体育价值框架视角下日本职业足球联赛治理的理论逻辑、现实特征、实践启示
作者单位：上海体育学院
会议名称：《第十三届全国体育科学大会》
会议日期：2023年
学科分类：04[教育学]
关 键 词：体育价值框架 日本职业足球联赛 理论逻辑 现实特征 实践启示
摘 要：研究目的:足球是我国首先开启职业化改革的运动项目,理应在体制创新、经营模式、社会责任履行上具有较高的改革示范作用。但目前,我国的职业足球联赛中俱乐部欠薪、解散等负面事件频发,联赛的竞技水平和观赏性大幅下降,许多俱乐部连最基本的生存都成难题。然而,同一时期开启职业化改革的日本足球联赛,经过不断改革和耐心发展,如今在竞技水平和商业化发展方面均取得巨大进步。因此,本研究基于体育价值框架的视角,通过梳理体育价值框架的理论逻辑,分析归纳日本职业足球联赛的现实特征以及我国职业足球联赛目前存在的问题,提出实践启示。研究方法:利用文献资料法,查阅与体育价值框架、日本职业足球联赛、中国足球职业联赛相关的文献资料;收集并整理相关的数据。利用逻辑分析法和数据分析法对收集的资料、数据进行分析,阐述体育价值框架的理论逻辑、理论价值以及理论应用,分析归纳出日本职业足球联赛治理的现实特征以及我国职业足球联赛目前存在的问题,并提出相应的实践启示。研究结果与分析:体育价值框架是基于服务主导理论提出的,该理论将价值概念视为当代营销的基本概念之一,专注于如何在体育中的创造共创,可以从内部、微观、中观三个层面分析体育领域的各种现象。在中观层面,该理论提供了一个分析体育产业关系的全面视图。在微观层面,该理论分析了行动者之间的二元、三元或者更复杂的关系。在内部层面,该理论侧重于分析组织或者个人等单个行为者。本研究将通过分析日本职业足球联赛内部的管理结构及价值主张,微观层面日本足协、J联赛、俱乐部、赞助商、球迷、球员间二元或三元关系以及中观层面日本职业足球联赛市场价值共创的网络关系,总结日本职业足球联赛的现实特征,并根据我国职业足球联赛目前存在的问题,提出实践启示。得出日本职业足球联赛的现实特征如下:(1)管理结构清晰,价值主张明确。日本职业足球联赛及各俱乐部内部机构设置严谨清晰,职责分明;均有明确的价值主张,为实现目标会制定详细的中短期计划,计划制定过程中会不断检查和完善。(2)各方互惠互助,追求价值共创。日本足协、J联赛组织、俱乐部在职业体育发展中有着明确的角色定位,三者互惠互助,共创价值。目前,赞助收入已经成为日本职业足球联赛各俱乐部首要的收入来源。联赛的转播权和冠名权由J联赛组织统一管理,所获收益会以分配金的形式分给俱乐部,球衣赞助由各俱乐部自行经营。除赛场及新闻曝光外,许多俱乐部会积极推出新的权益吸引赞助商。由于球迷的基数对门票收入和赞助商的价值有很大的影响,J联赛组织和各俱乐部都非常注重对球迷群体的发展与维护,目前门票收入和商品销售收入已经成为各俱乐部重要的经济来源。为了提升球迷认同感,各俱乐部会在努力融入球迷的日常生活中,并以优质的服务以及清晰的价值理念宣传提高球迷的认同感,从而提高俱乐部忠诚球迷的基数、增加俱乐部的经济收入。在日本,学校、业余俱乐部和职业俱乐部分工明确、协同发展的青训金字塔已经形成,完善的青训体系以及对足球哲学的贯彻,使得俱乐部能培养出高质量的足球人才,稳定的俱乐部运营、J联赛组织的保障使得职业球员有机会获得满意的经济收入及清晰的职业生涯规划、社会技能,在此基础上,联赛的观赏性、竞技性也能得到保证。(3)积极扎根社区,寻求协同发展。J联赛组织认为没有来自球迷和支持者等地区利益相关者的广泛理解和合作,俱乐部是无法成长的,扎根于地区的活动和对解决社会问题做出贡献是俱乐部存在的根本。同时,随着亚洲职业足球市场的发展以及日本职业足球联赛地位的提升,J联赛制定并实施了J联赛亚洲战略,以提高联赛和俱乐部的影响力、竞技水平和经济收入。我国职业足球联赛存在的问题有:(1)管理结构不清晰、价值主张不统一。联赛和俱乐部在财务、人事等方面缺乏严谨的标准和监管体系,发展目标和理念均不够明确。(2)主管部门和俱乐部职权划分不清晰、定位不明确,在权力划分、事项决策等方面依然存在相互妥协的领域。(3)联赛和俱乐部盈利能力下降,对球迷和球员的重视程度不够。联赛收入持续下降,俱乐部资金依赖于投资人,自身盈利能力不强;联赛和各俱乐部缺乏与球迷直接沟通的渠道;在处理劳资纠纷问题时,联赛主管部门会出现效率低、态度不坚决等问题,球员的利益难以得到保障。(4)联赛影响力有限,俱乐部地域关联性不强。近几年,我国职业足球联赛主要以赛会制为主,赛程安排紧密、高水平的外援及教练员离开,导致联赛的关注度下降。俱乐部发展依赖于投资人,俱乐部会因为投资人的决定被迁移或解散,以至于很多俱乐部很难扎根当地社区。研究结论:最后得出的实践启示如下:(1)完善管理结构,明确价值主张。各参与者要明确目标及业务,制定详细的发展计划。(2)明晰职权划分,尊重各方权益。明确各参与者的角色、责任和权力,各司其职、互不干涉。(3)增强合作意识,追求价值共创。联赛管理者和俱乐部需充分考虑利益相关者的诉求,树立合作意识、强化服务理念,力求与利益相关者共创价值。(4)增强地域关联性,寻求协同发展。依托联赛和俱乐部,寻求体育与文化、旅游、医疗、教育等多个行业的协同发展,从而为联赛及俱乐部增加夯实发展基础。