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面向未来的教育如何定位教师角色与价值--顾明远与彼得·圣吉凝聚东西方智慧的再次跨界对话

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比较教育研究 2017年第2期39卷 3-8页

作者：丁瑞常顾明远彼得.圣吉赵实北京师范大学国际与比较教育研究院北京师范大学北京师范大学高级管理者发展中心

时隔一年，2016年10月20日，中国教育界泰斗、著名教育家、北京师范大学资深教授顾明远先生与世界级管理学大师、学习型组织之父、北京师范大学名誉教授彼得·圣吉（PeterSenge）先生再度聚首北京师范大学，又一次展开凝聚东西方智慧的... 详细信息

时隔一年，2016年10月20日，中国教育界泰斗、著名教育家、北京师范大学资深教授顾明远先生与世界级管理学大师、学习型组织之父、北京师范大学名誉教授彼得·圣吉（PeterSenge）先生再度聚首北京师范大学，又一次展开凝聚东西方智慧的跨界对话，两位大师围绕“更好的老师、更好的未来：塑造面向21世纪的新教师”这一主题展开了深入的思想交流，共同探讨教师发展与转型的方向、路径等问题。本次对话由北京师范大学高级管理者发展中心执行主任赵实主持。

关键词：东西方顾明远教育界对话教师角色面向未来智慧凝聚

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彼得·圣吉再评“学习型组织”

中外管理 2006年第6期 34-34页

作者：彼得·圣吉

去年我在北大接受采访时，有人说自己的机构已经是学习型组织了，而我认为：我走过的那么多国家里，包括美国在内，任何一个组织，如果它号称自己是学习型组织的话，我就非常有把握地讲它不是学习型组织。

关键词： “学习型组织” 彼得·圣吉管理学

彼得·圣吉 1升可乐消耗250升水,能不革命吗?

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中外管理 2009年第8期 44-45页

作者：彼得.圣吉美国麻省理工学院

从学习型组织到可持续性发展，从《第五项修炼》到《必要的革命》，彼得·圣吉用更全面的系统思考为企业指出了未来发展的方向。

关键词：圣吉彼得革命《第五项修炼》消耗可乐可持续性发展学习型组织

未来的教育：我们如何迈向新的时代--顾明远与彼得·圣吉凝聚东西方智慧的跨界对话

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比较教育研究 2016年第1期38卷 1-6页

作者：顾明远彼得.圣吉周作宇滕珺毛霁燕北京师范大学 Beijing Normal University beijing100875 北京师范大学国际与比较教育研究院

跨越过去，展望未来。2015年10月27日，北京师范大学京师学堂京师厅，一场凝聚东西方智慧的跨界对话在这里举行。对话双方分别是中国教育界泰斗、著名教育家、北京师范大学资深教授顾明远先生与世界级管理学大师、学习型组织理论创始人... 详细信息

跨越过去，展望未来。2015年10月27日，北京师范大学京师学堂京师厅，一场凝聚东西方智慧的跨界对话在这里举行。对话双方分别是中国教育界泰斗、著名教育家、北京师范大学资深教授顾明远先生与世界级管理学大师、学习型组织理论创始人、“2030中国未来乡村学校计划”首席专家、北京师范大学名誉教授彼得·圣吉先生。

关键词：东西方顾明远教育界对话智慧凝聚圣吉彼得

与彼得·圣吉面对面——关于学习型组织的问答

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现代企业教育 2002年第10期 4-8页

作者：彼得·圣吉

《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》于1990年8月出版,这本书为圣吉赢得了当代管理思想大师的地位。他创造出一条推动持续变革的新道路,人们可以采用这条道路并从中受益。一种全世界范围内的新兴运动——创造学习型组织。他教... 详细信息

《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》于1990年8月出版,这本书为圣吉赢得了当代管理思想大师的地位。他创造出一条推动持续变革的新道路,人们可以采用这条道路并从中受益。一种全世界范围内的新兴运动——创造学习型组织。他教给人们一套实际性的步骤,告诉你如何建立学习型组织。他还告诉人们在建立学习型组织中将遇到哪些挑战和障碍。公司应该建立于学习之上。

关键词：学习型组织

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彼得·圣吉谈“学习”

