检索结果-南通市图书馆

名人传记（下半月） 2017年第11期 48-51页

作者：穆胜穆胜企业管理咨询事务所

老板们大可以潇潇洒洒地宣称“经营至上”。但这种武断的本质在于没有理清管理和经营的关系。或者说，大家习惯于用一个“无法辩驳”的论点来为自己的行为找到借口，缓解自己的焦虑，而不愿意去深究其中的门道。

关键词：管理老板回避经营潇洒

忘记人性假设,走向人单合一——张瑞敏与穆胜博士对谈实录

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清华管理评论 2017年第7期 20-31页

作者：穆胜北京大学光华管理学院

【编者按】张瑞敏和人单合一已经成为世界范围内管理学者们话题的中心,当加里·哈默、约翰·科特、凯文·凯利等熠熠生辉的名字生涩地拼出＂张瑞敏＂和＂人单合一＂,我们都有兴趣去一窥究竟。2016年,张瑞敏被授予Thinkers50杰出成就奖... 详细信息

【编者按】张瑞敏和人单合一已经成为世界范围内管理学者们话题的中心,当加里·哈默、约翰·科特、凯文·凯利等熠熠生辉的名字生涩地拼出＂张瑞敏＂和＂人单合一＂,我们都有兴趣去一窥究竟。2016年,张瑞敏被授予Thinkers50杰出成就奖之＂最佳理念实践奖＂,成为第一位获得此奖项的中国企业家;2017年3月,《财富》杂志将张瑞敏评选为全球最伟大的五十位领袖人物张瑞敏和海尔案例也走入了哈佛、

关键词：人单合一人性假设管理学者中国企业家理念实践领袖人物凯利加里杰出成就奖瑞士洛桑

穆胜:HR如何从“貌美如花”到“赚钱养家”?

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中外管理 2018年第8期 41-43页

作者：穆胜谢丹丹北京大学光华管理学院

“你们对企业内部的人力资源一把手（HRD、CHO、HRVP）满意吗？”2013年之前，95％以上的老板都回答我，满意。如今，我再把同样的问题对老板一抛，95％以上的老板告诉我：不满意。甚至有的老板说，就是HRVP（人力资源副总裁）阻碍了我... 详细信息

“你们对企业内部的人力资源一把手（HRD、CHO、HRVP）满意吗？”2013年之前，95％以上的老板都回答我，满意。如今，我再把同样的问题对老板一抛，95％以上的老板告诉我：不满意。甚至有的老板说，就是HRVP（人力资源副总裁）阻碍了我的发展!老板要HR推动经营，但HR说我只有“选、用、育、留”。老板不乐意了，HR还撒娇。翻译过来，就类似小两口吵架，以前HRD只负责貌美如花，现在老板则要求负责养家。

关键词： HRD 人力资源企业内部老板一把手 CHO 副总裁

我国国有企业绩效管理困境成因分析——基于G机场集团绩效管理项目的实地跟踪研究

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科研管理 2011年第6期32卷 75-83页

作者：穆胜重庆大学经济与工商管理学院重庆400030

我国国有企业绩效管理能否推行依赖于代理人的动机,这种动机由代理人损益决定,技术因素只是影响损益的因素之一。通过搭建代理人推行绩效管理的损益模型,刻画了国有企业诸多特性对于代理人损益的影响。通过对典型国有企业G机场集团推行... 详细信息

我国国有企业绩效管理能否推行依赖于代理人的动机,这种动机由代理人损益决定,技术因素只是影响损益的因素之一。通过搭建代理人推行绩效管理的损益模型,刻画了国有企业诸多特性对于代理人损益的影响。通过对典型国有企业G机场集团推行绩效管理的过程进行实地跟踪研究,证实了这些影响的存在,明确了影响机制,为国有企业绩效管理困境成因给出了一种解释。绩效管理对代理人来说是长期投资,国有企业的产权属性和组织文化使投资期过于漫长,加上代理人的短期行为倾向和有限理性,导致绩效管理普遍被放弃。从根本上说,公有制经济中各级代理人剩余索取权的缺失是国有企业绩效管理困境的根本成因。

关键词：国有企业绩效管理困境代理人损益

平衡记分卡在KPI体系重构中的应用——以重庆机场集团为例

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中国人力资源开发 2006年第5期23卷 78-82页

作者：穆胜重庆机场集团公司

由于所有制的国有属性和经营上的垄断性,重庆机场集团现有的绩效管理体系已经严重不能适应集团未来发展要求,主要表现在绩效管理的KPI体系与集团的战略目标相互脱节,员工工作缺乏方向感,战略执行力不强,严重制约了集团的进一步发展。本... 详细信息

由于所有制的国有属性和经营上的垄断性,重庆机场集团现有的绩效管理体系已经严重不能适应集团未来发展要求,主要表现在绩效管理的KPI体系与集团的战略目标相互脱节,员工工作缺乏方向感,战略执行力不强,严重制约了集团的进一步发展。本文对这一现状进行分析,探讨了问题的根源,并在此基础上利用平衡记分卡原理对重庆机场集团的KPI体系进行了重构。

关键词：平衡记分卡绩效管理 KPI体系

模块化生产网络治理模式选择动因及演化趋势研究

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南开经济研究 2013年第5期 130-152,F0003页

作者：龙勇穆胜重庆大学经济与工商管理学院

本文考察了模块化生产网络中系统整合者和模块供应商之间的关系。认为这一关系中的治理模式的选择实际上也是知识共享策略的选择,由系统整合者决定。一方面,基于KBT建立了一个系统整合者和模块供应商之间知识共享的概念模型,描述了知识... 详细信息

本文考察了模块化生产网络中系统整合者和模块供应商之间的关系。认为这一关系中的治理模式的选择实际上也是知识共享策略的选择,由系统整合者决定。一方面,基于KBT建立了一个系统整合者和模块供应商之间知识共享的概念模型,描述了知识共享对合作双方知识存量的影响。另一方面,基于TCE将某一合作者的议价能力分解为其拥有知识的专用性和专有性,以其在所在市场内的可替代性进行了计量。最后,以数理模型刻画了知识共享策略影响双方知识存量进而影响双方议价能力的机制。通过模型推导发现:知识共享程度存在一个临界点,当知识共享程度大于临界值时,知识共享程度与系统整合者议价能力正相关;反之,当知识共享程度小于临界值时,知识共享程度与系统整合者议价能力负相关。这一临界值由双方市场的在位者密度以及双方的知识吸收能力或知识衰退倾向决定。在不同的市场条件和不同的知识管理水平下,系统整合者采用两种策略的空间也不一样。这决定了系统整合者对于模块化生产网络治理模式的选择和演化方向。

关键词：模块化生产网络企业间关系知识共享治理模式议价能力