性企业-----云南白药集团的分析,从中得出云南白药公司适合采用引进型技术跨越模式为主、自主创新型技术跨越模式为辅的技术跨越模式,并分别从政府及企业的角度出发,为云南省生物资源产业的技术跨越模式的选择实施提供了建议。

关键词：技术跨越技术跨越模式云南省生物资源产业云南白药集团

云南白药集团支撑中药材产业数字化转型 008

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云南白药集团支撑中药材产业数字化转型