花炮科技与市场 2003年第1期10卷 54-55页

作者：彼得.圣吉美国麻省理工学院

●高层管理人员一般不会过问日常工作,从一些数字、财务报表和投资收益率来看待组织。处于每一位的参考变量是公司股票的价格。只对这些方面的关注,使他们自己与企业有生命力的、人性的一面疏远了。因此,他们把公司当作是一架机器来进... 详细信息

●高层管理人员一般不会过问日常工作,从一些数字、财务报表和投资收益率来看待组织。处于每一位的参考变量是公司股票的价格。只对这些方面的关注,使他们自己与企业有生命力的、人性的一面疏远了。因此,他们把公司当作是一架机器来进行操作。 ●高层领导应将自己视为教练或者指导并且提供成熟的领导,这一点很重要。领导现在的定义就是“引发变革的能力”。当前,共有三套领导社团被认为对于组织学习至关重要。当地基层领导,内部网络人员或者社区构造人员执行领导。 ●自然界不会去更换任何事物。你不能简单地把取出旧的东西用一个新的去代替它。一些新的事物会生长,并最终代替旧的事物。组织行为也是这样。如果新的行为比老的更有效,那新的就会胜出。 ●一个时代真正的特性是很明显的,它引导我们去思考,它如何引导我们去思考决定我们将如何行事。

关键词：公司变革管理策略学习型组织

彼得·圣吉在首届学习型组织国际论坛开幕式上的演讲

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现代企业教育 2002年第12期 5-6页

作者：彼得·圣吉

很高兴来到中国,与这么多的朋友一起学习,分享关于组织学习的一些观点。我来自美国,可我从来不认为这仅仅是美国的观点。在现今社会商业是最有影响的机构,也是最重要的机构。Sol创建学习型组织的实践最先是在中小企业,因为在中小企业学... 详细信息

很高兴来到中国,与这么多的朋友一起学习,分享关于组织学习的一些观点。我来自美国,可我从来不认为这仅仅是美国的观点。在现今社会商业是最有影响的机构,也是最重要的机构。Sol创建学习型组织的实践最先是在中小企业,因为在中小企业学习型组织可以在很大范围内予以实施。80年代中期开始与大型企业合作。很多大企业试图进行学习变革,也有很多大企业开始创建学习型组织。

关键词：学习型组织持续发展

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彼得·圣吉谈学习

中国合作经济 2002年第Z1期 121-122页

作者：彼得·圣吉美国麻省理工学院教授、学习型组织学会主席

■高层管理人员一般不会过问日常的工作。他们从一些数字、财务报表和投资收益率来看待组织。处于第一位的参考变量是公司股票的价格。只对这些方面的关注,使他们自己与企业有生命力的、人性的一面疏远了。因此,他们把公司当作是一架机... 详细信息

■高层管理人员一般不会过问日常的工作。他们从一些数字、财务报表和投资收益率来看待组织。处于第一位的参考变量是公司股票的价格。只对这些方面的关注,使他们自己与企业有生命力的、人性的一面疏远了。因此,他们把公司当作是一架机器来进行操作。■高层领导应将自己视为教练或者指导并且提供成熟的领导,这一点很重要。领导现在的定义就是“引发变革的能力”。当前,共有三套领导社团被认为对于组织学习至关重要。当地基层领导,内部网络人员或者社区构造人员,执行领导。■自然界不会去更换任何事物。你不能简单地把取出旧的东西用一个新的去代替它。一些新的事物会生长,并最终代替旧的事物。组织行为也是这样。如果新的行为比老的更有效,那新的就会胜出。■一个时代真正的特性是很明显的,它引导我们去思考,它如何引导我们去思考将决定我们将如何行事。

关键词：学习型组织机器

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彼得·圣吉谈“学习”

领导决策信息 2002年第42期 24-25页

作者：彼得·圣吉麻省理工学院教授学习型组织学会主席

高层管理人员一般不会过问日常的工作。他们从一些数字、财务报表和投资收益率来看待组织。处于第一位的参考变量是公司股票的价格。只对这些方面的关注,使他们自己与企业有生命力的、人性的一面疏远了。因此,他们把公司当作是一架机器... 详细信息

高层管理人员一般不会过问日常的工作。他们从一些数字、财务报表和投资收益率来看待组织。处于第一位的参考变量是公司股票的价格。只对这些方面的关注,使他们自己与企业有生命力的、人性的一面疏远了。因此,他们把公司当作是一架机器来进行操作。高层领导应将自己视为教练或

关键词：学习型组织圣吉试验小组