SH公司L新城项目施工成本管理改进研究

作     者：陈盈盈 

作者单位：西安理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：杨冬民

授予年度：2024年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：项目管理 成本管理 灰色预测模型 挣值法 

摘      要：我国经济正处在转型的历史时期,房地产市场持续低迷,基建投资放缓。建筑企业将面临比以往更严重的危机,开工量减少、回款压力大、现金流紧张、“内卷加剧成为建筑行业的“新常态。建筑业内卷的本质是产能过剩,供大于需,对建筑企业而言,只有主动实现“熵减的企业才会“剩者为王。 本文采用文献研究法、问卷调查法、案例分析法等研究方法,以SH公司L新城项目为成本管理研究对象,首先通过整理国内外专家的相关研究成果,给出了本论文的主要研究内容和研究方法,通过对施工成本管理流程、管理方式等基本理论知识的综合梳理,为本项目施工成本管理研究奠定理论基础。然后运用问卷调查和深度访谈方法收集企业有关项目成本管理现状的数据和信息,分析了 SH公司L新城项目成本管理现状,识别出SH公司L新城项目施工成本管理中存在的问题及原因,其中包括成本预测准确度不高、预测方法不够科学;成本计划编制不具有实操性且对成本控制的实施没有起到应有的支撑作用;成本控制流程和方法不完善,成本考核制度和指标体系缺少客观性。针对SH公司L新城项目施工成本管理存在的问题,本文第四章提出了相应的改进方案。最后,从信息、制度、工程质量等方面提出了对SH公司L新城项目施工成本管理改进方案实施的保障措施。 为了在竞争日益激烈的建筑市场中稳固自身地位,对于施工企业而言,科学而又高质量的成本管理策略的落地实施是至关重要的一个关键任务。只有这样才能够让施工的质量朝着更高的方向发展和优化,与此同时,确保成本不出现较高的增长。因此本文通过深度的研究探讨所得出的结论,对于SH公司施工项目成本管理的高质量发展具有十分深刻的引领性作用,与此同时也能够为其他企业的发展和进步提供一些更有价值的决策参考资源。实施这些策略不仅有助于提升企业的运营效率,还能显著增强企业的市场竞争力,进而推动经济和社会的发展。