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  • 2,480 篇 李春红
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  • 2,295 篇 王春红
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检索条件"作者=叶延红"
1213102 条 记 录,以下是1-10 订阅
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信息时代的人力资源开发
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中外管理 1997年 第8期 23-26,32页
作者: 叶延红 四通集团公司人事部
人类接受的第一挑战是适应迅速变化信息时代的到来,使世界发生巨大的变化。变化之快是惊人的,其动源是在任何一个新的发现、新的产品、新的思想、新的概念都可以在一秒钟内使全世界所有在网上的人知道。我不知道在座的总经理们有多少人... 详细信息
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如何跳变革之舞
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中外管理 2002年 第10期 37-39页
作者: 叶延红
管理大师杜拉克说:'信息革命不仅改变着人类社会,也必定要改变企业的组织和机制。'这是规律,也是我们必然的选择。有人形容说:中国进入 WTO 是两难选择,但它利大于弊,关键是如果我们变化得快一点儿,希望就会多一点儿。人们为什么害怕变... 详细信息
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学习是企业跨越世纪之本——谈学习《第五项修炼》
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中外管理 1998年 第8期 20-21页
作者: 叶延红 四通集团公司 顾问
20世纪最大的悲剧是什么?20世纪即将过去,当社会学家、人类学家、管理专家、企业家聚在一起开会时,讨论一个议题:20世纪人类的最大悲剧是什么?专家认为。不是两次世界大战、不是自然环境被破坏而引起的自然灾害,不是癌症和艾滋病肆虐人... 详细信息
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让自我超越从理念变成技能 如何实践《第五项修炼》
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中外管理 2002年 第8期 78-80页
作者: 叶延红
为什么'自我超越'是第一项修炼?彼得·圣吉的《第五项修炼》一书,被许多人称为21世纪企业经营的智慧之颠。然而,《第五项修炼》之所以对企业建立'学习型组织'有着极为深远的影响,不仅仅是作者在组织行为学理论上有着精辟的分析,而是他... 详细信息
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CHO你大胆地往前走!
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中外管理 2005年 第9期 104-105页
作者: 叶延红 四通人力资源部
在国内企业界,无论是CEO,还是CHO本身对CHO的角色都还有一些误区,急需破除。
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四通人才资源开发的经验
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中外管理 1996年 第4期 45-47页
作者: 叶延红 四通集团公司人事部
当前,企业如何吸引人才、稳定人才,已成为制约企业发展的关键。四通公司在这方面进行了有益的探索与实践,他们的经验值得借鉴。
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五项修炼与变革之舞
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中国人才 2002年 第12期 16-17页
作者: 叶延红
和是关于学习型组织的两部经典性著作.是最先出版的,接着出版了,然后出版了.提出了建设学习型组织的理论,而和大多是世界上一些企业和各种组织在创建学习型组织实践中的经验和体会.我主要侧重介绍.
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目标——卓越的起动力
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中外管理 1996年 第7期 26-27页
作者: 叶延红 四通集团公司人事部
目标、目标管理是老生常谈。但是,不少人并没有真正懂得目标的意义和目标的作用。要知道,就是从这个"原点"——"目标"开始,将千万人分开了方向、分开了层次。有的卓越有的平庸;有的成功有的失败。美国一本畅销书《无限的能力》。
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学习型组织到底是什么
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新西部 2004年 第9期 71-72页
作者: 叶延红
学习型组织的方法是靠我们自己创造出来的,这就同小平同志说的改革开放的路一样,要摸着石头过河。 知识不一定是书本上来的,知识同技能比较,技能比知识更重要。 团队学习不是每星期听一次报告,读报,写心得,而是要通过反思、沟通,提高团... 详细信息
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正向思维——成功的思维
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中国人才 1996年 第9期 41-42页
作者: 叶延红
在追求卓越的探索中,“目标”的驱动作用、“信念”的导向作用,都属于“思想”范畴。思想的差异,导致了行动的差异,而行动的差异,导致了结果的差异:卓越与平庸,成功与失败,伟大与渺小。 人类在自我认识的摸索中,逐渐将焦点聚集在自己的... 详细信息
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