基于业财融合的X公司绩效评价体系设计研究

作     者：解一斐 

作者单位：西安理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：向希尧;段艳

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 08[工学] 082303[工学-交通运输规划与管理] 0823[工学-交通运输工程] 

主      题：业财融合 绩效评价 绩效评价体系 案例分析 

摘      要：在信息化的大背景下,业财融合已经成为了企业管理会计体系建设的重点。随着全球经济环境的日趋复杂及市场竞争态势的持续升级,企业正承受着日渐加重的运营重压且面对更加艰巨的决策考验。构建一个与企业战略紧密对齐、有效提供决策信息的绩效评价体系就显得尤为重要。本文以X公司为研究对象,以业财融合的视角,对公司绩效评价体系进行设计。研究采用文献研究法、案例分析法以及定量和定性相结合的研究方法。 首先,全面整理分析了国内外在业财融合及绩效评价体系领域的理论研究成果与实践经验,为后续研究提供了坚实的理论基础。接着,结合X公司的战略规划和绩效评价体系现状,从当前绩效评价体系的现状,如评价方法、评价流程、综合指标选择情况入手,结合调查问卷,识别出其绩效评价体系存在对业务支撑功能薄弱、与战略契合度不高、无法发挥部门的协同作用等关键问题。基于此,构建了一套基于业财融合的绩效评价指标体系,包括财务运营、经营效率、发展能力的关键绩效指标,确保评价体系与公司战略紧密对齐,且对业务发展形成有力支撑。 实证研究表明,此绩效评估体系能够有效辨认X公司在运营中面临的财务与业务双重问题,为财务活动的运作和业务的拓展提供了具体的、决策有用的信息支持。可以提升企业整体管理效能、促进战略目标的实现。 本文不仅为X公司提供了具体的绩效评价体系方案,也为同类企业在推进业财融合、优化绩效管理方面提供了理论指导与实践参考。