检索结果-南通市图书馆

尼采说：“明星诞生于混沌。”产品创新就是关系到公司生死存亡的“公司之星”，但是，这颗“公司之星”正在遭遇前所未有的混沌。最近，IBM中国商业价值研究院的一份报告揭示，创新的理念正在发生巨大变化。一方面，中国正在成为研发投资和活动的重要中心，中国政府已经制定了诸多政策来推动企业创新。另一方面，新的理念正在形成：产品创新不仅仅是研发。研究表明，研发投入和总股本回报之间相关度非常低。过去，研发部门是创新主力军，现在，研发部门更是协作的中心。对中国CEO而言，这种转变带来新的难题，而真正致命的是隐藏在公司内部的创新陷阱，这就是内部管理的挑战——面对诸多影响产品创新效率和成果的挑战时，许多公司没有很好地管理他们的研发部门。这种内部管理挑战分为三类：战略与管理、组织与人、流程与技术。看看你的脚下吧!也许你正步入那些隐藏的创新陷阱之中。

关键词：产品创新中国政府内部管理研发部门创新陷阱商业价值研发投资企业创新

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中国制造的服务转型之道

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销售与市场(管理版) 2010年第2期 18-22页

作者：甘绮翠丘琪铮李志姜一炜 IBM(中国)商业价值研究院

面对产品同质化、利润率不断下降以及消费者需求日益严苛等难题,中国制造企业重生产轻服务的模式将难以维持,向服务业务模式转型将是中国制造企业通向差异化和可持续发展的新路。

关键词：服务转型企业企业管理中华人民共和国消费者需求产品同质化利润率业务模式

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谋事在人,成事在天?——在中国发挥并购效力的法则

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商学院 2008年第10期 71-73页

作者：丘琪铮 IBM中国商业价值研究院

兼并与收购（以下简称“并购”）是中国企业赖以实现增长的新方法。在宏观经济、政治和商业驱动力等共同的作用下，并购在中国呈现出持续发展的态势。然而，大量的全球调查显示，许多并购都未能得到预期效果。由于缺乏利用并购来驱动价... 详细信息

兼并与收购（以下简称“并购”）是中国企业赖以实现增长的新方法。在宏观经济、政治和商业驱动力等共同的作用下，并购在中国呈现出持续发展的态势。然而，大量的全球调查显示，许多并购都未能得到预期效果。由于缺乏利用并购来驱动价值的经验和能力，中国公司成功并购的阻力重重。同国外的许多企业一样，中国企业需要具备复杂的能力并掌握相当的技巧，才能组织和管理并购，从而实现可持续增长。

关键词：中国企业并购成事法则效力可持续增长宏观经济持续发展

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