农产品供应链数字化转型的路径及效果研究 ——以新希望为例

作     者：蒋慧敏 

作者单位：广西大学 

学位级别：硕士

导师姓名：曾富全;邓光盛

授予年度：2024年

学科分类：120301[管理学-农业经济管理] 12[管理学] 1203[管理学-农林经济管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：数字化转型 转型路径 转型效果 农产品供应链 

摘      要：数字赋能促进企业创新发展已然成为传统企业的发展方向,但目前我国农产品行业的数字化程度还不够深入,农产品流通过程存在的信息滞后、供需失衡、资金短缺等问题导致供应链运作效率低下的现象仍普遍存在,因此农产品供应链亟需进行数字化转型以解决相应难题。文章基于前人的研究,以农产品行业领军企业“新希望六和股份有限公司(以下简称“新希望)为研究对象,在把握了农产品行业的特征、现状以及该行业供应链数字化转型特有的背景和动因的基础上,分析了案例公司供应链数字化转型的路径及转型的财务效果和非财务效果。 研究结果表明:新希望在供应链数字化转型中的转型路径主要包括,搭建营销平台,拓展电商渠道等供产销模式更新促进业务环节数字化;构建各环节及上下游之间信息化追溯平台促进信息流数字化;建设数字粮仓、数字工厂等冷链运输和智能仓储促进物流数字化;银企直连、区块链赋能等搭建数字产融平台促进资金流数字化。新希望通过供应链的全面数字化转型,取得了企业产销能力稳步上涨、期间费用成本综合优化等财务效果以及客户粘性增加、研发创新成果显著等非财务效果。